【文章內容簡介】 以下簡稱集團 )財務部員工績效考核制度。 、各全資、各控股公司財務部門。參股公司可參照執(zhí)行。 第二條目的 ,做到獎優(yōu)罰劣，淘汰不合格員工。 第三條職責 ，負責制定財務部員工績效考核制度，經集團總經理批準，由財務總監(jiān)負責監(jiān)督執(zhí)行 ,財務經理負責組織實施。 第四條要求 財務部員工績效考核制度 ： 財務部經理、主管、會計人員 ： 財務部經理的考核人為財務總監(jiān) 財務部主管的考核人為財務部經理 財務部會 計人員的考核人為財務部主管。 ： (可以以制式表格 )和上級主管考核綜合評判的方法，每月度及每年度進行。 ：每月須按規(guī)定時間要求交書面述職報告給上級主管領導 。每年須在 12月底交書面述職報告給上級主管領導。 ：采用級別評價法，即直接領導初評打分、上級主管領導復評打分的方法。 ： ：次月 1日前將個人本月書面述職報告及下月工作計劃交直接上級，直接上級及上級主管領導于下月 5前完成上級評價并 交人事部 (企業(yè)管理部 )匯總，經總經理審核后，報人事部備案。 ：所有在職員工應于每年 12月 25日前將個人全年工作述職報告及下年度個人工作計劃交接上級，直接上級及上級主管領導于 12月 30日前完成上級評價并交人事部匯總，經總經理審核后，報財務部。 。 注：由人事行政部將考核資料整理歸入員工個人檔案。 ： 考核內容以考核表的形式計分，具體內容包括以下幾項： (考核的重點 )：指對每個管理人員要擔當的本職工作、完成上級交付任務的完成情況進行評價。 基本考核要素由集團規(guī)定的部門質量目標、工作質量、工作交期和工作跟進等構成，此項考核占總考核的 70%。 ：指對具體職務所需要的基本能力以及經驗性能力進行測評?；疽匕〒斅殑账枰睦斫饬Α?chuàng)造力、指導和監(jiān)督能力等經驗性能力以及從工作中表現出來的工作效率、方法等。 ：指對達成工作目標過程中所表現出的工作責任感、工作勤惰、協(xié)作精神以及個人修養(yǎng)等構成。 ：指對達成工作目標過程中所表現出的紀律性以及其他工作要求等進行測評?；疽匕ㄗ窦o守律、儀表儀容、環(huán)境衛(wèi)生以及接聽電話語言規(guī)范等。 說明： 2— 4項考核占總考核分數的 30%。 ： 一級 (優(yōu)秀級 )95— 100分，工作成績優(yōu)異，有創(chuàng)新性成果。 二級 (良好級 )80— 94 分，工作成果達到目標任務要求標準，且成績突出。 三級 (合格級 )65— 79 分，工作成果均達到目標任務要求標準。 四級 (基本合格 )60— 64分，工作成果未完全達到目標任務要求標準，但經努力可以達到。 五級 (不合格 )59分以下，工作成果均未達到目標任務要求標準，經督導而未改善的。 ： 、公平、認真、負責，不可對親自培訓或招聘的部屬予以過高評價 。上級領導不負責任或利用職務之便考核不公正者，一經發(fā)現將給予降職或扣分。 、慎重打分。凡在考核中消極應付、敷衍了事者，一經查實，將給予扣分或免去全月獎金。 。管理人員次月 1日之前未按時交總結及計劃者扣除考核總分的 10%。每月 5日不按時報送考核表的部門，扣其考核總分 的 15%。 ，做到認真、客觀、公正。 ，一律按總分的 50%記分。 ： 、稅務等相關法律、法規(guī)要求，結合本公司行業(yè)特點，科學合理地組織財務活動，制定統(tǒng)一、健全統(tǒng)一、健全的財務規(guī)章制度。 ，負責擬定相應的資金需求量計劃和各種財務預算計劃，并積極籌措資金，合理地分配調度資金。 