【文章內容簡介】 的，必須再做進一步的分類。將能力、素質再分為知識、技術、態(tài)度三部分。 （ 3）將知識不足的部分列出來。將知識、技術、態(tài)度三個方面欠缺的部分列舉出來。 （ 4）技術的熟練程度。這里所指的技術就是工作的技巧。技術代表工作熟練的程度。 （ 5）態(tài)度的總結。關于這點，一定要好好檢查，及時改正。 工作方面的訓練 檢查完舊員工的能力、素質之后， 針對每一種教育的需要進行再教育。教育的內容先從舊員工中最常見的缺點開始培訓。這些缺點如： （ 1）對工作部門整體性的工作內容理解不足。有些舊員工只處理上級交給他做的事，完全不了解整個工作部門的工作系統(tǒng)、流程等，針對這種情況，應該盡早對他們進行再培訓。 （ 2）忘了基本方法，我行我素。依照基本方法進行工作相當重要，因為任意按照自己的方法去工作，肯定容易引起失誤甚至失敗。 （ 3）對改善工作的努力不夠。 “ 照著指示做，總可以吧！ ” ，針對這種工作不愿意多投入的老員工，必須立即予以糾正，同時計劃如何改善其工作。 （ 4）時間 管理不徹底。工作一定要在規(guī)定的期間或者之內完成，這是工作的準則。 人際關系方面的訓練 人際關系是做人處事的基本，如果人際關系良好的話，可以是工作績效事半功倍。 （ 1）業(yè)務員的基本條件。如果有尚未確實記住并遵守最基本禮節(jié)的舊員工，需加以教育和指導，對被認為已經破壞公司規(guī)矩的人，要盡早再教育。 （ 2）合作、協(xié)調能力。合作、協(xié)調是在團體中工作最重要的問題，如果不能積極主動地幫助別人或與周圍的人合作、協(xié)調的話，就無法順利達到公司的目標。 （ 3）對上司態(tài)度要有禮。不懂得尊敬上司，常用對待同事一樣的態(tài)度對待上司，這 是不應該的。因此，舊員工對上司的態(tài)度必須隨時注意。 （ 4）同事之間的態(tài)度問題。同事是以工作為目的集合在一起的公司成員，與同事之間的態(tài)度應該常常檢查，如果有不好的地方，立刻改進。 指導新員工方法的培訓 新進員工分配到工作部門之后，有關實際工作內容的指導，大都是由同部門的舊員工來執(zhí)行的。具體做法是： （ 1）了解現(xiàn)代年輕人的一些特質、特征。比如：自我為中心，不人體所謂的權威，沒義務意識等，針對這些特點，幫助新員工及時改正。 （ 2）教育內容。將要教育的項目，以文字的形式交管理部。 （ 3）教育方式。根據(jù)各部門的實際情況決定。 五、員工培訓實施辦法 不定期培訓 （ 1）本公司員工教育訓練由各部門主管針對所屬員工實施。 （ 2）各單位主管應擬定培訓計劃，并按計劃切實推行。 （ 3）各單位主管經常督導所屬員工以增進業(yè)務，充實其業(yè)務知識，必要時得指定期限閱讀與業(yè)務有關的專門書籍。各部門主管應經常利用集會、專題研討或個別培訓等方式實施培訓。 定期訓練 定期培訓要事先擬定計劃，安排經費，做好教學安排，安排課程表。每期授課結束后要進行考試，考試合格的發(fā)給合格證?？荚嚦煽冇浫雴T工檔案，作為年終考評的 依據(jù)之一。 六、培訓紀律 凡參加公司培訓的人員，除因重大疾病或者經公司領導批準外，不得請假，并在規(guī)定的時間內向管理部門報到。 七、附則 本辦法自公布之日起實施。 本辦法修改需經公司總經理決定。 員工制度管理培訓篇 7 第一章總則 第 1條為了切實提高醫(yī)院的后勤保障質量，更好地向一線醫(yī)療崗位提供優(yōu)質服務，有計劃地通過授課培訓、觀摩實踐、典型引導、評比考核等手段提高后勤服務崗位的職工素質，實現(xiàn)統(tǒng)一服務思想，豐富管理知識、提升保障技能、打造高素質保障隊伍的目標，結合我科實際，制定本規(guī)定。 第 2條本規(guī)定符合《中華人民共和國勞動法》和其他有關法律法規(guī)。 第二章培訓的組織原則 第 1條按照要求參加培訓，是本職工作的一部分。