【文章內(nèi)容簡介】 關方確認，方可交付生產(chǎn)工藝。 規(guī)范危險源安全監(jiān)控體制。要開展危險化學品安全專項整治活動，規(guī)范生產(chǎn)作業(yè)現(xiàn)場，規(guī)范危險化學品生產(chǎn)、使用、銷售、充裝、運輸管理，全面做好危險化學品安全管理工作。要建立重大危險源定期監(jiān)測、檢驗和評估制度，完善重大危險源安全監(jiān)控措施，抓好公司、廠、班組三級責任落實，加強對重大隱患和特護設備的管理，確保有缺陷設備的安全運行和各類重大危險源的安全。 實施 “ 安全確認制 ” 。 “ 安全確認制 ” 是我們在項目安裝、試車、試生產(chǎn)和正常生產(chǎn)時期創(chuàng)造安全無事故的主要法寶，經(jīng)過總結、延伸，已形成比較完整的確認體系，包括巡檢確認、開車確認、停車確認、隱患整改確認、檢修確認，停送物料確認等等。其中，開停車過程要嚴格執(zhí)行事故預想、工作票、操作票和手指口述，操作過程實施 “ 四步精準操作法 ” ，檢修過程要做好檢修條件和檢修結果確認。 執(zhí)行安全管理 “ 八必須 ” 。變工況運行必須制定專項安全操作規(guī)定；主設備啟停必須執(zhí)行確認檢查和操作票；異常運行必須制定安全防范措施；設備運行必須在規(guī)定的參數(shù)范圍；檢修動火必須辦理工作票；指揮、操作必須遵守規(guī)程；外來施工隊伍必須簽訂安全協(xié)議；安排 工作同時必須布置安全措施。 狠抓干部作風建設。堅持以安全促生產(chǎn)，以安全保生產(chǎn)，強化干部管理，狠抓干部作風建設。各級領導干部要按照安全生產(chǎn) “ 五同時 ” 的要求，認真落實各級干部安全承包制度、干部值班制度和深入現(xiàn)場制度。要制定科級干部抓違章實施辦法，量化指標，納入安全結構工資考核，督促各級干部深入現(xiàn)場查隱患、抓 “ 三違 ” ，反 “ 三松 ” ，切實提升現(xiàn)場安全管理水平。 （五）加大安全投入力度，提升科技興安水平 足額提取和使用安全費用。要嚴格按照國家規(guī)定標準，以銷售收入 0。 5%的比例提取安全費用，加強對安全費用的財務管 理和審計監(jiān)督，必須做到專戶專存?？顚Ｓ锰嶙阌脡?，按照 “ 立足實際、注重實用、突出實效 ” 的原則，首先確保公司在重大隱患治理、完善生產(chǎn)安全系統(tǒng)、安全裝備更新等重大安全生產(chǎn)技術難題上資金充足，落實到位，杜絕因安全投入不足造成隱患。 建立安全投入效果評價體系。要加強安全項目投入管理，編制安全投入計劃，把與安全密切相關的成本性投入項目一并納入管理，同步實施，使投入做到符合實際；建立安全投入評價制度，定目標、定時間、定質量、定責任對投入項目進行考核，對項目的立項、施工、驗收及投用情況進行全過程評價，并形成可追溯制度， 確保投入取得實效。 積極推進安全技術改造。本著 “ 技改、裝備 ” 并重的原則，鼓勵安全技術創(chuàng)新、技術改造，對危及安全生產(chǎn)的裝置、設施、設備、工藝實施技術革新，設備換代，以先進的裝備、可靠的設施保障安全；加大對安全技改項目的獎勵力度，并積極開展科技 “ 五小 ” 活動（小發(fā)明、小創(chuàng)造、小革新、小設計、小建議），引導員工，立足崗位，在提高工藝、工序、環(huán)節(jié)和細節(jié)的安全可靠性上，動腦筋，想辦法，解決安全問題，激發(fā)全員創(chuàng)新意識，提高全員創(chuàng)新能力，更好地服務于生產(chǎn)。 （六）強化員工安全培訓，提升員工安全素質 堅持 “ 干什么學什么、 缺什么補什么、學什么考什么、用什么考什么 ” 的培訓原則，進一步創(chuàng)新員工安全培訓。一要組織新入廠和外來人員的三級安全教育，做到人人培訓合格并持證上崗。