【正文】 指標，積極行動，把安全生產工作抓緊、抓實、抓好，為公司經濟發(fā)展做大做強做出新的貢獻。 年度安全生產工作計劃【篇 4】 為進一步貫徹落實 “ 安全第一，預防為主，綜合治理 ” 的安全生產方針，強化安全生產目標管理和本質安全管理；并結合公司安全生產實際，特制定 20__年安全生產工作計劃，將安全生產工作納入公司重要議事日程來抓 ,深入貫徹落實各項安全生產規(guī)章制度及安全職責，使安全工作做到 “ 職責明確，警鐘長鳴，常 抓不懈 ” ，為實現 20__年公司安全生產目標管理而努力奮斗！ 一、全年安全生產目標 重大人身傷亡事故為零 重大火災爆炸事故為零 重大設備事故為零 重大責任事故為零 重大污染事故為零 重大產品質量事故為零 急性中毒事故為零 員工安全生產教育培訓率為 100％ 特種作業(yè)人員上崗持證率為 100％ 出廠產品合格率為 100％ 二、提升安全管理水平，完善安全管理基礎 要以公司對 20__年安全生產目標管理責任為指導，以公司安全管理制度為標準，以安全工作總方針 “ 安全第一，預防為主，綜合治理。 ” 為原則，以系統（部門）和班組安全管理為基礎，以預防重點 單位、重點崗位重大事故為重點，以糾正崗位違章指揮，違章操作和員工勞動保護穿戴為突破口，落實各項規(guī)章制度和安全責任，開創(chuàng)安全工作新局面，實現公司安全生產根本好轉。 三、牢固樹立 “ 安全第一 生命至上 ” 的安全思想意識 各單位部門要高度重視安全生產工作，把安全生產工作作為重要的工作來抓，認真貫徹 “ 安全第一，預防為主 ” 的方針，進一步增強安全 生產意識，出實招、使真勁，把 “ 安全第一 ” 的方針真正落到實處，通過進一步完善安全生產責任制，首先解決領導、管理人員的安全意識問題，真正把安全生產工作列入重要議事日程，擺到 “ 第一 ” 的位置上；只有從思想上重視安全，責任意識才能到位，才能真正做到安全工作六到位即 “ 學到位、想到位、講到位、管到位、做到位、考到位 ” ；才能深入落實安全責任，整改事故隱患，嚴格執(zhí)行 “ 誰主管，誰負責 ” 和 “ 管生產必須管安全 ” 的原則，確保公司安全生產。 四、深入開展好安全生產專項整治工作 根據公司一年來的安全生產現狀，確定出 20__年安全生產工作 的重點單位、重點部位，完善各類事故處理應急預案，加大危險源的監(jiān)控和管理力度。要嚴格按照《安全生產法》、等法律法規(guī)規(guī)定強化專項整治。 ，并要求部門、車間認真做好整改工作，暫時不能整改的，做好防范措施。 ，做好專項整治工作。 ，及時查處違章指揮，違章操作等現象，最大限度降低各類事故的發(fā)生，確保公司生產工作正常運行。 五、繼續(xù)做好員工安全教育培訓和宣傳工作，提高全員安全綜合素質 通過宣傳、教 育、創(chuàng)建群體氛圍等手段，不斷提高職工的安全修養(yǎng)，改進其安全意識和行為，營造安全生產的良好環(huán)境氛圍，實現從 “ 要我安全 ” 到 “ 我要安全、我會安全 ” 的轉變，提高工作主動性，彌補安全生產被動管理的不足。全員安全綜合素質是影響安全生產管理水平的核心因素，我們要采取多種方式相結合的全面安全教育培訓和宣傳工作，促進全員整體素質的提高，提升企業(yè)安全管理水平。 ，首先是安全意識培訓，其次才是安全技能培訓，而培養(yǎng)員工與管理層的合作態(tài)度，又被放在安全意識教育之前，也就是靠培養(yǎng)員工的合作態(tài)度來逐漸培養(yǎng)其安全意識。 