、會計準則等，組織會計核算工作，實行會計監(jiān)督。做好各種款項和有價證券的收付，財物的收發(fā)、增減和使用和賬務處理，債權、債務發(fā)生的核算，經營收支、費用成本的核算等項工作。 ，控制庫存現金額。妥善保管庫存現金、各種有價證券、財務印章、空白支票和收據。按照銀行有關結算制度的規(guī)定辦理款項的收付。 ，及時編制各種會計報表，按規(guī)定完成稅金的申報、測算、繳納、減免工作。 工的工資、獎金、福利及保險等款項。負責固定資定的添置、調撥、清產核資、折舊、報損等項管理。 、審核，做好合同登記、立卷歸檔工作，并負責組織檢查、督促經濟合同的履行。 ，對各種會計帳冊、憑證、報表進行立卷、歸檔、調閱等作業(yè)管理。 、整理、統(tǒng)計，分析財務計劃執(zhí)行情況，考核資金使用效果，搞好經濟活動分析，提示企業(yè)運作存在的問題，及時為領導決策提供準確的財務信息、經營管理的合理化建議。 、政策，結合公司實際，提出合理的財務動作方案。 、確定各子公司年度財務預算和經營目標，制定子公司的目標管理考核方案，并實施過程監(jiān)督。 、集團財務審計制度的規(guī)定，集團領導的具體指令，負責做好集團內部的各項審計工作。 。 (主要項目 ) ，并且圓滿地完成。 立了統(tǒng)一、健全的財務管理體系，能夠嚴格按照國家財經法規(guī)合理地組織集團的各項財務活動，促進集團財務管理工作的科學化。 ，揭示經營存在的問題，及時提出各種合理化建議。 ，能認真過細地策劃財務運作方案，并制定出切實可行的財務預算計劃，并且積極為集團籌措資金和合理地調度使用資金，為集團的經營活動正常運行，起到了資金保障作用。 ，財物收發(fā)、增減的核算，債權與債務發(fā)生的核算，各種費 用成本的核算，對經營活動實行了全面監(jiān)督和控制，發(fā)揮了財務工作為集團理財當家的作用。 。工作原則性強，業(yè)務精明，為集團領導把好了經濟審核監(jiān)督關。 ，各職能崗位的日常工作均能按程序和規(guī)范的運作要求進行，并且做到了工作質量到位，工作效率較高。 。 ：本制度從下發(fā)之日起執(zhí)行。 關于績效考核方案模板篇 7 一、考核目的 公司的貢獻 。 。 。 、主動性和創(chuàng)造性，提高工人基本素質和工作效率 。 、降職、培訓、離職和年終獎發(fā)放提供決策依據 。 二、績效考核對象 。 、連續(xù)出勤不滿三個月的工人以及考核期間休假停職 3個月或以上的工人不列為此次考核對象。 三、績效考核小組 ，主考者由部門直接主管負責為一線員工評分，生產經理參與并監(jiān)督考核過程 。 ，但保留對評估結果的建議權，并參與績效考核相關會議，提出相關培訓、崗位晉升、降職、調崗、離職以及一線員工處罰的要求 。 ，做到與被考核一線員工的及時溝通與反饋，公正地完成考核工作。 四、考核時間及考核實施 1號到 4號，每滿一個季度總結一次 。 ，績效考核小組根據所收集的數據對被考核人進行考核，并對考核結果反饋給被考核人 。 ，由行政部最終審核交付財務 核算績效工資。 五、績效考核內容 ，出勤獎、工藝紀律獎和 6S管理獎，共計 200元 /月 。 25%、 50%和 25%(即 50 元、 100元、 50 元 ) ，則按貢獻的大小另行獎勵 20元或以上不等 。 ，至績效獎考核完為止，與《生產部考核細則》不沖突，不重疊，但其評定對年終評定有決策依據 。 ，按季度發(fā)放 。 ：略 員工績效考核方案 篇 5 一、考核目的 對生產車間員工進行績效考核的主要目的包括以下五個方面。 。 。 。 、主動性和創(chuàng)造性，提高員工基本素質和工作效率。 、降職、培訓、調職和離職提供決策依據。 二、績效考核對象 (計件員工除外 )。 、試用期員工、連續(xù)出勤不滿三個月的員工以及考核期間休假停職三個月以上 (含三個月 )的員工不列為此次考核的對象。 三、績效考核小組成員 考核人員。績效考核小組由三人組成，主體考核者 (員工的直接上級 )負責為員工評分，考核小組其他兩位成員分別為人力資源部成員、部門副總參與并監(jiān)督考核過程。 ，但是保留對評估結果的建議權，并參與績效考核相關會議，提出相關培訓、崗位晉升以及員工處罰的要求。 、流程、考核制度，做到與被考核人的及時溝通與反饋，公正地完成考核工作。 四、生產車間員工績效考核內容 生產車間員工績效考核指標、評分標準及相應的分配比例如下表所示。 五、考核時間安排 考核每月開展一次，考核時間為每月的 __日進行。 六、考核實施 ：每月 __日，績效考核小組收集被考核人的考核相關數據。 ：每月 __日，績效考核小組根據所收集的數據對被考核人進行考核。 ：每月 __日，績效考核小組將考核結果與被考核人進行充分溝通，了解被考核人對考核結果的反饋意見。 ：每月 __日，績效考核小組將確認后的考核結果提交辦公室。 ：每月 __日，辦公室指定專人將考核結果整理歸類。 ：次月 __日，辦公室根據 員工考核得分計算上月員工工資數額，并提交至財務部 操作工績效考核標準 本標準共計 __項，考核人每月抽取 __項進行考評，考核總計 __分，每項可重復考核?？杉臃郑豢己巳水斣录臃植荒艹^ __分。被考核人當月考評低于 __分，當月獎金全免。被考核人當月工資 =基本工資 +獎金。具體考核項目： 關于績效考核方案模板篇 8 一、總則 為規(guī)范公司對員工的考察與評價，特制定本制度。 二、考核目的 在同方造就一支業(yè)務精干的高素質的、高境界的、具有高度凝聚力和團隊精神的人才隊伍、并構成以考核為核心導向的人才管理機制、 及時、 公正地對員工過去一段時間的工作績效進行評估，肯定成績，發(fā)現問題，為下一階段工作的績效改善做好準備。 為同方中層管理、技術類員工的職業(yè)發(fā)展計劃的制定和員工的薪酬待遇（含員工持股權重調整）以及相關的教育培訓帶給人事信息與決策依據。 將人事考核轉化為一種管理過程，在同方構成一個員工與公司雙向溝通的平臺，以增進管理效率。 三、考核原則 以公司對員工的經營業(yè)績指標及相關的管理指標，和員工實際工作中的客觀事實為基本依據； 以員工考核制度規(guī)定的資料、程序和方法為操作準則； 以全面、客觀、公正、公開、規(guī) 范為核心考核理念。 四、適用對象 本制度主要是為同方公司總部職能部人員和分公司副總級以上經營管理類專業(yè)技術類人員設計（分公司副總級以下人員由分公司參照總部形式自行考核）。另有下列狀況人員不在考核范圍內： 試用期內，尚未轉正員工 連續(xù)出勤不滿六個月或考核前休假停職六個月以上 兼 職、特約人員 五、各類考核時間排定表 考核類別考核時間復核時間考核終定時間 年中考核 6月 1日到 5日 6月 5日到 8日 6月 15日 年度考核 1月 15 日到 20日 1月 21日到 23日 1月 25 日 轉正考核按公司招聘調配制度執(zhí)行 晉升考核按公司內部晉升制度執(zhí)行 注： 考核時間主要是指由各業(yè)務部門、職能部門主管與下屬就績效表現，績效改善計劃，新的績效目標共同進行討論的時間 2