某制造型企業(yè)-輔導規(guī)劃案(咨詢策劃案(編輯修改稿)
2025-08-18 19:28 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 成共識、形成合力。 4．對顧問師要求推動的事項全力配合、追蹤、反饋、協(xié)調(diào)，及時溝通異常情況，適時調(diào)整工作項目或工作方式。 五、附件 1． 《輔導 計劃表》（附件一）。 2． 《制度導入程序》（附件二）。 實業(yè)有限公司 企業(yè)管理顧問有限公司 總經(jīng)理： 顧問師： 日 期： 總經(jīng)理： 20xx 年 2 月 24 日 此資料 來自 ，大量的管理資料下載 6 輔 導 計 劃 表 （附件一） 項次 日期 項目 03 年 3 月 4 月 5 月 6 月 7 月 8 月 9 月 10 月 11 月 12 月 04 年1 月 2 月 備注 1 詳細診斷 2 組織建設(shè) ① 組織人事系統(tǒng) ● 組織架構(gòu)設(shè)計 ● 部門職掌編制 ● 崗位說明書編制 ● 人力盤點與定編 ② 薪資及考核制度 ● 考核制度建議及推動 ● 薪資制度建立 ● 升遷管理制度建立 ③ 人事管理制度 ● 人員聘用辦法 ● 人事管理規(guī)定 ④ 教育訓練制度 ⑤ 企業(yè)溝通系統(tǒng) ● 文件溝通建立 ● 會議溝通制度 (會議規(guī)劃 )建 立 此資料 來自 ，大量的管理資料下載 7 ● 月度經(jīng)營會議 項次 日期 項目 03 年 3 月 4 月 5 月 6 月 7 月 8 月 9 月 10 月 11 月 12 月 04 年1 月 2 月 備注 3 生產(chǎn)管理系統(tǒng)
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