【文章內(nèi)容簡介】 責(zé)人為成員，進(jìn)一步加強(qiáng)責(zé)任目標(biāo)管理工作的組織領(lǐng)導(dǎo)。各級組織部門要緊緊圍繞這個 “ 牛鼻子 ” 工程，積極探索建立科學(xué)的干部實(shí)績考核評價(jià)機(jī)制，充分發(fā)揮實(shí)績考評的激勵導(dǎo)向作用。 一是 加強(qiáng)目標(biāo)設(shè)置管理。明確目標(biāo)設(shè)置要求，增強(qiáng)責(zé)任目標(biāo)的激勵性和可操作性 。規(guī)范目標(biāo)設(shè)置內(nèi)容，建立科學(xué)的責(zé)任目標(biāo)體系 。抓好目標(biāo)任務(wù)分解，合理設(shè)置各項(xiàng)責(zé)任目標(biāo)值 。嚴(yán)把目標(biāo)審批關(guān)口，認(rèn)真抓好各個審批環(huán)節(jié)的落實(shí)，提高目標(biāo)設(shè)置的科學(xué)化水平。通過加強(qiáng)目標(biāo)設(shè)置管理，引導(dǎo)各地各部門緊緊圍繞全市發(fā)展目標(biāo)科學(xué)制 定領(lǐng)導(dǎo)班子任期目標(biāo)和年度目標(biāo)，進(jìn)一步增強(qiáng)推進(jìn)工業(yè)興市、引領(lǐng)跨越趕超的責(zé)任和動力。 二是 強(qiáng)化實(shí)施過程監(jiān)管。建立情況通報(bào)制度，對各地各單位責(zé)任目標(biāo)實(shí)施情況加強(qiáng)督辦檢查，及時(shí)進(jìn)行通報(bào)。探索推行重點(diǎn)工作、創(chuàng)新工作項(xiàng)目管理責(zé)任制，加大對重點(diǎn)工作特別是市政府重點(diǎn)工程、民心工程進(jìn)展情況的督辦檢查力度，引導(dǎo)各級領(lǐng)導(dǎo)班子將市委市政府推進(jìn)工業(yè)興市、實(shí)現(xiàn)跨越趕超的各項(xiàng)決策部署落到實(shí)處。充分發(fā)揮 “ 兩代表一委員 ” 作用，對各部門責(zé)任目標(biāo)管理工作開展民主評議、民主監(jiān)督，并采取集中座談、調(diào)查問卷等形式，充分收集民意，開展群眾評議，以抓責(zé) 任目標(biāo)的監(jiān)管推動各項(xiàng)發(fā)展任務(wù)的落實(shí)。 三是 完善目標(biāo)考核辦法。創(chuàng)新目標(biāo)考核評價(jià)辦法，積極推行班子述職、民主測評、綜合考察、組織決定等考核，探索建立與民主監(jiān)督相結(jié)合、上級評價(jià)與群眾評議相結(jié)合、民主測評與組織考核相結(jié)合、量化考評與定性分析相結(jié)合、全面考察與專項(xiàng)審計(jì)相結(jié)合、目標(biāo)激勵與警示懲誡相結(jié)合的綜合考評辦法。以實(shí)績考核為重點(diǎn)，建立實(shí)績申報(bào)、核查認(rèn)定、登記備案制度，不斷完善責(zé)任目標(biāo)考評體系。 四是 抓好考評結(jié)果運(yùn)用。建立考評結(jié)果通報(bào)、反饋制度，抓好對突出問題的整改落實(shí)。建立獎懲激勵制度，引導(dǎo)各級班子和廣大干部爭 先創(chuàng)優(yōu)、干事創(chuàng)業(yè)。市委決定，將在繼續(xù)實(shí)行責(zé)任目標(biāo)考核結(jié)果與領(lǐng)導(dǎo)班子年度考核、評先表模、干部使用、教育管理等掛鉤的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步加大物質(zhì)獎勵力度，對區(qū) (市、縣 )、隨州經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū)、大洪山風(fēng)景名勝區(qū)評為 “ 好 ” 的領(lǐng)導(dǎo)班子，給予一次性獎勵 。對市直部門考評優(yōu)勝單位的全體干部核發(fā)一個月獎勵工資，更大范圍地調(diào)動廣大干部的爭先進(jìn)位、爭創(chuàng)一流的工作積極性。建立干部實(shí)績考核檔案，將責(zé)任目標(biāo)考核結(jié)果作為選拔使用干部的重要依據(jù)，積極發(fā)揮目標(biāo)考評的激勵和引導(dǎo)作用。 (三 )大力實(shí)施 “ 活力倍增促進(jìn)行動 ” ，進(jìn)一步激發(fā)廣大干部助推跨越趕超 的積極性和主動性 。政治路線確定之后，干部就是決定性因素。各級組織部門要著眼推進(jìn)工業(yè)興市、實(shí)現(xiàn)跨越趕超，著力打造一支充滿生機(jī)與活力的干部隊(duì)伍。 一是 改善結(jié)構(gòu)增活力。今年，省委將著眼于提高能力、改善結(jié)構(gòu)、增強(qiáng)活力，組織實(shí)施干部培養(yǎng)選拔 “2111 計(jì)劃 ” ，即集中招錄 2024 名左右的鄉(xiāng)鎮(zhèn)公務(wù)員，集中選拔 100 名左右優(yōu)秀干部到省直機(jī)關(guān)任副處長，集中選派 100 名左右高等院校、國有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子成員和后備干部到基層掛職鍛煉，集中選派 100 名左右縣鄉(xiāng)黨政班子成員到省內(nèi)外經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)地區(qū)掛職鍛煉。