后勤服務監(jiān)管科所有在崗員工，不分工種、性別、年齡、民族、政治面貌、有無編制，都應按照要求接受教育培訓，積極提升工作能力。 第 2條教育培訓計劃的制訂應本著 “ 年初有計劃，歲末有總結 ” 的原則，系統(tǒng)地、有計劃地安排。對年度教育計劃的安排和臨時調整，應報請科室負責人同意。 第 3條教育培訓的師資來源，以培養(yǎng)內部骨干員工做為儲備師資為主，外聘或外借師資為輔。 第 4條教育培訓嚴格執(zhí)行四項要素的落實 ，即：時間、場地、人員、授課內容?？剖邑撠熑藨獙λ看闻嘤柕木唧w內容負責，做到 “ 課前審教案，課中參與聽，課后有講評 ” 。 第 5條教育培訓中執(zhí)行考勤制度，無正當原因不得曠課、遲到、早退。 第 6條教育培訓要結合考核制度，促進員工對重要的培訓內容及時掌握。 第三章培訓的類別和內容 第 7條后勤服務監(jiān)管科對員工的培訓分為入職培訓、在崗培訓、轉崗培訓等。以上培訓類別根據(jù)需要，再各階段工作中進行安排。 第 8條培訓內容總體上包括：對后勤服務思想意識的培訓；對后勤管理知識的培訓；對后勤保障技能的培訓；對后勤骨干隊伍的培訓。以上內容根據(jù)需要，在相應的培訓過程中進行安排。 第 9條入職培訓 3天內開始接受入職培訓。 。一般性基礎培訓包括后勤服務監(jiān)管科簡介、組織結構及職能分布、人事規(guī)章制度等。同時配合精神教育，使新進員工認知后勤，遵守各項制度，兢兢業(yè)業(yè)工作。 具體崗位實務培訓是指對其所要上任崗位的安全生產知識、勞動防護、崗位 技能、職責要求、工作流程、職位權限與工作內容的培訓。 第 10條在崗培訓 每年年初進行在崗培訓內容包括： （ 1）崗位應具備的專業(yè)知識和技能學習； （ 2）職業(yè)道德教育； 。 ，組織統(tǒng)一學習培訓。 ，由各班組長負責組織實施，并制作相關檔案記錄、保管。 第 11條轉崗培訓 ，應進行轉崗培訓。 。一是轉出方的崗位交接工作。二 是轉入方的入崗培訓。分別由相關班組組織實施。 本制度自 20__年 11月起執(zhí)行。 員工制度管理培訓篇 8 一、目的 為增強員工的歸屬感和增強企業(yè)的凝聚力，改善和提高員工的生活水平，特制度本制度。 二、適用范圍 本制度使用于公司所有員工，部分福利僅適用于正式員工。 三、職責部門 本制度由人資部制定、修改、實施，報總經理審批。 四、修訂原則 根據(jù)國家相關法律法規(guī)及公司發(fā)展需求，本制度以盡可能思考廣大員工利益為修訂原則。 五、福利的發(fā)放領用狀況由人資部進行登記，記錄。 第二章福利結構 本制度的員工福利包括以下四個部分 1。法定性福利：指企業(yè)為滿足國家法定性要求而為員工帶給的福利。包括：社會保險、法定節(jié)假日、勞動保護、教育培訓等。 2。通用性福利：指企業(yè)針對全體員工所實行的帶有通常普遍性的福利。包括：生日禮金、結婚賀禮、慰唁金等。 3。職務性福利：企業(yè)根據(jù)各職務工作的性質二實行的具有針對性的福 利。包括：通訊補助、餐補、出差補助、商務招待費等。 激勵性福利：企業(yè)為鼓勵員工在公司的長期工作，而對優(yōu)秀員工所帶給的一種帶激勵性質的福利。包括：旅游活動、群眾活動和其它福利。 第三章法定性福利 一、社會保險 1。為保障員工的利益，公司根據(jù)《勞動法》等法律法規(guī)的規(guī)定，為員工辦理相關社會保險。 2。歸口辦理：社保統(tǒng)一由人資部辦理。 3。社保購買辦法：由人資部為其辦理參保手續(xù)。 4。社保繳費管理 :社保中屬于公司應繳費的數(shù)額從公司福利費中扣除 。屬于員工應繳部分，從員工工資中扣除，由單位為其代繳。 5。社保種類：生育保險、工傷保險、醫(yī)療保險、失業(yè)保險、養(yǎng)老保險金。 二、法定節(jié)假日 1。種類：法定節(jié)假日、婚假、產假、陪產假、喪假、年假、病假等。 2。以上具體的執(zhí)行辦法見公司的《考勤管理制度》以及國家相關規(guī)定。 