【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 以下簡(jiǎn)稱集團(tuán) )財(cái)務(wù)部員工績(jī)效考核制度。 、各全資、各控股公司財(cái)務(wù)部門(mén)。參股公司可參照?qǐng)?zhí)行。 第二條目的 ,做到獎(jiǎng)優(yōu)罰劣，淘汰不合格員工。 第三條職責(zé) ，負(fù)責(zé)制定財(cái)務(wù)部員工績(jī)效考核制度，經(jīng)集團(tuán)總經(jīng)理批準(zhǔn)，由財(cái)務(wù)總監(jiān)負(fù)責(zé)監(jiān)督執(zhí)行 ,財(cái)務(wù)經(jīng)理負(fù)責(zé)組織實(shí)施。 第四條要求 財(cái)務(wù)部員工績(jī)效考核制度 ： 財(cái)務(wù)部經(jīng)理、主管、會(huì)計(jì)人員 ： 財(cái)務(wù)部經(jīng)理的考核人為財(cái)務(wù)總監(jiān) 財(cái)務(wù)部主管的考核人為財(cái)務(wù)部經(jīng)理 財(cái)務(wù)部會(huì) 計(jì)人員的考核人為財(cái)務(wù)部主管。 ： (可以以制式表格 )和上級(jí)主管考核綜合評(píng)判的方法，每月度及每年度進(jìn)行。 ：每月須按規(guī)定時(shí)間要求交書(shū)面述職報(bào)告給上級(jí)主管領(lǐng)導(dǎo) 。每年須在 12月底交書(shū)面述職報(bào)告給上級(jí)主管領(lǐng)導(dǎo)。 ：采用級(jí)別評(píng)價(jià)法，即直接領(lǐng)導(dǎo)初評(píng)打分、上級(jí)主管領(lǐng)導(dǎo)復(fù)評(píng)打分的方法。 ： ：次月 1日前將個(gè)人本月書(shū)面述職報(bào)告及下月工作計(jì)劃交直接上級(jí)，直接上級(jí)及上級(jí)主管領(lǐng)導(dǎo)于下月 5前完成上級(jí)評(píng)價(jià)并 交人事部 (企業(yè)管理部 )匯總，經(jīng)總經(jīng)理審核后，報(bào)人事部備案。 ：所有在職員工應(yīng)于每年 12月 25日前將個(gè)人全年工作述職報(bào)告及下年度個(gè)人工作計(jì)劃交接上級(jí)，直接上級(jí)及上級(jí)主管領(lǐng)導(dǎo)于 12月 30日前完成上級(jí)評(píng)價(jià)并交人事部匯總，經(jīng)總經(jīng)理審核后，報(bào)財(cái)務(wù)部。 。 注：由人事行政部將考核資料整理歸入員工個(gè)人檔案。 ： 考核內(nèi)容以考核表的形式計(jì)分，具體內(nèi)容包括以下幾項(xiàng)： (考核的重點(diǎn) )：指對(duì)每個(gè)管理人員要擔(dān)當(dāng)?shù)谋韭毠ぷ?、完成上?jí)交付任務(wù)的完成情況進(jìn)行評(píng)價(jià)。 基本考核要素由集團(tuán)規(guī)定的部門(mén)質(zhì)量目標(biāo)、工作質(zhì)量、工作交期和工作跟進(jìn)等構(gòu)成，此項(xiàng)考核占總考核的 70%。 ：指對(duì)具體職務(wù)所需要的基本能力以及經(jīng)驗(yàn)性能力進(jìn)行測(cè)評(píng)?；疽匕〒?dān)當(dāng)職務(wù)所需要的理解力、創(chuàng)造力、指導(dǎo)和監(jiān)督能力等經(jīng)驗(yàn)性能力以及從工作中表現(xiàn)出來(lái)的工作效率、方法等。 ：指對(duì)達(dá)成工作目標(biāo)過(guò)程中所表現(xiàn)出的工作責(zé)任感、工作勤惰、協(xié)作精神以及個(gè)人修養(yǎng)等構(gòu)成。 ：指對(duì)達(dá)成工作目標(biāo)過(guò)程中所表現(xiàn)出的紀(jì)律性以及其他工作要求等進(jìn)行測(cè)評(píng)?；疽匕ㄗ窦o(jì)守律、儀表儀容、環(huán)境衛(wèi)生以及接聽(tīng)電話語(yǔ)言規(guī)范等。 說(shuō)明： 2— 4項(xiàng)考核占總考核分?jǐn)?shù)的 30%。 ： 一級(jí) (優(yōu)秀級(jí) )95— 100分，工作成績(jī)優(yōu)異，有創(chuàng)新性成果。 二級(jí) (良好級(jí) )80— 94 分，工作成果達(dá)到目標(biāo)任務(wù)要求標(biāo)準(zhǔn)，且成績(jī)突出。 三級(jí) (合格級(jí) )65— 79 分，工作成果均達(dá)到目標(biāo)任務(wù)要求標(biāo)準(zhǔn)。 