【文章內(nèi)容簡介】 配；集團公司業(yè)務(wù)主管以上領(lǐng)導(dǎo)干部由集團公司統(tǒng)一任免，各單位有建議任免權(quán)；實行綜合考核，集團公司只考核到各生產(chǎn)單位主要負責(zé)人，各單位業(yè)務(wù)主管以上領(lǐng)導(dǎo)干部由各單位自行考核；各單位主要負責(zé)人的工資分兩部分，一部分為月薪，一部分為年終獎金，取消年薪制。月薪為各單位員工平均工資的倍數(shù)，年終獎金根據(jù)各單位生產(chǎn)經(jīng)營情況確定?！耙黄髢芍啤焙艽蟪潭壬象w現(xiàn)了集團公司對各單位的放權(quán)，符合企業(yè)發(fā)展實際，符合新形勢、新任務(wù)的要求，是一種創(chuàng)新性的體制，是公司董事會經(jīng)多方面的考察研究和探討所作的深入探索和有效實踐。這種放權(quán)既是集團公司對各單位的一種信任，也是一種壓力，更是一種責(zé)任，我相信，09年集團公司在這種新的體制下一定會度過嚴冬，迎來春天，再創(chuàng)新佳績，再鑄新輝煌。可以說四個生產(chǎn)單位肩上的任務(wù)較重，壓力較大。但是，也絕非高不可攀。集團公司制定的各項目標任務(wù)，都經(jīng)過反復(fù)地調(diào)查、測算，體現(xiàn)了公平公正、科學(xué)合理的原則，符合集團公司的發(fā)展實際，符合廣大聚源人的心愿。但是，要想完成各項經(jīng)營指標，必須充分發(fā)揮全體干部員工的智慧與才干，必須付出辛勤的勞動和汗水。分析面臨的形勢，可以說，挑戰(zhàn)與機遇并存，困難與希望同在。2009年由于金融危機的影響，特別是銷售工作將會面臨很大的挑戰(zhàn)。但是，“兩礦兩廠”規(guī)模的中型民營企業(yè)，整個集團公司的資產(chǎn)與2002年底相比增加了5倍，企業(yè)實力和抗風(fēng)險能力與往年相比有了質(zhì)的提高。作為聚源集團經(jīng)濟發(fā)展的基本局面沒有改變，只是我們的立法空間小了一些，更重要的是我們擁有一支敢打敢拼的優(yōu)秀干部隊伍和吃苦耐勞的職工隊伍，企業(yè)發(fā)展的動力和活力正在進一步增強。集團上下要堅定信心，自我加壓，不為任何風(fēng)險所懼，不為任何矛盾所困，堅決防止危機時刻束手無策，杜絕壓力之下膽怯畏縮，只要我們不氣餒、不畏難，眼睛明、出手快，動實招、措施準，就完全有條件變壓力為動力，變危機為戰(zhàn)機。同時我們正在搞企業(yè)上市，把石膏這個產(chǎn)業(yè)推向資本市場，一旦企業(yè)上市成功，企業(yè)將實現(xiàn)真正意義上的轉(zhuǎn)型，即可利用社會上的錢來發(fā)展我們。再加上，國家已經(jīng)出臺了政策，09年在鐵路、公路建設(shè)方面將會投入大量資金，到時，玻纖行業(yè)將會迎來一個新的發(fā)展機遇。另外，我們還儲備了八平方公里的紫色頁巖資源，現(xiàn)在采礦權(quán)正在辦理中，這個項目也是一個非?？春玫馁Y源項目。同志們，可以看到，機遇就在面前，前景一片光明，大家一定要提高認識，堅定戰(zhàn)勝困難的決心，只要我們堅定信心，搶抓機遇，保持清醒的頭腦，增加憂患意識，把困難估計的更充分，把問題研究的更透徹，把對策謀劃的更實在，居危思危，居危求變，切實做到敢于面對不能怕，科學(xué)應(yīng)對有辦法，實踐證明：逆水行舟不進則退，天道酬勤事在人為，定能攻堅克難，各項任務(wù)指標就一定能夠?qū)崿F(xiàn)。