【文章內(nèi)容簡介】 二條：做好安全工作。使用炊具要嚴(yán)格遵守操作規(guī)程，防止事故發(fā)生；嚴(yán)禁隨帶無關(guān)人員進(jìn)入廚房；易燃、易爆物品要嚴(yán)格按規(guī)定放置，杜絕意外事故發(fā)生；下班前要關(guān)好門窗，檢查各類電源開關(guān)、設(shè)備等。管理人員要經(jīng)常督促、檢查，做好防火防盜工作。 第六十三條：遵守制度，樹立為生產(chǎn)第一線服務(wù)的思想，努力做到飯熟菜香。 第六章：電話、手機(jī)管理 第六十四條：集團(tuán)內(nèi)每部電話話落實(shí)到人，實(shí)行密碼管理，密碼專人使用，公務(wù)話費(fèi)實(shí)報(bào)實(shí)銷；私話自負(fù)。如有私話隱瞞或盜用密碼者，除從工資中扣除全部費(fèi)用外，并按照情節(jié)輕重予以 50 元的罰款 ，屢教不改者按公司相關(guān)制度從嚴(yán)處理。 第六十五條：直撥電話、傳真機(jī)由所屬部門負(fù)責(zé)管理，任何人不得撥打私人電話，違者，扣除所撥電話費(fèi)用，罰款 50 元，屢教不改者按公司相關(guān)制度從嚴(yán)處理。 第六十六條：新裝固定電話、商務(wù)電話、寬帶，務(wù)必經(jīng)部門領(lǐng)導(dǎo)審定，不得擅自安裝。 第六十七條：公司管理人員自行配備手機(jī)，并主動(dòng)加入集團(tuán)虛擬網(wǎng)。上班時(shí)間不得設(shè)置關(guān)機(jī)、呼叫轉(zhuǎn)移或不接聽電話，違者每次罰款 50 元，三次以上給予通報(bào)批評，并取消話費(fèi)報(bào)銷資格。不得以欠費(fèi)停機(jī)、手機(jī)電量不足、手機(jī)損壞、外出忘記帶手機(jī)等為理由拒絕接聽電話。各部門相關(guān) 負(fù)責(zé)人需持續(xù)每一天 24 小時(shí)不關(guān)機(jī)。 第六十八條：管理人員如需辦理包月送手機(jī)，務(wù)必先經(jīng)過部門領(lǐng)導(dǎo)同意，由部門領(lǐng)導(dǎo)報(bào)董事長、總裁批準(zhǔn)，經(jīng)批準(zhǔn)同意后統(tǒng)一辦理，不得擅自辦理。包月期限內(nèi)手機(jī)損壞或丟失的職責(zé)自負(fù)。包月期限未滿離職，手機(jī)話費(fèi)由公司帳戶付費(fèi)的管理人員，需主動(dòng)辦理帳戶變更、續(xù)付押金、擔(dān)保關(guān)系轉(zhuǎn)移等手續(xù)，如不辦理，在其工資中扣除相關(guān)費(fèi)用。其他自行付費(fèi)的管理人員，由本人存足差額話費(fèi)及押金，并辦理擔(dān)保關(guān)系轉(zhuǎn)移等手續(xù)。如不辦理，在其工資中扣除相關(guān)費(fèi)用。 第六十九條：手機(jī)話費(fèi)管理：副總裁以上管理人員每月話費(fèi)在 400 元 內(nèi)實(shí)報(bào)實(shí)銷， 401600 元內(nèi)按總額的 90%給予報(bào)銷，超 601 元 1000 元，按總額的 70%給予報(bào)銷， 1000 元以上不予報(bào)銷。四、五級管理人員每月話費(fèi)在 250 元內(nèi)實(shí)報(bào)實(shí)銷， 251500 元內(nèi)按總額的 90%給予報(bào)銷， 5011000 元按總額的 50%給予報(bào)銷， 1000元以上不予報(bào)銷。六、七級管理人員 150 元 /月，八、九級管理人員 100 元 /月，特級辦事員 50 元 /月。另根據(jù)不同的工作性質(zhì)和崗位需求，經(jīng)董事長、總裁批準(zhǔn)，對部分管理人員的話費(fèi)給予適當(dāng)調(diào)整。 