二要創(chuàng)新教材、教案內(nèi)容，堅持 “ 立足實際、注重實用、突出實效 ” 的原則，根據(jù)生產(chǎn)實際和崗位需求，編制安全培訓專用教材，除基本知識、基本理論外，增加案例學習、事故預想、危險預知和危害辨識等內(nèi)容，增強培訓的針對性。三要靈活培訓方式，逐步增加安全辯論、安全演講、安全論壇、安全競賽等培訓內(nèi)容，做到學以致用、以用促學、學用結合、用學相長，提高培訓質量。四要建立安全培訓效果評價體 系，采取基礎知識考試、基本技能考核、工作現(xiàn)場抽查等多種形式，檢驗安全培訓效果。五要增強培訓的針對性，對管理人員采取 “ 走出去、請進來 ” 的方法，進一步開闊視野，轉化心智模式，補充先進管理經(jīng)驗；對操作人員以崗位應知應會為重點，加強現(xiàn)場培訓，提高員工實際操作技能和辨別、排查現(xiàn)場安全隱患的能力。 通過采取以上措施，減少誤操作，杜絕瞎指揮，提高人的素質、改善人的行為，力爭形成 “ 工作學習化、學習工作化、工學一體化 ” 的安全培訓格局，促使員工做到崗位知識 “ 零漏洞 ” ；崗位技能 “ 零缺陷 ” ，崗位操作 “ 零失誤 ” ，真正成為本質安全型員 工。 （七）狠抓隱患排查治理，嚴格安全責任追究 堅持和完善安全生產(chǎn)隱患排查體系。 堅持 “ 嚴、細、實 ” 的工作作風，切實抓好隱患排查工作，為生產(chǎn)運行提供保障。層次管理上，做到操作人員立足崗位查隱患，專業(yè)技術人員立足工藝、設備查隱患；專職安全員立足人的行為、物的狀態(tài)和措施的落實查隱患；管理干部立足思想、管理查隱患。 業(yè)務管理上， 一是各部門要認真開展周期性的各類隱患排查與檢查； 二是一線部門要認真開展日常的隱患檢查，日常檢查情況要在早調度會議上通報； 三是要不定期開展 “ 三違 ” 、 “ 三松 ” 、 “ 三盲 ” （盲區(qū)、盲點、 盲時）檢查，對薄弱環(huán)節(jié)和關鍵作業(yè)地點進行突擊檢查，形成縱向到底、橫向到邊的隱患排查網(wǎng)絡體系。 超前防范，狠抓排查隱患治理工作。 按照隱患治理 “ 五定 ” 原則和 “ 閉環(huán) ” 管理要求，分系統(tǒng)、分類、分級建立管理臺賬。對能現(xiàn)場整改的隱患，必須現(xiàn)場立即整改，做到小隱患不過班，一般隱患不過天；對重大安全隱患，嚴格執(zhí)行掛牌督辦制，做到項目、人員、責任、措施、考核五落實、五到位，隱患未消除前，必須制定專項安全防范措施，危及安全生產(chǎn)的必須立即停產(chǎn)整頓。對重大隱患、擱置隱患、反彈隱患要一律從嚴追究責任。 嚴格落實安全責任追究 制度。 嚴格實行安全問責制。按照 “ 四不放過 ” 的原則，堅持一事故一分析一處理，嚴肅查處事故。凡發(fā)生安全生產(chǎn)事故，安全責任不落實，方案措施不完善，隱患排查治理不到位，監(jiān)督檢查流于形式的，要嚴肅追究相關人員責任。實行安全 “ 一票否決 ” 制，凡發(fā)生輕傷或二級以上非傷亡事故的單位，取消該單位年度評先進集體和先進個人資格，并由此決定干部升遷。 （八）構建 “ 五自 ” 安全管理，探索安全長效機制 公司自主。 落實公司安全主體責任、領導干部分工負責制、職能部門業(yè)務管理和崗位安全生產(chǎn)責任制，通過健全完善安全管理、安全考核、安全培訓、隱患排查、監(jiān)督檢查和群防群治等制度，構建 “ 六型企業(yè) ” 和全方位覆蓋的安全管理體系，形成一整套切合實際、獨具特色的自我運轉機制，實現(xiàn)自主管理。 系統(tǒng)自控。 各職能部門要按照 “ 抓系統(tǒng)、系統(tǒng)抓 ” 的全面安全管理思路，圍繞系統(tǒng)開展工作，制定并落實本系統(tǒng)的安全管理考核辦法，定期對本系統(tǒng)進行專業(yè)化安全檢查和隱患排查治理，對基層單位進行業(yè)務指導和技術服務，杜絕 “ 頭痛醫(yī)頭、腳痛醫(yī)腳 ” 的管理方式，激發(fā)系統(tǒng) 內(nèi)人員安全工作積極性、主動性和創(chuàng)造性，筑牢系統(tǒng)安全防線，實現(xiàn)系統(tǒng)安全自控。 