【文章內容簡介】 的地段與安靜的環(huán)境對老人來說，后者似乎更適合。本 16 小區(qū)是一個綠色生態(tài)小區(qū)，綠化率高、樓間距大采光好，而相對于市中心，本小要安靜得多。清新的空氣和安靜的環(huán)境將是他們的首選。 房地產投資者 城南新區(qū)的發(fā)展建設還處于初級階段，相關的市政配套還不完善，房價也相對較低。隨著 時間的推移，新區(qū)的不斷發(fā)展，新區(qū)的房地產也蘊含著巨大的升值潛力，這當然符合投資者的需要。 四、 項目市場定位 成本價測算 多層成本： 910 元 /平方米 目標市場價格測算 在可行性研究的財務預算中用競爭導向定價法、成本導向定價法初步確定了項目住宅均價。在此基礎上，并且進行了仔細的市場調查研究，根據對城南地區(qū)樓盤的調研，售價在 850－ 1100元 /平方米左右。而本樓盤，因為具備多方面的優(yōu)勢，本樓盤的市場定位應是中高檔次樓盤。針對可比樓盤在銷售過程中所體現的本地樓市動態(tài)，采用市場競爭導向定價法確定銷價格。 多層： 1000 元 /平方米 (均價 ) 此價位較為合理，應該是為市場所能接受的價格。同時，為了能促進銷售，價格的調整應該分階段進行。 定價策略 本項目以“低開高走”定價策略推出市場，必會引起市場的關注，而且為消費者所接受，可以聚集大量人氣，為項目后期銷售打理堅實的市場基礎。 本項目是順應市場的需要，更好地滿足消費者要求居住環(huán)境親近大自然，有更多的自然景觀，避開鬧市的喧囂和擁擠。極力考慮到環(huán)保方面的理念，建造倍受青睞的“生態(tài)住宅”。在市場定位方面充分考慮到市場的需要，迎合當今住宅的潮流。根據項目的整體規(guī)劃及其配套設施情況，對項目的 市場定位為： 超越，在你想象不到的地方 17 居住改變生活 公園就在家門口 綠色、生態(tài)、健康――新西部城 18 第四部分 規(guī)劃設計方案 一、 規(guī)劃設計目標 本小區(qū)占地 33333 平方米，總建筑面積 萬平方米，項目的建成將成為城南新區(qū)檔次最高的居住小區(qū)。本項目在交通、配套等方面具有極大的優(yōu)勢，如果再加上合理的規(guī)劃，那將成為城南新區(qū)及至西寧市的一道亮麗的風景。 在進行小區(qū)規(guī)劃時，我們不但從消費者的角度出發(fā)，了解市場掃展動態(tài)，摸清市場上哪些類型的住宅的需要量最大，人們普遍喜歡哪類型的住宅小區(qū)等等問題。同時也從發(fā)展商的角度出發(fā) ，總結開發(fā)經驗，吸取其他發(fā)展商的優(yōu)良經驗，務求把小區(qū)規(guī)劃設計做得更好。所以，本小區(qū)的規(guī)劃設計要達什么樣的目標，還得回到前面做的市場定位部分，具體如下： 本小區(qū)要建成“綠色－生態(tài)－健康”的生態(tài)住宅小區(qū)。良好的居住環(huán)境，是當今社會人人都渴求的，特別是住在城市里的人，對那到處都是污濁的空氣，到處都是鋼筋混凝土，到處都是喧囂的生活氣氛充滿了厭煩之情，人們需要一塊凈土，需要清新的空氣，所以，本小區(qū)的目標就是要為人們提供一個“綠色－生態(tài)－健康”的樂園。 小區(qū)規(guī)劃要配合小區(qū)的主題概念。前面在市場定位中談到，本樓盤的目標客 戶為西寧市區(qū)居民、州縣客戶 (且以老人居多 )，本小區(qū)的設計理念就是要把這些來自不同地方的人融合在一起，建造本小區(qū)獨特的社區(qū)文化，使得整個小區(qū)家家戶戶都能夠互助互愛，尊老愛幼，過著溫馨快樂的生活，所以，本小區(qū)規(guī)劃非常講究。規(guī)劃目標： (1) 規(guī)劃超前化。 