5實(shí)行勞動(dòng)定額管理的指導(dǎo)意見(編輯修改稿)
2024-09-05 18:32 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 ① 凡生產(chǎn)單位或輔助生產(chǎn)單位，均推行勞動(dòng)定額管理的辦法；* 廠、 * 公司，可從實(shí)際出發(fā)，參照執(zhí)行。 ② 總廠機(jī)關(guān)及各分廠（廠、公司）后勤人員，要從實(shí)際出發(fā)，對凡能量化、便于考核的崗位或工作，也可實(shí)行定額管理的辦法，以增強(qiáng)職工責(zé)任感、壓力感和緊迫感。 應(yīng)掌握的原則 ① 范圍要廣。實(shí)行勞動(dòng)定額管理的目的 ，在于提高工作效率，確保工作質(zhì)量，推動(dòng)各項(xiàng)工作的開展。因此，實(shí)行定額管理的范圍一定要廣，要覆蓋工作的方方面面，大到改造項(xiàng)目，小到結(jié)晶池的管理、坨臺、溝道的整修等，都要實(shí)行定額管理，或定額到人，或小段包干，做到日清日結(jié)，日清日高，切忌平推平擁、老牛大趕山式的管理方法。 ② 標(biāo)準(zhǔn)要高。對實(shí)行定額管理的每一項(xiàng)工作，都要本著滿負(fù)荷工作的原則，事先測算好工作量，以最少的人力投入，干更多 第 3 頁 共 4 頁 的事情，最大限
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