第七十條：如因工作需要出現(xiàn)話費(fèi)量增加的，由本人提出申請，并附前 3 個(gè)月的通話記錄，經(jīng)本部門領(lǐng)導(dǎo)同意，報(bào)董事長、總裁批準(zhǔn)后，給予相應(yīng)增加其報(bào)銷金額或報(bào)銷額度。 第七十一條：管理人員因出差（如省外、國外漫游）產(chǎn)生話費(fèi)增加的，以當(dāng)月通話記錄為準(zhǔn)，公話全報(bào)，私話自負(fù)。 第七十二條：管理人員需辦理手機(jī)號碼由公司銀行帳戶付費(fèi)方式的，務(wù)必經(jīng)過董事長、總裁同意簽字后方可辦理，只準(zhǔn)一個(gè)手機(jī)號碼。離職即終止公司銀行帳戶付費(fèi)方式。 第七十三條：新聘管理人員，由所屬部門領(lǐng)導(dǎo)根據(jù)其崗位級別，核定報(bào)銷額度及起始月份，由總裁辦人員辦理話費(fèi) 報(bào)銷手續(xù)。 第七十四條：話費(fèi)報(bào)銷以單個(gè)手機(jī)號碼為準(zhǔn)，不得頻繁更換手機(jī)號碼，以當(dāng)月 “ 中國移動(dòng) ” 、 “ 中國聯(lián)通 ” 的話費(fèi)專用正式發(fā)票為依據(jù)，隔月不予辦理。 第七十五條：手機(jī)虛擬網(wǎng)管理：公司每位員工均可享受一個(gè)入網(wǎng)號碼及相關(guān)優(yōu)惠政策，加入虛擬網(wǎng)時(shí)認(rèn)真填寫入網(wǎng)登記表，務(wù)必做到手機(jī)號碼與本人身份證相符。如有更換號碼，先取消原號碼。網(wǎng)內(nèi)用戶不得無故撥打他人電話，違者，取消入網(wǎng)資格，并按公司相關(guān)制度從嚴(yán)處理。 第七章：附則 第七十六條：本制度由總裁辦擬訂，經(jīng)總裁辦公會核準(zhǔn)后公布實(shí)施。 第七十七條：原制度如與本制度相抵觸，按本 制度執(zhí)行。 第七十八條：本制度由總裁辦公室負(fù)責(zé)解釋。 內(nèi)部管理規(guī)章制度有哪些篇 5 第一章總則 第一條為加強(qiáng)公司員工隊(duì)伍建設(shè)，提高員工的基本素質(zhì)，促進(jìn)招聘工作的規(guī)范化、程序化，以適應(yīng)公司業(yè)務(wù)發(fā)展需要，特制定本規(guī)定。 第二條綜合辦公室為公司招聘歸口管理部門，各部門的招聘工作由綜合辦公室與部門共同組織實(shí)施。 第二章招聘工作原則與紀(jì)律 第三條招聘工作原則 一、客觀公正：公司將對每位符合基本規(guī)定的應(yīng)聘者進(jìn)行客觀、公正的考察，任何人不得以權(quán)謀私。 二、適者聘用：公司將依據(jù)公司基本用人標(biāo)準(zhǔn)和職位任職資格要求，對應(yīng)聘者進(jìn)行價(jià)值觀、人品素質(zhì)和職位任職能力的考察，以聘用符合公司基本用人標(biāo)準(zhǔn)和職位任職要求的人員。 三、近親回避原則：公司不考慮員工的配偶、父母、子女及其配偶、兄弟、姐妹的 `應(yīng)聘。 第四條招聘工作紀(jì)律。 一、公司招聘工作人員和其他工作人員必須遵守招聘工作的原則和紀(jì)律，按照招聘工作流程開展工作。 二、參加招聘工作的人員應(yīng)遵守招聘工作的職業(yè)道德，對所有應(yīng)聘者的個(gè)人資料保密。 第三章用人基本標(biāo)準(zhǔn)及職位任職要求 第五條用人基本標(biāo)準(zhǔn)。 一、誠實(shí)守信、積極向上 ，符合公司倡導(dǎo)的價(jià)值觀。 二、年滿 16 周歲、無不良行為記錄。 三、真實(shí)、完整地向公司提供個(gè)人信息，不弄虛作假。 四、沒有肝炎、肺結(jié)核等急或其他影響正常工作、不符合職位要求的疾病。 第六條所招人員應(yīng)符合公司規(guī)定的相應(yīng)職位任職資格要求并通過相關(guān)考核。 第四章招聘程序 第七條綜合辦公室負(fù)責(zé)按照規(guī)范程序組織實(shí)施招聘工作。 