【正文】 工及材料投入較大，保證區(qū)域瓦 第 15 頁 共 24 頁 斯治理安全穩(wěn)定等因素導(dǎo)致利潤虧損嚴重。 未完成 原因是受 12101 綜采工作面影響過斷層后，煤層變薄產(chǎn)量減少，銷量降低；結(jié)合 目前煤炭市場疲軟的緣故及二月份春節(jié)期間拉運客戶放假，導(dǎo)致煤炭銷量大幅降低；受煤炭 市場下行的壓力，累計噸煤售價下浮較為嚴重；在目前電保煤政策的扶持下，加上礦井煤質(zhì) 不穩(wěn)定，造成煤炭銷售比較單一，無法開拓銷售市場，造成營業(yè)收入減少。其中材料消耗計劃 元 /噸，預(yù)計全年完成 元/噸，比計劃材料成本降低了 元 /噸，同比 2024 年 元 /噸減少了 元 /噸。一是開拓巷道少，全年開拓巷道只有 16m 一個巖巷施工；二是開拓區(qū)隊人 員不穩(wěn)定，人員少；三是 16 水平運輸東大巷巖巷作業(yè)線安裝調(diào)試后，人員操作不熟練，單 進水平低。 開拓進尺：計劃進尺 1375 米，預(yù)計全年完成 589 米，完成全年計劃的 %，同比 2024 年 1477 米減少了 888 米。二是人員不穩(wěn)定， 工作效率低，造成生產(chǎn)誤工、誤時。 原煤產(chǎn)量：計劃產(chǎn)量 50 萬噸，預(yù)計全年完成 42 萬噸，完成全年計劃的 84%，同比 2024 年 萬噸降低了 第 13 頁 共 24 頁 萬噸。一年來，全礦干部員工團結(jié)一心，撲下身子抓現(xiàn) 場，放下架子做榜樣，從而確保了礦井各項工作的穩(wěn)步推進。 在 xx 公司歷次月度質(zhì)量達標驗收中， xx 公司始終保持礦井綜合第一的成績。 （六）安全質(zhì)量標準化工作開展情況創(chuàng)建精品工程，我們制定了《安全質(zhì)量標準化實施辦法》，組織開展了全礦員工學(xué)習(xí)安全 質(zhì)量標準化標準活動，并進行了全員考試。罰當(dāng)月黃旗單位 2024 元獎給紅旗單位。 此外，我們還實行 “ 雙基 ” 考核流動紅旗制。每高于基準分（基準分 90 分） 1 分，對該單位 當(dāng)月安全結(jié)構(gòu)工資增加 5％，每低于基準分 1 分，扣減 該單位當(dāng)月安全結(jié)構(gòu)工資的 5％。 每月由 “ 雙基 ” 建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組組織人員依照標準細則對各單位進行檢查、驗收。 高標準、嚴要求，完善制度，嚴格獎罰按照集團公司 “ 雙基 ” 建設(shè)考核標準要求，結(jié)合我公司實際，不斷創(chuàng)新完善 “ 雙基 ”建 設(shè)考核標準。公司總經(jīng)理、黨委書記任組長，分管領(lǐng)導(dǎo)任 副組長。在 “ 雙基 ” 建設(shè)工作中 我們主要做了以下工作： 將 “ 雙基 ” 工作列入重要日程 “ 雙基 ” 建設(shè)工作是 xx 煤化集團安全管理的基礎(chǔ)工作，是安全工作的奠基石，是建立安 全生產(chǎn)長效機制，實現(xiàn)安全長治久安的可靠保證，是安全精細化管理的一項重要措施。 以 xx“4a” （管理一流、隊伍一流、形象一流、業(yè)績一流）文化管理模式的核心： “ 創(chuàng)新、 精細化、一流 ” 的要求和標準開展 “ 雙基 ” 建設(shè)工作，礦井面貌顯著改觀，安全基礎(chǔ)進一步 夯實，安全管理水平進一步提升，員工素質(zhì)不斷提高， “ 用心做事、追求卓越 ” 的工作作風(fēng)深 入人心。 開展四季度 “ 四員齊動保安全 ” 競賽活動為確保完成全年安全目標，公司在四季度加強安全宣傳教育，牢固樹立安全發(fā)展理念， 通過開展 “ 四員 ” 齊動抓安全活動，即：黨員班組無 “ 三違 ”掛牌承諾、青安崗員 “ 查找我 身邊的危險源 ” 、群監(jiān)員身邊無事故和家屬協(xié)管員 “ 親情三送促安全 ” 活動，提高全體職工的 安全技能和自主保安能力，營造濃厚的安全文化氛圍，確保四季度無事故，實現(xiàn)安全年。 開展為期 100 天的集中整治活動從 2024 年 10 月 23 日到2024 年 1 月 31 日開展為期 100 天的集中整治活動，重點治理工 作面上隅角瓦斯，在 21141 工作面上順槽重新開設(shè)高位鉆場，對工作面上隅角瓦斯進行抽放， 取得了良好的效果。生產(chǎn)線五部室中層領(lǐng)導(dǎo)在 “ 安全活動月 ” 期間抓 “ 三違 ” 指標不少于 1 個， 第 8 頁 共 24 頁 否則在績效考核時扣分。 （四）各類安全活動開展情況 開展 “ 安全生產(chǎn)月 ” 活動在 6 月份 “ 安全生產(chǎn) ” 月中公司由安監(jiān)部牽頭，各分管專業(yè)對礦井進行了一次深入的排 查，并對查出的各類隱患及問題進行了整改。通過宣傳教 育和安全活動競賽每月評出安全優(yōu)勝班組和 “ 三星級 ” 區(qū)隊，將考核結(jié)果納入 “ 雙基 ” 考核 并且進行加分。出臺了《 xx 第 7 頁 共 24 頁 公司安全生產(chǎn)特別規(guī)定》，要求全礦干部員工進一步增強搞好安全生產(chǎn)工作的緊迫感、責(zé)任感 和使命感，把思想統(tǒng)一到《通知》精神上來，堅定不移地抓好各項政策措施貫徹落實工作， 努力實現(xiàn)全公司安全生產(chǎn)形勢持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展。新出臺了《礦領(lǐng)導(dǎo) 帶班下井制度》、《礦領(lǐng)導(dǎo)帶班井下交接班制度》、《礦領(lǐng)導(dǎo)帶班下井檔案管理制度》，并由一名 安監(jiān)部副經(jīng)理專門負責(zé)。從事故、 “ 三違 ” 、隱患三個方面進行考核，當(dāng)月實現(xiàn) “ 三零 ” （零事故、零違章、 零隱患）目標，對區(qū)隊實行正向激勵，每月考核一次，并將安全星級區(qū)隊考評結(jié)果公示；八 是扎實開展安全質(zhì)量標準化工作，實行精細化管理。每班由安全副隊長組織職 工現(xiàn)場學(xué)習(xí)，使員工熟知什么是重大安全隱患、什么是較大安全隱患、什么是 “ 三違 ” 。 二、主要安全工作開展情況 （一）安全工作亮點 我們一是對全體干部提出了堅持 “ 五項原則 ” 、實現(xiàn) “ 五項突破 ” ；二是嚴格干部值班、 跟班管理；三是加強干部學(xué)習(xí)、培訓(xùn)；四是每月根據(jù)工作業(yè)績進行績效考核，由紀委、企管