【文章內(nèi)容簡介】 本公司的 HSE管理體系由公司經(jīng)理依據(jù)《 HSE 管理手冊》的規(guī)定負(fù)責(zé)組建，并授權(quán)公司 HSE 管理者代表負(fù)責(zé)公司 HSE 管理體系的日常組織管理工作。本公司HSE 管理的常設(shè)辦事機(jī)構(gòu)設(shè)在安全監(jiān)督處。 本公司在各項施工生產(chǎn)中，由各施工生產(chǎn)單位經(jīng)理（廠長）按照本公司《 HSE管理手冊》和《 HSE管理程序文件》的規(guī)定，采取各種措施履行 HSE管理和 HSE管理保證職責(zé)，配置與施工生產(chǎn)相適宜的人、財、物等資源。 本公司每年對 HSE管理體系進(jìn)行一次內(nèi)部 HSE管理體系審核和一次管理評審，并接受 HSE 管理體系認(rèn)證機(jī)構(gòu)的監(jiān)督審核。根據(jù)實際情況需要，可適當(dāng)增加內(nèi)部 HSE 管理體系審核和管理評審的頻次。 中國石化集團(tuán) 建設(shè)公司 QG/— 2020 安全、環(huán)境與健康管理手冊 版本： A 修改碼： 0 HSE 管理體系要素 編制單位： 安全監(jiān)督處 第 5 章 第 1 節(jié) 審核 :胡華忠 批準(zhǔn) :張?zhí)旎? 第 1 頁 共 3 頁 領(lǐng)導(dǎo)承諾和方針目標(biāo) 實施日期： 2020年 6月 20日 5 HSE管理體系要素 領(lǐng)導(dǎo)承諾和方針目標(biāo) 目的 闡明本公司各級管理者對 HSE 管理的承諾方式和要求，確定本公司 HSE 管理的方針目標(biāo)，明確 HSE 管理工作的努力方向。 適用范圍 本節(jié)適用于本公司各級最高管理者對 HSE管理的承諾和公司及各施工生產(chǎn)單位 HSE 管理方針、目標(biāo)的制定 管理。 領(lǐng)導(dǎo)承諾 領(lǐng)導(dǎo)承諾的基本原則 —— 本公司經(jīng)理是本公司 HSE 管理工作的第一責(zé)任人，負(fù)責(zé)代表公司在 HSE管理方面對用戶和公司員工提出明確的承諾，做為本公司實施 HSE 管理的保證。 —— 本公司各分公司（廠）、項目部經(jīng)理（廠長），是各施工生產(chǎn)單位 HSE管理工作的第一責(zé)任人，負(fù)責(zé)代表本單位依據(jù)本公司 HSE 管理承諾書的承諾原則，提出本單位對 HSE管理的承諾，做為本單位在專項施工生產(chǎn)過程中實施 HSE管理的保證。 領(lǐng)導(dǎo)承諾的基本方式 —— 本公司經(jīng)理對 本公司 HSE 管理的承諾，通過 HSE管理承諾書的形式在公司《 HSE 管理手冊》中加以體現(xiàn)。 —— 本公司各分公司（廠）、項目部經(jīng)理（廠長）對本單位 HSE管理的承諾，在項目 HSE 管理計劃書或施工技術(shù)管理文件中加以體現(xiàn)。 中國石化集團(tuán) 建設(shè)公司 QG/— 2020 安全、環(huán)境與健康管理手冊 版本： A 修改碼： 0 HSE 管理體系要素 編制單位： 安全監(jiān)督處 第 5 章 第 1 節(jié) 審核 :胡華忠 批準(zhǔn) :張?zhí)旎? 第 2 頁 共 3 頁 領(lǐng)導(dǎo)承諾和方針目標(biāo) 發(fā)布實施日期： 2020年 6月 20日 領(lǐng)導(dǎo)承諾文件的管理 —— 公司 HSE 管理承諾書由公司經(jīng)理負(fù)責(zé)組織編制、修訂和批準(zhǔn)，公司安全監(jiān)督處負(fù)責(zé)承諾書的對外提供管理； —— 分公司（廠）的 HSE 管理承諾，由分公司（廠）經(jīng)理（廠長）依據(jù)公司HSE 管理承諾書的承諾原則組織制定和批準(zhǔn)，分公司（廠）質(zhì)量安全科負(fù)責(zé)納入施工技術(shù)管理文件，并負(fù)責(zé)對外提供； —— 公司級項目部的 HSE 管理承諾，由公司級項目部經(jīng)理依據(jù)公司 HSE 管理承諾書的承諾原則組織制定和批準(zhǔn)，項目部質(zhì)量安全部負(fù)責(zé)納入施工技術(shù)管理文件并負(fù)責(zé)對外提供； —— 分公司級項目 部的 HSE 管理承諾，由分公司級項目部經(jīng)理依據(jù)分公司HSE 管理承諾書的承諾原則組織制定和批準(zhǔn)，項目部質(zhì)量安全部負(fù)責(zé)納入施工技術(shù)管理文件并負(fù)責(zé)對外提供。 