某制造型企業(yè)-輔導(dǎo)規(guī)劃案(咨詢策劃案(完整版)
【正文】 計； （ 2） 與董事長、總經(jīng)理就政策性問題進(jìn)行檢討并形成共識； （ 3）了解各級人員對變革的認(rèn)識，進(jìn)行必要的引導(dǎo)、說明； 此資料 來自 ，大量的管理資料下載 2 （ 4）建立推行組織。 顧問師擬定一年期的輔導(dǎo)計劃（如附件一），以利雙方進(jìn)一步協(xié)商。 6．技術(shù)管理系統(tǒng)： 保證源流品質(zhì) （ 1） 新產(chǎn)品開發(fā)管理； （ 2） 生產(chǎn)技術(shù)管理； （ 3） 設(shè)備管理制度； （ 4） 安全生產(chǎn)管理制度。 實業(yè)有限公司 企業(yè)管理顧問有限公司 總經(jīng)理： 顧問師： 日 期： 總經(jīng)理： 20xx 年 2 月 24 日 此資料 來自 ，大量的管理資料下載 6 輔 導(dǎo) 計 劃 表 （附件一） 項次 日期 項目 03 年 3 月 4 月 5 月 6 月 7 月 8 月 9 月 10 月 11 月 12 月 04 年1 月 2 月 備注 1 詳細(xì)診斷 2 組織建設(shè) ① 組織人事系統(tǒng) ● 組織架構(gòu)設(shè)計 ● 部門職掌編制 ● 崗位說明書編制 ● 人力盤點與定編 ② 薪資及考核制度 ● 考核制度建議及推動 ● 薪資制度建立 ● 升遷管理制度建立 ③ 人事管理制度 ● 人員聘用辦法 ● 人事管理規(guī)定 ④ 教育訓(xùn)練制度 ⑤ 企業(yè)溝通系統(tǒng) ● 文件溝通建立 ● 會議溝通制度 (會議規(guī)劃 )建 立 此資料 來自 ，大量的管理資料下載 7 ● 月度經(jīng)營會議
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