【文章內(nèi)容簡介】 形式的安全檢查，發(fā)現(xiàn)隱患，立即組織有關(guān)人員研究解決，或向處長及上級有關(guān)部門提出報告。在上報的同時，組織制訂可靠的臨時安全措施。 f)發(fā)生重傷及死亡事故，應(yīng)迅速察看現(xiàn)場，及時準(zhǔn)確地向上級報告。同時主持事故調(diào)查， 確定事故責(zé)任，提出對事故責(zé)任者的處理意見，制訂和落實防范措施。 （ 4）工程處分管經(jīng)營副處長 a)按照“誰主管誰負(fù)責(zé)”的原則，對計劃經(jīng)營系統(tǒng)的安全工作負(fù)責(zé)。 b)組織制訂、修改和審批計劃經(jīng)營系統(tǒng)的規(guī)章制度，要體現(xiàn)“安全第一”的思想，并監(jiān)督檢查制度執(zhí)行的情況。 c)貫徹“五同時”的原則，保證勞動保護、安全技術(shù)措施和隱患整改項目經(jīng)費到位，并監(jiān)督?？顚Ｓ?。 d)負(fù)責(zé)本系統(tǒng)人員的安全意識和技能教育，提高職工的整體安全素質(zhì)。 e)定期召開計劃經(jīng)營系統(tǒng)的安全工作會議，分析經(jīng)營動態(tài)，及時解決存在的問題。 f)把安全管理納入 經(jīng)營管理中，各項經(jīng)營承包工作必須有明確的安全指標(biāo)。 g)組織有關(guān)部門做好女工及未成年工特殊保護工作、休息休假及工時管理工作和勞動防護用品的管理工作。 （ 5）工程處分管機電副處長 a)對全處的設(shè)備安全運轉(zhuǎn)和安全保護設(shè)施的正常使用負(fù)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。對因設(shè)備原因造成的傷亡事故負(fù)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。 b)負(fù)責(zé)組織編制和審批全處設(shè)備大、中修計劃，對其中安全措施不完善的不予審批。 c)保證防塵防毒等設(shè)備和設(shè)施與其他設(shè)備和設(shè)施同等對待，加強管理與維修。 d)負(fù)責(zé)分管部門、科室的安全生產(chǎn)工作。 e)參與分管范圍以外的安全生產(chǎn)管理工作，提出 合理化建議。 （ 6）工程處安監(jiān)處長 a)在公司安監(jiān)局和工程處處長領(lǐng)導(dǎo)下，認(rèn)真貫徹國家安全生產(chǎn)方針、政策、法令、規(guī)程。 b)領(lǐng)導(dǎo)安監(jiān)處工作，經(jīng)常深入基層、現(xiàn)場調(diào)查研究，掌握全安全生產(chǎn)動態(tài)，深入開展安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化活動 ,對存在的安全問題和重大隱患及時提出處理意見。 c)負(fù)責(zé)監(jiān)督檢查工程處安全經(jīng)費和安全獎勵基金使用情況、安全技措工程及費用和安全培訓(xùn)計劃的執(zhí)行情況。 d)督促檢查各單位、各部門業(yè)務(wù)保安責(zé)任制執(zhí)行情況，對執(zhí)行不力的提出改進意見，對違章造成事故的人員提出處理意見。 e)組織工程處安全生產(chǎn)大檢查，對查出的問 題督促有關(guān)單位及時整改。 f)發(fā)生重大事故，立即趕赴現(xiàn)場，按照搶險救災(zāi)預(yù)案組織搶救，組織領(lǐng)導(dǎo)事故調(diào)查，分析原因，制訂防范措施，并對執(zhí)行情況進行監(jiān)督檢查。 （ 7）工程處總工程師 a)在處長領(lǐng)導(dǎo)下，對全處安全生產(chǎn)技術(shù)工作責(zé)任，對全處“一通三防”管理工作負(fù)直接領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。 b)認(rèn)真貫徹國家安全生產(chǎn)方針、政策、法令法規(guī)、指令指標(biāo)，全面落實在安全技術(shù)管理上。 c)主持編制工程處年度災(zāi)害預(yù)防規(guī)劃、安全技術(shù)措施費用計劃、施工組織設(shè)計、審準(zhǔn)各項目施工安全技術(shù)措施，對貫徹落實情況負(fù)責(zé)。 d)負(fù)責(zé)召開安全技術(shù)專業(yè)會議，結(jié)合施工重 難點及動態(tài)安全問題，制定可靠安全技術(shù)保證措施。 e)主管全處施工質(zhì)量管理工作，把“崗位工作標(biāo)準(zhǔn)化，施工質(zhì)量創(chuàng)全優(yōu)”納入質(zhì)量管理根本內(nèi)容。以全優(yōu)的崗位工作質(zhì)量保證施工安全。 f)推廣施工新工藝、新技術(shù)、指導(dǎo)職工安全技術(shù)培訓(xùn)。 g)參加安全辦公會，匯報安全技術(shù)情況，提出改進意見。 h)參加事故搶救工作，及時為搶險救災(zāi)提供技術(shù)方案。 （ 8）工程處總會計師 a)認(rèn)真執(zhí)行國家關(guān)于企業(yè)安全技術(shù)措施經(jīng)費提取使用的有關(guān)規(guī)定，做到?？顚Ｓ?，并監(jiān)督執(zhí)行，切實保證對安全生產(chǎn)的投入，保證安全技術(shù)措施和隱患整改項目費用到位。 b)負(fù) 責(zé)安全獎勵基金的提取，違章罰款管理，監(jiān)督其合理使用。 c)審查勞動保護用品的經(jīng)費支出及合理使用情況。 d)按照“三同時”原則審批新、改、擴建項目，落實安全保護設(shè)施，不留隱患。 e)把安全管理納入經(jīng)濟責(zé)任制，分析單位安全生產(chǎn)經(jīng)濟效益，支持開展安全生產(chǎn)競賽活動，審核各類事故費用支出。 f) 負(fù)責(zé)搶險救災(zāi)資金的籌措、調(diào)用，在發(fā)生重大事故時，保證資金及時投入救災(zāi)工作。 g)負(fù)責(zé)分管部門、科室的安全生產(chǎn)工作。 項目部領(lǐng)導(dǎo)、有關(guān)人員 （ 1）項目經(jīng)理（科、隊長） a)負(fù)責(zé)上級安全生產(chǎn)文件、指示、 工程 處安全辦公會決議、 各級安全責(zé)任制、各項安全規(guī)定的傳達、貫徹和實施。 b)在組織施工過程中，堅持 “ 以人為本、安全第一 ” 的原則，切實做到 “ 三不生產(chǎn) ” ，杜絕任何情況下任何形式的違章指揮。 c)組織開展 安全質(zhì)量 標(biāo)準(zhǔn)化活動，文明施工，創(chuàng)全優(yōu)工程。 d)組織 每旬安全辦公會 、 安全大檢查，認(rèn)真落實隱患整改措施。 e)組織職工安全技術(shù)培訓(xùn)，開展好每周安全日活動，分析研究安全動態(tài)信息，準(zhǔn)確決策實施。 f)發(fā)生重大事故，在處長領(lǐng)導(dǎo)下，組織事故搶救、善后處理工作，參加事故調(diào)查。 g)及時、如實向上級報告生產(chǎn)安全 事故， 保護事故現(xiàn)場，參加 事故調(diào)查，并對 其及時性、準(zhǔn)確性負(fù)責(zé)。 h)項目部（ 科隊 ） 副職協(xié)助主管領(lǐng)導(dǎo)抓好安全管理，對分管 工作的 安全負(fù)直接領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。 （ 2）項目部（掘進隊）技術(shù)負(fù)責(zé)人（技術(shù)員） a)負(fù)責(zé)組織本單位職工經(jīng)常性安全教育、安全技術(shù)培訓(xùn)，培訓(xùn)具有針對性、實效性。 b)嚴(yán)格按規(guī)定要求，結(jié)合施工條件、工程特征，編制操作性強、切實可靠的安全技術(shù)措施，經(jīng)審準(zhǔn)后，組織職工學(xué)習(xí)、貫徹。 c)深入施工現(xiàn)場，監(jiān)督檢查安全技術(shù)措施執(zhí)行情況，及時糾正違反措施行為，現(xiàn)場解決施工過程中出現(xiàn)的質(zhì)量和安全問題。施工條件發(fā)生變化后，及時編制補充措施， 經(jīng)批準(zhǔn) 準(zhǔn)后實施。 d)組織好 QC 小組活動，堅持監(jiān)管施工質(zhì)量 24 小時不間斷，詳細(xì)記錄備查不作假。 e)按《一體化管理體系》程序文件要求組織施工， 開展安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化活動， 創(chuàng)全優(yōu)工程。 f)參加重大事故及質(zhì)量事故調(diào)查，參加安全大檢查，從安全技術(shù)方面保證施工安全和質(zhì)量。 （ 3）班組長 a)加強自身安全技術(shù)學(xué)習(xí)，遵章守紀(jì)，杜絕違章指揮及違章違紀(jì)行為。 b)帶領(lǐng)班組職工認(rèn)真參加各種形式的安全技術(shù)培訓(xùn)學(xué)習(xí)，組織好本班組安全日活動及每班針對性安全學(xué)習(xí)，有記錄可查。 c)抓好施工前各項安全檢查及準(zhǔn)備工作，在安全隱患沒排除、施工條件不具備、安全無保 障時，不得組織施工，杜絕冒險作業(yè)。 d)開展班組 安全質(zhì)量 崗位達標(biāo)活動，嚴(yán)禁三違行為，以全員全優(yōu)的標(biāo)準(zhǔn)保施工安全。 e)發(fā)現(xiàn)險情且危及安全，立即組織停工、撤人，在領(lǐng)導(dǎo)指揮下排除險情，發(fā)生重大事故組織職工自救、互救、撤離工作 崗位 ，并積極參加搶險。 f)虛心聽取領(lǐng)導(dǎo)、職能部門、班組工人意見，現(xiàn)場及時整改安全隱患。 職工 （ 4）職工 a)積極參加各種形式安全技術(shù)培訓(xùn)和考核， 特種作業(yè) 人員 必須 持證上崗，不斷提高安全技術(shù)水平和遵章守紀(jì)自覺性。 b)遵守安全法規(guī)、各項安全規(guī)定、勞動紀(jì)律，杜絕三違，積極參加崗位作業(yè)達標(biāo)活 動，班班、時時達標(biāo)不違章。 c)堅持 “ 三不 ” 生產(chǎn)原則，拒絕違章 作業(yè) ，制止違章違紀(jì)行為，切實做到“ 三不傷害 ” 。 d)發(fā)現(xiàn)重大隱患，及時停工匯報，積極參加處理，不冒險作業(yè)。 e)發(fā)生重大事故 時 做好自救、互救工作，在統(tǒng)一指揮下，積極參加搶險。 中煤第五建設(shè)公司安全管理制度 一、安全生產(chǎn)目標(biāo)管理制度 依據(jù)集團公司向公司下達的年度安全生產(chǎn)目標(biāo)，公司與各工程處（廠）簽訂安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任書，年終按《公司安全生產(chǎn)目標(biāo)考核獎罰辦法》進行考核，兌現(xiàn)獎罰。 