【文章內(nèi)容簡介】 其總結報告如下： 一、人事管理 徹底完 __事管理有關文件資料，并根據(jù)公司的發(fā)展逐步完善并下發(fā)各部門 。對公司及各部門下發(fā)的文件資料進行修改完善，并進行會簽下發(fā) 。解釋并監(jiān)督各部門對已下發(fā)文件的執(zhí)行情況，并做進一步指導實施。 建立、建全、規(guī)范人事檔案 (新進、離職、調(diào)動、升級 )管理。 ⑴ 、重新對現(xiàn)有人員進行了建檔工作，現(xiàn)員工檔案齊全。 ⑵ 、對各部門、人員進行分組建檔，便于工作操作和核查、調(diào)動和管理。 ⑶ 、辦理公司新進、離職、調(diào)動等手續(xù) 。對離職人員的自離、辭工、病退等實行分類整理存檔，便于查證 。同時做好調(diào)動、提拔人員等檔案資料信息保管，月底傳新進、離職、 調(diào)動人員資料到財務部。 ⑷ 、實行各部門負責人對在職人員的人數(shù)每月進行統(tǒng)計，并對離職人員、新進、調(diào)動人員作月統(tǒng)計并進行核對，方便了部門、人事、財務查找、結算管理，增強了人力資源管理。 ⑸ 、及時做好檔案材料的收集、整理、歸檔。 人員招聘。 ⑴ 、各部門傳遞人員增補單。 ⑵ 、根據(jù)部門人員的實際需要有針對 __、合理 __招聘員工，以配備各崗位 。通過采取一系列切實措施，如廣發(fā)招聘信息、網(wǎng)上招聘、定點招聘等各種辦法攬用工人才，卓有成效。 員工住宿情況。每月對員工的住宿情況進行統(tǒng)計，并對外宿員工的名單進行上報財務部， 按公司有關規(guī)章 __度給予住房補貼的發(fā)放。 嚴肅勞動紀律。 ⑴ 、加強考勤管理，在全公司上下協(xié)助下抓按時上、下班時間，規(guī)范考勤 __度。 ⑵ 、嚴格考勤 __度責任的落實。 ⑶ 、加強請 (休 )假 __度、放行條管理，對不履行請 (休 )假手續(xù)或未開放行條者、擅自離崗者等，堅決予以查實并作出處理，這樣即維護考勤 __度的嚴肅 __，又從另一方面激勵了在崗員工的積極 __，進而大大改善了公司的工作作風。 認真做好常規(guī)工作，包括：優(yōu)秀員工、工資、晉升、調(diào)職和其它的核定審查工作 。對工牌辦理及補辦進行核實查證辦理等等各項工作。 人事月統(tǒng)計工作。每月對公司全廠各部門人數(shù)進行匯總，對新進、離職、調(diào)動人員進行備注。 收集信息，做好人力資源檔案開發(fā)與儲備，提高辦公效率。 二、行政、辦公室、總務 貫徹執(zhí)行公司領導指示。做好上、下聯(lián)絡溝通工作，及時向領導反映情況，反饋信息 。搞好各部門間相互配合，綜合協(xié)調(diào)工作 。對各項工作和計劃的督辦和檢查。 根據(jù)領導意圖，起草有關規(guī)章 __度、工作計劃和其他文稿。負責公司來往信函的處理及收發(fā)、登記、傳閱、批示 。做好公司文件的通知、審核、傳遞、催辦、檢查。加強辦公文件、檔案管理。在文件收發(fā)上做到下發(fā)的文件適時送達有關部門辦理，為公司貫徹落實上級精神、及時完成工作任務提供了有力的保證 。同時，檔案管理做到井然有序，隨時為公司查詢服務 。加強文字材料的草擬打印工作，能按規(guī)定的時間和內(nèi)容要求完成。 協(xié)助公司領導，完善、 __定公司規(guī)章 __度，并執(zhí)行貫徹公司規(guī)章 __度。 加強溝通：與員工面對面解決問題，使員工工作有章 可循，做到違紀有據(jù)可查，使他們了解、支持后勤工作，取得了良好的效果，并注重后勤質(zhì)量的提高。 能很好地履行崗位職責，辦事效率的提高。 監(jiān)督、管理、檢查方面：每天對公司各部門環(huán)境衛(wèi)生、消防、紀律檢查工作，有異常情況進行現(xiàn)場處理。在檢查中發(fā)現(xiàn)的違紀、違規(guī)、等各種不良現(xiàn)象及時通知相關部門負責人進行處理 。為公司加強管理、提高后勤服務 。認真收集信息，全面、準確的了解和掌握各方面工作的開展情況，分析工作存在的問題，總結工作經(jīng)驗，及時向公司匯報，讓公司上級能全面準確地了解和掌握最近工作的實際情況，為解決問題作出正確 的決策。 辦公物資、庫存工服的管理：對公司各部門使用的辦公物資進行了統(tǒng)計，并分類建檔存入電腦中，保證了物資使用的安全 。負責公司辦公設施的管理和維護及維修聯(lián)絡。