領導在工作分析會講話精選范文大全三(編輯修改稿)
2025-09-06 14:03 本頁面
【文章內容簡介】 的要求 。是落實市六次黨代會精神，進一步推動雙城經濟社會大發(fā)展的重要舉措。通過大會討論，對于統一思想、匯聚力量，實現 “ 融入哈爾濱，建設大雙城 ” 的目標具有重要戰(zhàn)略意義。 二、加強領導 各級領導班子要把這次大討論作為當前的一項政治任務，納入重要議事日程，按方案要求，統籌安排，積極組織，認真分工，強化措施，抓好落實。抓實、抓好、抓出成效。 三、落實任務 各單位，都要把方案確定的任務具體落實到人。責任明確，任務具體。尤其是每名黨員領導干部必須完成 2024 字的字習筆記。各級領導干部要帶頭完成任務。 四、力求實效 各單位要正確處理好學習討論和日常工作的關系，統籌安排，科學擺布，以學習指導工作，推動實踐，以工作實績檢驗學習成果。 【領導在工作分析會講話】三 各位領導、各位社員朋友們，大家上午好 ! 今天我們歡聚一堂，召開一年一度的 xx 水產專業(yè)合作社社員代表大會 ,借此機會，我代表 xx 市 xx水產專業(yè)合作社向各位關心支持 xx 合作 社發(fā)展的領導、社員朋友們表示熱烈的歡迎和由衷的感謝 ! 水產養(yǎng)殖業(yè)已成為我鎮(zhèn)農民增收的支柱產業(yè)，我鎮(zhèn)共有水產養(yǎng)殖面積 ，其中內塘養(yǎng)殖 萬余畝，長蕩湖圍網養(yǎng)殖 萬余畝，人均占有水面 畝。 2024 年，我鎮(zhèn)河蟹年總量達 噸 ,產值 億元，同比增長 %。為全鎮(zhèn)人均增收 500 元以上。近年來，我社以科技養(yǎng)殖為引領，以養(yǎng)殖增效、社員增收為目標、以夯實養(yǎng)殖發(fā)展基礎，轉變水產養(yǎng)殖發(fā)展方式為重點，在水產科技創(chuàng)新示范、推廣、轉化上下功夫。涌現了像袁田庚、蔣春生、張國才、馮和生、曾躍軍 等一大批養(yǎng)殖效益好、帶動能力強，畝凈效益在 6000 元以上甚至達萬元的養(yǎng)殖戶。近年來，按照優(yōu)質、高效、外向、生態(tài)安全的要求，我社緊緊圍繞漁業(yè)增效、農民增收和水產品市場競爭能力這一中心，強化社員培訓，加快產業(yè)結構調整，大力發(fā)展高效生態(tài)河蟹業(yè)，綜合生產能力得到了明顯的提升，以河蟹為主的水產業(yè)在大農業(yè)中的主導地位得到了進一步的確立。，我鎮(zhèn)經濟社會的持續(xù)快速健康發(fā)展，進一步做大、做強、做優(yōu)水產經濟作出了貢獻。 三年來，，水產專業(yè)合作社的各項工作一直得到了上級政府和各位社員的大力支持和關心，我社把水產高效、生態(tài)養(yǎng) 殖、有機養(yǎng)殖作為農業(yè)保增長的重點來抓，通過強化技術推廣，主導產業(yè)規(guī)模擴張，突出效益提升三大舉措，使水產養(yǎng)殖業(yè)由定性走向量化、由傳統經驗走向科學養(yǎng)殖，不斷加快我鎮(zhèn)高效漁業(yè)的建設步伐，努力實現水產大鎮(zhèn)向水產強鎮(zhèn)的跨越。 三年來，面對激烈的市場競爭，我社堅持 “ 資源本土化、生產生態(tài)化、組織合作化、經營市場化 ”的原則，遵紀守法，規(guī)范操作，誠信服務，認真接受上級部門的領導和管理，始終堅持 “ 民辦、民管、民受益 ” 的原則，立足于自身區(qū)域條件、資源優(yōu)勢和產業(yè)基礎，以市場為導向，以質量和效益為前提，開展養(yǎng)殖模式調整，我社每年 均舉辦水產養(yǎng)殖科技專題培訓班兩期以上，努力推進我鎮(zhèn)河蟹養(yǎng)殖向高效、生態(tài)方向發(fā)展。通過三年的運作，我們從單項的水產養(yǎng)殖向農產品包裝、加工、休閑觀光等領域拓展，形成了一個以水產養(yǎng)殖為基礎的產業(yè)鏈和多元化的新型產業(yè)。這充分體現了我社社員 “ 團結、創(chuàng)新、務實、爭先 ”的精神，同時我社以市農林局漁業(yè)科技入戶工程為契機，發(fā)揮合作社的功能，使?jié)O業(yè)科技入戶的科學管理貫穿養(yǎng)殖全過程，實行蟹、蝦套養(yǎng)，提高池塘的綜合產出率和經濟效益。這充分展示了我社養(yǎng)殖業(yè)充滿生機和活力。水產業(yè)的發(fā)展壯大，不僅有效地推動了資源的開發(fā)利用，促進了農業(yè)結 構調整和農村勞動力轉移，加快了農民增收致富的步伐，農民的生活水平顯著改善。而且有力地提升了儒林鎮(zhèn)的知名度，加快了我鎮(zhèn)經濟發(fā)展。 各位社員，過去的一年，全鎮(zhèn)水產養(yǎng)殖工作卓有成效，成績來之不易，主要歸功于鎮(zhèn)黨委、鎮(zhèn)政府的正確領導，歸功于有相關技術指導部門的大力支持，歸功于我們各位社員和廣大養(yǎng)殖戶的共同奮斗，但我們要清醒地認識到新的形勢下的新挑戰(zhàn)，一些新的矛盾又凸現出來。一是養(yǎng)殖基礎設施薄弱，一家一戶分散經營，經營規(guī)模普遍不大，不能適應現代養(yǎng)殖的發(fā)展需求 。二是發(fā)展極不平衡，由于養(yǎng)殖戶的思想觀念存在著較大差異， 使村與村之間、戶與戶之間的投入理念、
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