【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 、超額或很好完成投資公司下達(dá)的年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃、經(jīng)營(yíng)目標(biāo)或部門工作目標(biāo)。 能組織相關(guān)人員高標(biāo)準(zhǔn)、高效率完成投資公司各領(lǐng)導(dǎo)和相關(guān)部門下達(dá)的工作任務(wù)。 二、評(píng)選程序 “ 優(yōu)秀經(jīng)理 ” 評(píng)選由投資公司人力資源部和經(jīng)營(yíng)管理部負(fù)責(zé)組織。 人力資源部和經(jīng)營(yíng)管理部協(xié)助總裁層根據(jù) “ 優(yōu)秀經(jīng)理 ” 評(píng)優(yōu)標(biāo)準(zhǔn)擬訂 “ 優(yōu)秀經(jīng)理 ” 候選人名單。 總裁層、投資公司各部門總經(jīng)理 (含副總經(jīng)理 )、下屬公司總裁 /總經(jīng)理組成 “ 優(yōu)秀經(jīng)理 ” 評(píng)審委員會(huì)，對(duì)進(jìn)入 “ 優(yōu)秀經(jīng)理 ” 候選人名單的候選人逐一進(jìn)行投票表決。 在對(duì)每一位候選人進(jìn)行表決時(shí)候選人應(yīng)離席回避投票表決過(guò)程。表決采用無(wú)記名投票形式，每一評(píng)審委員會(huì)成員只需寫明是同意還是不同意被表決候選人入選 “ 優(yōu)秀經(jīng)理 ” 。 表決過(guò)程結(jié)束后，由人力資源部和經(jīng)營(yíng)管理部組織驗(yàn)票，根據(jù)得票數(shù)從高到低初步擬定 “ 優(yōu)秀經(jīng)理 ”名單，并報(bào)總裁層審核 批準(zhǔn)。 如遇多人票數(shù)相同現(xiàn)象，由總裁層綜合考慮各方面情況確定入選 “ 優(yōu)秀經(jīng)理 ” 名單。 “ 優(yōu)秀經(jīng)理 ” 評(píng)選原則在次年元月 25 日前完成，如遇特殊情況完成時(shí)間另行通知。 “ 優(yōu)秀經(jīng)理 ” 、 “ 年度優(yōu)秀管理人員 ” 和 “ 年度優(yōu)秀員工 ” 的頒獎(jiǎng)活動(dòng)原則上與春節(jié)聯(lián)歡晚會(huì)同步進(jìn)行，如遇特殊情況另行通知。 第十九條 “ 優(yōu)秀管理人員 ” 評(píng)優(yōu)標(biāo)準(zhǔn)和評(píng)選程序 一、評(píng)優(yōu)標(biāo)準(zhǔn) 具備良好職業(yè)道德。 有強(qiáng)烈的某某南方榮譽(yù)感。 誠(chéng)實(shí)守信，責(zé)任心強(qiáng)，能嚴(yán)格要求自己。 CS 評(píng)價(jià)良好，沒(méi)有發(fā)生過(guò)客戶或同事的有效投訴。 能自主開展職責(zé) 范圍內(nèi)的管理工作，管理規(guī)范，效果顯著。 善于發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，能提出合理化建議，為中汽南方事業(yè)發(fā)展獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策。 二、評(píng)選程序 “ 季度優(yōu)秀管理人員 ” 評(píng)選以公司為單位，由公司各部門按部門管理人員人數(shù) 30%比例提出候選人名單，報(bào)所在公司人力資源部或人事行政部。 所在公司人力資源部或人事行政部對(duì)部門提報(bào)名單進(jìn)行審核，初步審核符合條件的方可列入正式候選人名單。 所在公司人力資源部或人事行政部組織所屬公司全體員工對(duì)列入正式候選人名單的管理人員進(jìn)行投票表決，按得票票數(shù)從高到低初步擬定 “ 季度優(yōu)秀管理人員 ” 名單。 