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2024年度安全生產(chǎn)工作計(jì)劃(精選15篇)-文庫(kù)吧

2025-08-19 13:09 本頁(yè)面


【正文】 指標(biāo),積極行動(dòng),把安全生產(chǎn)工作抓緊、抓實(shí)、抓好,為公司經(jīng)濟(jì)發(fā)展做大做強(qiáng)做出新的貢獻(xiàn)。 年度安全生產(chǎn)工作計(jì)劃【篇 4】 為進(jìn)一步貫徹落實(shí) “ 安全第一,預(yù)防為主,綜合治理 ” 的安全生產(chǎn)方針,強(qiáng)化安全生產(chǎn)目標(biāo)管理和本質(zhì)安全管理;并結(jié)合公司安全生產(chǎn)實(shí)際,特制定 20__年安全生產(chǎn)工作計(jì)劃,將安全生產(chǎn)工作納入公司重要議事日程來(lái)抓 ,深入貫徹落實(shí)各項(xiàng)安全生產(chǎn)規(guī)章制度及安全職責(zé),使安全工作做到 “ 職責(zé)明確,警鐘長(zhǎng)鳴,常 抓不懈 ” ,為實(shí)現(xiàn) 20__年公司安全生產(chǎn)目標(biāo)管理而努力奮斗! 一、全年安全生產(chǎn)目標(biāo) 重大人身傷亡事故為零 重大火災(zāi)爆炸事故為零 重大設(shè)備事故為零 重大責(zé)任事故為零 重大污染事故為零 重大產(chǎn)品質(zhì)量事故為零 急性中毒事故為零 員工安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)率為 100% 特種作業(yè)人員上崗持證率為 100% 出廠產(chǎn)品合格率為 100% 二、提升安全管理水平,完善安全管理基礎(chǔ) 要以公司對(duì) 20__年安全生產(chǎn)目標(biāo)管理責(zé)任為指導(dǎo),以公司安全管理制度為標(biāo)準(zhǔn),以安全工作總方針 “ 安全第一,預(yù)防為主,綜合治理。 ” 為原則,以系統(tǒng)(部門(mén))和班組安全管理為基礎(chǔ),以預(yù)防重點(diǎn) 單位、重點(diǎn)崗位重大事故為重點(diǎn),以糾正崗位違章指揮,違章操作和員工勞動(dòng)保護(hù)穿戴為突破口,落實(shí)各項(xiàng)規(guī)章制度和安全責(zé)任,開(kāi)創(chuàng)安全工作新局面,實(shí)現(xiàn)公司安全生產(chǎn)根本好轉(zhuǎn)。 三、牢固樹(shù)立 “ 安全第一 生命至上 ” 的安全思想意識(shí) 各單位部門(mén)要高度重視安全生產(chǎn)工作,把安全生產(chǎn)工作作為重要的工作來(lái)抓,認(rèn)真貫徹 “ 安全第一,預(yù)防為主 ” 的方針,進(jìn)一步增強(qiáng)安全 生產(chǎn)意識(shí),出實(shí)招、使真勁,把 “ 安全第一 ” 的方針真正落到實(shí)處,通過(guò)進(jìn)一步完善安全生產(chǎn)責(zé)任制,首先解決領(lǐng)導(dǎo)、管理人員的安全意識(shí)問(wèn)題,真正把安全生產(chǎn)工作列入重要議事日程,擺到 “ 第一 ” 的位置上;只有從思想上重視安全,責(zé)任意識(shí)才能到位,才能真正做到安全工作六到位即 “ 學(xué)到位、想到位、講到位、管到位、做到位、考到位 ” ;才能深入落實(shí)安全責(zé)任,整改事故隱患,嚴(yán)格執(zhí)行 “ 誰(shuí)主管,誰(shuí)負(fù)責(zé) ” 和 “ 管生產(chǎn)必須管安全 ” 的原則,確保公司安全生產(chǎn)。 四、深入開(kāi)展好安全生產(chǎn)專項(xiàng)整治工作 根據(jù)公司一年來(lái)的安全生產(chǎn)現(xiàn)狀,確定出 20__年安全生產(chǎn)工作 的重點(diǎn)單位、重點(diǎn)部位,完善各類(lèi)事故處理應(yīng)急預(yù)案,加大危險(xiǎn)源的監(jiān)控和管理力度。