第一， 建筑規(guī)劃符合當今時代潮流； 第二， 建筑的選材用料，要大量運用環(huán)保型、國家推行的新型材料； 第三， 服務意識的超前化，物業(yè)管理前期介入 (采用港式物業(yè)管理 )，小區(qū)配套設施的配置等，都要從“更好地為日后的住戶著想”為出發(fā)點。 (2) 戶型合理化。通過市場調研了解消費需要，再根據消者的需求及當今 流行戶型相結合，設計出既時尚以適用的戶型。 19 (3) 質量標準化。對于質量標準，本小區(qū)要求達到國家的優(yōu)良水平，力爭獲取“魯班獎”。 (4) 建材環(huán)保化。對于這個標準，不僅是本小區(qū)追求的目標，同時也是其他發(fā)展商想方設法要達到的目標。現在社會上到處都在講環(huán)保，人們也喜歡環(huán)保，因此，本小區(qū)要迎合消費者的需求；另一方面，使用環(huán)保建材不僅會降低建筑的成本，而且可以有效延長建筑的使用壽命。 (5) 配套完善化。配套完善是本小區(qū)的一大賣產，本小區(qū)要興建城南新區(qū)唯一的區(qū)內幼兒園，高級會所等。 (6) 服務一流化。本小區(qū)采用港式物業(yè)管理，戶好的售后服務，已經 成了樓盤促銷的手段。 (7) 社區(qū)人性化。本小區(qū)不斷設有高級會所，而且為小孩開辟了“兒童樂園”，為老年開辟“老年人活動中心 ”“老年分健身廣場”“觀景休憩涼亭”等。 二、 項目規(guī)劃設計要點 容積率： 人口密度： 40 人 /畝 綠化化： 40% 樓間距： 26－ 54 米 小區(qū)規(guī)劃道路：小區(qū)內采用人車分流，主要道路寬度不得小米 5 米 小區(qū)交通主要出入口方向：西、南 幼兒園：建筑面積 1000 平方米 物業(yè)樓：建筑面積 2000 平方米 三、 規(guī)劃構思 （一） 功能分區(qū) 小區(qū)由 13 棟單體樓組成（六層結構，局部七層），物業(yè)樓一棟，幼兒園一棟，臨街四樓底層 為商鋪。 （二） 環(huán)境結構 20 本規(guī)劃的環(huán)境結構是一個有機整體，特點是以綠地系統(tǒng)為骨架，以中心音樂噴泉為整體環(huán)境的中心，配以人工河流，奇草異木等。體現了居住區(qū)以環(huán)境生態(tài)為主導的規(guī)劃思想，保證“有山有水有陽光”。 （三） 規(guī)劃特點 本小區(qū)整體的規(guī)劃設計以環(huán)保、健康為主題，不斷提升住宅科技含量，融傳統(tǒng)建筑與現代科技于一體，營造一座大型的智能住宅小區(qū)。 本小區(qū)采用歐式建筑風格，突出表現文化的多元性。 （四） 停車場規(guī)劃 由于本小區(qū)離中心市區(qū)有一段距離，不乏有較多業(yè)主需用私家車，為了業(yè)主更加方便，小區(qū)內設有露天停車場共 100 個車位。 （五） 道路系統(tǒng) 規(guī)劃 小區(qū)出入口 考慮到本小區(qū)的特點（地塊呈長方形狀），為了更方便業(yè)主的出入，本小特設兩個出入口。正大門禁止大型機動車輛出入，不僅保證了業(yè)主的安全，且提高了工作效率。 道路系統(tǒng) 本小區(qū)區(qū)內道路采用人車分流，不僅保證了業(yè)主的安全，更體現本小區(qū)人性化的設計理念。 21 第五部分 項目開發(fā)建設方案 一、 建設方式 采用公開招標方式選擇施工單位，并聘請工程監(jiān)理，效的控制項目的工期、成本、質量，使到所建的住宅小區(qū)盡可能價廉物美。 二、 開發(fā)方案設想與分析 考慮到本項目的市場推廣計劃及小區(qū)成片建設的需要，擬將整個項目分為兩期進行開發(fā)。 第一期首先完成樣板樓展示工程、小區(qū)內主干道，并配備管網，同時開發(fā)一期的九棟住宅樓、中央音樂噴泉廣場及其他一些配套設施。本期還要將水電暖氣等相關配套準備到位，并作好防護綠地。