【正文】 的要求，有計劃地選拔高、中層管理人員人送外培訓，進一步提高高中層管理人員的生產經營與管理能力。 在現有績效考核制度基礎上，參考先進企業(yè)的績效考評系統(tǒng)，實 現績效評價體系的完善與正常運行，并保證與薪資掛鉤?；诜€(wěn)定、合理、健全的原則，制定出一個科學可行的組織架構，確定和區(qū)分各職能部門的權責，使每個部門、每個崗位的職責清晰明朗，科學適用，確保公司發(fā)展持續(xù)性及運營規(guī)范化。 (3)計劃達成后將運用到公司組織架構實際規(guī)劃中，減少人力資源管理的重復性工作，同時人力資源部需注意做好部門間的協調與溝通工作。 招聘費用： 四、員工培訓與開發(fā)計劃 員工培訓與開發(fā)是公司長期發(fā)展的最重要工作之一，有利于培養(yǎng)員工的忠誠度、凝聚力。 計劃培訓內容：根據各部門需求和公司發(fā)展需要而定，主要側重以下幾個方面： (1)管理類：營銷管理、人力資源管理、自我管理、時間管理等。 (5)計劃組織 1x2 次戶外拓展、戶外活動等培訓，培養(yǎng)員工團隊精神及開放的心態(tài)。 六、績效管理完善與實施計劃 20__年，推行公司績效考核體系。 (4)績效管理在操作過程中注意縱向與橫向的溝通，確保績效考核工作的順利進行 。一方面，嚴格審查預聘人員的資歷，不僅對個人工作能力進行測評，還要對忠誠度、誠信、品行等進行綜合考查。站在客觀公正的立場上，協調好公司與員工雙方的關系。 具體實施方案： (1)為有效控制人員流動，首先把好嚴格用人關。 (3)績效考核工作牽涉到每個部門、每個員工的切身利益，因此人力資源部在保證績效考核與薪酬體系掛鉤的基礎上 ，還要做好績效考核根本意義的宣傳和解釋答疑工作。 (3)根據經營情況逐步調整現行員工福利項目。 (3)以工程師、部門負責人為主建立培訓師隊伍，由集團公司人力資源部牽頭、各子公司、部門負責人組織培訓。 d 以老帶新、以師傅帶徒弟等形式培訓 。 (3)招聘前做好準備工作，與用人部門溝通，了解特定需求 。 具體實施計劃： (1)擬對現有職位分析，在此基礎上人力資源部將于 3 月底完成現行職位信息調查，匯總各職位分析草案發(fā)送各部門確認，由各部門負責人提出修改意見，修改完成匯總后報人力資源總監(jiān)審批后備案，作為公司人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃的基礎性資料。 20__年度工作計劃重點內容： 一、完善公司及部門組織架構 公司組織架構建設決定著企業(yè)的發(fā)展方向。 推行薪酬管理，完善員工薪資結構，實行科學公平的薪酬制度 。 加大送外培訓力度，有計劃地選拔名優(yōu)秀的專業(yè)技術人員到公司等國外先進企業(yè)進行對口崗位培訓，派遣名優(yōu)秀的專業(yè)技術人員到國內相關企業(yè)、高等院校學習，提高專業(yè)技術水平，為公司技術進 步與技術改造提供智力保障。 高標準、嚴要求，切實抓好公司鉗工、天車工等通用工種及部分行業(yè)工種青工技能比武培訓，培養(yǎng)公司級技術能手名。 人事年度工作計劃 2024【篇 14】 20__年，大家都知道金融風暴還將持續(xù)，在這樣的形式下，科學的工作計劃就顯得非常重要，不光財務、銷售需要工作計劃，人力資源部也同樣需要工作計劃，為了在 20__年里，讓人力資源部門發(fā)揮更大的職能優(yōu)勢，特擬定了 20__年人力資源部工作計劃。擬在 20__年招聘應屆大學本科生 __名左右，專業(yè)主要有：熱能與動力專業(yè) __人，電氣專業(yè) __人，化學專業(yè) __人。針對本次續(xù)簽工作，在今年勞動合同管理工作的基礎上，需進一步運作新的管理辦法，對生產工人及其他工作人員擬采用中期 (x 年 )、短期(x 年 )合同，對部分人員采取不再續(xù)簽合同的管理辦法。既可壓縮資料的儲存空間，也便于資料的抽取、查看。通過廣泛地引進不同地區(qū)的優(yōu)秀人才，加強我院人才的梯隊建設。行政人事部人員雖然少，但在這一年里任勞任怨，竭盡全力將各項工作順利完成。培訓、討論、學習與總結。協調各部門每月定期參加各類球類活動 。 五、提高工作積極性與穩(wěn)定性，增強部門凝聚力。