包括公司辦用品采購、發(fā)放、保管、使用登記、維護工作等 。并履行稽查職能，認真辦理辦公用品的出、入庫、領用嚴格控 __和管理。辦理庫存工服的出、入庫交接、保管管理。 公司日常行政、人事、辦公事務等管理工作，協(xié)助總經(jīng)辦處理日常工作。 公司總務工作，做好后勤保障。 公司辦公、生產(chǎn)會議安排、記錄和整理會議記要，根據(jù)需要按會議決定發(fā)文。 1接待 來訪客戶，堅持按照工作要求，熱情接待來訪客戶、認真聽取來訪客戶反映的問題，提出的要求、建議。 1保安、司機的監(jiān)督管理。對廚房人員、保安及司機反應的各種問題及日常工作情況、報銷單進行審核、查閱，對有異常的進行處理。 1公司各種表格管理。 1完成上級交辦的其他任務，并按時按質(zhì)的完成。 三、 20__年計劃 根據(jù)部門 20__年的工作結合公司目前實際情況和今后的發(fā)展趨勢，行政人事總務部計劃從以下幾方面開展 20__年度的工作，全面推行目標管理。 行政人事總務部在 20__年里除做好日常管理工作外，重點做好以下幾方面工作： ⑴ 加大后勤服務及監(jiān)督力度，并根據(jù)公司工作實際情況，對后勤服務有關規(guī)章 __度修改、完善，使其更加符合公司工作實際的需要。 ⑵ 配合公司促建工作，加大行政管理力度，對在工作上涌現(xiàn)出來典型的人和事予以及時公布，通過 “ 以點帶面、以薪帶譽 ” ，促使工作質(zhì)量進一步提高。 ⑶ 加大人力資源管理力度，完善勞動人事檔案及合同的管理，嚴格控 __公司勞動用工，做好以事設崗，人盡其才。為人才招募與評定薪資、績效考核提供合理依據(jù)。 ⑷ 完成日常人力資源招聘與配置 。 ⑸ 嚴格執(zhí)行公司各項規(guī)章 __度。比如考勤、用工以及后建宿舍的管理等等。 ⑹ 嚴格辦公室管理及辦公用品的管理、以及環(huán)境衛(wèi)生管理。 ⑺ 加大內(nèi)部人力、人才開發(fā)力度，弘揚優(yōu)秀的企業(yè)文化和企業(yè)傳統(tǒng)，用優(yōu)秀的文化感染人。 ⑻ 做好人員流動率的控 __與勞資關系、糾紛的預見與處理等記錄。既保障員工合法權益又維護公司的形象和根本利益。 四、建議 行政人事總務工作對一個正在成長和發(fā)展的公司而言，是非常嚴峻而重要的基礎工作，也是需要公司上下通力合作的工作。各部門配合共同做好工作的項目較多，因此需要公司領導予以重視和支持。自上而下轉 變觀念與否，各部門提供支持與配合的程度如何，都是行政人事總務部工作成敗的關鍵。所以行政人事總務部在 __定年度目標后，在完成過程中懇請公司領導與各部門予以大力協(xié)助。 20__年公司是緊張忙碌的，行政人事總務部工作責任大，但我始終以飽滿的工作熱情投入工作，兢兢業(yè)業(yè)，履行行政、人事、總務等各項工作職責、執(zhí)行公司的規(guī)章 __度，較好的完成了各項工作任責。當然，行政人事總務部在今年的工作中還存在粗糙等不足，將在來年工作中改進和糾正。隨著公司的發(fā)展壯大，根據(jù)需求進行人才招聘、加大行政、人事、總務管理力度和員工培訓等完成各工項工作，以及嚴格實行和執(zhí)行公司各項規(guī)章 __度，可以預料來年我們的工作將更加繁重，要求也更高，為此，我將更加勤奮的工作，努力為公司做出貢獻 ! 人事年度工作計劃 2024【篇 9】 一、行政部工作方向 胸懷藍圖： —— 制定明確清晰的人文愿景與工作目標，作為行政部不懈努力的源泉。 基礎穩(wěn)固： —— 建立精、細、完善的工作程序與職能組織，甄選、培訓合適的人選。 重點突破： —— 改變?nèi)遮吔┗托У娜斯ば匠牦w系，尋求一種勞資雙方雙贏的局面。 漸次滲秀： —— 樹立低調(diào)、務實的為人風格與處事方式，謀求融洽的改變結果 。 二、行政部人文愿景 通過全體行政部人員的努力，共同營造一個誠信、和諧、務實、進取的行政團隊，應成為所有行政人員一致的奮斗目標。 誠信： 一、對公司的相關規(guī)定、制度要 100%的支持、理解并 100%的執(zhí)行 。 二、行政部內(nèi)部要求：下級對上級的工作安排要 100%的服從， 100%的配合 。 三、這里所指的服從不是盲從，是有選擇性的服從。即合理的一定要服從，不 合理的予以反映、修正后服從。 和諧： 一、工作關系的和諧 —— 有禮有節(jié) 。 二、對內(nèi)同事關系的 .