【文章內容簡介】 責人為成員，進一步加強責任目標管理工作的組織領導。各級組織部門要緊緊圍繞這個 “ 牛鼻子 ” 工程，積極探索建立科學的干部實績考核評價機制，充分發(fā)揮實績考評的激勵導向作用。 一是 加強目標設置管理。明確目標設置要求，增強責任目標的激勵性和可操作性 。規(guī)范目標設置內容，建立科學的責任目標體系 。抓好目標任務分解，合理設置各項責任目標值 。嚴把目標審批關口，認真抓好各個審批環(huán)節(jié)的落實，提高目標設置的科學化水平。通過加強目標設置管理，引導各地各部門緊緊圍繞全市發(fā)展目標科學制 定領導班子任期目標和年度目標，進一步增強推進工業(yè)興市、引領跨越趕超的責任和動力。 二是 強化實施過程監(jiān)管。建立情況通報制度，對各地各單位責任目標實施情況加強督辦檢查，及時進行通報。探索推行重點工作、創(chuàng)新工作項目管理責任制，加大對重點工作特別是市政府重點工程、民心工程進展情況的督辦檢查力度，引導各級領導班子將市委市政府推進工業(yè)興市、實現(xiàn)跨越趕超的各項決策部署落到實處。充分發(fā)揮 “ 兩代表一委員 ” 作用，對各部門責任目標管理工作開展民主評議、民主監(jiān)督，并采取集中座談、調查問卷等形式，充分收集民意，開展群眾評議，以抓責 任目標的監(jiān)管推動各項發(fā)展任務的落實。 三是 完善目標考核辦法。創(chuàng)新目標考核評價辦法，積極推行班子述職、民主測評、綜合考察、組織決定等考核，探索建立與民主監(jiān)督相結合、上級評價與群眾評議相結合、民主測評與組織考核相結合、量化考評與定性分析相結合、全面考察與專項審計相結合、目標激勵與警示懲誡相結合的綜合考評辦法。以實績考核為重點，建立實績申報、核查認定、登記備案制度，不斷完善責任目標考評體系。 四是 抓好考評結果運用。建立考評結果通報、反饋制度，抓好對突出問題的整改落實。建立獎懲激勵制度，引導各級班子和廣大干部爭 先創(chuàng)優(yōu)、干事創(chuàng)業(yè)。市委決定，將在繼續(xù)實行責任目標考核結果與領導班子年度考核、評先表模、干部使用、教育管理等掛鉤的基礎上，進一步加大物質獎勵力度，對區(qū) (市、縣 )、隨州經濟開發(fā)區(qū)、大洪山風景名勝區(qū)評為 “ 好 ” 的領導班子，給予一次性獎勵 。對市直部門考評優(yōu)勝單位的全體干部核發(fā)一個月獎勵工資，更大范圍地調動廣大干部的爭先進位、爭創(chuàng)一流的工作積極性。建立干部實績考核檔案，將責任目標考核結果作為選拔使用干部的重要依據(jù)，積極發(fā)揮目標考評的激勵和引導作用。 (三 )大力實施 “ 活力倍增促進行動 ” ，進一步激發(fā)廣大干部助推跨越趕超 的積極性和主動性 。政治路線確定之后，干部就是決定性因素。各級組織部門要著眼推進工業(yè)興市、實現(xiàn)跨越趕超，著力打造一支充滿生機與活力的干部隊伍。 一是 改善結構增活力。今年，省委將著眼于提高能力、改善結構、增強活力，組織實施干部培養(yǎng)選拔 “2111 計劃 ” ，即集中招錄 2024 名左右的鄉(xiāng)鎮(zhèn)公務員，集中選拔 100 名左右優(yōu)秀干部到省直機關任副處長，集中選派 100 名左右高等院校、國有企業(yè)領導班子成員和后備干部到基層掛職鍛煉，集中選派 100 名左右縣鄉(xiāng)黨政班子成員到省內外經濟發(fā)達地區(qū)掛職鍛煉。我們將按照省委組織部統(tǒng) 一部署，上下聯(lián)動，分層分類推進 “ 年輕干部成長工程 ” 。