三、勞動保護 公司根據(jù)《勞動法》等相關法律法規(guī)的規(guī)定，帶給貼合規(guī)定的辦公環(huán)境、辦公用品、勞動防護用品等。 四、教育培訓 1。種類：內部培訓 (讀書會、在崗技能培訓 )和外部培訓 (高管培訓、 公開培訓課 )以及相關資格的考取。 2。以上相關辦法見會在培訓中不斷完善。 第四章通用性福利 一、生日禮金 逢公司員工生日，公司對員工表示完美的祝賀。人資部應為公司員工購買生日禮物，價值 150元左右 ?；蛘吲e報各種生日活動。 二、慰唁金 員工的直系親屬死亡 (配偶、子女、父母 )，公司將一次性給予慰唁金 500元。 (只適用于正式員工 ) 三、結婚賀禮 1。條件：在公司工作滿一年，憑結婚證在人事行政部領取。 2。工作年限滿一年不到兩年，公司給予賀金 500元 。滿兩年不到三年，給予 1000元 。三年以上給予 1500元。 四、高溫補貼 1。條件：公司正式員工 2。每年的 69月發(fā)放高溫補貼，每月 100元。 第五章職務性福利 一、種類：通訊補助、出差補助、餐補、商務招待費、加班費等 二、具體相關執(zhí)行辦法按照公司管理規(guī)定。 第六章激勵性福利 一、群眾活動 公司將適時組織各種娛樂活動，豐富員工生活。 二、旅游活動 在一年內公司將組織一到四次旅游，以更好激勵 員工的用心性。 三、年終獎 在一年的結束，公司將為優(yōu)秀員工頒發(fā) “ 優(yōu)秀員工獎 ” 以資鼓勵。 員工制度管理培訓篇 9 第一條本制度適用在本縣行政區(qū)域內從事建筑工程施工活動的建筑施工企業(yè)的主要負責人、項目負責人和專職安全生產管理人員（以下稱 “ 三類人員 ” ）的任職考核。 第二條 “ 三類人員 ” 的安全生產任職考核包括安全生產管理能力和安全生產知識兩方面。 “ 三類人員 ”必須要經過安全生產考核，考核合格取得建筑施工企業(yè)管理人員考核合格證書后，方可擔任相應職務。 第三條安全生產考核合格證書的管理。 建筑施工企業(yè)管理人員安全生產考核 合格證書有效期為三年。取得安全生產考核合格證書后，應每年參加企業(yè)安全生產教育培訓，完成規(guī)定學時的培訓。 發(fā)生死亡事故的，安全監(jiān)督機構應收繳有關責任人的安全生產考核合格證書，并上繳省建設行政主管部門暫扣。 各級建設行政主管部門發(fā)現(xiàn)已取得安全生產考核合格證書的人員違反安全生產法律法規(guī)，未履行安全生產職責，不按規(guī)定接受企業(yè)年度安全生產教育培訓，或施工現(xiàn)場管理混亂、存在嚴重事故隱患的，應當責令限期改正；情節(jié)嚴重的，建議省建設行政主管部門暫扣安全生產考核合格證書。 建筑施工企業(yè)管理人員遺失安全生產合格證書 的，應在市級以上公共媒體上聲明作廢，并在一個月內到原發(fā)證機關辦理補證手續(xù)。 建筑施工企業(yè)管理人員變更姓名和變更法人單位等的，應當在姓名或法人單位變更后一個月內到原發(fā)證機關辦理變更手續(xù)。 安全監(jiān)督機構應當建立、健全建筑施工企業(yè)管理人員安全生產考核檔案管理制度，并定期向社會公布建筑施工企業(yè)管理人員取得安全生產考核合格證書的情況。 員工制度管理培訓篇 10 食堂承包公司為全面評價各食堂和食堂管理人員的工作業(yè)績，激發(fā)工作熱情，促進經營、管理、服務工作，提高工作效率，確保工作效率，確保中心各項工作目標的實現(xiàn)，特指定本制度。 一、考核對象和基本原則 年度考核的重點是對各食堂的整體工作和食堂經理以上管理人員的考核?？己说幕驹瓌t是突出特點，以德為首，以績?yōu)橹?，客觀公正，民主公開事實求實。 二、考核制度和基本內容 （一）分層考核，食堂與食堂之間，管理人員之間，進行比較評定。 （二）按定量與定性兩大指標進行考核。 例（包括全年完成營業(yè)額、人均完成營業(yè)額，全年完成利潤總額，人均完成利潤，全年上交中心管