【文章內容簡介】 配；集團公司業(yè)務主管以上領導干部由集團公司統(tǒng)一任免，各單位有建議任免權；實行綜合考核，集團公司只考核到各生產單位主要負責人，各單位業(yè)務主管以上領導干部由各單位自行考核；各單位主要負責人的工資分兩部分，一部分為月薪，一部分為年終獎金，取消年薪制。月薪為各單位員工平均工資的倍數，年終獎金根據各單位生產經營情況確定。“一企兩制”很大程度上體現了集團公司對各單位的放權，符合企業(yè)發(fā)展實際，符合新形勢、新任務的要求，是一種創(chuàng)新性的體制，是公司董事會經多方面的考察研究和探討所作的深入探索和有效實踐。這種放權既是集團公司對各單位的一種信任，也是一種壓力，更是一種責任，我相信，09年集團公司在這種新的體制下一定會度過嚴冬，迎來春天，再創(chuàng)新佳績，再鑄新輝煌?？梢哉f四個生產單位肩上的任務較重，壓力較大。但是，也絕非高不可攀。集團公司制定的各項目標任務，都經過反復地調查、測算，體現了公平公正、科學合理的原則，符合集團公司的發(fā)展實際，符合廣大聚源人的心愿。但是，要想完成各項經營指標，必須充分發(fā)揮全體干部員工的智慧與才干，必須付出辛勤的勞動和汗水。分析面臨的形勢，可以說，挑戰(zhàn)與機遇并存，困難與希望同在。2009年由于金融危機的影響，特別是銷售工作將會面臨很大的挑戰(zhàn)。但是，“兩礦兩廠”規(guī)模的中型民營企業(yè)，整個集團公司的資產與2002年底相比增加了5倍，企業(yè)實力和抗風險能力與往年相比有了質的提高。作為聚源集團經濟發(fā)展的基本局面沒有改變，只是我們的立法空間小了一些，更重要的是我們擁有一支敢打敢拼的優(yōu)秀干部隊伍和吃苦耐勞的職工隊伍，企業(yè)發(fā)展的動力和活力正在進一步增強。集團上下要堅定信心，自我加壓，不為任何風險所懼，不為任何矛盾所困，堅決防止危機時刻束手無策，杜絕壓力之下膽怯畏縮，只要我們不氣餒、不畏難，眼睛明、出手快，動實招、措施準，就完全有條件變壓力為動力，變危機為戰(zhàn)機。同時我們正在搞企業(yè)上市，把石膏這個產業(yè)推向資本市場，一旦企業(yè)上市成功，企業(yè)將實現真正意義上的轉型，即可利用社會上的錢來發(fā)展我們。再加上，國家已經出臺了政策，09年在鐵路、公路建設方面將會投入大量資金，到時，玻纖行業(yè)將會迎來一個新的發(fā)展機遇。另外，我們還儲備了八平方公里的紫色頁巖資源，現在采礦權正在辦理中，這個項目也是一個非常看好的資源項目。同志們，可以看到，機遇就在面前，前景一片光明，大家一定要提高認識，堅定戰(zhàn)勝困難的決心，只要我們堅定信心，搶抓機遇，保持清醒的頭腦，增加憂患意識，把困難估計的更充分，把問題研究的更透徹，把對策謀劃的更實在，居危思危，居危求變，切實做到敢于面對不能怕，科學應對有辦法，實踐證明：逆水行舟不進則退，天道酬勤事在人為，定能攻堅克難，各項任務指標就一定能夠實現。在這里，關于0九年的工作我重點強調以下七個方面：（一）加強安全基礎管理，確保實現“0九安全年”安全是企業(yè)最大的效益，是職工最大的福利，“安全發(fā)展”是企業(yè)應有的發(fā)展理念。安全工作只有起點，沒有終點，可以說近兩年集團公司、兩礦兩廠在安全方面做了大量卓有成效的工作，也取得了令人滿意的成績，但越是在安全工作取得良好成績的時候，越要重視安全，切實做到警鐘長鳴。絕對不能有任何的麻痹大意，不能對取得的成績沾沾自喜。要從零開始，認真貫徹落實“安全第一，預防為主”的安全生產方針，樹立“長周期本質安全”的思想觀念，堅持“管理、裝備、培訓”并重的原則，狠抓“雙基”建設，以“安全質量標準化”創(chuàng)建活動為主線，做好“一通三防”、“防治水”、“頂板管理”、“機電提升運輸”工作，建立和健全完善各項安全管理制度，創(chuàng)新管理，確保安全生產。一是要狠抓安全生產“雙基”建設。做到安全管理重心下移、安全防線前移，本著對員工負責、對企業(yè)負責、對社會負責的態(tài)度，實施人性化管理，帶著感情抓好安全工作。要突出安全管理重點，強化責任制落實和現場管理，消除薄弱環(huán)節(jié)和漏洞，以細化、完善各項管理制度和責任落實為總抓手，扎扎實實地做好安全基礎工作。二是要不斷強化安全檢查監(jiān)督保障體系。要繼續(xù)加大安全檢查的力度，構建立體交*、全面防范的安全檢查監(jiān)督體系。