促車間、班組搞好安全消防學習；適時提供安全信息和安全指導工作。使員工的安全意識不斷提高和加強，做好人的本質安全管理工作。 《安全生產宣傳欄》和安全生產圖片展覽等多種形式的安全宣傳教育工作。 ，提高員工的安全生產知識和操作技能，定期或不定期組織員工學習有關安全生產法規(guī)、法律及安全生產知識，做好新員工上崗及調換工種人員的三級安全教育，提高員工安全生產意識和自我保護能力，防止事故的發(fā)生；對特種作業(yè)人員進行專業(yè)教育和定期考試，做到 100%持證上崗。 總公司下發(fā)的關于安全生產的文件精神，不斷規(guī)范和強化安全生產宣傳工作。 “ 安全月 ” 和安全生產競賽活動。充分利用好 6 月份的全國安全生產月活動，通過粘貼安全生產標語、安全專題板報、發(fā)放安全宣傳小冊子、樹立典型等開展形式多樣的安全生產教育工作，加大宣傳力度，達到以月促年的目的。提高員工遵紀守法的自覺性，增強安全意識和自我保護意識；引導車間、部門和班組建立安全文化理念，強化管理，落實責任；將安全生產與保公司穩(wěn)定、和諧、發(fā)展緊密結合起來，做到安全生產警鐘長鳴。 六、建立健全基層安全管理制度，全面開展安全績 效考核管理工作 強化基層安全管理和安全績效考核細節(jié)化管理，消除安全漏洞。我們要細化安全績效考核項目和考核標準，強化安全激勵機制，加大對重要關鍵崗位的安全績效與收入掛鉤力度，將安全工作重心下移，關口前移，要求把安全責任落實到每一位領導、每一個部門、每一個班組、每一位員工，真正做到安全工作全方位、全過程、全員參與，全方面覆蓋，實行安全評優(yōu)評先。 。根據國務院 23 號文件精神和公司 20__年安全目標管理工作要求，要做到 “ 千斤重擔大家挑，人人肩上有指標 ” ，把安全生產責任切實落實到每個部門、車間和 崗位及個人。實行 “ 員工個人與班組、班組與車間（部門）、車間（部門）與主管領導、主管領導與總經理 ” 實行安全生產目標管理一級保一級的層層簽訂安全 生產責任狀，做到在安全工作中各盡其職，各負其責。 。目前公司考核各部門、車間一級的績效考核體系已經建立；各部門和車間考核班組，班組考核員工個人的績效考核體系尚未建立。為此，要求各單位在 20__年元月 5日前全部完成 “ 部門（車間）和班組 ” 兩級績效考核方案，并報公司安全部審查備案。 求，并結合本單位安全生產工作實際；圍繞本質安全管理體系、安全績效考核管理和安全生產目標管理為核心，建立健全符合本單位安全生產要求的 “ 部門（車間）和班組 ” 兩級安全生產管理制度及操作規(guī)程。 結束語：公司安全部 20__年安全生產工作將繼續(xù)本著 “ 安全第一，預防為主，綜合治理。 ” 的方針，按照 “ 誰主管、誰負責 ” 的原則，進一步分清責任，從維護公司發(fā)展的大局出發(fā)，保持深入生產一線服好務、發(fā)揚吃苦耐勞的工作作風，嚴格履行公司的安全生產工作部署，控制指標，積極行動，把安全生產工作抓緊、抓實、抓好，為公司經濟發(fā)展做大做強做出新的 貢獻。 年度安全生產工作計劃【篇 5】 一、安全方針 法律法規(guī)及上級部門有關安全生產規(guī)定，踐行安全文化法律法規(guī)及上級部門有關安全生產規(guī)定，踐行安全文化理念，創(chuàng)新思路、規(guī)范管理、深化整治、細化責任、嚴格執(zhí)行、夯實基礎，狠抓 “ 雙基 ” 和安全標準化建設，建立安全生產長效機制，打造本質安全型企業(yè)，再創(chuàng)安全工作新局面。 