要嚴(yán)格按照《安全生產(chǎn)法》、等法律法規(guī)規(guī)定強(qiáng)化專項(xiàng)整治。 ,并要求部門(mén)、車(chē)間認(rèn)真做好整改工作,暫時(shí)不能整改的,做好防范措施。 ,做好專項(xiàng)整治工作。 ,及時(shí)查處違章指揮,違章操作等現(xiàn)象,最大限度降低各類(lèi)事故的發(fā)生,確保公司生產(chǎn)工作正常運(yùn)行。 五、繼續(xù)做好員工安全教育培訓(xùn)和宣傳工作,提高全員安全綜合素質(zhì) 通過(guò)宣傳、教 育、創(chuàng)建群體氛圍等手段,不斷提高職工的安全修養(yǎng),改進(jìn)其安全意識(shí)和行為,營(yíng)造安全生產(chǎn)的良好環(huán)境氛圍,實(shí)現(xiàn)從 “ 要我安全 ” 到 “ 我要安全、我會(huì)安全 ” 的轉(zhuǎn)變,提高工作主動(dòng)性,彌補(bǔ)安全生產(chǎn)被動(dòng)管理的不足。全員安全綜合素質(zhì)是影響安全生產(chǎn)管理水平的核心因素,我們要采取多種方式相結(jié)合的全面安全教育培訓(xùn)和宣傳工作,促進(jìn)全員整體素質(zhì)的提高,提升企業(yè)安全管理水平。 ,首先是安全意識(shí)培訓(xùn),其次才是安全技能培訓(xùn),而培養(yǎng)員工與管理層的合作態(tài)度,又被放在安全意識(shí)教育之前,也就是靠培養(yǎng)員工的合作態(tài)度來(lái)逐漸培養(yǎng)其安全意識(shí)。 促車(chē)間、班組搞好安全消防學(xué)習(xí);適時(shí)提供安全信息和安全指導(dǎo)工作。使員工的安全意識(shí)不斷提高和加強(qiáng),做好人的本質(zhì)安全管理工作。 《安全生產(chǎn)宣傳欄》和安全生產(chǎn)圖片展覽等多種形式的安全宣傳教育工作。 ,提高員工的安全生產(chǎn)知識(shí)和操作技能,定期或不定期組織員工學(xué)習(xí)有關(guān)安全生產(chǎn)法規(guī)、法律及安全生產(chǎn)知識(shí),做好新員工上崗及調(diào)換工種人員的三級(jí)安全教育,提高員工安全生產(chǎn)意識(shí)和自我保護(hù)能力,防止事故的發(fā)生;對(duì)特種作業(yè)人員進(jìn)行專業(yè)教育和定期考試,做到 100%持證上崗。 總公司下發(fā)的關(guān)于安全生產(chǎn)的文件精神,不斷規(guī)范和強(qiáng)化安全生產(chǎn)宣傳工作。 “ 安全月 ” 和安全生產(chǎn)競(jìng)賽活動(dòng)。充分利用好 6 月份的全國(guó)安全生產(chǎn)月活動(dòng),通過(guò)粘貼安全生產(chǎn)標(biāo)語(yǔ)、安全專題板報(bào)、發(fā)放安全宣傳小冊(cè)子、樹(shù)立典型等開(kāi)展形式多樣的安全生產(chǎn)教育工作,加大宣傳力度,達(dá)到以月促年的目的。提高員工遵紀(jì)守法的自覺(jué)性,增強(qiáng)安全意識(shí)和自我保護(hù)意識(shí);引導(dǎo)車(chē)間、部門(mén)和班組建立安全文化理念,強(qiáng)化管理,落實(shí)責(zé)任;將安全生產(chǎn)與保公司穩(wěn)定、和諧、發(fā)展緊密結(jié)合起來(lái),做到安全生產(chǎn)警鐘長(zhǎng)鳴。 六、建立健全基層安全管理制度,全面開(kāi)展安全績(jī) 效考核管理工作 強(qiáng)化基層安全管理和安全績(jī)效考核細(xì)節(jié)化管理,消除安全漏洞。