在這里，關(guān)于0九年的工作我重點強調(diào)以下七個方面：（一）加強安全基礎(chǔ)管理，確保實現(xiàn)“0九安全年”安全是企業(yè)最大的效益，是職工最大的福利，“安全發(fā)展”是企業(yè)應(yīng)有的發(fā)展理念。安全工作只有起點，沒有終點，可以說近兩年集團公司、兩礦兩廠在安全方面做了大量卓有成效的工作，也取得了令人滿意的成績，但越是在安全工作取得良好成績的時候，越要重視安全，切實做到警鐘長鳴。絕對不能有任何的麻痹大意，不能對取得的成績沾沾自喜。要從零開始，認真貫徹落實“安全第一，預(yù)防為主”的安全生產(chǎn)方針，樹立“長周期本質(zhì)安全”的思想觀念，堅持“管理、裝備、培訓(xùn)”并重的原則，狠抓“雙基”建設(shè)，以“安全質(zhì)量標準化”創(chuàng)建活動為主線，做好“一通三防”、“防治水”、“頂板管理”、“機電提升運輸”工作，建立和健全完善各項安全管理制度，創(chuàng)新管理，確保安全生產(chǎn)。一是要狠抓安全生產(chǎn)“雙基”建設(shè)。做到安全管理重心下移、安全防線前移，本著對員工負責(zé)、對企業(yè)負責(zé)、對社會負責(zé)的態(tài)度，實施人性化管理，帶著感情抓好安全工作。要突出安全管理重點，強化責(zé)任制落實和現(xiàn)場管理，消除薄弱環(huán)節(jié)和漏洞，以細化、完善各項管理制度和責(zé)任落實為總抓手，扎扎實實地做好安全基礎(chǔ)工作。二是要不斷強化安全檢查監(jiān)督保障體系。要繼續(xù)加大安全檢查的力度，構(gòu)建立體交*、全面防范的安全檢查監(jiān)督體系。安全督察組要認真履行職責(zé)，加大監(jiān)督檢查，嚴格考核，對查出的問題決不手軟，依法處理，不留任何彈性。三是要進一步加強安全教育和安全文化建設(shè)。各單位要制定系統(tǒng)的、嚴密的、切實可行的安全生產(chǎn)策略和辦法，將安全管理制度落實到實際行動中去，扎實有效的抓好安全工作。要切實做好安全技術(shù)培訓(xùn)，特別是要加強對特殊工種人員的培訓(xùn)，提倡一人多證，一崗多能，搞好工種儲備；要增強員工的自主安全意識，讓“安全第一、遵章守紀”成為員工的自覺行為，確保不發(fā)生任何安全事故。四是要根據(jù)季節(jié)性特點及安全生產(chǎn)重點工作的變化適時開展卓有成效的活動促安全、保安全。各生產(chǎn)單位在做好常規(guī)性安全工作的同時，要開動腦筋，創(chuàng)新思維，根據(jù)時間的推移、季節(jié)的變化、重點工作的調(diào)整開展形式多樣的、符合自身實際和特點的安全活動，做到既豐富多彩、有聲有色又扎扎實實、富有成效。（二）加強企業(yè)內(nèi)部管理，提高企業(yè)運行質(zhì)量管理是企業(yè)永恒的主題?！耙黄髢芍啤钡慕?jīng)營體制將成本與利潤作為考核重點。集團公司經(jīng)多次研究探討制定出臺了綜合管理考核2號文，進一步規(guī)范企業(yè)管理。我們必須堅持“艱苦創(chuàng)業(yè)、勤儉興企”的原則，厲行節(jié)約，挖潛增效，努力實現(xiàn)“四?！蹦繕?。要建立以成本與利潤為中心的管理考核體系，實行全面成本控制，向成本要效益，下大力氣挖掘降成本的潛力，抓好人、財、物的管理。第一，根據(jù)集團公司管理模式的變化，及時建立健全各類內(nèi)部管理制度，把管理模式、管理方式及規(guī)章制度吻合到集團公司的發(fā)展模式上來，用嚴格的管理制度來保證各單位生產(chǎn)經(jīng)營的順利開展。