投資公司 “ 季度優(yōu)秀管理人員 ” 名單擬定后報(bào)投資公司總裁層審批確定 。下屬公司 “ 季度優(yōu)秀管理人員 ” 名單擬定后報(bào)投資公司人力資源部審批確定。 “ 季度優(yōu)秀管理人員 ” 評(píng)選在每一季度結(jié)束后下一季度第一個(gè)月前 15 日內(nèi)完成評(píng)選和頒獎(jiǎng)活動(dòng)。 “ 年度優(yōu)秀管理人員 ” 評(píng)選程序同前 1 到 5 項(xiàng) “ 季度優(yōu)秀管理人員 ” 評(píng)選程序，但下屬公司 “ 年度優(yōu)秀管理人員 ” 名單需報(bào)投資公司總裁層審批確定。 第二十條 “ 優(yōu)秀員工 ” 評(píng)優(yōu)標(biāo)準(zhǔn)和評(píng)選程序 一、評(píng)優(yōu)標(biāo)準(zhǔn) 熱愛(ài)某某南方。 認(rèn)同某某南方價(jià)值觀。 適應(yīng)某某南方企業(yè)文化。 遵守某某南方《職員手冊(cè)》。 團(tuán)結(jié)同事，有良好的團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神。 工作有主動(dòng)性、創(chuàng)造性，開拓創(chuàng)新精神強(qiáng)。 熱愛(ài)并專注于自己工作，超額完成各項(xiàng)工作任務(wù)，能為客戶提供最完善服務(wù)。 二、評(píng)優(yōu)程序 “ 季度優(yōu)秀員工 ” 由各公司各部門負(fù)責(zé)人以部門為單位組織具體評(píng)選活動(dòng)。 部門負(fù)責(zé)人和員工直接主管組成部門評(píng)選小組，按部門內(nèi)部人數(shù) 30%比例擬定候選人名單。 各部門評(píng)選小組組織部門全體員工對(duì)列入候選名單的員工進(jìn)行投票表決，按得票票數(shù)從高到低初步確定 “ 季度優(yōu)秀員工 ” 名單。 所屬公司人力資源部或人事行政 部按 “ 優(yōu)秀員工 ” 標(biāo)準(zhǔn)對(duì)各部門提報(bào) “ 季度優(yōu)秀員工 ” 進(jìn)行審核，下屬公司 “ 季度優(yōu)秀員工 ” 報(bào)所屬公司總經(jīng)理審批確認(rèn) 。投資公司 “ 季度優(yōu)秀員工 ” 報(bào)總裁層審批確認(rèn)。 “ 季度優(yōu)秀員工 ” 的評(píng)選在每一季度結(jié)束后下一季度第一個(gè)月前 15 日內(nèi)完成評(píng)選和頒獎(jiǎng)活動(dòng)。 下屬公司 “ 季度優(yōu)秀員工 ” 名單需抄報(bào)投資公司人力資源部備案。 “ 年度優(yōu)秀員工 ” 評(píng)選程序同前 1到 6項(xiàng) “ 季度優(yōu)秀員工 ” 評(píng)選程序，但下屬公司 “ 年度優(yōu)秀員工 ”需報(bào)投資公司總裁層審批確定。 第二十一條獎(jiǎng)項(xiàng)設(shè)置和獎(jiǎng)金標(biāo)準(zhǔn) 一、對(duì) “ 優(yōu)秀經(jīng)理 ” 、 “ 優(yōu)秀管理人員 ” 和 “ 優(yōu)秀員工 ” 的獎(jiǎng) 勵(lì)以榮譽(yù)獎(jiǎng)勵(lì)為主，物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)為輔。 二、對(duì) “ 優(yōu)秀經(jīng)理 ” 、 “ 優(yōu)秀管理人員 ” 和 “ 優(yōu)秀員工 ” 的獎(jiǎng)項(xiàng)設(shè)置為榮譽(yù)證書、優(yōu)秀獎(jiǎng)徽章、現(xiàn)金獎(jiǎng)勵(lì)。 