【正文】 通過宣傳教育和安全活動競賽每月評出安全優(yōu)勝班組和 “ 三星級 ” 區(qū)隊(duì)，將考核結(jié)果納入 “ 雙基 ” 考核并且進(jìn)行加分。新出臺了《礦領(lǐng)導(dǎo)帶班下井制度》、《礦領(lǐng)導(dǎo)帶班井下交接班制度》、《礦領(lǐng)導(dǎo)帶班下井檔案管理制度》，并由一名安監(jiān)部副經(jīng)理專門負(fù)責(zé)。每班由安全副隊(duì)長組織職工現(xiàn)場學(xué)習(xí)，使員 工熟知什么是重大安全隱患、什么是較大安全隱患、什么是“ 三違 ” 。現(xiàn)將公司 2024 年安全工作總結(jié)如下： 一、安全工作效果 通過公司安全工作的積極開展，我公司于 2024 年 11 月 13日實(shí)現(xiàn)了安全生產(chǎn) 2024 天，創(chuàng) xxxxx 建局以來安全生產(chǎn)周期最長的記錄，并且在公司舉辦了 “ 安全生產(chǎn) 2024 天 ” 大型文藝晚會。 9 月 15 日零，根據(jù)縣委、縣政府的統(tǒng)一部署，我站對轄區(qū)內(nèi) 7 座擬關(guān)閉礦井派駐駐礦員，進(jìn)行了貼封上鎖管理。 加大停產(chǎn)待證礦井監(jiān)管，杜絕非法生產(chǎn)現(xiàn)象。同時督促煤礦認(rèn)真做好 quot。 xx 中心站轄區(qū)內(nèi)共有 6 座高瓦斯礦井，經(jīng)過多年的開采釋放，實(shí)際瓦斯涌出量并不大，但我們?nèi)粘z查中從不敢產(chǎn)生麻痹大意思想，始終把瓦斯治理工作作為安全監(jiān)管的重中之重。要求煤礦必須每周排查一次安 全隱患，每 月向縣局報(bào)告?zhèn)浒福考径认蚴忻罕O(jiān)局報(bào)告?zhèn)浒?。一年來，我站以開展 quot。不安全不生產(chǎn)quot。 ① 在日常安全監(jiān)管過程中，我站積極探索創(chuàng)新安全監(jiān)管方式，在每周一的安全例會上，我們召集所有安監(jiān)人員對所包（駐）煤礦的安全狀態(tài)進(jìn)行詳盡分析布置，周密安排檢查方案，狠抓干部下井帶班作業(yè)制度及井下現(xiàn)場管理制度。機(jī)電、采掘、運(yùn)輸?shù)拳h(huán)節(jié)進(jìn)行了認(rèn)真 第 19 頁 共 24 頁 檢查，包括安全費(fèi)用的提取，使用是否建立專戶、地面衛(wèi)生、環(huán)境衛(wèi)生 quot。嚴(yán)格執(zhí)行 quot。為我們完成全年安全監(jiān)管目標(biāo)任務(wù)起到?jīng)Q定性的作用。老黃牛 quot。目的就是靠制度管人管事，站務(wù)盡量公開，職責(zé)分工盡可能具體，健全了各類崗位職責(zé)和各方面的管理制度，使我們在抓具體工作上有要求有標(biāo)準(zhǔn)有時限，提高行政效率，創(chuàng)造了好的環(huán)境。提高標(biāo)準(zhǔn)化工 程的長效性，每月進(jìn)行質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化考核時，要對上月達(dá)標(biāo)規(guī)劃及亮點(diǎn)工程進(jìn)行復(fù)查，出現(xiàn)反 篇二： 2024 煤礦安全工作總結(jié) 2024 煤礦安全工作總結(jié) 一、加強(qiáng)安全監(jiān)管，深入 開展煤礦隱患排查治理，實(shí)現(xiàn)了轄區(qū)內(nèi)煤礦的安全生產(chǎn)無事故 完善制度建設(shè)，落實(shí)監(jiān)管責(zé)任。 第 17 頁 共 24 頁 （二）轉(zhuǎn)變工作思路與考核模式，全力提升質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化水平。 2024 年計(jì)劃培訓(xùn) 2637 人，截止 11 月底實(shí)際完成 2887 人， 完成計(jì)劃的 %。一是增加檢查頻次，二是加大追究力度，堅(jiān)持典型問題、重復(fù)隱患、重大隱患 “ 零容忍 ” ，堅(jiān)持失職失責(zé) “ 零容忍 ” ，堅(jiān)持隱患整治 “ 零容忍 ” ；三是開展專項(xiàng)治理，強(qiáng)化事故隱患 “ 舉一反三 ” ，減少重復(fù)隱患的發(fā)生。