同時，結合市直部門領導班子建設實際，組織實施 “ 年輕干部成長百人工程 ” ，通過調查摸底和組織推薦的方式，重點掌握 100 名左右 35 歲以下的優(yōu)秀年輕干部培養(yǎng)對象，并從中擇優(yōu)推薦提拔或公開選拔 20 名左右擔任市直單位副處級領導干部。各區(qū)(市、縣 )要統(tǒng)籌安排，集中行動，分系統(tǒng)實施 “ 年輕干部成長工程 ”。 沒有職數(shù)的，可采取 “ 先進后出 ” 的辦法，暫時超職數(shù)配備并逐步消化到位。各級各部門要以此為契機，積極抓好年輕干部培養(yǎng)選拔和教育管理工作，為推進工業(yè)興市、實現(xiàn)跨越趕超儲備力 量、培植后勁。 二是 政策激勵增活力。出臺引導鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部安心基層干事創(chuàng)業(yè)的激勵政策，對所在鄉(xiāng)鎮(zhèn)經濟總量大、發(fā)展速度快或長期扎根基層的鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委書記，可以提高級別待遇。完善招商引資激勵政策，對招商引資作出突出貢獻的干部，進行實績登記，在同等條件下優(yōu)先使用，特別優(yōu)秀的可以破格使用。研究探索干部退出機制，積極拓寬干部能下、能出的渠道，努力調動干部隊伍助推跨越趕超的積極性和主動性。同時，結合實施 “ 年輕干部成長工程 ” ，進一步加大競爭性選拔干部力度，探索公開遴選、公推競崗等競爭性選拔方式，積極做好市直機關中層干部競爭上崗、交流輪崗工作，不斷激發(fā)干部隊伍活力。 三是 實踐鍛煉增活力。著眼服務主導產業(yè)發(fā)展，從機關部門選派 5 名左右處級領導干部、 10 名左右科級及以下干部到重點企業(yè)、重大項目和招商引資一線掛職 。著眼培養(yǎng)鍛煉年輕干部，從市直部門選派一批優(yōu)秀年輕干部到區(qū) (市、縣 )直部門、鄉(xiāng)鎮(zhèn)掛職，通過加強實踐鍛煉，進一步提升各級干部服務工業(yè)興市、助推跨越趕超的能力和水平。 四是 加強監(jiān)督增活力。認真貫徹落實“ 四項監(jiān)督制度 ” ，深入整治選人用人上不正之風，進一步樹立正確的選人用人導向。著力加強領導干部日常監(jiān)督管理，認真落實領導干部報告?zhèn)€人 有關事項、誡勉函詢、民主生活會、述職述廉等制度。加強專項考核，注重考察干部在完成重大任務、應對重大突發(fā)事件以及涉及個人利益時的表現(xiàn)，使各級領導干部習慣在嚴格的監(jiān)督下自加壓力、內生動力、增添活力。同時，認真抓好老干部工作，落實好離退休干部政治和生活待遇，進一步加強離退休干部黨支部建設和思想政治建設，充分發(fā)揮離退休干部服務工業(yè)興市、助推跨越趕超的作用。 (四 )大力實施 “ 人才支撐促進行動 ” ，不斷提高人才工作支撐跨越趕超的水平 。推進工業(yè)興市、實現(xiàn)跨越趕超，人才是第一資源，人才工作是第一支撐。組織部門作為人才工 作牽頭抓總的職能部門，要深入實施人才發(fā)展規(guī)劃，更好地發(fā)揮人才第一資源對服務和推動跨越趕超的支撐作用。 一是 完善黨管人才工作領導體制和運行機制。深入推行人才工作責任目標管理，完善和落實人才工作領導小組聯(lián)席會議、重大事項報告等制度，建立健全成員單位主要領導年度制度，探索推行區(qū) (市、縣 )黨委書記年度述職制度，推動各級領導干部特別是 “ 一把手 ” 抓 “ 第一資源 ” 。認真實施人才發(fā)展中長期規(guī)劃，加強宏觀指導，扎實做好任務分解和督促檢查工作，推進人才工作重大工程落實。按照省