二、安全目標 （一）重大火災、爆炸事故為零； （二）重大設備、操作事故為零； （三）重大污染事故為零； （四）重傷、死亡、一級非傷亡事故為零； （五）職工安全教育率（其中包括使用的協議工） 100%。 三、總體思路 20__年安全工作的總體思路是：圍繞全年安全奮斗目標，踐行一個理念；深化兩個抓手；轉變三級職能；完善四個體系；推進 “ 五自 ” 管理；構建 “ 六型 ” 安全長效機制。 踐行一個理念：即踐行 “ 從零開始，向零奮斗 ” 的安全核心理念。 深化兩個抓手：即通過健全安全考核獎懲體系，深化安全生產 “ 雙基 ” 建設和安全標準化創(chuàng)建兩個抓手。 轉變三級職能：即轉變部門、分廠、班組三級安全管理職能，部門由注重監(jiān)督管理向管理和服務并重轉變；分廠由被動管理向主動管理轉變；班組由生產任務型向安全生產型轉變。 完善四個體系：在堅持現行安全 責任體系、安全制度體系、安全監(jiān)管體系、安全作業(yè)控制體系、危險源監(jiān)控體系和班組安全管理體系六大體系的基礎上，建立和健全安全培訓效果、風險評估效果、違章防治效果、安全投入效果評價體系。 推進 “ 五自 ” 管理：即公司自主、系統自控、分廠自治、班組自理、員工自律。 構建 “ 六型 ” 安全長效機制：即構建自主管理型、系統管理型、技術支撐型、預防控制型、學習創(chuàng)新型和重獎重罰型安全長效機制。 四、工作重點 （一）認清嚴峻安全形勢，強化安全意識 20__年，是公司由試生產轉入正常生產的關鍵一年，也是實現裝置安全穩(wěn)定、長周期、滿負荷、優(yōu)化運行的重要一年，隨著生產裝置長周期高負荷連續(xù)運行，公司面臨著技術不熟練、操作經驗不足、設備腐蝕加重、專業(yè)人員短缺等諸多不利因素，加上一些裝置固有的重大危險因素尚未根本消除，安全管理的難度越來越大，安全工作的壓力越來越大，安全生產形勢依然嚴峻。因此，各單位一定要認清今年安全工作的特殊性、復雜性和艱巨性，站在維護大局、為企分憂的高度，全面分析和準確把握安全管理的新問題、新考驗；要居安思危，超前防范，反驕防松，堅決克服畏難 情緒和浮躁心理，面對已有成績 “ 喜而不驕 ” ，面對嚴峻挑戰(zhàn) “ 憂而不怨 ” ；要正確處理安全與生產、安全與效益的關系，防止因安全生產周期不斷延長而盲目樂觀，降低安全超前防范思考力；要徹底摒棄 “ 事故難防、傷亡難免 ” 的陳舊觀念，把安全第一落實在生產經營全過程中，真正把安全當技術，把安全當事業(yè)，把安全當作天，帶著感情抓安全，憑著良心抓安全，真正用心抓安全，勇擔安全管理責任，堅守對員工的生命健康承諾；要倍加珍惜來之不易的安全穩(wěn)定形勢，保持嚴抓安全的工作毅力，牢固樹立生命至上的觀念，始終保持安全高度警覺，增強思考力，提高應變力 ，做到預見敏銳，行動果斷，自覺思安危、謀全局，未雨綢繆、防患未然，為公司的生產運行營造良好的安全環(huán)境。 （二）夯實安全管理基礎，強化責任落實 豐富并踐行安全理念體系。基于 “ 從零開始、向零奮斗 ” 的安全核心理念，倡導 “ 四零 ” 理念，即：操作指揮零違章、設備裝置零隱患、清潔生產零污染、安全管理零缺陷，實現裝置的安全穩(wěn)定、長周期運行。形成以核心理念為引領、以 “ 四零 ” 理念為主體的安全理念體系。用理念引領工作，用工作詮釋理念，管理關口前移，使安全理念成為員工的思維方式、工作標準和奮斗目標，實現安全理念與安全管理的深度融合和有機結合。 完善和量化安全責任體系。