為保證滿足用人需要、保證招聘工作的正常開展，每年一月份各部門須根據(jù)部門年度工作任務(wù)對部門人員狀況進(jìn)行分析，按照實(shí)際需求制定年度用人計(jì)劃。 綜合辦公室依據(jù)經(jīng)公司總經(jīng)理批準(zhǔn)的用人計(jì)劃組織招聘工作。招聘工作按照以下流程實(shí)施。 一、用人部門填寫《人員補(bǔ)充申請表》，說明招聘要求。 二、審核應(yīng)聘者的基本情況：人力資源部發(fā)布招聘信息，并明確要求應(yīng)聘者提交《應(yīng)聘登記表》、近期免冠正面照片、對照任職資格要求的資質(zhì)證明；對于這些材料，綜合辦公室負(fù)責(zé)審查、核實(shí)；并在此基礎(chǔ)上按照招聘工作原則、基本用人標(biāo)準(zhǔn)和任職資格要求進(jìn)行初步篩選。 三、筆試：為考察應(yīng)聘者對職位要求的基礎(chǔ)知識、專業(yè)知識掌握的程度進(jìn)行筆試，筆試題庫由用人部門根據(jù)職位工作需要設(shè)計(jì)與提供，綜合辦公室隨機(jī)抽 取試題組織考試，并指定人員閱卷。 四、初試：主要根據(jù)用人基本標(biāo)準(zhǔn)考察通過筆試的應(yīng)聘者的價(jià)值觀、精神風(fēng)貌、職業(yè)形象、職業(yè)性格、求職動(dòng)機(jī)；初試完畢由考察小組填寫《初試評價(jià)表》。 五、復(fù)試和操作考核：主要根據(jù)職位任職資格要求考察應(yīng)聘者的知識、技能、經(jīng)驗(yàn)等基本要求并對認(rèn)知能力、思維能力、協(xié)作能力等進(jìn)行發(fā)展?jié)摿ε袛啵粚?yīng)聘者進(jìn)行實(shí)際操作考核；復(fù)試完畢由考察小組填寫《復(fù)試評價(jià)表》。 第八條聘用審批：綜合辦公室對所有通過人員進(jìn)行審核，并填寫《聘用審批表》，對擬聘用人員報(bào)部門總經(jīng)理（或副總經(jīng)理）批準(zhǔn)聘用。 第九條本規(guī)定自發(fā) 布之日起實(shí)施。 內(nèi)部管理規(guī)章制度有哪些篇 6 目的 為小區(qū)內(nèi)部安全生產(chǎn)和消防安全管理 ,保護(hù)小區(qū)財(cái)產(chǎn)和業(yè)主、員工生命財(cái)產(chǎn)安全 ,落實(shí)安全責(zé)任 ,減少和防止一般事故 ,預(yù)防重大事故發(fā)生。 適用范圍 本小區(qū)范圍內(nèi)適用 管理職責(zé) 小區(qū)安全委員會負(fù)責(zé)指導(dǎo)、監(jiān)督 ,檢查各部制定安全制度、監(jiān)督落實(shí)情況、組織安全檢查、整改安全隱患 ,定期召開安全會議。 各部門負(fù)責(zé)人為各部門安全管理總責(zé)任人 安全委員會職能執(zhí)行部門為秩序維護(hù)部 定義 (無 ) 程序 管理特性 :全面、細(xì)致、整改、預(yù)防 安全委員會成員 主任 :物業(yè)經(jīng)理 副主任 :秩序維護(hù)主管 成員 :客服主管、工程主管、環(huán)境主管 安全委員會職責(zé) 貫徹執(zhí)行國家、地方及物業(yè)管理公司頒發(fā)的安全生產(chǎn)法律、法規(guī)、規(guī)章、標(biāo)準(zhǔn)及精神。 組織制定并實(shí)施安全委員制度、安全檢查制度、安全培訓(xùn)教育制度和事故調(diào)查制度。 召開小區(qū)安全工作會議 ,對各部門安全工作進(jìn)行評估 ,消除各類隱患和不安全因素。 對小區(qū)發(fā)生事故 ,成立由物業(yè)經(jīng)理為首的、主管職能部門和事故發(fā)生部門領(lǐng)導(dǎo)參加的調(diào)查小組 ,調(diào)查事故原因 ,制定改進(jìn)措施。 組織小區(qū)安全檢查 ,積極配合上級主管機(jī)關(guān)檢查。 督促指導(dǎo)各部建立健全安全管理責(zé)任制度。 安全責(zé)任人制度 物業(yè)經(jīng)理為本小區(qū)一級安全管理責(zé)任人 ,履行本小區(qū)安全委員會職責(zé)。 