HSE 管理方針和目標(biāo) 公司 HSE 管理方針和目標(biāo) a. 公司 HSE 管理方針： 安全第一，預(yù)防為主；全員動手，綜合治理； 改善環(huán)境，保護(hù)健康；科學(xué)管理，持續(xù)發(fā)展。 b. 公司 HSE 管理目標(biāo)： 強(qiáng)化全員 HSE 教育培訓(xùn)，增強(qiáng)員工的 HSE 管理意識； 開展危害控制和隱患治理，防止事故發(fā)生和環(huán)境污染； 創(chuàng)造良好的工作生活環(huán)境 ，確保安全施工和員工健康。 中國石化集團(tuán) 建設(shè)公司 QG/— 2020 安全、環(huán)境與健康管理手冊 版本： A 修改碼： 0 HSE 管理體系要素 領(lǐng)導(dǎo)承諾和方針目標(biāo) 編制單位： 安全監(jiān)督處 第 5 章 第 1 節(jié) 審核 :胡華忠 批準(zhǔn) :張?zhí)旎? 第 3 頁 共 3 頁 實施日期： 2020年 6月 20日 施工生產(chǎn)單位的 HSE 管理方針和目標(biāo) a. 分公司（廠）、項目部的 HSE 管理方針，應(yīng)同公司的 HSE 管理方針相一致。 b. 分公司（廠）必須依據(jù)公司 HSE管理目標(biāo) 并結(jié)合本單位的實際情況，制定本單位的 HSE 管理目標(biāo)，組織開展本單位的 HSE 管理。 c. 各級項目部在確定本單位的 HSE管理目標(biāo)時，應(yīng)根據(jù)本項目部的級別，依據(jù)公司或分公司的 HSE 管理目標(biāo)，確定本項目部的 HSE 管理量化目標(biāo)值。 支持性文件 QG/— 2020《安全、環(huán)境與健康管理程序文件》。 中國石化集團(tuán) 建設(shè)公司 QG/— 2020 安全、環(huán)境與健康管理手冊 版本： A 修改碼： 0 HSE 管理體系要素 組織機(jī)構(gòu)、職責(zé)和資源 編制單 位： 安全監(jiān)督處 第 5 章 第 2 節(jié) 審核 :胡華忠 批準(zhǔn) :張?zhí)旎? 第 1 頁 共 17 頁 實施日期： 2020年 6月 20日 組織機(jī)構(gòu)、職責(zé)和資源 目的 明確本公司 HSE 管理體系的組織機(jī)構(gòu)和各單位、各部門、各層次人員的職責(zé)、權(quán)限以及 HSE 管理的資源配置要求，確保 HSE 管理體系的有效運(yùn)行。 適用范圍 本節(jié)適用于本公司 HSE 管理體系的組織機(jī)構(gòu)、職責(zé)和資源配置管理。 組織機(jī)構(gòu) 本公司 HSE 管理體系的組織機(jī)構(gòu)，由公司經(jīng)理負(fù)責(zé)依據(jù)本公司施工 生產(chǎn)組織的自然行政建制進(jìn)行組建。本公司 HSE 管理體系的組織機(jī)構(gòu)設(shè)置見圖 ，圖 所示的 HSE 管理體系組織機(jī)構(gòu)圖闡明了本公司各單位、各部門在 HSE管理體系運(yùn)行中的相互關(guān)系。 本公司的 HSE管理委員會，是本公司 HSE 管理體系的最高權(quán)利機(jī)構(gòu)，在公司經(jīng)理的主持下，負(fù)責(zé)組織開展公司的各項 HSE 管理工作；本公司 HSE管理委員會的常設(shè)辦事機(jī)構(gòu)設(shè)在安全監(jiān)督處。 各分公司（廠）的 HSE管理領(lǐng)導(dǎo)小組，是公司 HSE 管理委員會的分支機(jī)構(gòu)，在分公司（廠）經(jīng)理（廠長）的領(lǐng)導(dǎo)下，按照公 司 HSE管理委員會的安排和要求，負(fù)責(zé)組織開展本單位的各項 HSE管理工作；分公司（廠） HSE管理領(lǐng)導(dǎo)小組的常設(shè)辦事機(jī)構(gòu)設(shè)在分公司（廠）質(zhì)量安全科。 