四級(jí) (基本合格 )60— 64分，工作成果未完全達(dá)到目標(biāo)任務(wù)要求標(biāo)準(zhǔn)，但經(jīng)努力可以達(dá)到。 五級(jí) (不合格 )59分以下，工作成果均未達(dá)到目標(biāo)任務(wù)要求標(biāo)準(zhǔn)，經(jīng)督導(dǎo)而未改善的。 ： 、公平、認(rèn)真、負(fù)責(zé)，不可對(duì)親自培訓(xùn)或招聘的部屬予以過(guò)高評(píng)價(jià) 。上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)不負(fù)責(zé)任或利用職務(wù)之便考核不公正者，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)將給予降職或扣分。 、慎重打分。凡在考核中消極應(yīng)付、敷衍了事者，一經(jīng)查實(shí)，將給予扣分或免去全月獎(jiǎng)金。 。管理人員次月 1日之前未按時(shí)交總結(jié)及計(jì)劃者扣除考核總分的 10%。每月 5日不按時(shí)報(bào)送考核表的部門(mén)，扣其考核總分 的 15%。 ，做到認(rèn)真、客觀、公正。 ，一律按總分的 50%記分。 ： 、稅務(wù)等相關(guān)法律、法規(guī)要求，結(jié)合本公司行業(yè)特點(diǎn)，科學(xué)合理地組織財(cái)務(wù)活動(dòng)，制定統(tǒng)一、健全統(tǒng)一、健全的財(cái)務(wù)規(guī)章制度。 ，負(fù)責(zé)擬定相應(yīng)的資金需求量計(jì)劃和各種財(cái)務(wù)預(yù)算計(jì)劃，并積極籌措資金，合理地分配調(diào)度資金。 、會(huì)計(jì)準(zhǔn)則等，組織會(huì)計(jì)核算工作，實(shí)行會(huì)計(jì)監(jiān)督。做好各種款項(xiàng)和有價(jià)證券的收付，財(cái)物的收發(fā)、增減和使用和賬務(wù)處理，債權(quán)、債務(wù)發(fā)生的核算，經(jīng)營(yíng)收支、費(fèi)用成本的核算等項(xiàng)工作。 ，控制庫(kù)存現(xiàn)金額。妥善保管庫(kù)存現(xiàn)金、各種有價(jià)證券、財(cái)務(wù)印章、空白支票和收據(jù)。按照銀行有關(guān)結(jié)算制度的規(guī)定辦理款項(xiàng)的收付。 ，及時(shí)編制各種會(huì)計(jì)報(bào)表，按規(guī)定完成稅金的申報(bào)、測(cè)算、繳納、減免工作。 工的工資、獎(jiǎng)金、福利及保險(xiǎn)等款項(xiàng)。負(fù)責(zé)固定資定的添置、調(diào)撥、清產(chǎn)核資、折舊、報(bào)損等項(xiàng)管理。 、審核，做好合同登記、立卷歸檔工作，并負(fù)責(zé)組織檢查、督促經(jīng)濟(jì)合同的履行。 ，對(duì)各種會(huì)計(jì)帳冊(cè)、憑證、報(bào)表進(jìn)行立卷、歸檔、調(diào)閱等作業(yè)管理。 、整理、統(tǒng)計(jì)，分析財(cái)務(wù)計(jì)劃執(zhí)行情況，考核資金使用效果，搞好經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析，提示企業(yè)運(yùn)作存在的問(wèn)題，及時(shí)為領(lǐng)導(dǎo)決策提供準(zhǔn)確的財(cái)務(wù)信息、經(jīng)營(yíng)管理的合理化建議。 、政策，結(jié)合公司實(shí)際，提出合理的財(cái)務(wù)動(dòng)作方案。 、確定各子公司年度財(cái)務(wù)預(yù)算和經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，制定子公司的目標(biāo)管理考核方案，并實(shí)施過(guò)程監(jiān)督。 、集團(tuán)財(cái)務(wù)審計(jì)制度的規(guī)定，集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)的具體指令，負(fù)責(zé)做好集團(tuán)內(nèi)部的各項(xiàng)審計(jì)工作。 。 (主要項(xiàng)目 ) ，并且圓滿地完成。 立了統(tǒng)一、健全的財(cái)務(wù)管理體系，能夠嚴(yán)格按照國(guó)家財(cái)經(jīng)法規(guī)合理地組織集團(tuán)的各項(xiàng)財(cái)務(wù)活動(dòng)，促進(jìn)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理工作的科學(xué)化。 ，揭示經(jīng)營(yíng)存在的問(wèn)題，及時(shí)提出各種合理化建議。 ，能認(rèn)真過(guò)細(xì)地策劃財(cái)務(wù)運(yùn)作方案，并制定出切實(shí)可行的財(cái)務(wù)預(yù)算計(jì)劃，并且積極為集團(tuán)籌措資金和合理地調(diào)度使用資金，為集團(tuán)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)正常運(yùn)行，起到了資金保障作用。 ，財(cái)物收發(fā)、增減的核算，債權(quán)與債務(wù)發(fā)生的核算，各種費(fèi) 用成本的核算，對(duì)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)實(shí)行了全面監(jiān)督和控制，發(fā)揮了財(cái)務(wù)工作為集團(tuán)理財(cái)當(dāng)家的作用。 。工作原則性強(qiáng)，業(yè)務(wù)精明，為集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)把好了經(jīng)濟(jì)審核監(jiān)督關(guān)。 ，各職能崗位的日常工作均能按程序和規(guī)范的運(yùn)作要求進(jìn)行，并且做到了工作質(zhì)量到位，工作效率較高。 。 ：本制度從下發(fā)之日起執(zhí)行。 關(guān)于績(jī)效考核方案模板篇 7 一、考核目的 公司的貢獻(xiàn) 。 。 。 、主動(dòng)性和創(chuàng)造性，提高工人基本素質(zhì)和工作效率 。 、降職、培訓(xùn)、離職和年終獎(jiǎng)發(fā)放提供決策依據(jù) 。 二、績(jī)效考核對(duì)象 。 、連續(xù)出勤不滿三個(gè)月的工人以及考核期間休假停職 3個(gè)月或以上的工人不列為此次考核對(duì)象。 三、績(jī)效考核小組 ，主考者由部門(mén)直接主管負(fù)責(zé)為一線員工評(píng)分，生產(chǎn)經(jīng)理參與并監(jiān)督考核過(guò)程 。 ，但保留對(duì)評(píng)估結(jié)果的建議權(quán)，并參與績(jī)效考核相關(guān)會(huì)議，提出相關(guān)培訓(xùn)、崗位晉升、降職、調(diào)崗、離職以及一線員工處罰的要求 。 ，做到與被考核一線員工的及時(shí)溝通與反饋，公正地完成考核工作。 四、考核時(shí)間及考核實(shí)施 1號(hào)到 4號(hào)，每滿一個(gè)季度總結(jié)一次 。 ，績(jī)效考核小組根據(jù)所收集的數(shù)據(jù)對(duì)被考核人進(jìn)行考核，并對(duì)考核結(jié)果反饋給被考核人 。 ，由行政部最終審核交付財(cái)務(wù) 核算績(jī)效工資。 五、績(jī)效考核內(nèi)容 ，出勤獎(jiǎng)、工藝紀(jì)律獎(jiǎng)和 6S管理獎(jiǎng)，共計(jì) 200元 /月 。 25%、 50%和 25%(即 50 元、 100元、 50 元 ) ，則按貢獻(xiàn)的大小另行獎(jiǎng)勵(lì) 20元或以上不等 。 ，至績(jī)效獎(jiǎng)考核完為止，與《生產(chǎn)部考核細(xì)則》不沖突，不重疊，但其評(píng)定對(duì)年終評(píng)定有決策依據(jù) 。 ，按季度發(fā)放 。 ：略 員工績(jī)效考核方案 篇 5 一、考核目的 對(duì)生產(chǎn)車間員工進(jìn)行績(jī)效考核的主要目的包括以下五個(gè)方面。 。 。 。 、主動(dòng)性和創(chuàng)造性，提高員工基本素質(zhì)和工作效率。 、降職、培訓(xùn)、調(diào)職和離職提供決策依據(jù)。 二、績(jī)效考核對(duì)象 (計(jì)件員工除外 )。 、試用期員工、連續(xù)出勤不滿三個(gè)月的員工以及考核期間休假停職三個(gè)月以上 (含三個(gè)月 )的員工不列為此次考核的對(duì)象。 三、績(jī)效考核小組成員 考核人員?？?jī)效考核小組由三人組成，主體考核者 (員工的直接上級(jí) )負(fù)責(zé)為員工評(píng)分，考核小組其他兩位成員分別為人力資源部成員、部門(mén)副總參與并監(jiān)督考核過(guò)程。 ，但是保留對(duì)評(píng)估結(jié)果的建議權(quán)，并參與績(jī)效考核相關(guān)會(huì)議，提出相關(guān)培訓(xùn)、崗位晉升以及員工處罰的要求。 