我們要細(xì)化安全績(jī)效考核項(xiàng)目和考核標(biāo)準(zhǔn),強(qiáng)化安全激勵(lì)機(jī)制,加大對(duì)重要關(guān)鍵崗位的安全績(jī)效與收入掛鉤力度,將安全工作重心下移,關(guān)口前移,要求把安全責(zé)任落實(shí)到每一位領(lǐng)導(dǎo)、每一個(gè)部門(mén)、每一個(gè)班組、每一位員工,真正做到安全工作全方位、全過(guò)程、全員參與,全方面覆蓋,實(shí)行安全評(píng)優(yōu)評(píng)先。 。根據(jù)國(guó)務(wù)院 23 號(hào)文件精神和公司 20__年安全目標(biāo)管理工作要求,要做到 “ 千斤重?fù)?dān)大家挑,人人肩上有指標(biāo) ” ,把安全生產(chǎn)責(zé)任切實(shí)落實(shí)到每個(gè)部門(mén)、車(chē)間和 崗位及個(gè)人。實(shí)行 “ 員工個(gè)人與班組、班組與車(chē)間(部門(mén))、車(chē)間(部門(mén))與主管領(lǐng)導(dǎo)、主管領(lǐng)導(dǎo)與總經(jīng)理 ” 實(shí)行安全生產(chǎn)目標(biāo)管理一級(jí)保一級(jí)的層層簽訂安全 生產(chǎn)責(zé)任狀,做到在安全工作中各盡其職,各負(fù)其責(zé)。 。目前公司考核各部門(mén)、車(chē)間一級(jí)的績(jī)效考核體系已經(jīng)建立;各部門(mén)和車(chē)間考核班組,班組考核員工個(gè)人的績(jī)效考核體系尚未建立。為此,要求各單位在 20__年元月 5日前全部完成 “ 部門(mén)(車(chē)間)和班組 ” 兩級(jí)績(jī)效考核方案,并報(bào)公司安全部審查備案。 求,并結(jié)合本單位安全生產(chǎn)工作實(shí)際;圍繞本質(zhì)安全管理體系、安全績(jī)效考核管理和安全生產(chǎn)目標(biāo)管理為核心,建立健全符合本單位安全生產(chǎn)要求的 “ 部門(mén)(車(chē)間)和班組 ” 兩級(jí)安全生產(chǎn)管理制度及操作規(guī)程。 結(jié)束語(yǔ):公司安全部 20__年安全生產(chǎn)工作將繼續(xù)本著 “ 安全第一,預(yù)防為主,綜合治理。 ” 的方針,按照 “ 誰(shuí)主管、誰(shuí)負(fù)責(zé) ” 的原則,進(jìn)一步分清責(zé)任,從維護(hù)公司發(fā)展的大局出發(fā),保持深入生產(chǎn)一線服好務(wù)、發(fā)揚(yáng)吃苦耐勞的工作作風(fēng),嚴(yán)格履行公司的安全生產(chǎn)工作部署,控制指標(biāo),積極行動(dòng),把安全生產(chǎn)工作抓緊、抓實(shí)、抓好,為公司經(jīng)濟(jì)發(fā)展做大做強(qiáng)做出新的 貢獻(xiàn)。 年度安全生產(chǎn)工作計(jì)劃【篇 5】 一、安全方針 法律法規(guī)及上級(jí)部門(mén)有關(guān)安全生產(chǎn)規(guī)定,踐行安全文化法律法規(guī)及上級(jí)部門(mén)有關(guān)安全生產(chǎn)規(guī)定,踐行安全文化理念,創(chuàng)新思路、規(guī)范管理、深化整治、細(xì)化責(zé)任、嚴(yán)格執(zhí)行、夯實(shí)基礎(chǔ),狠抓 “ 雙基 ” 和安全標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè),建立安全生產(chǎn)長(zhǎng)效機(jī)制,打造本質(zhì)安全型企業(yè),再創(chuàng)安全工作新局面。 二、安全目標(biāo) (一)重大火災(zāi)、爆炸事故為零; (二)重大設(shè)備、操作事故為零; (三)重大污染事故為零; (四)重傷、死亡、一級(jí)非傷亡事故為零; (五)職工安全教育率(其中包括使用的協(xié)議工) 100%。 