要逐級量化分解安全生產責任，明確每個崗位、每名職工的安全工作任務，量化指標，明確標準要求，層層簽訂安全目標責任書，切實把無形的安全責任量化為具體的考核指標，真正做到責任制內容 “ 零盲區(qū) ” 、責任制邊界 “ 零錯位 ” 、責任制落實 “ 零缺位 ” 和事事有考核、層層有壓力，激發(fā)干部職工自覺履行職責的主動性。凡安全生產責任分解不到位、界定不清晰、覆蓋不全面、量化不明確的，要嚴肅追究單位安全第一責任人的責任。 嚴抓并落實安全生產責任。按照 “ 抓系統，橫向到邊；系統抓，縱向到底 ” 的全面 安全管理思路，準確定位，強化職能。公司分管領導要按分管范圍和 “ 一崗雙責 ” 原則，分工負責，嚴抓落實；部門要由注重監(jiān)督管理向管理和服務并重轉變；廠由被動管理向主動管理轉變；班組由生產任務型向安全生產型轉變。各部室要嚴把安全技術關，加強專業(yè)服務指導，發(fā)揮業(yè)務安全保障作用；安環(huán)部要加強安管隊伍建設，堅持原則，嚴抓嚴管，履行監(jiān)督把關職責；黨群、職能部門要關注安全、支持安全、服務安全，確保安全宣傳引導、人財物保障到位；分廠黨政負責人要切實負起安全第一責任人的責任，主動管理；廣大職工要嚴格遵守操作規(guī)程和安全措施。實現問責 方式由 “ 制度問責 ” 逐步轉向 “ 作為問責 ” ，問責范圍由 “ 有過 ”逐步向 “ 無為 ” 延伸，對安全責任制、崗位責任制不落實的，嚴格責任追究。 （三）深化 “ 兩個 ” 抓手，完善考核機制 實施并達標安全標準化管理體系。按照河南煤業(yè)化工集團和永煤公司總體部署，本著 “ 高于標準、嚴于標準、細于標準 ” 的原則，實施過程結合實際進一步完善標準化細則，做到細化、量化，易操作、易考核，全力推進安全標準化創(chuàng)建活動。第一季度、第二季度建立機構、細化責任，明確任務，并組織專項培訓、完善制度、自我運行、自我評價，第三季度邀請集團公司組織內部驗收，整 改問題，第四季度正式向河南省職業(yè)安全健康協會提出申請，力爭通過國家二級安全標準化企業(yè)驗收。 深化和完善 “ 雙基 ” 考核機制。參照集團公司 “ 雙基 ” 建設要求，完善 “ 雙基 ” 檢查考核的辦法和流程?？己朔秶?，增加對參與考評部門的考核機制，杜絕 “ 老好人 ” 和不作為思想，增強考核的公正性。考核方法上，采取抓平常、平常抓，擴大覆蓋面，實現考核動態(tài)化；日常考核、綜合考核相結合，實現考核的常態(tài)化；注重專業(yè)隱患排查質量和治理效果，實現考核的專業(yè)化；做到提問題有質量，提建議有高度，從理念、管理、技術創(chuàng)新方面捕捉亮點，體現考核的精細化?？己霜剳蜕?，逐步完成以罰為主向以獎為主轉變，力爭在年內納入集團 “ 雙基 ” 考核范圍，提高考核 質量，激發(fā)基層內部原動力，真正形成安全長效激勵機制。 （四）強化現場超前防范機制，提升專業(yè)安全管理水平 以 “ 管理提升年 ” 為契機，以檢維修、重大危險源、安全措施、安全確認、干部作風為重點，堅持 “ 以嚴促安 ” ，突出超前防范，提升管理水平，堅定不移地抓好現場管理。 健全檢修安全控制機制。工藝處理時要辦理 “ 工藝交出處理單 ” ，保證工藝交出準確無誤，并與 “ 檢修工作票 ” 相互結合、共同把關；檢修作業(yè)前工藝、檢修和安全人員要嚴格執(zhí)行三方現場交底制度；檢修過程要做到辦證嚴格、隔離徹底、置換合格、分析準確、確認認真、措施嚴密、 監(jiān)護到位、救護及時；檢修結束后必須現場驗收，經有