第二，認真貫徹落實集團公司“關(guān)口前移、效益控制、承包經(jīng)營、綜合考核”的十六字生產(chǎn)經(jīng)營方針。一是嚴細管理，不放過管理上的任何一個漏洞和環(huán)節(jié)。深挖內(nèi)部潛力降成本。物資采購部門一定要堅持比價招標采購，拓寬供貨渠道，降低費用。二是扎實的開展技術(shù)革新、修舊利廢、加工制作活動，推廣使用新技術(shù)、新材料，降成本、增效益。第三，開展群眾性提質(zhì)量、降成本、增效益活動。各單位要按照市場需求及時調(diào)整生產(chǎn)計劃，最大限度的保證正常生產(chǎn)，提高勞動生產(chǎn)效率。各單位要積極開展勞動競賽，狠抓現(xiàn)場管理，從節(jié)約一度電、一滴水、一張紙做起，減少跑冒滴漏現(xiàn)象，讓每一個聚源人牢固樹立“節(jié)約為榮、浪費可恥”的觀念，讓節(jié)約成為員工的自覺意識。（三）加大市場營銷力度，開創(chuàng)銷售工作新局面09年要牢固樹立“銷售是龍頭、銷售是一線”的思想，不斷加大銷售力度，在現(xiàn)有的基礎(chǔ)上要想方設(shè)法增加市場份額，構(gòu)建科學(xué)有效的銷售網(wǎng)絡(luò)。常言道，“生產(chǎn)是入口，銷售是出口，出入順暢才能保證企業(yè)的健康有序發(fā)展?！比翡N售工作不利，就會占壓流動資金，占壓原材料，占壓人工費用，給企業(yè)發(fā)展帶來很大的負面影響。近幾年來，經(jīng)過銷售人員的不斷努力，銷售工作取得了一定的成績。但是，我們要正確面對09年的銷售形勢，由于受金融危機以及化學(xué)石膏的影響，對煤炭、石膏及其他產(chǎn)品的銷售工作都產(chǎn)生較大影響，面臨的壓力也較大，銷售對于公司全局工作顯得尤其重要。在09年工作中要積極開拓新客戶，加大營銷力度，確保實現(xiàn)產(chǎn)銷平衡。各生產(chǎn)單位要認真總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)，找準銷售難點，下大力氣解決。首先要穩(wěn)步提高產(chǎn)品質(zhì)量。產(chǎn)品就是人品，質(zhì)量就是品牌。只有高質(zhì)量的產(chǎn)品，才能為我們搶占市場贏得先機，才能在激烈的市場競爭中立于不敗之地。建材產(chǎn)品和玻纖制品要進一步提高產(chǎn)品質(zhì)量，用質(zhì)量占領(lǐng)市場。其次要加強銷售隊伍建設(shè)，加大對銷售人員營銷技巧的培訓(xùn)，注重銷售人員的培養(yǎng)、使用，建立一支業(yè)務(wù)熟練、技術(shù)過硬、素質(zhì)較高的營銷隊伍。第三，要搞好市場調(diào)研，把握市場脈搏，及時掌握市場信息，降低經(jīng)營風(fēng)險。同時做好產(chǎn)品的售前、售中、售后服務(wù)，加強品牌建設(shè)，以一流的產(chǎn)品一流的服務(wù)，樹聚源品牌，以信譽贏得客戶、贏得市場。（四）加強財務(wù)、審計工作力度，保障經(jīng)濟發(fā)展健康運行毋庸置疑，0九年對于我們集團來說存在著良好的發(fā)展機遇，但是，無論是項目建設(shè)、上市工作，還是日常生產(chǎn)經(jīng)營，包括“四保一實現(xiàn)”，事情多，開支大。我們要堅定不移的實行“一企兩制”的生產(chǎn)經(jīng)營體制，堅決貫徹落實“關(guān)口前移、效益控制、承包經(jīng)營、綜合考核”十六字生產(chǎn)經(jīng)營方針