安全督察組要認真履行職責，加大監(jiān)督檢查，嚴格考核，對查出的問題決不手軟，依法處理，不留任何彈性。三是要進一步加強安全教育和安全文化建設。各單位要制定系統(tǒng)的、嚴密的、切實可行的安全生產策略和辦法，將安全管理制度落實到實際行動中去，扎實有效的抓好安全工作。要切實做好安全技術培訓，特別是要加強對特殊工種人員的培訓，提倡一人多證，一崗多能，搞好工種儲備；要增強員工的自主安全意識，讓“安全第一、遵章守紀”成為員工的自覺行為，確保不發(fā)生任何安全事故。四是要根據季節(jié)性特點及安全生產重點工作的變化適時開展卓有成效的活動促安全、保安全。各生產單位在做好常規(guī)性安全工作的同時，要開動腦筋，創(chuàng)新思維，根據時間的推移、季節(jié)的變化、重點工作的調整開展形式多樣的、符合自身實際和特點的安全活動，做到既豐富多彩、有聲有色又扎扎實實、富有成效。（二）加強企業(yè)內部管理，提高企業(yè)運行質量管理是企業(yè)永恒的主題?！耙黄髢芍啤钡慕洜I體制將成本與利潤作為考核重點。集團公司經多次研究探討制定出臺了綜合管理考核2號文，進一步規(guī)范企業(yè)管理。我們必須堅持“艱苦創(chuàng)業(yè)、勤儉興企”的原則，厲行節(jié)約，挖潛增效，努力實現“四?！蹦繕?。要建立以成本與利潤為中心的管理考核體系，實行全面成本控制，向成本要效益，下大力氣挖掘降成本的潛力，抓好人、財、物的管理。第一，根據集團公司管理模式的變化，及時建立健全各類內部管理制度，把管理模式、管理方式及規(guī)章制度吻合到集團公司的發(fā)展模式上來，用嚴格的管理制度來保證各單位生產經營的順利開展。第二，認真貫徹落實集團公司“關口前移、效益控制、承包經營、綜合考核”的十六字生產經營方針。一是嚴細管理，不放過管理上的任何一個漏洞和環(huán)節(jié)。深挖內部潛力降成本。物資采購部門一定要堅持比價招標采購，拓寬供貨渠道，降低費用。二是扎實的開展技術革新、修舊利廢、加工制作活動，推廣使用新技術、新材料，降成本、增效益。第三，開展群眾性提質量、降成本、增效益活動。各單位要按照市場需求及時調整生產計劃，最大限度的保證正常生產，提高勞動生產效率。各單位要積極開展勞動競賽，狠抓現場管理，從節(jié)約一度電、一滴水、一張紙做起，減少跑冒滴漏現象，讓每一個聚源人牢固樹立“節(jié)約為榮、浪費可恥”的觀念，讓節(jié)約成為員工的自覺意識。（三）加大市場營銷力度，開創(chuàng)銷售工作新局面09年要牢固樹立“銷售是龍頭、銷售是一線”的思想，不斷加大銷售力度，在現有的基礎上要想方設法增加市場份額，構建科學有效的銷售網絡。常言道，“生產是入口，銷售是出口，出入順暢才能保證企業(yè)的健康有序發(fā)展。”若銷售工作不利，就會占壓流動資金，占壓原材料，占壓人工費用，給企業(yè)發(fā)展帶來很大的負面影響。近幾年來，經過銷售人員的不斷努力，銷售工作取得了一定的成績。但是，我們要正確面對09年的銷售形勢，由于受金融危機以及化學石膏的影響，對煤炭、石膏及其他產品的銷售工作都產生較大影響，面臨的壓力也較大，銷售對于公司全局工作顯得尤其重要。在09年工作中要積極開拓新客戶，加大營銷力度，確保實現產銷平衡。各生產單位要認真總結經驗教訓，找準銷售難點，下大力氣解決。首先要穩(wěn)步提高產品質量。產品就是人品，質量就是品牌。只有高質量的產品，才能為我們搶占市場贏得先機，才能在激烈的市場競爭中立于不敗之地。建材產品和玻纖制品要進一步提高產品質量，用質量占領市場。其次要加強銷售隊伍建設，加大對銷售人員營銷技巧的培訓，注重銷售人員的培養(yǎng)、使用，建立一支業(yè)務熟練、技術過硬、素質較高的營銷隊伍。第三，要搞好市場調研，把握市場脈搏，及時掌握市場信息，降低經營風險。同時做好產品的售前、售中、售后服務，加強品牌建設，以一流的產品一流的服務，樹聚源品牌，以信譽贏得客戶、贏得市場。（四）加強財務、審計工作力度，保障經濟發(fā)展健康運行毋庸置疑，0九年對于我們集團來說存在著良好的發(fā)展機遇，但是，無論是項目建設、上市工作，還是日常生產經營，包括“四保一實現”，事情多，開支大。我們要堅定不移的實行“一企兩制”的生產經營體制，堅決貫徹落實“關口前移、效益控制、承包經營、綜合考核”十六字生產經營方針