某制造型企業(yè)-輔導(dǎo)規(guī)劃案(咨詢策劃案(編輯修改稿)
2025-08-18 19:28 本頁面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 成共識(shí)、形成合力。 4．對(duì)顧問師要求推動(dòng)的事項(xiàng)全力配合、追蹤、反饋、協(xié)調(diào)，及時(shí)溝通異常情況，適時(shí)調(diào)整工作項(xiàng)目或工作方式。 五、附件 1． 《輔導(dǎo) 計(jì)劃表》（附件一）。 2． 《制度導(dǎo)入程序》（附件二）。 實(shí)業(yè)有限公司 企業(yè)管理顧問有限公司 總經(jīng)理： 顧問師： 日 期： 總經(jīng)理： 20xx 年 2 月 24 日 此資料 來自 ，大量的管理資料下載 6 輔 導(dǎo) 計(jì) 劃 表 （附件一） 項(xiàng)次 日期 項(xiàng)目 03 年 3 月 4 月 5 月 6 月 7 月 8 月 9 月 10 月 11 月 12 月 04 年1 月 2 月 備注 1 詳細(xì)診斷 2 組織建設(shè) ① 組織人事系統(tǒng) ● 組織架構(gòu)設(shè)計(jì) ● 部門職掌編制 ● 崗位說明書編制 ● 人力盤點(diǎn)與定編 ② 薪資及考核制度 ● 考核制度建議及推動(dòng) ● 薪資制度建立 ● 升遷管理制度建立 ③ 人事管理制度 ● 人員聘用辦法 ● 人事管理規(guī)定 ④ 教育訓(xùn)練制度 ⑤ 企業(yè)溝通系統(tǒng) ● 文件溝通建立 ● 會(huì)議溝通制度 (會(huì)議規(guī)劃 )建 立 此資料 來自 ，大量的管理資料下載 7 ● 月度經(jīng)營(yíng)會(huì)議 項(xiàng)次 日期 項(xiàng)目 03 年 3 月 4 月 5 月 6 月 7 月 8 月 9 月 10 月 11 月 12 月 04 年1 月 2 月 備注 3 生產(chǎn)管理系統(tǒng)
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