本公司的公司級項目部和分公司級項目部，是為承建項目工程而臨時組建的、具有一次性特征的項目工程施工管理機(jī)構(gòu)，也是項目工程施工的 HSE 管理機(jī)構(gòu)，在公司經(jīng)理或分公司經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，由項目部經(jīng)理負(fù)責(zé)組織開展項目工程施工過程中的各項 HSE管理工作。項目部 HSE 管理的常設(shè)辦事機(jī)構(gòu)設(shè)在各項目部質(zhì)量安全部。 中國石化集團(tuán) 建設(shè)公司 QG/— 2020 安全、環(huán)境與健康管理手冊 版本： A 修改碼： 0 HSE 管理體系要素 組織機(jī)構(gòu)、職責(zé)和資源 編制單位： 安全監(jiān)督處 第 5 章 第 2 節(jié) 審核 :胡華忠 批準(zhǔn) :張?zhí)旎? 第 2 頁 共 17 頁 實施日期： 2020年 6月 20日 本公司各處室和分公司（廠）各科室及項目部各部室，在公司經(jīng)理或分公司（廠）經(jīng)理（廠長）的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)實施公司或分公司（廠）、項目部的 HSE 管理工作。 本公司經(jīng)理是本公司 HSE 管理第一責(zé)任人，各分公司（廠）經(jīng)理（廠長）和項目部經(jīng)理是各單位 HSE管理的第一責(zé)任人，對本公司或本單位的 HSE 管理工作負(fù)有全面管理責(zé)任。 公司 HSE管理者代表是由本公司經(jīng)理在最高管理層中授權(quán)履行 HSE管理職能的管理者，負(fù)責(zé)本公司 HSE 管理體系的日常組織和管理工作。 職責(zé) 本公司 HSE 管理體系的部門和人員職責(zé)，均在《 HSE管理程序文件》的專項管理程序文件中進(jìn)行具體闡述。 本公司 HSE 管理體系的主要部門和人員職責(zé) 1）公司 HSE 管理委員會職責(zé) —— 貫徹實施國家、地方政府和集團(tuán)公司的各項 HSE 管理政策、法規(guī)和規(guī)定 ； —— 負(fù)責(zé)審定公司的 HSE 管理方針、目標(biāo)和年度 HSE 管理工作計劃； —— 審議公司階段或年度 HSE 管理工作報告，檢查公司 HSE 管理工作的實施情況，研究解決公司 HSE 管理工作中發(fā)生的重大問題。 2）公司經(jīng)理職責(zé) —— 貫徹實施國家、地方政府和集團(tuán)公司的各項 HSE 管理政策、法規(guī)和規(guī)定； —— 負(fù)責(zé)組建 HSE 管理體系，審批公司 HSE 管理方針、目標(biāo)和年度 HSE 管理工作計劃； 中國石化集團(tuán) 建設(shè)公司 QG/— 2020 安全、環(huán)境與健康管理手冊 版本： A 修改碼： 0 HSE 管理體系要素 組織機(jī)構(gòu)、 職責(zé)和資源 編制單位： 安全監(jiān)督處 第 5 章 第 2 節(jié) 審核 :胡華忠 批準(zhǔn) :張?zhí)旎? 第 3 頁 共 17 頁 實施日期： 2020年 6月 20日 —— 負(fù)責(zé)授權(quán)公司 HSE管理者代表，為 HSE管理提供資源配置保證，對公司HSE 管理工作負(fù)全責(zé)； —— 定期主持公司 HSE管理體系的管理評審，以保證 HSE管理體系的持續(xù)改進(jìn)和有效運(yùn)行。 3）黨委書記職責(zé) —— 貫徹國家、地方政府和集團(tuán)公司的各項 HSE 管理政策、法規(guī)和規(guī)定，對公司的 HSE 管理工作實施監(jiān)督和保證管理； —— 負(fù)責(zé)組織公司 HSE管理方針、目標(biāo)和 HSE 管理政策、法規(guī)、規(guī)定的宣傳教育，宣傳推廣公司 HSE 管理的先進(jìn)經(jīng)驗； —— 參與公司的 HSE 管理決策，參加 HSE 管理體系的管理評審，協(xié)助公司經(jīng)理開展 HSE 管理工作，監(jiān)督公司 HSE 管理體系的持續(xù)改進(jìn)工作。 4）管理者代表職責(zé) —— 貫徹實施國家、地方政府和集團(tuán)