5淺談基本建設(shè)項(xiàng)目組織實(shí)施與管理的主要做法及體會(huì)(編輯修改稿)
2024-09-04 19:37 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 核，尤其注意取消對(duì)建設(shè)單位投資風(fēng)險(xiǎn)較大的條款，增加對(duì)人員、經(jīng)費(fèi)和質(zhì)量控制條款。我們注意審核以下幾個(gè)方面： 是注意招標(biāo)公告內(nèi)容和媒體的審核，使之符合項(xiàng)目實(shí)際情況和農(nóng)業(yè)部及 XX 省建委招投標(biāo)管理規(guī)定。 是注意對(duì)投標(biāo)須知的審核。明確投標(biāo)人和 項(xiàng)目經(jīng)理的資質(zhì)，一般要求二級(jí)以上。另外，對(duì)項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人和項(xiàng)目組成員包括水、電、暖、土建工長等有明確要求，包括學(xué)歷和同類項(xiàng)目經(jīng)歷等。如果投標(biāo)書中項(xiàng)目組成員不到位，承擔(dān)違約罰款至少20 萬元；如果投標(biāo)須知中標(biāo)底采用暗標(biāo)，將招標(biāo)代理和編制標(biāo)底工作由兩家企業(yè)實(shí)施，招標(biāo)代理只負(fù)責(zé)發(fā)布招標(biāo)公告，編制招標(biāo)文件、發(fā)放標(biāo)書以及開標(biāo)、評(píng)標(biāo)等招標(biāo)工作。標(biāo)底編制工作要 第 7 頁 共 14 頁 同時(shí)選擇和招標(biāo)代理毫無關(guān)系的另外一家企業(yè)負(fù)責(zé)，將圖紙、招標(biāo)文件、招標(biāo)答疑和補(bǔ)充文件等于經(jīng)費(fèi)有關(guān)的所有文件提供給標(biāo)底編制單位，并要求在開標(biāo)評(píng)標(biāo)前完成標(biāo)底編制，做好標(biāo)底密 封等保密工作，以嚴(yán)防標(biāo)底泄密。 是注意對(duì)評(píng)標(biāo)方法審核。如果招標(biāo)文件在評(píng)標(biāo)方法中規(guī)定 “ 采用有效投標(biāo)報(bào)價(jià)算術(shù)平均數(shù)為基準(zhǔn)價(jià) ” ，由于目前建筑市場(chǎng)昆亂，投標(biāo)企業(yè)相互串通，相互幫忙，陪標(biāo)、串標(biāo)現(xiàn)象嚴(yán)重，為防止某投標(biāo)企業(yè)操縱串標(biāo)，抬高中標(biāo)價(jià)，造成重大經(jīng)濟(jì)損失，要求標(biāo)底編制單位設(shè)置攔標(biāo)價(jià)，而且將攔標(biāo)價(jià)控制在國家批復(fù)建設(shè)經(jīng)費(fèi)范圍之內(nèi)，必要時(shí)要留 5%10%的富裕經(jīng)費(fèi)，再加上項(xiàng)目本身的預(yù)備費(fèi)，以保證項(xiàng)目有足夠的資金完成建設(shè)任務(wù)；或直接采取明標(biāo)方式進(jìn)行招標(biāo)，招標(biāo)代理和標(biāo)底編制由一家或兩家單位均可，在招標(biāo)文件中直接 公布標(biāo)底上限。 是在項(xiàng)目資格預(yù)審時(shí)，堅(jiān)持同一系統(tǒng)只選擇 1 支隊(duì)伍參與正式投標(biāo)，防止串標(biāo)，失去競(jìng)爭(zhēng)力。 是將合同文本作為招標(biāo)文件的一部分，嚴(yán)格審查合同專用條款，包括合同形式，合同價(jià)調(diào)整因素，承包人全面完成承包合同的目標(biāo)和責(zé)任，明確質(zhì)保期和質(zhì)量保證金等。使合同文件內(nèi)容完整，方式明確，規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)條款清楚，尤其明確變更洽商部分的計(jì)量、計(jì)價(jià)規(guī)則。做到嚴(yán)格合同條款，明確違約責(zé)任，認(rèn)真履行合同，以法律手段保證項(xiàng)目順利實(shí)施。 第 8 頁 共 14 頁 是確定中標(biāo)單位后由建設(shè)方提供合同文本蓋好騎縫章后由施工方蓋章 ，防止施工方提供合同文本如有修改，審查不到，給建設(shè)單位造成經(jīng)濟(jì)損失。例如，合同中規(guī)定：如果違約， “ 將 ”承擔(dān)經(jīng)濟(jì)損失；改為如果違約， “ 不 ” 承擔(dān)經(jīng)濟(jì)損失等，一字之差可以逃脫一切經(jīng)濟(jì)責(zé)任。 （四）儀器設(shè)備采購隊(duì)伍的確定與協(xié)調(diào)管理 在項(xiàng)目實(shí)施過程中，我所根據(jù)儀器設(shè)備性質(zhì)和經(jīng)費(fèi)額度，分別采用公開招標(biāo)、政府采購或自行采購方式購置儀器設(shè)備。屬于政府采購品目的，在政府采購目錄中采購；屬于小件或特殊設(shè)備經(jīng)主管部門批準(zhǔn)后通過邀請(qǐng)招標(biāo)或價(jià)格談判采購；屬于公開招標(biāo)的部分委托招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)進(jìn)行公開招標(biāo)采購。鑒于科研 人員是儀器設(shè)備的最終用戶，且熟悉儀器設(shè)備性能特點(diǎn)、技術(shù)指標(biāo)和市場(chǎng)信息等，所以儀器設(shè)備采購工作充分發(fā)揮科研人員作用。尤其是起草招標(biāo)文件中技術(shù)指標(biāo)部分，儀器設(shè)備驗(yàn)貨、安裝調(diào)試和驗(yàn)收及檔案資料收集整理等各項(xiàng)工作。項(xiàng)目管理部門負(fù)責(zé)確定招標(biāo)代理，簽訂代理合同、審核招標(biāo)文件、確定招標(biāo)方式、參與開標(biāo)評(píng)標(biāo)、簽訂采購合同、辦理設(shè)備免稅和檔案資料審查把關(guān)等。通過科研人員和管理人員的相互配合共同完成采購任務(wù)。 三、加強(qiáng)項(xiàng)目實(shí)施過程管理，抓好質(zhì)量、資金和進(jìn)度控制 （一）嚴(yán)格控制質(zhì)量，確保萬無一失 建安工程質(zhì)量的主要控制措施 第 9 頁 共 14 頁 （ 1）抓好建筑材料控制。優(yōu)質(zhì)材料是保證優(yōu)質(zhì)工程的前提。我所在施工前組織施工、監(jiān)理等共同對(duì)暫估價(jià)材料進(jìn)行考察，組織規(guī)模大、技術(shù)過硬、
語文相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1