三、對(duì) “ 年度優(yōu)秀經(jīng)理 ” 和 “ 年度優(yōu)秀管理人員 ” 和 “ 年度優(yōu)秀員工 ” 的現(xiàn)金獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)由投資公司董事會(huì)根據(jù)每年經(jīng)營(yíng)計(jì)劃和經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的完成情況確定。 四、對(duì) “ 季度優(yōu)秀管理人員 ” 和 “ 季度優(yōu)秀員工 ” 的現(xiàn)金獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)由各公司根據(jù)所在公司實(shí)際情況確定并按流程報(bào)批后執(zhí)行。 第五部分合理化建議 第二十二條定義 合理化建議是指員工針對(duì)公司管理的各項(xiàng)工作存在的問(wèn)題或不足，及時(shí)提出的書面的、科學(xué)的、合理的改進(jìn)解決方案。 第二十三條合理化建議受理范圍 一、管理制度、管理方法的改善。 二、工作方法、工作程序的改善。 三、新產(chǎn)品經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目的開發(fā)建議。 四、業(yè)務(wù)往來(lái)、業(yè)務(wù)開發(fā)的建議。 五、員工福利、待遇改善的合理化建議。 六、市場(chǎng)開拓、營(yíng)銷策劃的合理化建議。 七、提高公司凝聚力和工作績(jī)效的合理化建議等。 八、職務(wù)范圍內(nèi)，重大突破性合理化建議。 九、非職務(wù)范圍內(nèi)，有利于公司發(fā)展的各項(xiàng)合理化建議。 十、其他各項(xiàng)有利于公司發(fā)展、公司形象的合理化建議。 第二十四條任何合理化建議，均需員工本人詳細(xì)寫明合理化建議的可行性、合理化建議的實(shí)施方案和工作流程等。 第二十五條各部門應(yīng)及時(shí)將本部門提出的合理化建議及方案報(bào)送所屬公司人力資源部或人事行政部備 案 。下屬公司所采用的合理化建議需報(bào)送投資公司人力資源部備案。 第二十六條對(duì)有實(shí)施效益的合理化建議，所屬公司人力資源部或人事行政部需會(huì)同提出合理化建議員工所在部門主管進(jìn)行成果評(píng)估，并以此做為獎(jiǎng)勵(lì)的基礎(chǔ)。 第二十七條對(duì)于員工提出的合理化建議方案，一經(jīng)公司采納，投資公司由總 裁層批準(zhǔn)，下屬公司由總經(jīng)理批準(zhǔn)即可給予一定的獎(jiǎng)勵(lì)。 第六部分員工淘汰 第二十八條定義 一、員工淘汰是指對(duì)不符合公司崗位任職資格要求的員工按勞動(dòng)法的相關(guān)規(guī)定予以辭退或開除。員工淘汰分為常規(guī)淘汰和末位淘汰。 二、常規(guī)淘汰是指公司按勞動(dòng)法或企業(yè)內(nèi)部規(guī)章制度的相關(guān)規(guī)定，對(duì)在日常工作中嚴(yán)重違反公司相關(guān)規(guī)章制度或因故意或重大過(guò)失行為而給公司造成重大利益損失的員工予以辭退或開除的行為。 三、末位淘汰是指公司為滿足競(jìng)爭(zhēng)的需要，通過(guò)科學(xué)的考評(píng)手段，對(duì)員工進(jìn)行合理排序，并在一定的范圍內(nèi) ,實(shí)行獎(jiǎng)優(yōu)罰劣，對(duì)排名靠后且不能勝任工作的 員工，以一定的比例予以調(diào)崗、降職、降薪或下崗、辭退的行為。 第二十九條末位淘汰分類 一、末位淘汰分為月度考核淘汰、年中排名淘汰和年終排名淘汰。 二、月度考核淘汰是指根據(jù)月度考核結(jié)果對(duì)員工實(shí)行的淘汰。 三、年中排名淘汰是指根據(jù)對(duì)員工在 1 月至 6 月半年內(nèi)的月度考核得分累積進(jìn)行硬性排序，對(duì)排名靠后一定比例的員工實(shí)行淘汰。 