三、總體思路 20__年安全工作的總體思路是:圍繞全年安全奮斗目標(biāo),踐行一個(gè)理念;深化兩個(gè)抓手;轉(zhuǎn)變?nèi)?jí)職能;完善四個(gè)體系;推進(jìn) “ 五自 ” 管理;構(gòu)建 “ 六型 ” 安全長(zhǎng)效機(jī)制。 踐行一個(gè)理念:即踐行 “ 從零開(kāi)始,向零奮斗 ” 的安全核心理念。 深化兩個(gè)抓手:即通過(guò)健全安全考核獎(jiǎng)懲體系,深化安全生產(chǎn) “ 雙基 ” 建設(shè)和安全標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建兩個(gè)抓手。 轉(zhuǎn)變?nèi)?jí)職能:即轉(zhuǎn)變部門(mén)、分廠、班組三級(jí)安全管理職能,部門(mén)由注重監(jiān)督管理向管理和服務(wù)并重轉(zhuǎn)變;分廠由被動(dòng)管理向主動(dòng)管理轉(zhuǎn)變;班組由生產(chǎn)任務(wù)型向安全生產(chǎn)型轉(zhuǎn)變。 完善四個(gè)體系:在堅(jiān)持現(xiàn)行安全 責(zé)任體系、安全制度體系、安全監(jiān)管體系、安全作業(yè)控制體系、危險(xiǎn)源監(jiān)控體系和班組安全管理體系六大體系的基礎(chǔ)上,建立和健全安全培訓(xùn)效果、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估效果、違章防治效果、安全投入效果評(píng)價(jià)體系。 推進(jìn) “ 五自 ” 管理:即公司自主、系統(tǒng)自控、分廠自治、班組自理、員工自律。 構(gòu)建 “ 六型 ” 安全長(zhǎng)效機(jī)制:即構(gòu)建自主管理型、系統(tǒng)管理型、技術(shù)支撐型、預(yù)防控制型、學(xué)習(xí)創(chuàng)新型和重獎(jiǎng)重罰型安全長(zhǎng)效機(jī)制。 四、工作重點(diǎn) (一)認(rèn)清嚴(yán)峻安全形勢(shì),強(qiáng)化安全意識(shí) 20__年,是公司由試生產(chǎn)轉(zhuǎn)入正常生產(chǎn)的關(guān)鍵一年,也是實(shí)現(xiàn)裝置安全穩(wěn)定、長(zhǎng)周期、滿負(fù)荷、優(yōu)化運(yùn)行的重要一年,隨著生產(chǎn)裝置長(zhǎng)周期高負(fù)荷連續(xù)運(yùn)行,公司面臨著技術(shù)不熟練、操作經(jīng)驗(yàn)不足、設(shè)備腐蝕加重、專業(yè)人員短缺等諸多不利因素,加上一些裝置固有的重大危險(xiǎn)因素尚未根本消除,安全管理的難度越來(lái)越大,安全工作的壓力越來(lái)越大,安全生產(chǎn)形勢(shì)依然嚴(yán)峻。因此,各單位一定要認(rèn)清今年安全工作的特殊性、復(fù)雜性和艱巨性,站在維護(hù)大局、為企分憂的高度,全面分析和準(zhǔn)確把握安全管理的新問(wèn)題、新考驗(yàn);要居安思危,超前防范,反驕防松,堅(jiān)決克服畏難 情緒和浮躁心理,面對(duì)已有成績(jī) “ 喜而不驕 ” ,面對(duì)嚴(yán)峻挑戰(zhàn) “ 憂而不怨 ” ;要正確處理安全與生產(chǎn)、安全與效益的關(guān)系,防止因安全生產(chǎn)周期不斷延長(zhǎng)而盲目樂(lè)觀,降低安全超前防范思考力;要徹底摒棄 “ 事故難防、傷亡難免 ” 的陳舊觀念,把安全第一落實(shí)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)全過(guò)程中,真正把安全當(dāng)技術(shù),把安全當(dāng)事業(yè),把安全當(dāng)作天,帶著感情抓安全,憑著良心抓安全,真正用心抓安全,勇?lián)踩芾碡?zé)任,堅(jiān)守對(duì)員工的生命健康承諾;要倍加珍惜來(lái)之不易的安全穩(wěn)定形勢(shì),保持嚴(yán)抓安全的工作毅力,牢固樹(shù)立生命至上的觀念,始終保持安全高度警覺(jué),增強(qiáng)思考力,提高應(yīng)變力 ,做到預(yù)見(jiàn)敏銳,行動(dòng)果斷,自覺(jué)思安危、謀全局,未雨綢繆、防患未然,為公司的生產(chǎn)運(yùn)行營(yíng)造良好的安全環(huán)境。 (二)夯實(shí)安全管理基礎(chǔ),強(qiáng)化責(zé)任落實(shí) 豐富并踐行安全理念體系?;?“ 從零開(kāi)始、向零奮斗 ” 的安全核心理念,倡導(dǎo) “ 四零 ” 理念,即:操作指揮零違章、設(shè)備裝置零隱患、清潔生產(chǎn)零污染、安全管理零缺陷,實(shí)現(xiàn)裝置的安全穩(wěn)定、長(zhǎng)周期運(yùn)行。形成以核心理念為引領(lǐng)、以 “ 四零 ” 理念為主體的安全理念體系。用理念引領(lǐng)工作,用工作詮釋理念,管理關(guān)口前移,使安全理念成為員工的思維方式、工作標(biāo)準(zhǔn)和奮斗目標(biāo),實(shí)現(xiàn)安全理念與安全管理的深度融合和有機(jī)結(jié)合。 完善和量化安全責(zé)任體系。要逐級(jí)量化分解安全生產(chǎn)責(zé)任,明確每個(gè)崗位、每名職工的安全工作任務(wù),量化指標(biāo),明確標(biāo)準(zhǔn)要求,層層簽訂安全目標(biāo)責(zé)任書(shū),切實(shí)把無(wú)形的安全責(zé)任量化為具體的考核指標(biāo),真正做到責(zé)任制內(nèi)容 “ 零盲區(qū) ” 、責(zé)任制邊界 “ 零錯(cuò)位 ” 、責(zé)任制落實(shí) “ 零缺位 ” 和事事有考核、層層有壓力,激發(fā)干部職工自覺(jué)履行職責(zé)的主動(dòng)性。凡安全生產(chǎn)責(zé)任分解不到位、界定不清晰、覆蓋不全面、量化不明確的,要嚴(yán)肅追究單位安全第一責(zé)任人的責(zé)任。 嚴(yán)抓并落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任。按照 “ 抓系統(tǒng),橫向到邊;系統(tǒng)抓,縱向到底 ” 的全面 安全管理思路,準(zhǔn)確定位,強(qiáng)化職能。公司分管領(lǐng)導(dǎo)要按分管范圍和 “ 一崗雙責(zé) ” 原則,分工負(fù)責(zé),嚴(yán)抓落實(shí);部門(mén)要由注重監(jiān)督管理向管理和服務(wù)并重轉(zhuǎn)變;廠由被動(dòng)管理向主動(dòng)管理轉(zhuǎn)變;班組由生產(chǎn)任務(wù)型向安全生產(chǎn)型轉(zhuǎn)變。各部室要嚴(yán)把安全技術(shù)關(guān),加強(qiáng)專業(yè)服務(wù)指導(dǎo),發(fā)揮業(yè)務(wù)安全保障作用;安環(huán)部要加強(qiáng)安管隊(duì)伍建設(shè),堅(jiān)持原則,嚴(yán)抓嚴(yán)管,履行監(jiān)督把關(guān)職責(zé);黨群、職能部門(mén)要關(guān)注安全、支持安全、服務(wù)安全,確保安全宣傳引導(dǎo)、人財(cái)物保障到位;分廠黨政負(fù)責(zé)人要切實(shí)負(fù)起安全第一責(zé)任人的責(zé)任,主動(dòng)管理;廣大職工要嚴(yán)格遵守操作規(guī)程和安全措施。實(shí)現(xiàn)問(wèn)責(zé) 方式由 “ 制度問(wèn)責(zé) ” 逐步轉(zhuǎn)向 “ 作為問(wèn)責(zé) ” ,問(wèn)責(zé)范圍由 “ 有過(guò) ”逐步向 “ 無(wú)為 ” 延伸,對(duì)安全責(zé)任制、崗位責(zé)任制不落實(shí)的,嚴(yán)格責(zé)任追究。 (三)深化 “ 兩個(gè) ” 抓手,完善考核機(jī)制 實(shí)施并達(dá)標(biāo)安全標(biāo)準(zhǔn)化管理體系。按照河南煤業(yè)化工集團(tuán)和永煤公司總體部署,本著 “ 高于標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)于標(biāo)準(zhǔn)、細(xì)于標(biāo)準(zhǔn) ” 的原則,實(shí)施過(guò)程結(jié)合實(shí)際進(jìn)一步完善標(biāo)準(zhǔn)化細(xì)則,做到細(xì)化、量化,易操作、易考核,全力推進(jìn)安全標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建活動(dòng)。第一季度、第二季度建立機(jī)構(gòu)、細(xì)化責(zé)任,明確任務(wù),并組織專項(xiàng)培訓(xùn)、完善制度、自我運(yùn)行、自我評(píng)價(jià),第三季度邀請(qǐng)集團(tuán)公司組織內(nèi)部驗(yàn)收,整 改問(wèn)題,第四季度正式向河南省職業(yè)安全健康協(xié)會(huì)提出申請(qǐng),力爭(zhēng)通過(guò)國(guó)家二級(jí)安全標(biāo)準(zhǔn)化企業(yè)驗(yàn)收。 深化和完善 “ 雙基 ” 考核機(jī)制。參照集團(tuán)公司 “ 雙基 ” 建設(shè)要求,完善 “ 雙基 ” 檢查考核的辦法和流程。考核范圍上,增加對(duì)參與考評(píng)部門(mén)的考核機(jī)制,杜絕 “ 老好人 ” 和不作為思想,增強(qiáng)考核的公正性??己朔椒ㄉ?,采取抓平常、平常抓,擴(kuò)大覆蓋面,實(shí)現(xiàn)考核動(dòng)態(tài)化;日??己?、綜合考核相結(jié)合,實(shí)現(xiàn)考核的常態(tài)化;注重專業(yè)隱患排查質(zhì)量和治理效果,實(shí)現(xiàn)考核的專業(yè)化;做到提問(wèn)題有質(zhì)量,提建議有高度,從理念、管理、技術(shù)創(chuàng)新方面捕捉亮點(diǎn),體現(xiàn)考核的精細(xì)化??己霜?jiǎng)懲上,逐步完成以罰為主向以獎(jiǎng)為主轉(zhuǎn)變,力爭(zhēng)在年內(nèi)納入集團(tuán) “ 雙基 ” 考核范圍,提高考核 質(zhì)量,激發(fā)基層內(nèi)部原動(dòng)力,真正形成安全長(zhǎng)效激勵(lì)機(jī)制。 (四)強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)超前防范機(jī)制,提升專業(yè)安全管理水平 以 “ 管理提升年 ” 為契機(jī),以檢維修、重大危險(xiǎn)源、安全措施、安全確認(rèn)、干部作風(fēng)為重點(diǎn),堅(jiān)持 “ 以嚴(yán)促安 ” ,突出超前防范,提升管理水平,堅(jiān)定不移地抓好現(xiàn)場(chǎng)管理。 健全檢修安全控制機(jī)制。工藝處理時(shí)要辦理 “ 工藝交出處理單 ” ,保證工藝交出準(zhǔn)確無(wú)誤,并與 “ 檢修工作票 ” 相互結(jié)合、共同把關(guān);檢修作業(yè)前工藝、檢修和安全人員要嚴(yán)格執(zhí)行三方現(xiàn)場(chǎng)交底制度;檢修過(guò)程要做到辦證嚴(yán)格、隔離徹底、置換合格、分析準(zhǔn)確、確認(rèn)認(rèn)真、措施嚴(yán)密、 監(jiān)護(hù)到位、救護(hù)及時(shí);檢修結(jié)束后必須現(xiàn)場(chǎng)驗(yàn)收,經(jīng)有
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