本期推出的樓盤售價不宜太高，以略高于成本價的價格即可，志在吸引買家，樹立小區(qū)的形象，創(chuàng)立小區(qū)的知名度，為以后提高售價作好準備，也就是采用低開高走的價策略格。 第一期開發(fā)四棟多層，這時，小區(qū)已基本成型，配套設施已經基本成熟，“人氣”聚集，此時，樓盤價格可提高一個檔次，這時，也是獲取較大利潤的時機。 三、 建設進度 （一）項目里程碑事件如下，做為定 期檢查的關鍵事件點： ⒈立項 日期為 2020 年 7 月 15 日； ⒉設計完成 日期為 2020 年 8 月 30 日； ⒊開工儀式 日期為 2020 年 9 月 16 日； ⒋銷售開始 日期為 2020 年 10 月 19 日； ⒌主體完工 日期為 2020 年 5 月 15 日； ⒍安裝完工 日期為 2020 年 8 月 20 日； ⒎裝修完工 日期為 2020 年 8 月 15 日； ⒏竣工交工 日期為 2020 年 8 月 30 日； ⒐銷售完成 日期為 2020 年 12 月 31 日 （二）項目進度里程碑計劃表 22 表 重大里程碑事件 立項 設計 完成 開工 主體 完工 銷售開始 安裝 完工 裝修 完工 交工 銷售 完成 2020 年 8 月 15 日 2020 年 8 月 30 日 ★ 2020 年 9 月 16 日 ★ 2020 年 10 月 19 日 ★ 2020 年 5 月 15 日 ★ 2020 年 8 月 20 日 ★ 2020 年 8 月 15 日 ★ 2020 年 8 月 30 日 ★ 2020 年 12 月 31 日 ★ 23 第六部分 項目營銷方案 一、營銷策劃 (一 )賣點策劃 ◇ 項目規(guī)劃完美，擁有 %的超高綠化率，獨有的人造景觀小橋流水、大型音樂噴泉廣場、落地式外飄窗 設計等； 為打本項目打造成“城南第一盤”，本小區(qū)擁有自己的“十項目第一”。 ◇ 唯一的區(qū)內幼兒園，使業(yè)主不在為子女的學業(yè)擔憂； 目前，在城南新區(qū)還沒有幼園，業(yè)主子女上學極不方便，為滿足各業(yè)主“望子成龍”的心理，區(qū)內幼兒園無疑是俘獲千千萬萬“可憐天下父母心”的王牌。 ◇ 首付萬元，七成十五年按揭，使業(yè)主購房更加輕松； 為降低置業(yè)者購房的門檻，方便一些月薪收入較高而且穩(wěn)定、但暫時沒有較多積蓄的年輕人 (和州縣客戶 )購房，推出“首付一萬元”即可入住本小區(qū)，較大的滿足了那些收入較穩(wěn)定想購房，但又沒有足夠積蓄客戶的需要。 ◇ 港 式物管，貼心呵護； 本小區(qū)采用港式物業(yè)管理，給業(yè)主更貼心的呵護。西寧市的物業(yè)管理相對于其它的省會（或大城市）較落后，大部分物業(yè)公司是“管理業(yè)主”，而不是“服務業(yè)主”，致使大部分業(yè)主對物業(yè)公司的服務態(tài)度都不甚滿意，該小區(qū)采用港式物管，讓入住的業(yè)主真正真感受到“客戶就是上帝”。 （二）營銷策略 項目在各銷售期分別實施不同的營銷策略，詳細如下： （ 1） 一期的營銷策略。 ◇ 以“新西部城――超越，在您想象不到的地方”推出市場，從而吸引更多的購買者，匯聚人氣，樹立品牌，為二期的銷售打下堅實的基礎。 ◇ 大力宣傳，樹立品牌形象。項 目開盤前期，在各媒體上做大量的廣告宣傳，并開始接受內部認購，蓄水工作做扎實，到 24 半月后正式開盤發(fā)售，這一做法給市場造成懸念，形成發(fā)展商惜售的市場形象，若能有效地和現場人氣積聚配合起來，相信會取得更好的效果。 ◇ 在西寧市“中心廣場”舉辦促銷活動，與消費者近距離接觸，了解消費者消費心理，制定下一步促銷策略。 ◇ 針對州縣客戶。在青海省各州縣，設立辦事處，以便更好地與地州縣客戶溝通。 ◇ 售樓中心。售樓中心同銷售