多動腦，不可以思維定勢，做到創(chuàng)新思路，清晰有方向有目標。專業(yè)技能 。隨時備查準確無疑。做到訓前審課件，訓中有考勤，訓后有考試，考后有結果，結果有分析 ，分析有處理，長期有跟蹤。 切實提高新員工入職培訓的質量，改變以往湊數完成任務的情況，使新員工進入崗位之前，首先完成與企業(yè)價值觀的統(tǒng)一。銷售人員產品知識、銷售技巧競賽 。 三、企業(yè)文化： 建立恒日報，每季度出版。 人力資源管理的關鍵工作：工作說明書、績效考核、企業(yè)文化、員工招聘、員工培訓、薪酬政策、員工手冊、人事管理流程、員工福利、勞動關系、員工檔案。 二、公司人力需求的申請調查、審核 。 四、建立標準化制度運作規(guī)范，逐步形成法制化的管理機制 。 二、對內同事關系的 .和諧 —— 團結互助 。 重點突破： —— 改變日趨僵化低效的人工薪酬體系，尋求一種勞資雙方雙贏的局面。 四、建議 行政人事總務工作對一個正在成長和發(fā)展的公司而言，是非常嚴峻而重要的基礎工作，也是需要公司上下通力合作的工作。為人才招募與評定薪資、績效考核提供合理依據。 1保安、司機的監(jiān)督管理。負責公司辦公設施的管理和維護及維修聯絡。 協助公司領導，完善、 __定公司規(guī)章 __度，并執(zhí)行貫徹公司規(guī)章 __度。對各項工作和計劃的督辦和檢查。 認真做好常規(guī)工作，包括：優(yōu)秀員工、工資、晉升、調職和其它的核定審查工作 。 ⑵ 、根據部門人員的實際需要有針對 __、合理 __招聘員工，以配備各崗位 。 ⑵ 、對各部門、人員進行分組建檔，便于工作操作和核查、調動和管理。自 x 月 x 日起擔任部門經理 (代 )的工作中，也都是圍繞上述思路展開工作。嚴格退職手續(xù)的辦理，做好退職員工錢、財、物的交接監(jiān)督，不留后遺癥。擬在 __年招聘應屆大學本科生 10 名左右，專業(yè)主要有：熱能與動力專業(yè) 5x7 人，電氣專業(yè) 2x3 人，化學專業(yè) 2x3 人。 三、人事考核評價 為進一步加強對員工在一定時期內工作能力等方面的評價，正確把握每位員工的工作狀況，建立公司正常、合理的人事考核評價制度，從而為員工的獎 懲、晉升、調整等提供客觀依據。 三、辦公用品、生活用品的及時采購及報銷； 辦公設備的日常維護及保養(yǎng)工作； 成功組織了羽毛球比賽、讀書征文、員工健康體檢等活動； 每月及時辦理五險一金及參保人員人員異動情況處理； 及時繳納宿舍水、電、燃氣的費用及營銷中心的通訊費，確保沒有因拖欠費用而停水、電、燃氣等問題； 每周參加周例會做會議記錄，會后及時整理出會議紀要； 按領導和事業(yè)部要求及時填寫并上報各類表格。并堅持每天早上八點，下午兩點進行公司考勤統(tǒng)計工作。 六、綠化工作： 定期進行花卉的更換或者養(yǎng)護，保證給客戶提供一個溫馨的環(huán)境。 多了解周圍環(huán)境治安方面情況，多與所屬派出所進行良好溝通，如有必要進行聯防合作。 資料整理：嚴格規(guī)范和執(zhí)行文件資料管理制度。 (2)明確各崗位的發(fā)展通道的能力素質標準 。 (5)熟人推薦：針對特別崗位或難點崗位實行獎勵熟人推薦的形式。 人事年度工作計劃 2024【篇 5】 為配合我公司 20__年度利潤目標的實現，加強行政人事工作的準確性與計劃性，根據公司 20__年各項的發(fā)展計劃和經營目標，行政人事部制定了本年度計劃 : 一、人員招聘 現狀分析： (1)20__年是公司快速發(fā)展的一年，對于專業(yè)人才 需求將迅猛增加。 企業(yè)宣傳欄能夠集中的體現出公司內涵、形象和員工風采，同時也可以給員工最直觀的感覺，鼓勵員工的發(fā)展， 20__年計劃繼續(xù)豐富一樓宣傳欄的內容，增加員工生日祝賀、父母節(jié)日問候、新生兒祝福以及健康小貼士等等。 (三 )協助部門獎懲管理 20__年公司獎懲機構尚不夠完善， 20__年計劃協助部門加強公司正規(guī)化管理建設，根據公司發(fā)生的不同事件，及時協助 調查，以公司制度為準，經濟制約為杠桿，結合實際情況，鞭策員工，表彰先進，激勵全體員工行為規(guī)范，提高自我約束能力。 