4某縣事業(yè)單位人事制度改革經(jīng)驗材料(編輯修改稿)
2025-08-27 16:17 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 單位內(nèi)部分配制度改革，合理拉開分配檔次，以分配機制激發(fā)職工創(chuàng)業(yè)熱情。例如在衛(wèi)生系統(tǒng)，對從事公共衛(wèi)生服務的人員，其檔案工資總額的 60%由縣衛(wèi)生局按月?lián)芨兜絾挝话l(fā)放，剩余 40%由縣衛(wèi)生局根據(jù)年度工作考核情況撥付到單位，由單位在嚴格考核的基礎上與績效掛鉤重新分配；對從事基本醫(yī)療服務的人員，徹底打破檔案工資制，其工資全部由業(yè)務經(jīng)營收入解決，從而拉開了關鍵崗位與一般崗位、貢獻突出者與業(yè)績一般者之間 第 4 頁 共 7 頁 的收入差距。 堅持 “ 以人為本 ” ，嚴 格落實事業(yè)單位 “ 三保 ” 措施。一是工作崗位有保障，在鄉(xiāng)鎮(zhèn)綜合配套改革中，不搞強制性買斷身份，只要本人愿意轉變身份加入到新的中介組織，中介組織提供合適的工作崗位；二是退休養(yǎng)老有保障，即對于轉制到中介服務組織的人員各鄉(xiāng)鎮(zhèn)每月發(fā)放 320 元的最低工資標準，但這些資金都是以固定項目形式發(fā)包到服務中心，由中心集中為其交納養(yǎng)老保險金和醫(yī)療保險金；三是獲取經(jīng)濟收入的機會有保障，主要是指各鄉(xiāng)鎮(zhèn)在保證財政經(jīng)費不減的基礎上，服務中心在平等、自愿、公正的基礎上與個人簽訂服務合同，通過一定形式對承包項目進行考核驗收后兌現(xiàn)經(jīng)濟收入。去年 全縣共發(fā)包 9 大類 681 項公益性服務項目 300 萬元， “ 政府招標，市場運作 ” 的農(nóng)村公益性服務機制初步形成。 四、堅持四條途徑分流，有效破解改革難題 在確保穩(wěn)定的前提下，對事業(yè)單位超編人員和落崗待聘人員，以及因機構撤銷、注銷、合并等產(chǎn)生的離崗及富余人員進行分流安置，是事業(yè)單位改革的重點和難點。我們結合實際，按照 “ 老人老辦法、新人新政策，無情下崗、有情安置 ” 的工作思路，探索并實施了多種分流安置辦法，重點實行 “ 四個一批 ” 措施，有效破解了 “ 人往哪里去 ” 的難題。 一是到齡離崗 “ 退 ” 一批。對達 到退休年齡的按時辦理退休 第 5 頁 共 7 頁 手續(xù)，對男滿 55 周歲、女滿 50 周歲且
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