和諧 —— 團結互助 。 務實： 一、日常工作處理 —— 腳踏實地 。 二、異常工作開展 —— 追根求源 。 進?。? 一、身處現(xiàn)代一日千里的信息時代，行政部人員務必秉承積極進取的精神，努力拓展自身的知識領域 。 二、營造學習型的組織氛圍 。 三、行政部組織目標 一、設計高效、合理、簡化的公司組織架構，并持續(xù)檢討精進之 。 二、建立并持續(xù)完善公司人力資源配置標準 → 人力需求分析 → 人才招聘及人力測評 → 人力資源的開發(fā)→ 人力潛能的激發(fā) → 優(yōu)劣人才評鑒的人力資源運作體系 。 三、推行有活力的薪酬、福利體系，實現(xiàn)能力、績效與收入相匹配 。 四、建立標準化制度運作規(guī)范，逐步形成法制化的管理機制 。 五、建立積極、有效的經(jīng)營管理績效評價與反應機制 。 六、架設嚴謹?shù)某杀痉治雠c分析體系，從而提升公司的競爭力 。 七、創(chuàng)造誠信、和諧、務實、進取的工作與生活環(huán)境，塑造優(yōu)良的企業(yè)文化與形象 。 八、建立規(guī) 范化的行政管理政策與作業(yè)標準 。 九、建立完善、合理的勤務供給運作，為公司生產(chǎn)經(jīng)營活動保駕護航 。 一十、協(xié)助進行公司信息化、網(wǎng)絡化、計算機信息體系的建立并完善之 。 四、行政部職能規(guī)劃 一、公司組織關系及人力標準配置的建立與不斷更新 。 二、公司人力需求的申請調(diào)查、審核 。 三、人力高效、優(yōu)質(zhì)的招聘 。 四、公司人員出勤狀況的統(tǒng)計、稽核 。 五、公司獎懲扣款運作的統(tǒng)計、分析、稽核 。 六、人員定薪、調(diào)薪、晉升、晉級、升遷作業(yè)的統(tǒng)籌管理 。 七、公司全員薪資結算相關資料的建立 。 八、薪資制度適用性評估并修訂之 。 人事年度工作計劃 2024【篇 10】 恒日人力資源管理的目標：貫徹 “ 以人為本 ” 貫徹 “ 績效至上 ” ，通過系統(tǒng)的人力資源開發(fā)與管理，創(chuàng)造一個公正、公平、和諧的工作環(huán)境，打造一支團結、向上、穩(wěn)定的學習型經(jīng)營管理團隊，為實現(xiàn)魅力恒日、激情恒日、快樂恒日、卓越恒日而奮斗。 人力資源管理的關鍵工作：工作說明書、績效考核、企業(yè)文化、員工招聘、員工培訓、薪酬政策、員工手冊、人事管理流程、員工福利、勞動關系、員工檔案。 一、工作說明書： 工作說明書是人力資源其它管理的基礎，所以在 20__年年初，第一步，首先借績效考核的機會，要求各部門認真完善每個員工的工作說明書。第二步，對工作說明書的確切性和準確性進行進一步的審核，結合員工年度述職報告，與員工面談，與其上級主管面談，最終達到準確描述。部門內(nèi)部分工的調(diào)整，人事行政部及時掌握，及時變更，使工作說明書與實際情況保持同步。 二、績效考核： 20__年初執(zhí)行第一套考核辦法，執(zhí)行中邊發(fā)現(xiàn)問題邊改進，到 20__年初執(zhí)行新的考核方案。通過部門經(jīng)理每季度的述職報告，逐漸搞清楚各部門的工作職責，完善部門工作任務書及考核標準 。通過工作說明書的不斷完善，相應的改進員工績效考核指標和工作標準?？己私Y果的 .應用，重點在于發(fā)現(xiàn)問題，提出改進措施，把考核單變成培訓單，通過考核工具，發(fā)現(xiàn)員工的弱點，重點培訓改進。 三、企業(yè)文化： 建立恒日報，每季度出版。通過案例、工作體會、表彰先進、暴光落后等內(nèi)容，對員工思想進行化育 。根據(jù)楊總的期望，爭取在 20__年 2 月 26 號出恒 日第一期報紙。 通過咨詢公司以及與公司領導的交流，逐步梳理恒日的價值觀，形成恒日文化手冊 。 借十年慶典的機會，開展 “ 風雨十年恒日情 ” 主題征文活動，在恒日報上進行連載或者專版展示。并進行評獎。 開展員工職業(yè)技能競賽活動，包括：維修人員技術大比武 。辦公室人員打字比賽 。銷售人員產(chǎn)品知識、銷售技巧競賽 。 發(fā)掘公司文藝人才，在 4 月份舉行 “ 卡拉 OK” 大獎賽，為十年慶典上臺演出做準備。 通過以身作則，影響本部門人員，影響其它管理人員，使人力資源部的成員都成為企業(yè)文化的倡導者和推進者。 堅持每年 3 月 進行員工滿意度調(diào)查，及時提出