分廠自治。 完善并執(zhí)行分廠安全管理考核制度、考核體系，落實現(xiàn)場安全責任，規(guī)范安全管理行為，分廠要自主加強每班、每天、每周、每月對班組和員工的安全管理、控制與考核，加強隱患排查與治理，堅持 “ 不安全不生產(chǎn) ” ，實現(xiàn)分廠安全自治。 班組自理。 班組是安全生產(chǎn)管理最基本的單元，班組長是安全管理現(xiàn)場最直接的管理者和指揮者。各單位要進一步加強班組建設，加大對班組長的培養(yǎng)、考核與激勵力度，制訂本單位班組建設辦法，加大安全結構工資在分配中的比 重，做到規(guī)范操作在班組、隱患消滅在班組、消除 “ 三違 ” 在班組，進一步增強班組的自理能力。 員工自律。 要認真落實職工參與安全管理、參與隱患整改、接受安全教育培訓、抵制違章指揮、提高現(xiàn)場操作能力、隱患排除技巧和自我保護意識，激勵員工 “ 我要安全 ” 、 “ 我會安全 ” 和 “ 我能安全 ” ，爭做 “ 四無員工 ” （個人無 ‘ 三違 ’ 、設備無缺陷、身邊無隱患、安全無事故），實現(xiàn)安全自律。 （九）加強應急管理，提高應急救援能力。 按照 “ 統(tǒng)一指揮、功能齊全、反應靈敏、運轉高效 ” 的應急救援體系建設要求。 一要抓好應急機構和應急隊伍建設，做到機 構、職責、人員、器材、經(jīng)費 “ 五落實 ” ，形成統(tǒng)一指揮、相互支持、密切配合、協(xié)同應對的有效應急機制； 二要強化公司、廠應急預案管理，組織公司級重大預案的學習落實及修訂和補充廠級應急預案，突出危險危害特征，并相互銜接，形成統(tǒng)一的應急救援體系； 三要開展預案演練。要根據(jù)預案，結合生產(chǎn)實際，有選擇的進行桌面演練、功能演練、專業(yè)演練，在20__年組織一次專業(yè)配合、社會聯(lián)動的公司級應急預案演練，發(fā)現(xiàn)問題，改進不足、鍛煉隊伍、提高應急實戰(zhàn)能力；四要加強應急值守和信息研判、處置工作，健全快速響應和協(xié)調聯(lián)動機制，確保遇到險情或 突發(fā)事故能夠緊急響應、正確處置、減少損失； 五要加強預案培訓，讓員工熟悉本單位、本崗位應急預案內(nèi)容，掌握基本的事故預防、避險、處置、自救、互救等知識，強化應急意識，提高應對事故災難的能力。 （十）黨群工團齊抓共管，推進安全文化建設 黨群工團要圍繞公司的安全工作目標和整體工作部署，制定年度工作計劃，并逐項抓好落實。要關口前移，重心下移，深入現(xiàn)場，抓好 “ 黨員先鋒崗 ” 、 “ 群監(jiān)崗 ” 、 “ 青年安全崗 ” 活動，做到黨員無 “ 三違 ” ，團員抓 “ 三違 ” ，全員查隱患。要按照 “ 關注安全、關愛生命 ” 的要求，立足自身職能，發(fā)揮報紙、電視、網(wǎng)絡、宣傳欄等資源優(yōu)勢，策劃形式多樣、內(nèi)容豐富的系列宣傳活動，貫徹安全生產(chǎn)方針和安全文化理。 年度安全生產(chǎn)工作計劃【篇 6】 ____年繼續(xù)貫徹 “ 安全第一，預防為主 ” 的方針，按照 “ 統(tǒng)一領導、落實責任、分級管理、全員參與、持續(xù)改進 ” 的原 則，消除各類安全隱患，切實抓好安全生產(chǎn)管理工作，確保實現(xiàn)公司安全生產(chǎn)管理目標，以下為 ____年度安全生產(chǎn)計劃： 一、 ____年安全生產(chǎn)工作目標： 杜絕死亡、重傷事故； 杜絕機械設備重大事故； 杜絕火災事故； 杜絕爆炸事故； 杜絕污染事故； 杜絕食物中毒和重大傳染病事故； 人員輕傷和其它一般安全事故率不超過 2‰ ； 安全隱患整改率達 100%； 三級安全教育率為 100%； 二、 ____年各項安全生產(chǎn)工作重點： 建立健全安全生產(chǎn)規(guī)章制度，落實安全生產(chǎn)責任制。