由物業(yè)經(jīng)理任命 ,各部門負(fù)責(zé)人為本小區(qū)二級安全管理責(zé)任人 ,即部門安全管理總責(zé)任人 ,均須和物業(yè)經(jīng)理簽定安全責(zé)任書。 由部門負(fù)責(zé)人任命 ,各部門主管為本小區(qū)三級安全管理責(zé)任人 ,均須和部門簽定全責(zé)任書。 各級安全責(zé)任人全面負(fù)責(zé)自己管轄區(qū)域的消防、治安等一切有關(guān)安全方面的工作。 各部門負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)確定和劃分本部門主管管轄的具體安全責(zé)任區(qū)域 ,并填寫《本小區(qū)各部門安全責(zé)任區(qū)域劃分表》。簽字確認(rèn)。對部門所管轄的區(qū)域 ,因責(zé)任區(qū)域劃分不明確或沒有劃給部門具體人員進(jìn)行管理的 ,由部門安全總負(fù)責(zé)人承擔(dān)此區(qū)域的安全管理責(zé)任。 對部門區(qū)域安全管理責(zé)任人有變更的 ,部門負(fù)責(zé)人及時(shí)將其責(zé)任區(qū)域明確 ,按《本小區(qū)各部門安全責(zé)任區(qū)域劃分表》的格式 ,讓其簽字確認(rèn)后送秩序維護(hù)部存檔。 物業(yè)經(jīng)理和部門主管簽字確認(rèn)的《本小區(qū)安全責(zé)任區(qū)域劃分表》秩序維護(hù)部和部門各存檔一份備查。 部門安全責(zé) 任區(qū)域劃分原則 各部門對自己部門辦公所在區(qū)域和管理、使用的設(shè)備所在區(qū)域的安全承擔(dān)責(zé)任。 各部門對自己管轄區(qū)域和管轄區(qū)域的就近區(qū)域 (覆蓋 )的安全承擔(dān)責(zé)任 (有明確設(shè)施的區(qū)域除外 )。 對部門管轄的區(qū)域 ,存在兩個(gè)部門共同使用和管理的區(qū)域 /設(shè)備 ,由該兩個(gè)部門共同承擔(dān)安全責(zé)任。 對無法劃分的公共區(qū)域 ,由各相關(guān)職能部門共同承擔(dān)安全管理責(zé)任。 一級安全管理人職責(zé) 按照 39。誰主管、誰負(fù)責(zé) 39。的原則 ,貫徹執(zhí)行消防法規(guī) ,保障單位消防安全符合規(guī)定 ,掌握本單位的消防安全 情況 ,把安全防火工作作為日常安全管理工作的頭等大事。 為本單位的消防安全提供必要的經(jīng)費(fèi)和組織保障。 確定逐級消防安全責(zé)任 ,批準(zhǔn)實(shí)施消防安全制度和保障消防安全的 39。操作規(guī)程。 組織防火安全檢查 ,督促落實(shí)火災(zāi)隱患整改 ,及時(shí)處理涉及消防安全的重大問題。 組織制定符合本單位實(shí)際的滅火和應(yīng)急疏散預(yù)案。 為本單位實(shí)施、控制和改進(jìn)職業(yè)健康安全管理體系提供人力、專項(xiàng)技能、技術(shù)和財(cái)力資源。 對本小區(qū)發(fā)生的火災(zāi)事故 ,積極組織員工進(jìn)行撲救 ,并領(lǐng)導(dǎo)、監(jiān)督、查明發(fā)生的原因 ,查清事故責(zé)任者。 二級安全管理責(zé)任人職責(zé) 貫徹執(zhí)行本小區(qū)有關(guān)安全工作的各項(xiàng)指示規(guī)定 ,將安全工作納入本部日常管理 。 制定本部的防火、防盜等安全管理制度 ,并認(rèn)真布置落實(shí)。 每三個(gè)月組織本部的安全知識培訓(xùn) ,培訓(xùn)可請秩序維護(hù)主管、領(lǐng)班進(jìn)行自行培訓(xùn) ,教育員工時(shí)刻樹立安全意識 。 組織本部所轄范圍內(nèi)的安全檢查 ,及時(shí)整改、消除各類安全隱患。 對發(fā)生在本部管轄范圍內(nèi)的安全事故 ,要查明事 故原