南京大學南通紡織業(yè)調(diào)研團暑期社會實踐報告(編輯修改稿)
2025-09-02 11:28 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 基本奠定南通一城三鎮(zhèn)的基本布局。現(xiàn)在城市雖然擴大了，但也一直沿用了當初的規(guī)劃。張謇有地方自治的理想，希望建立一個小范圍的大同社會。他的投資以紡織業(yè)為中心，涵蓋了南通 的各行各業(yè)，包括金融、地方公益事業(yè)等，促進了當?shù)厣鐣聵I(yè)、福利事業(yè)和文化事業(yè)的發(fā)展。 4. 曾經(jīng)南通也是一個在國內(nèi)小有名氣的外向型的紡織基地。從紡織品服裝出口的銷路，特別是外銷來看，南通在全國是屬于出類拔萃的城市。能和南通平行的紡織城市不多，比如青島、寧波、天津、廣東東莞、本省的蘇州、常州。 隨著中國這幾年的發(fā)展，紡織業(yè)逐步走向衰落，原因也是因為外向經(jīng)濟的逐步下滑。從這個角度來講，成也蕭何敗也蕭何。小微企業(yè)處于一種非常艱苦的環(huán)境，獲得的現(xiàn)代知識和政策知識幾乎都為零，所以幾乎就完全靠有些企業(yè)家的苦干?？傮w而言 ，紡織品逐步走向衰落是必然。 ： 內(nèi)銷相對于完全是另外一種運作方式。 內(nèi)銷的運作模式是批貨，準備好流動資金，找到好的客戶，然后關鍵是維護好現(xiàn)金源。 外貿(mào)以訂單銷售，訂單量由需求決定，要維護品質(zhì)的安全，符合客戶的需求。 可以得到這樣一種 “ 結(jié)論 ” ，如果你做外貿(mào)做得很好，那么做內(nèi)貿(mào)失敗的比例極高；直接就做內(nèi)貿(mào)成功的概率往往比由外貿(mào)轉(zhuǎn)入做內(nèi)貿(mào)成功的概率要高。這是因為形成外貿(mào)思維慣性的那些企業(yè)家，難以掌握中國瞬息萬變的國內(nèi)市場。簡單講就是外國人和中國人思維方式兩樣 。外國人講究嚴謹、死板，說一就一，說二就二。中國講究靈活應變，與時俱進，形式逼迫。 6. 南通中小紡織企業(yè)目前危機中的舉措： 一是在艱難地等政策，二是在產(chǎn)業(yè)鏈的打造方面，盡量往上游和往下游走。 往上游：盡量接服務需求高的業(yè)務，在追求產(chǎn)品管理與 “ 高新尖 ” 。 往下游：將工廠轉(zhuǎn)移到勞動力，特別是青年勞動力密集、經(jīng)濟發(fā)展水平較低的國家和地區(qū)。 ：中國品牌意識的貧乏；山寨產(chǎn)品的猖獗；中國制造給人 “ 中國貨便宜而質(zhì)量不高 ” 的潛意識。 8．南通紡織業(yè)國際市場面臨危機的部分原因： 1 獨生子女 增多、人口老齡化帶來的人口結(jié)構(gòu)變化不利于支撐中國成為世界加工工廠； 2 缺乏實踐經(jīng)驗的大學生
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