公司將嚴格與生產(chǎn)一線班組長簽訂安全生產(chǎn)責任書，層層落實安全生產(chǎn)責任制。 為使安全生產(chǎn)深入人心，人人樹立 “ 安全第一，預防為主 ” 的思想，公司將健全安全生產(chǎn)教育制度，定期或不定期進行安全宣傳教育，對全體員工進行安全教育培訓工作，對新進公司人員進行三級安全教育。 每月定期召開安全生產(chǎn)例會總結、解決、布置安全生產(chǎn)工作，并及時通報安全生產(chǎn)中出現(xiàn)的問題隱患； 定期進行安全生產(chǎn)檢查、平時則根據(jù)季節(jié)變化開展各項專項安全生產(chǎn)的檢查工作，如季節(jié)性安全檢查、防雷電、防火 、防中暑等，發(fā)現(xiàn)問題后開展檢查限期整改、并跟蹤復查整改效果。 為進一步搞好安全生產(chǎn)工作，防止突發(fā)事故的產(chǎn)生，公司將會實地開展應急預案演練，提高員工和管理人員的安全思想意識。 夏季做好防汛、防雷、防暑工作；冬季施工做好防凍、防滑、防火。 “ 五一 ” 、 “ 十一 ” 、 “ 春節(jié) ” 等重大節(jié)日前開展安全大檢查，加強安全值班、確保節(jié)日安全。 ____年公司安委會將繼續(xù)本著 “ 生產(chǎn)必須安全 ” 這個核心思想落實到每一項工作當中，提高員工的安全意識，切實防范事故的發(fā)生，確保公司年度安全生產(chǎn)目標的實現(xiàn)。 年度安全生產(chǎn)工作計劃【篇 7】 為進一步貫徹落實 “ 安全第一，預防為主，綜合治理 ” 的安全生產(chǎn)方針，強化安全生產(chǎn)目標管理和本質安全管理；并結合車間實際生產(chǎn)，特制定 __年安全生產(chǎn)工作計劃，將安全生產(chǎn)工作作為車間重點工作來抓。深入貫徹落實公司各項安全生產(chǎn)規(guī)章制度及安全職責，使安全工作做到 “ 警鐘長鳴，常抓不懈 ” ，為實現(xiàn) __年車間安全生產(chǎn)目標而努力！ 一、全年安全生產(chǎn)方針和目標 安全生產(chǎn)方針： 安 全 第 一 遵 章 守 紀 保 障 健 康 持 續(xù) 發(fā) 展 安全生產(chǎn)目標： 全年火災、爆炸、中毒事故為零； 全年人身傷害事故為零； 事故 隱患排查、整改率 100%； 員工安全培訓覆蓋率 100%； 二、推進安全標準化工作，完善安全組織和管理體系，落實安全責任，強化安全管理，并保障有效實施。 進一步完善安全生產(chǎn)的目標責任制管理，本車間層層簽訂安全目標責任書，落實到每個崗位、每個人。并實行 “ 誰主管，誰負責；誰使用，誰負責；誰的崗位，誰負責；誰違章，誰負責 ” 的管理原則，層層落實，加強監(jiān)督，嚴格考核。 切實落實各項風險控制措施，確保作業(yè)活動的風險在可控范圍內(nèi)。認 真開展安全標準化工作，對照《危險化學品從業(yè)單位安全生產(chǎn)標準化規(guī)范》完善與本車間相關的安全管理制度、記錄臺帳。按時完成、改進各項工作。 嚴格執(zhí)行企業(yè)《安全生產(chǎn)責任制》，落實安全責任，保證完成公司交代的安全任務，做到組織措施、管理措施、技術措施的認真落實。 強化現(xiàn)場安全管理，認真抓好特殊作業(yè)的管理，嚴格遵守審批程序，加強作業(yè)過程監(jiān)控，加大監(jiān)護力度，節(jié)假日和特殊時期作業(yè)本車間領導必須堅守現(xiàn)場，確保作業(yè)安全。 合理進行工作安排，加強協(xié)調、溝通，抓好跨區(qū)域作業(yè)、交叉作業(yè)、工作變動時段的管理。 嚴格按照 企業(yè)《