員工手冊分別從公司發(fā)展歷程及簡介、企業(yè)經營理念、人事政策、考勤制度、薪資及福利、企業(yè)管理、機構設置、工作匯報、行為規(guī)范、獎懲機構、財務制度、崗位職責等編寫，去年已列好大綱，計劃本年度修訂完。 做好公司員工職業(yè)資格證書的年審與辦理工作。 二、人事考核評價 為進一步加強對員工在一定時期內工作能力等方面的評價，正確把握每位員工的工作狀況，建立公司正常、合理的人事考核評價制度，從而為員工的獎懲、晉升、調整等提供客觀依據。 三、積極組織員工活動與員工培訓 員工活動是放松緊張的工作狀態(tài)的有效調節(jié)劑，是增加團隊凝聚力的途徑，員工培訓是提升員工素質、統(tǒng)一認識、統(tǒng)一思想、統(tǒng)一行動的有效方法，因此在 去年半年的工作中，多次組織員工活動與培訓，例如組織員工籃球賽、跳繩比賽、執(zhí)行力培訓、技能培訓等項目，得到了員工的認可。 在任行政與人事部經理期間， 我兢兢業(yè)業(yè)，堅持原則，做好每一項工作。 做好行政人事部日常事務工作，如車輛年審、公司證照年檢、社保結算等日常事務工 作，進一步對接好政府相關部門的關系，并積極參加政府部門的相關會議，落實會議事項。通過年度工作計劃的制定，企業(yè) /團隊可以預先評估和預測可能存在的風險和問題，并采取相應的措施進行預防和應對，降低風險。 20__年準備引進 ERP 系統(tǒng)，需要加強相關人員操作使用培訓工作，保證 ERP 系統(tǒng)的正常運行，能夠給公司提高工作效益。由于我的努力和出色的表現，在 __月份被提升為行政與人事部見習經理。才能將工作當做自己的事情來做，把學院利益、學生的利益放在首位，才能真正為領導分憂、減壓，為學員成長貢獻自己的微薄之力。及時、準確下達人事調令和人事指令，力爭使人力資源達到最佳合理配置。 四、員工職稱評定、職業(yè)資格證年審工作 隨著對人才資源的進一步重視，職稱評定等項工作已得到社會的普遍承認與重視： 做好 20__年度公司員工申報職稱工作的辦理，重點做好申報初級及中級職稱人員的手續(xù)辦理 。 20__年度工作計劃重點內容： 一、完善公司部門管理 (一 )盡快整理員工手冊 公司現在的狀況，有的新員工進公司一個月甚至轉正后雖經過行政部的培訓，但對公司的詳細規(guī)章制度、整體戰(zhàn)略目標、文化背景等尚不清楚，《員工手冊》是規(guī)章制度與公司文化的濃縮，是公司的法律法規(guī)，覆蓋了行政管理的各方面規(guī)章制度的主要內容，同時，也讓每一位新員工通過員工手冊， 更快的了解公司、認同公司、融入公司。 崗位轉正評估：崗位轉正由人力資源部配合分管領導共同完成，主要方式是通過《新員工轉正申請表》來進行。 三、舉辦公司員工活動、豐富公司文化氛圍 行政部按照歷年企業(yè)傳統(tǒng)節(jié)日，繼續(xù)制定了本年度的企業(yè)文化活動計劃，計劃在 4 月底舉辦第三屆企業(yè)運動會， 6 月配合營銷部舉辦第三屆楊梅節(jié)， 8 月份配合物管公司、營銷部舉辦第一屆業(yè)主運動會， 9月底由行政部舉辦 “ 你說我論 ” 文化月活動。公司文化不是搞給外人看的，不是穿漂亮衣服的擺設，而是重在解決公司存在的問題，建立公司文化的過程，就是公司發(fā)現自身問題，解決自身問題的過程，因此，行政部準備 20__年培訓體系，以培養(yǎng)企業(yè)的綜合能力，也是對員工的升級。 (3)內部提拔：通過工作業(yè)績、工作表現、等方式提拔和任用內部員工。 三、員工職業(yè)規(guī)劃 分析： (1)根據公司戰(zhàn)略發(fā)展、崗位需要進行員工職業(yè)發(fā)展通道設計 。 證照年審：對需要辦理手續(xù)的證照進行登記，提前確定辦理時間，安排在規(guī)定時段內辦理完企業(yè)和車輛的證照年審工作。 消防事故應急預案，對安保人員進行消防培訓。 五、保潔工作： 對于現有保潔人員進行深度培訓，確保其能夠掌握服務禮儀和細節(jié)化工作要領，為公司創(chuàng)建干凈整潔的硬件環(huán)境。 一、嚴格規(guī)范的文件檔案、公文記錄管理 公司檔案工作是行政部門的重要工作之一，制定并落實了相關人事管理制度，對員工 的人事檔案、培訓檔案、合同檔案等資料檔案進行嚴格規(guī)范管理，不斷完善公司行政機制，做到有據有案可查。 二、明