各工程處（廠）依據(jù)與 公司簽訂的全年安全生產(chǎn)目標(biāo)，制定安全獎罰辦法，與項目部（車間）簽訂安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任書，做到責(zé)任分明，把安全管理的重點、目標(biāo)落實到項目部 (車間 )。 各項目部（車間）按照工程處（廠）制定的安全管理目標(biāo)，結(jié)合本項目部（車間）施工生產(chǎn)特點，制定出本項目全過程的安全管理目標(biāo)、考核辦法和相應(yīng)的獎罰規(guī)定，項目部（車間）要與隊、班、個人簽訂安全目標(biāo)管理責(zé)任書，采取可靠的保證措施和管理手段，確保本工程項目自開工到竣工全過程安全管理目標(biāo)的實現(xiàn)。 隊、班組在日常的施工生產(chǎn)中，要圍繞項目部（車間）所制定的安全目標(biāo)管理辦法， 制定出安全管理目標(biāo)考核辦法和規(guī)劃，做到目標(biāo)明確、獎罰到位，使安全管理工作落實到每一個人、每一道工序、每一道環(huán)節(jié)，以確保完成每一工程的安全管理目標(biāo)。 二、安全辦公會議制度 公司和各工程處（廠）每月召開一次安全辦公會議，各項目部每旬召開一次安全辦公會。 各級安全辦公會議由安全第一責(zé)任者主持（第一責(zé)任者外出時，第一責(zé)任者委托的同志主持）召開。 安全辦公會議由各級行政辦公室根據(jù)經(jīng)理、處（廠）長的布置，負(fù)責(zé)通知各有關(guān)人員參加。各項目部由項目經(jīng)理負(fù)責(zé)召集。 會議參加人員： 公司：公司領(lǐng)導(dǎo)、副總工、機關(guān)部 門、友誼商場、友誼賓館、海外開發(fā)公司有關(guān)負(fù)責(zé)人。 處（廠）：處（廠）領(lǐng)導(dǎo)、副總工和機關(guān)有關(guān)科室負(fù)責(zé)人。 項目部：項目部領(lǐng)導(dǎo)、技術(shù)負(fù)責(zé)人、各隊隊長、專職安監(jiān)員及有關(guān)人員。 每次會議前，由安監(jiān)部門準(zhǔn)備好資料，匯報上月安全狀況及上次安全辦公會議確定事項的執(zhí)行情況。貫徹上級及公司有關(guān)文件，研究安全生產(chǎn)有關(guān)問題，布置下月安全工作重點，各有關(guān)部門要匯報執(zhí)行業(yè)務(wù)保安的情況。 安全辦公會議由安監(jiān)部門專門記錄，寫出安全辦公會議紀(jì)要，并檢查落實情況。 三、安全活動日制度 各項目部（車間）每星期開展一次安全活動日，任 何人不得以任何借口侵占活動時間，每次活動不得少于一小時。 安全活動日由項目部經(jīng)理（車間負(fù)責(zé)人）主持，或由項目部布置到各區(qū)隊、班組，由其負(fù)責(zé)人組織活動。 安全活動日的主要內(nèi)容： a）組織職工學(xué)習(xí)《安全生產(chǎn)法》、“三大規(guī)程”和上級的有關(guān)安全文件、規(guī)定等。 b）總結(jié)本項目部（車間）本周的安全情況，分析和總結(jié)本周存在的安全隱患，落實整改措施，安排下周安全生產(chǎn)工作。 c）通報本周“三違”情況，重大違章進行曝光。 每次安全活動日，由安監(jiān)部門提出活動內(nèi)容和要求，每次活動都要有詳細(xì)記錄（活動內(nèi)容、參加人數(shù)）。 各單位工會和安監(jiān)部門要對項目部（車間）安全活動日進行督促檢查，對活動好的單位及時進行表揚，差的要給予批評，使安全活動日正?；?、制度化、持之以恒，促進安全生產(chǎn)。 