我們將按照省委組織部統(tǒng) 一部署，上下聯(lián)動，分層分類推進(jìn) “ 年輕干部成長工程 ” 。同時(shí)，結(jié)合市直部門領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)實(shí)際，組織實(shí)施 “ 年輕干部成長百人工程 ” ，通過調(diào)查摸底和組織推薦的方式，重點(diǎn)掌握 100 名左右 35 歲以下的優(yōu)秀年輕干部培養(yǎng)對象，并從中擇優(yōu)推薦提拔或公開選拔 20 名左右擔(dān)任市直單位副處級領(lǐng)導(dǎo)干部。各區(qū)(市、縣 )要統(tǒng)籌安排，集中行動，分系統(tǒng)實(shí)施 “ 年輕干部成長工程 ”。 沒有職數(shù)的，可采取 “ 先進(jìn)后出 ” 的辦法，暫時(shí)超職數(shù)配備并逐步消化到位。各級各部門要以此為契機(jī)，積極抓好年輕干部培養(yǎng)選拔和教育管理工作，為推進(jìn)工業(yè)興市、實(shí)現(xiàn)跨越趕超儲備力 量、培植后勁。 二是 政策激勵增活力。出臺引導(dǎo)鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部安心基層干事創(chuàng)業(yè)的激勵政策，對所在鄉(xiāng)鎮(zhèn)經(jīng)濟(jì)總量大、發(fā)展速度快或長期扎根基層的鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委書記，可以提高級別待遇。完善招商引資激勵政策，對招商引資作出突出貢獻(xiàn)的干部，進(jìn)行實(shí)績登記，在同等條件下優(yōu)先使用，特別優(yōu)秀的可以破格使用。研究探索干部退出機(jī)制，積極拓寬干部能下、能出的渠道，努力調(diào)動干部隊(duì)伍助推跨越趕超的積極性和主動性。同時(shí)，結(jié)合實(shí)施 “ 年輕干部成長工程 ” ，進(jìn)一步加大競爭性選拔干部力度，探索公開遴選、公推競崗等競爭性選拔方式，積極做好市直機(jī)關(guān)中層干部競爭上崗、交流輪崗工作，不斷激發(fā)干部隊(duì)伍活力。 三是 實(shí)踐鍛煉增活力。著眼服務(wù)主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)發(fā)展，從機(jī)關(guān)部門選派 5 名左右處級領(lǐng)導(dǎo)干部、 10 名左右科級及以下干部到重點(diǎn)企業(yè)、重大項(xiàng)目和招商引資一線掛職 。著眼培養(yǎng)鍛煉年輕干部，從市直部門選派一批優(yōu)秀年輕干部到區(qū) (市、縣 )直部門、鄉(xiāng)鎮(zhèn)掛職，通過加強(qiáng)實(shí)踐鍛煉，進(jìn)一步提升各級干部服務(wù)工業(yè)興市、助推跨越趕超的能力和水平。 四是 加強(qiáng)監(jiān)督增活力。認(rèn)真貫徹落實(shí)“ 四項(xiàng)監(jiān)督制度 ” ，深入整治選人用人上不正之風(fēng)，進(jìn)一步樹立正確的選人用人導(dǎo)向。著力加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)干部日常監(jiān)督管理，認(rèn)真落實(shí)領(lǐng)導(dǎo)干部報(bào)告?zhèn)€人 有關(guān)事項(xiàng)、誡勉函詢、民主生活會、述職述廉等制度。加強(qiáng)專項(xiàng)考核，注重考察干部在完成重大任務(wù)、應(yīng)對重大突發(fā)事件以及涉及個人利益時(shí)的表現(xiàn)，使各級領(lǐng)導(dǎo)干部習(xí)慣在嚴(yán)格的監(jiān)督下自加壓力、內(nèi)生動力、增添活力。同時(shí)，認(rèn)真抓好老干部工作，落實(shí)好離退休干部政治和生活待遇，進(jìn)一步加強(qiáng)離退休干部黨支部建設(shè)和思想政治建設(shè)，充分發(fā)揮離退休干部服務(wù)工業(yè)興市、助推跨越趕超的作用。 (四 )大力實(shí)施 “ 人才支撐促進(jìn)行動 ” ，不斷提高人才工作支撐跨越趕超的水平 。推進(jìn)工業(yè)興市、實(shí)現(xiàn)跨越趕超，人才是第一資源，人才工作是第一支撐。組織部門作為人才工 作牽頭抓總的職能部門，要深入實(shí)施人才發(fā)展規(guī)劃，更好地發(fā)揮人才第一資源對服務(wù)和推動跨越趕超的支撐作用。 一是 完善黨管人才工作領(lǐng)導(dǎo)體制和運(yùn)行機(jī)制。深入推行人才工作責(zé)任目標(biāo)管理，完善和落實(shí)人才工作領(lǐng)導(dǎo)小組聯(lián)席會議、重大事項(xiàng)報(bào)告等制度，建立健全成員單位主要領(lǐng)導(dǎo)年度制度，探索推行區(qū) (市、縣 )黨委書記年度述職制度，推動各級領(lǐng)導(dǎo)干部特別是 “ 一把手 ” 抓 “ 第一資源 ” 。認(rèn)真實(shí)施人才發(fā)展中長期規(guī)劃，加強(qiáng)宏觀指導(dǎo)，扎實(shí)做好任務(wù)分解和督促檢查工作，推進(jìn)人才工作重大工程落實(shí)。按照省