、流程、考核制度，做到與被考核人的及時(shí)溝通與反饋，公正地完成考核工作。 四、生產(chǎn)車間員工績(jī)效考核內(nèi)容 生產(chǎn)車間員工績(jī)效考核指標(biāo)、評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)及相應(yīng)的分配比例如下表所示。 五、考核時(shí)間安排 考核每月開(kāi)展一次，考核時(shí)間為每月的 __日進(jìn)行。 六、考核實(shí)施 ：每月 __日，績(jī)效考核小組收集被考核人的考核相關(guān)數(shù)據(jù)。 ：每月 __日，績(jī)效考核小組根據(jù)所收集的數(shù)據(jù)對(duì)被考核人進(jìn)行考核。 ：每月 __日，績(jī)效考核小組將考核結(jié)果與被考核人進(jìn)行充分溝通，了解被考核人對(duì)考核結(jié)果的反饋意見(jiàn)。 ：每月 __日，績(jī)效考核小組將確認(rèn)后的考核結(jié)果提交辦公室。 ：每月 __日，辦公室指定專人將考核結(jié)果整理歸類。 ：次月 __日，辦公室根據(jù) 員工考核得分計(jì)算上月員工工資數(shù)額，并提交至財(cái)務(wù)部 操作工績(jī)效考核標(biāo)準(zhǔn) 本標(biāo)準(zhǔn)共計(jì) __項(xiàng)，考核人每月抽取 __項(xiàng)進(jìn)行考評(píng)，考核總計(jì) __分，每項(xiàng)可重復(fù)考核。可加分，被考核人當(dāng)月加分不能超過(guò) __分。被考核人當(dāng)月考評(píng)低于 __分，當(dāng)月獎(jiǎng)金全免。被考核人當(dāng)月工資 =基本工資 +獎(jiǎng)金。具體考核項(xiàng)目： 關(guān)于績(jī)效考核方案模板篇 8 一、總則 為規(guī)范公司對(duì)員工的考察與評(píng)價(jià)，特制定本制度。 二、考核目的 在同方造就一支業(yè)務(wù)精干的高素質(zhì)的、高境界的、具有高度凝聚力和團(tuán)隊(duì)精神的人才隊(duì)伍、并構(gòu)成以考核為核心導(dǎo)向的人才管理機(jī)制、 及時(shí)、 公正地對(duì)員工過(guò)去一段時(shí)間的工作績(jī)效進(jìn)行評(píng)估，肯定成績(jī)，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，為下一階段工作的績(jī)效改善做好準(zhǔn)備。 為同方中層管理、技術(shù)類員工的職業(yè)發(fā)展計(jì)劃的制定和員工的薪酬待遇（含員工持股權(quán)重調(diào)整）以及相關(guān)的教育培訓(xùn)帶給人事信息與決策依據(jù)。 將人事考核轉(zhuǎn)化為一種管理過(guò)程，在同方構(gòu)成一個(gè)員工與公司雙向溝通的平臺(tái)，以增進(jìn)管理效率。 三、考核原則 以公司對(duì)員工的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)指標(biāo)及相關(guān)的管理指標(biāo)，和員工實(shí)際工作中的客觀事實(shí)為基本依據(jù)； 以員工考核制度規(guī)定的資料、程序和方法為操作準(zhǔn)則； 以全面、客觀、公正、公開(kāi)、規(guī) 范為核心考核理念。 四、適用對(duì)象 本制度主要是為同方公司總部職能部人員和分公司副總級(jí)以上經(jīng)營(yíng)管理類專業(yè)技術(shù)類人員設(shè)計(jì)（分公司副總級(jí)以下人員由分公司參照總部形式自行考核）。另有下列狀況人員不在考核范圍內(nèi)： 試用期內(nèi)，尚未轉(zhuǎn)正員工 連續(xù)出勤不滿六個(gè)月或考核前休假停職六個(gè)月以上 兼 職、特約人員 五、各類考核時(shí)間排定表 考核類別考核時(shí)間復(fù)核時(shí)間考核終定時(shí)間 年中考核 6月 1日到 5日 6月 5日到 8日 6月 15日 年度考核 1月 15 日到 20日 1月 21日到 23日 1月 25 日 轉(zhuǎn)正考核按公司招聘調(diào)配制度執(zhí)行 晉升考核按公司內(nèi)部晉升制度執(zhí)行 注： 考核時(shí)間主要是指由各業(yè)務(wù)部門(mén)、職能部門(mén)主管與下屬就績(jī)效表現(xiàn)，績(jī)效改善計(jì)劃，新的績(jī)效目標(biāo)共同進(jìn)行討論的時(shí)間 2