4勞務人員管理制度(編輯修改稿)
2025-08-27 16:38 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 司廠區(qū)的管理，有效控制勞務人員、外來施工人員及外來車輛， 維護公司穩(wěn)定和廠區(qū)秩序，規(guī)范規(guī)章制度，經(jīng)公司領導研究討論，規(guī)定如下： 一、勞務公司人員管理 根據(jù)公司制度規(guī)定，勞務公司人員入職時必須按規(guī)定辦理入職審批手續(xù)， 并及時辦理出入證。 進出公司必須隨身攜帶出入證，以備門衛(wèi)人員查驗，無證不 得入內(nèi)。 凡是未辦理出入證的，由公司辦理發(fā)證。 出入證需要繳納押金 20 元，押金從第一個月工資中扣除，并開據(jù)押金收據(jù)。 勞務公司人員離職，必須辦理離職手續(xù)、退回出入證、押金收據(jù)，手續(xù)齊 第 8 頁 共 16 頁 全后，由辦公室人事負責人代辦押金退回事宜。 出入證必須妥善保管，不得損壞或丟失。如果丟失，需要及時補辦，并重 新繳納押金 20 元，之前繳納的押金不予退還。 二、外來施工車輛及人員管 理 根據(jù)公司制度規(guī)定，凡外來施工車輛和人員進出公司公司，必須到公司門 衛(wèi)處辦理出入證。由施工主管代為辦理。每次出入公司公司必須接受門衛(wèi)檢查、 驗證，方可進入。 （ 1）外來施工車輛辦理 “ 重要客戶車輛通行證 ” ，每輛車押金 50 元，開據(jù)收據(jù)； （ 2）外來施工人員必須辦理 “ 臨時人員出入證 ” ，每人押金 20 元，開據(jù)收據(jù)。 出入證必須妥善保管，不得損壞或遺失，如丟失、損壞的，請到門衛(wèi)處補 辦并重新交納押金，之前的押金不予退還。 施工 任務結束后，必須退回 “ 臨時人員出入證 ” 、 “ 重要客戶車輛通行證 ” 及相關收據(jù)，由門衛(wèi)班長代為辦理押金退回事宜。以上規(guī)定，從 2024 年 3 月 25 日開始執(zhí)行。 第 9 頁 共 16 頁 第三篇：勞務施工人員管理制度勞務用工管理制度 一、項目經(jīng)理是勞務用工管理的直接責任人，負責貫徹執(zhí)行企業(yè)勞務用工管理的規(guī)定，并組織制定本項目的管理措施和辦法，親自監(jiān)督本項目工資支付工作，親自組織解決本項目的用工糾紛和勞動爭議。 二、工程項目實施勞務分包，依法分包給相應資質(zhì)的勞務單位施工，嚴禁違法分包、轉包，嚴禁私招濫雇。 進場勞務人員必須與勞務單位簽訂《勞務合同》。 三、進場民工必須具備單位所要求的身體、技能條件；勞務工須年滿 18 周歲，男性不超過 50 周歲，女性不超過 45 周歲。必須接受勞動安全知識、企業(yè)和項目部規(guī)章制度、專業(yè)技術知識等培訓，嚴禁未經(jīng)培訓上崗作業(yè)。如現(xiàn)場需要勞務單位加人，勞務單位必須在項目部的監(jiān)督下公開對外招聘符合要求的勞務工。 四、勞務分包糾紛解決程序。項目經(jīng)理負責組織協(xié)商 → 企業(yè)勞務用工管理領導小組組織協(xié)商 → 依法申請勞動仲裁 → 依法向人民法院提起訴訟。 五、勞動爭議解決程序。班組長組 織協(xié)商 → 項目經(jīng)理組織協(xié)商 → 企業(yè)勞動爭議調(diào)解委員會調(diào)解 → 申請勞動仲裁委仲裁 → 依法向人民法院提起訴訟。 六、用工糾紛必須依法按程序進行解決，嚴禁任何一方采取違法手段解決糾紛。 第 10 頁 共 16 頁 七、勞務單位必須每天對現(xiàn)場勞務人員考勤，并報項目部備查。 勞務工資支付管理制度 根據(jù)本工程實際情況，為進一步加強工程質(zhì)量、安全管理、文明施工管理、結合本工程規(guī)章制度，采取對每月發(fā)放生活費和工資結算同質(zhì)量、安全、文明施工掛勾的辦法，特作如下規(guī)定： 一、各班組每月必須在月底到項目部工程技術部申 報核實月度工作量，由項目部工程技術部簽字認可。 二、工作量核實后各班組必須到工地主管，安全員，質(zhì)量員（或施工員）簽字。（分管內(nèi)容：分別為場容場貌、文明施工、安全、質(zhì)量）。
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