【文章內(nèi)容簡介】 、技術(shù)交底、材料試 驗、施工測量、變更設(shè)計到竣工交付，嚴格按照規(guī)范、圖紙和有關(guān)標準執(zhí)行，使質(zhì)量工作有可靠的質(zhì)量保障。 推廣應(yīng)用“四新”技術(shù)，提高工程質(zhì)量，盡可能采用機械化施工。 以人為本，遵規(guī)守紀，使各項質(zhì)量管理制度轉(zhuǎn)化為各級管理人員和全體職工的自覺行動，在施工中，推行“技術(shù)、質(zhì)量獎罰辦法”，堅持“優(yōu) 質(zhì)優(yōu)價，重獎重罰”，提高全體施工人員的創(chuàng)優(yōu)意識，形成爭創(chuàng)優(yōu)質(zhì)的局面。 （二）、生產(chǎn)要素的質(zhì)量保證措施 人員質(zhì)量保證措施 （ 1）、各部室負責人，專業(yè)工程師選用具有豐富相關(guān)施工經(jīng)驗，有較強的事業(yè)心、工作責任感的人員擔任。特別是質(zhì)檢、實驗工程師，都曾接受過專門的培訓(xùn)。 （ 2）、所有重要崗位均持證上崗，并保證人員相對穩(wěn)定。 機械設(shè)備及檢測儀器的質(zhì)量保證措施 （ 1）、選用先進的設(shè)備進行本項目施工，從 設(shè)備硬件上提供本合同段資源上的質(zhì)量保證，保證機械設(shè)備有良好的出勤率和最優(yōu)的安全保障，配備一定的修理縉云縣巖沿至西岸公路改建工 程 12 人員跟班作業(yè)，確保工程設(shè)備處于最佳運行狀態(tài)。 (2)、配備足量的、能滿足本項目精度要求的測量儀器，定期檢查、校正儀器，避免由于儀器的誤差而影響工程質(zhì)量。 （ 3）、每一批施工設(shè)備進場，需先向監(jiān)理工程師報驗，征得監(jiān)理工程師同意后方可進場，以避免由于施工設(shè)備問題而影響施工質(zhì)量。 （ 4）、建立有滿足本項目常規(guī)標準試驗，質(zhì)量檢測工作需要的工地試驗室，工地實驗室都是在計量部門、質(zhì)檢部門驗收后進行各項工作。對于個別專業(yè)檢測項 目，將委托有資質(zhì)、有能力的研究所、大學(xué)等單位進行檢測。 材料質(zhì)量保證措施 （ 1）、材料采購前，先對供貨廠商資質(zhì)進行考察，對規(guī)格型號、質(zhì)量標準進行驗收，報監(jiān)理工程師審閱同意后才予采購，對不合格廠商的材料不予采購。 （ 2）、每批材料運到工地后（使用前）均需按規(guī)范要求對產(chǎn)品出廠證、合格證，產(chǎn)品材料質(zhì)量保證書、產(chǎn)品說明書進行核實驗收，抽樣檢測。 （ 3）、建立標準的材料倉庫，按照有關(guān)規(guī)定進行分類堆放，并采取防水、防潮等措施，確保材料質(zhì)量。 （ 4）、建立材料檔案，定期清理庫存，不準使用過期變質(zhì)材料。 （三）、質(zhì)量檢 查程序與質(zhì)量保證措施 質(zhì)量檢查程序： （ 1）、施工準備階段質(zhì)量控制 按合同要求，由項目部總工程師、技術(shù)主管熟悉圖紙，進行設(shè)計文件的會審工作。 工程開工前，由項目部總工程師主持，對所屬施工單位進行技術(shù)交底，項目部或工區(qū)分管技術(shù)人員，在各項工程開工前要向工區(qū)主任或工班長進行技術(shù)交底。 施工交底的內(nèi)容應(yīng)做到施工方法正確，各項措施針對性強，重點工序和重要控制點明確，并符合實際。 對施工技術(shù)交底的管理，應(yīng)符合《施工技術(shù)規(guī)范》的要求。 縉云縣巖沿至西岸公路改建工 程 13 開工前，項目部總工程師 委派主管測量人員約同施工班組進行交接樁，進行施工復(fù)測。 （ 2）、施工過程階段質(zhì)量控制 測量工作由項目部分級管理，測量人員應(yīng)經(jīng)培訓(xùn)持證上崗，不得隨意更換。 ①施工現(xiàn)場管理應(yīng)按照實施性施工組織設(shè)計或作業(yè)計劃進行；采取必要的檢測手段，對施工過程全面控制；隨時收集施工中的有關(guān)數(shù)據(jù)和住處，與計劃目標和技術(shù)標準規(guī)范對照分析，一旦出現(xiàn)不合格，及時找出原因，采取修正措施；進行施工檢查，根據(jù)結(jié)果分析原因，擬訂調(diào)整措施；對施工全過程實施調(diào)度，使整個施工過程處于可控狀態(tài)，保證按照原定計劃目標的方案 進行。所有施工過程的實際情況都要指定技術(shù)人員填寫施工日志。 ②項目部應(yīng)建立負責現(xiàn)場的技術(shù)、人員、設(shè)備管理責任制，使整個施工過程職責明確，權(quán)責相符。 項目部設(shè)專職調(diào)度人員，及時收集并逐級反映施工信息，確保施工生產(chǎn)有序進行。 由項目部安質(zhì)部門、試驗部門負責工序質(zhì)量的檢驗和評定，檢查和評定工程施工中執(zhí)行合同規(guī)定的施工規(guī)范和質(zhì)量檢驗評定標準的情況和效果，工序質(zhì)量不合格不準進入下一工序施工。 質(zhì)量保證措施 （ 1）組織措施 從項目經(jīng)理部到各工程 施工隊實行領(lǐng)導(dǎo)責任終身制，質(zhì)量目標，層層分解，終身責任，一級包一級，一級保一級，從嚴格技術(shù)把關(guān)入手，抓好施工生產(chǎn)全過程的質(zhì)量管理，做到“六不施工 、三不交接”?！傲皇┕ぁ笔牵翰贿M行技術(shù)交底不施工，圖紙和技術(shù)要求不清楚不施工，測量和資料未經(jīng)審核不施工，材料無合格證或試驗不合格不施工，隱蔽工程未經(jīng)檢查簽證不施工，未經(jīng)監(jiān)理工程師認可縉云縣巖沿至西岸公路改建工 程 14 或批準工序不施工?！叭唤唤印笔牵簾o自檢記錄不交接，未經(jīng)監(jiān)理工程師或技術(shù)人員驗收不交接，施工記錄不全不交接。 ，加強質(zhì)量監(jiān)督檢查 在項目經(jīng)理部設(shè)置安全質(zhì)量部，有專 職質(zhì)檢工程師對整個工程進行全方位施工檢測。同時隊級設(shè)質(zhì)檢員，工班有專人兼職質(zhì)檢工作。施工時堅持自檢、互檢、交接檢制度，使工程質(zhì)量在全過程都處于受控狀態(tài)之中。 （ 2）管理措施 抓好質(zhì)量教育，加強全員質(zhì)量意識，牢固樹立“百年大計，質(zhì)量第一”的觀念。從材料的采購供應(yīng)、質(zhì)檢驗收到各個工序的施工生產(chǎn)過程，竣工驗交等執(zhí)行全過程管理，有良好的工作質(zhì)量來保證工序質(zhì)量，把全面質(zhì)量管理的思想、方法確實應(yīng)用到本工程中去。為此我們建立了全面質(zhì)量管理體系。詳見全面質(zhì)量管理體系圖。 工程嚴格按 標準化作業(yè) ,做到工序有標準 ,有檢查 ,凡是檢查都要有結(jié)論 (按獎罰條例執(zhí)行 )。各項工程的主要工序，嚴格按照作業(yè)標準進行操作，切實保證標準化作業(yè)質(zhì)量。 QC 小級活動 成立提高工序質(zhì)量和工程質(zhì)量的 QC 小組，科學(xué)解決施工中的關(guān)鍵質(zhì)量問題，普遍實行工點、工序掛牌施工，廣泛接受各方面監(jiān)督。 、切實尊重監(jiān)理 按施工圖施工，遵守《招標文件》列出的各種技術(shù)規(guī)范、規(guī)定。遇有設(shè)計與實際不符的情況，及時報監(jiān)量工程師核查解決。嚴格執(zhí)行監(jiān)理工程師簽證制度，隨時接受監(jiān)理工程師的檢查指導(dǎo)。 （ 3）技術(shù)措施： 工程 質(zhì)量保證措施是確保本標段工程質(zhì)量的重要目標，確保一次成優(yōu)，并配合全線創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程。 ①建立設(shè)備精良齊全的工地試驗室 為 了確保工程質(zhì)量，在開工之前，首先根據(jù)工程需要，建立能滿足各項試驗縉云縣巖沿至西岸公路改建工 程 15 要求的工地試驗室，選派技術(shù)熟練的人員，組成強干的試驗隊伍，裝備精良齊全的試驗儀器，在有關(guān)專家的指導(dǎo)下，做好各項試驗工作。 ②按照設(shè)計和施工技術(shù)要求，作好各項試驗和測試工作 進場后，在開工之前，首先對場區(qū)的不同土壤進行詳細的調(diào)查和取樣，在此基礎(chǔ)上，作好試驗和測試工作。 ③重視測量工作 組建強干的測量隊伍，配備先進的測量儀器，測量工 作是從位置、高程和幾何尺寸上確保工程質(zhì)量的控制手段，我處將從隊伍和設(shè)備兩個方面保證測量工作滿足工程質(zhì)量的要求。 七、安全保證體系 一、安全生產(chǎn)保證體系 安全施工是關(guān)系到職工的生命安全和國家的財產(chǎn)不受損失的頭等大事，為了確保工程順利進行，必須認真貫徹 安全第一，預(yù)防為主 的方針，加強教育，嚴格管理，使整個工程處于受控狀態(tài)。本項目設(shè)立以項目經(jīng)理為主的安全施工網(wǎng)絡(luò)，經(jīng)理部下設(shè)安全保衛(wèi)科，下設(shè)各級安全員并制定《安全規(guī)則》、《安全預(yù)防規(guī)則》。各施工隊要簽訂有安全保證指標和措施的安全承包內(nèi)容的協(xié)議書。實行安全目標管理， 明確工程標準和職責，形成一個有效的安全保證體系。 安全生產(chǎn)方針 在施工過程中，必須認真貫徹 安全第一，預(yù)防為主 的方針，嚴格防止各類傷亡事故的發(fā)生。 嚴格執(zhí)行《公路工程施工安全技術(shù)規(guī)程》（ JTJ07695）的各項規(guī)定。在工程施工過程中，除了必須保證工程質(zhì)量外，安全生產(chǎn)也是一項十分重要的工作。加強勞動保護，加強安全法規(guī)教育，認真貫徹執(zhí)行黨和國家有關(guān)安全生產(chǎn)的方針、政策、法令、法規(guī)；在抓好工程質(zhì)量的同時，必須管好安全生產(chǎn)工作。以安全促生產(chǎn)是本投標人的一貫方針。在計劃、布置、檢查、總結(jié)、評比生產(chǎn)的同時，要相 應(yīng)納入安全生產(chǎn)工作。 安全生產(chǎn)目標 根據(jù)安全生產(chǎn)方針，本投標人制定了嚴密的安全保證體系，通過組織保證體縉云縣巖沿至西岸公路改建工 程 16 系、經(jīng)濟擔保體系、施工保證體系和思想政治保證體系四個方面來實現(xiàn)安全生產(chǎn)目標，即確保實現(xiàn) 三無 ：無死亡、無重傷、無輕傷。 安全生產(chǎn)組織機構(gòu)和規(guī)章制度 ①、加強領(lǐng)導(dǎo)，健全組織 建立項目經(jīng)理、技術(shù)主管、安全生產(chǎn)主任、施工員、班組長和班組安全員在內(nèi)，同各業(yè)務(wù)范圍工作標準掛鉤的安全生產(chǎn)責任制和檢查監(jiān)督制度。（組織機構(gòu)框圖如下） 安全生產(chǎn)組織機構(gòu)框圖 ②、職責范圍 經(jīng)理的安全生產(chǎn)職責 （ 1）在經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，對各自分管的工作范圍，實現(xiàn)安全生產(chǎn)負責。 （ 2）按國家有關(guān)安全法規(guī)、規(guī)程、指導(dǎo)、督促各分管部門 (工隊 )做好安全工作，防止各類事故發(fā)生。 （ 3）按照安全生產(chǎn)的有關(guān)規(guī)定、規(guī)范和要求，組織檢查監(jiān)督各自分管部門的安全生產(chǎn)，發(fā)現(xiàn)問題要及時研究，妥善處理。 （ 4）對各自分管工作范圍的職工