【文章內容簡介】 訓考核及效果評估，包括培訓的組織策劃、考核、培訓學員學習結果考核等。對培訓的有效性做好培訓評估報告，報集團領導；b)是集團部門組織的培訓不涉及考評的由集團部門自行保管；c)外派學習、培訓、交流、考察等人員須提交有關文件、資料、總結匯報，交人力資源部保管、傳閱；d)集團人力資源中心負責考評結果的存檔、保管工作。本制度解釋權歸集團人力資源中心。第三篇：《公司員工培訓管理制度》公司員工培訓管理制度第一章總則第一條為滿足公司發(fā)展需要，提高員工思想觀念、道德品質、業(yè)務知識和工作技能，充分發(fā)揮員工潛力，不斷為公司培養(yǎng)輸送德才兼?zhèn)涞膬?yōu)秀人才，特制定本制度。第二條培訓內容應與員工本崗位工作密切相關。第三條自學與公司有組織培訓相結合，培訓與考核相結合，因地制宜，注重效果。第二章培訓內容和形式第四條培訓內容包括：企業(yè)文化、管理理念、品德修養(yǎng)、業(yè)務知識及技能培訓。培訓形式：聽講座、學習分析資料、討論、錄音、錄像播放、示范演練、圖片展覽、實地參觀、案例研究、會議、上崗實習、拓展訓練等。企業(yè)文化培訓包括：一、公司的基本情況：公司的發(fā)展史；公司的核心價值觀；公司的發(fā)展戰(zhàn)略、經營規(guī)劃及公司經營狀況；二、公司的機構設置、人員配備及職責范圍；三、公司的各項管理制度；四、公司的各項行政管理和業(yè)務工作程序。管理理念培訓包括：一、現(xiàn)代管理知識和管理理念；二、成功企業(yè)及成功人物的先進經驗；三、當今國內外同行業(yè)先進的學術科技成果。品德修養(yǎng)培訓包括：一、禮儀知識（服飾、形體、待人接物）；二、心理素質（心理承受能力和觀察、判斷、解決問題的能力）；三、品德素質（責任感、工作態(tài)度）。業(yè)務知識及技能培訓包括：一、公司業(yè)務涉及到的專業(yè)知識及相關知識；二、公司業(yè)務所涉及專業(yè)的發(fā)展前景及預測；三、當今國內外同行業(yè)相關的先進學術成果；四、專業(yè)技能。第五條培訓形式分為崗前培訓、在崗培訓兩種。在崗培訓分為脫產培訓和不脫產培訓兩種。第六條崗前培訓一、被公司錄取試用的員工上崗前必須接受公司組織的崗前培訓；二、崗前培訓包括企業(yè)文化培訓和業(yè)務知識及技能培訓兩部分。第七條在崗培訓公司根據工作需要對在職員工組織不定期的不脫產培訓。在崗培訓包括：企業(yè)文化、管理理念、品德修養(yǎng)、業(yè)務知識及技能培訓。公司還將根據工作需要對部分優(yōu)秀員工進行脫產培訓。第八條公司鼓勵員工參加與本員工作有關的業(yè)余培訓，以提高員工的工作技能和水平。第三章培訓和考核第九條每年年初，各部門應將半年或全年部門員工培訓計劃報公司辦公室，經總經理批準后實施。第十條參加培訓的員工應接受公司的考核。第十一條員工的考核成績將保存在本人的員工擋案內，并作為績效考核的內容之一。第四章培訓效果評估第十二條培訓效果評估要從有效性和效益性兩方面進行，有效性是指培訓工作對培訓目標的實現(xiàn)程度，效益性是指培訓給公司帶來的社會效益和經濟效益。第十三條評估方法：采取匯報、問卷調查及績效評估的方式進行，以此檢查員工掌握的新知識、新技能和工作態(tài)度的變化，員工對培訓工作的意見或建議，以利于改進今后的培訓工作。第五章員工培訓合同第十四條經公司出資培訓的員工，培訓前應與公司簽訂《員工培訓合同》。第十五條公司支付過培訓費用的員工，由于本人原因，沒有為公司服務滿《員工培訓合同》中規(guī)定的期限，應按合同要求向公司支付補償費。公司支付過多次培訓費用的員工，由于本人原因，解除勞動合同時，應分別計算每次培訓所需補償的費用后，按累計補償費用額度向公司支付補償費。第六章附則第十六條本制度自發(fā)布之日起實施—END—第四篇：公司員工培訓管理制度公司員工培訓管理制度范文 目的為配合公司的發(fā)展目標，提升人力績效，提升員工素質，增強員工對本職工作的能力與對企業(yè)文化的了解，并有計劃地充實其知識技能，發(fā)揮其潛在能力，建立良好的人際關系，進而發(fā)揚本公司的企業(yè)精神，特制定《員工培訓管理制度》（以下簡稱本制度），作為各級人員培訓實施與管理的依據。 適用范圍公司各層級員工以及各職能部門開展的各類培訓及相關活動均適用于本制度，員工參加或組織相關培訓的情況，將納入部門和個人的績效考核范疇，作為個人薪資及崗位（含職級）調整的依據之一。另人力資源部為本制度實施的協(xié)調、監(jiān)督及管理部門。 培訓需求的確定 公司整體培訓需求的確定人力資源部根據公司整體經營戰(zhàn)略，經較為充分的培訓需求調研后，擬定公司培訓需求分析報告，或將相關內容在工作計劃中予以體現(xiàn)，報公司審核確認。 部門培訓需求的確定各職能部門在制定工作計劃中，應根據本部門現(xiàn)狀和未來1～2年內的工作及崗位需求，提出本部門的培訓需求。另對于階段性或臨時性培訓需求，應及時向人力資源部反饋或上報主管部門負責人。 擬定培訓方案或計劃 培訓計劃的擬定每年1月30日前，人力資源部根據公司整體經營戰(zhàn)略，并結合各職能部門的工作計劃，擬定公司培訓計劃，計劃中應包括全年擬計劃實施的培訓項目、培訓形式、預計開展時間、培訓經費等相關細則。 季度培訓計劃實施方案的擬定人力資源部根據培訓計劃，結合當期各部門工作實際情況，擬定季度培訓計劃實施方案，在方案中，應體現(xiàn)出本季度擬開展的培訓項目、參訓對象、項目責任人、開展時間、費用預算、培訓目的等相關內容。 月度培訓計劃的實施人力資源部不單獨擬定公司月度培訓培訓計劃，但在人力資源部經理的月度工作計劃中，應對本月開展和實施的培訓項目進行闡述，并在工作中對相關細節(jié)予以落實。 培訓方案或計劃的審批 培訓計劃的審批人力資源部擬定的培訓計劃，須報公司經營計劃會議審議通過，公司總經理簽字確認后執(zhí)行。期間如實際情況發(fā)生變化，需要對計劃內容進行調整，則在季度培訓計劃實施方案中予以體現(xiàn)。 季度培訓計劃實施方案的審批人力資源部擬定的季度培訓計