四、年終排名淘汰是指根據(jù)對(duì)員工在一年內(nèi)月度考核得分累積進(jìn)行硬性排序，對(duì)排名靠后一定比例的員工實(shí)行淘汰。 第三十條末位淘汰范圍 一、對(duì)于月度考核淘汰，連續(xù)三次得 “C” 或累積四次得 “C” 的員，連續(xù)兩次 得 “F” 或累積三次得 “F”的員工，將進(jìn)入擬淘汰名單。 二、對(duì)于年中和年終排名淘汰，得分排名在后面 5%比例的員工將進(jìn)入擬淘汰名單。 第三十一條末位淘汰機(jī)制 一、進(jìn)入擬淘汰名單的員工只是擬淘汰對(duì)象 ,并不必然被淘汰到外部勞動(dòng)力市場(chǎng)，所在公司人力資源部或人事行政部和擬淘汰員工所在部門要聯(lián)合對(duì)進(jìn)入擬淘汰名單的員工進(jìn)行二次考評(píng)，確定員工績(jī)效表現(xiàn)差的主要原因，以區(qū)別對(duì)待。 二、對(duì)于進(jìn)入擬淘汰名單，但工作表現(xiàn)好，而工作績(jī)效差的員工，可以根據(jù)對(duì)員工的工作能力和發(fā)展?jié)摿Φ闹匦驴荚u(píng)，對(duì)員工進(jìn)行崗位適應(yīng)性再培訓(xùn)以使員工適應(yīng)崗位要求，或在公司內(nèi)部為員工調(diào)整新的崗位，給員工重新就業(yè)的機(jī)會(huì)。 三、對(duì)于進(jìn)入擬淘汰名單，工作表現(xiàn)和工作績(jī)效都差且不能勝任工作的員工，可以按勞動(dòng)法和公司相關(guān)規(guī)定直接置換到外部勞動(dòng)力市場(chǎng)。 第六部分附則 第三十二條公司所采用的激勵(lì)方式并不限于以上各種方式，公司鼓勵(lì)管理人員在日常工作中靈活采用其他多種激勵(lì)方式激勵(lì)員工。 第三十三條本文內(nèi)容大多屬于對(duì)公司員工激勵(lì)制度的原則性 規(guī)定，下屬公司可在本制度規(guī)定的基礎(chǔ)上對(duì)有關(guān)內(nèi)容和操作程序進(jìn)行進(jìn)一步細(xì)化規(guī)定，按流程報(bào)批后執(zhí)行。 第三十四條本制度由集團(tuán)公司人力資源部制定，其解釋權(quán)、修訂權(quán)歸集團(tuán)公司人力資源部。 第三十五條本制度按流程報(bào)批后，自公布之日起生效。 最新公司員工管理規(guī)章制度范文篇 3 公司員工上班期間嚴(yán)格執(zhí)行考勤制度，本制度適用于我公司一般員工至部門經(jīng)理。 一、作息時(shí)間 公司實(shí)行每周 5 天工作制 上午 9:00 ――12:00 下午 14:00――18:00 部門負(fù)責(zé)人辦公時(shí)間： 8： 45～ 12： 00 13： 55～ 18： 10。 行政部經(jīng)理、行政管理員、考勤員辦公時(shí)間： 8： 30～ 12： 05 13： 55～ 18： 10。 保潔員： 7： 30 在公司辦公室以外的工作場(chǎng)所：工作人員必須在約定時(shí)間的前五分鐘到達(dá)指定地點(diǎn)，招集人必須提前 15 分鐘到達(dá)指定地點(diǎn)。 二、違紀(jì)界定 員工違紀(jì)分為：遲到、早退、曠工、脫崗和睡崗等五種，管理程序如下： 遲到：指未按規(guī)定達(dá)到工作崗位 (或作業(yè)地點(diǎn) )。遲到 30 分鐘以內(nèi)的，每次扣 10 元 。遲到 30 分鐘以上的扣半天基本工資 。遲到一小時(shí)的扣全天工資 。 早退：指提前離開工作崗位下班 。早退 3 分鐘以內(nèi)，每次扣罰 10 元 。30 分鐘以上按曠工半天處理。 曠工：指未經(jīng)同意或按規(guī)定程序辦理請(qǐng)假手續(xù)而未正常上班的 。曠工半天扣 1 天工資，曠工一天扣罰 2 天工資 。一月內(nèi)連續(xù)曠工 3 天或累計(jì)曠工 5 天的，作自動(dòng)解除合