一是推行安全風(fēng)險(xiǎn)抵押金考核。一是考核模式 “ 兩結(jié)合 ” ，與過程管理相結(jié)合，與責(zé)任落實(shí)相 結(jié)合。 利潤：計(jì)劃虧損 3318 萬元，預(yù)計(jì)全年虧損 萬元，超出計(jì)劃盈虧 萬 元，同比 2024 年盈虧減少 萬元。 原煤制造成本：計(jì)劃成本 元 /噸，預(yù)計(jì)全年完成 元 /噸，比計(jì)劃成本降 低了 元 /噸，同比 2024 年 元 /噸降低了 元 /噸。三是生產(chǎn)組織和區(qū)隊(duì)管理存在問題較多，造成綜采工作面單產(chǎn)太低?，F(xiàn)將 2024 年的工作情況總結(jié)如 下： 第一部分 2024 年工作總結(jié) 一、主要指標(biāo)完成情況及分析 安全目標(biāo)：實(shí)現(xiàn)安全零目標(biāo)，截止 11 月底杜絕了輕微傷及以上事故，安全保持了良 好的發(fā)展態(tài)勢。每月由各職能科室對本月質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化進(jìn)行考核驗(yàn) 收，根據(jù)各單位所得名次進(jìn)行專項(xiàng)獎勵；九是開展標(biāo)桿區(qū)隊(duì)評比活動，經(jīng)公司檢查驗(yàn)收達(dá)到 質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)且精細(xì)化管理較好的區(qū)隊(duì)，由總經(jīng)理組織各區(qū)隊(duì)、部室負(fù)責(zé)人到 質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化 好的單位召開現(xiàn)場會，通過現(xiàn)場交流，以點(diǎn)帶面，強(qiáng)勁輻射，公司安全生產(chǎn)質(zhì)量不斷提高。對單位 “ 雙基 ”考核得分最高的單位掛紅旗， “ 雙基 ” 考核得分最低的單位掛黃旗，一月一流動?？己私Y(jié)果直 接與單位安全結(jié)構(gòu)工資掛鉤，掛鉤比例為各單位工資總額的30％。明確分工，責(zé)任到 人，全面負(fù)責(zé)落實(shí)公司安全 “ 雙基 ” 建設(shè)工作的布置、檢查、考 第 10 頁 共 24 頁 核、評比、總結(jié)工作。經(jīng)過上級領(lǐng)導(dǎo)多次對我公司 “ 雙基 ” 驗(yàn)收 、指導(dǎo)后，我公司 “ 雙基 ” 工作不斷提高， 2024年度在 xx煤業(yè)的歷次月度 “ 雙基 ” 驗(yàn)收中名次始終排在前列。并且加強(qiáng)對擴(kuò)修頭、面 的頂板管理，一方面嚴(yán)格控制控頂距，另一方面 加強(qiáng)頂板支護(hù)。開展狠反 “ 三違 ” 和 “ 三松 ” 活動，讓員工遠(yuǎn) 離不安全行為。 貫徹落實(shí)上級公司跨年度集中整治活動方案針對上級公司跨年度集中整治活動方案，我公司制定 了百日安全活動方案。 （二）建立完善安全生產(chǎn)責(zé)任制建立完善安全生產(chǎn)責(zé)任制，并且進(jìn)行層層落實(shí)，不斷完善安全制度。將隱患、“ 三違 ” 界定標(biāo)準(zhǔn)制成《隱患 告知牌》、《 “ 三違 ” 警示牌》牌板，在各生產(chǎn)地區(qū)或工作地點(diǎn)吊掛。調(diào)度室 二 ○ 一五年十二月三十日篇二：煤礦 2024 年度安全生產(chǎn)工作總結(jié)及 2024 年度工作計(jì)劃煤礦 2024 年度安全生產(chǎn)工作總結(jié)（范文） 2024 年 xx 煤業(yè)公司秉承 “ 從零開始、向零奮斗 ” 的安全理念，以安全管理精細(xì)化標(biāo)準(zhǔn)， 基礎(chǔ)、基層建設(shè)為抓手，使礦井安全生產(chǎn)基礎(chǔ)得到進(jìn)一步夯實(shí)，區(qū)隊(duì)自主管理水平進(jìn)一步提 第 5 頁 共 24 頁 升，實(shí)現(xiàn)了安全生產(chǎn)年。 第 4 頁 共 24 頁 積極配合有關(guān)部門，著重解決影響均衡生產(chǎn)的問題和矛