四、安全培訓(xùn)教育制度 根據(jù)國家有關(guān)法律、法規(guī)要求規(guī)定，公司各單位所有從業(yè)人員必須參加安全生產(chǎn)技術(shù)培訓(xùn)，其主要負(fù)責(zé)人及有關(guān)經(jīng)營管理人員、特種作業(yè)人員的培訓(xùn)時間為72，復(fù)訓(xùn)時間為 24 學(xué)時；科區(qū)隊長及其他各類從業(yè)人員培訓(xùn)時間為 48 學(xué)時，復(fù)訓(xùn)時間為 24 學(xué)時。經(jīng)安全技術(shù)理論考核和實際操作技能考核合格，取得相關(guān)資格證書或特種作業(yè)操作證后方可上崗工作，未經(jīng) 培訓(xùn)或培訓(xùn)考核不合格者，不得上崗工作。 各類安全培訓(xùn)嚴(yán)格按照國家省市規(guī)定的各崗位（工種）安全技術(shù)培訓(xùn)大綱及考核標(biāo)準(zhǔn)的要求進行教學(xué)，授課教師必須取得煤礦安全培訓(xùn)教師資格證書才能授課，培訓(xùn)教材統(tǒng)一使用國家局統(tǒng)編教材或江蘇省煤礦安全監(jiān)察局組織審定的教材。 按照省局要求實行教考分離制度。公司三級安培中心負(fù)責(zé)所規(guī)定的特種作業(yè)工種，區(qū)隊長、班組長、入井普通工種范圍進行培訓(xùn)，培訓(xùn)可采取集中安培中心培訓(xùn)或根據(jù)各處項目部生產(chǎn)實際在現(xiàn)場辦班培訓(xùn)；公司相關(guān)主管部門受其省局委托，根據(jù)省局制定的考核標(biāo)準(zhǔn)組織開展考核。 對 轉(zhuǎn)崗到特種作業(yè)崗位的人員及新招工人（包括農(nóng)民季節(jié)工）的安全培訓(xùn)教育，在到崗和入井前，必須接受不低于 72 小時的安全教育，并由老工人帶領(lǐng)操作三個月，同時訂立師徒合同，未訂師徒合同的不得轉(zhuǎn)崗或下井。師徒合同到期時，申請參加取證培訓(xùn)班，取得特種作業(yè)操作證或安全工作資格后才能獨立上崗操作，否則不能獨立上崗操作和不準(zhǔn)下井。 公司勞動人事科主管安全教育培訓(xùn)和考核工作，公司安全生產(chǎn)監(jiān)察部和機電處按照貫標(biāo)程序文件中規(guī)定的要求，協(xié)助做好各自分管的培訓(xùn)考核工作。 各類安全資格證書和特種操作證每 2 年由原考核發(fā)證部門復(fù)審一次 ，特種作業(yè)工種連續(xù)從事本工種 10 年以上的，經(jīng)用人單位進行知識更新后，復(fù)審時間可延長至每 4 年一次。 年度計劃依據(jù)公司上年度各類培訓(xùn)計劃完成的情況及下年度施工生產(chǎn)需要而新增加的工人及轉(zhuǎn)崗工人等諸多因素制定，培訓(xùn)計劃采取自下而上，先由各項目部、各單位、公司機關(guān)各部門提出具體培訓(xùn)計劃，然后由公司培訓(xùn)主管部門匯總，在召開座談會和征求意見的基礎(chǔ)上，編制公司年度培訓(xùn)計劃，報公司主管培訓(xùn)領(lǐng)導(dǎo)審閱，并由公司總經(jīng)理辦公會研究下發(fā)。各單位根據(jù)公司年度計劃分別制定實施計劃，將培訓(xùn)工種和人數(shù)指標(biāo)落實到各項目部。 各單位要保證 培訓(xùn)所需經(jīng)費及時到位，要加大培訓(xùn)經(jīng)費的投入，嚴(yán)格按照江蘇省人民政府蘇政發(fā) [2020]126 號文關(guān)于職工教育和培訓(xùn)費提取的規(guī)定，按職工工資總額 2%標(biāo)準(zhǔn)提取培訓(xùn)經(jīng)費，不足部分從安全生產(chǎn)費用中列支。 各單位要珍惜人力資源及資金投入，從制度上確保特種作業(yè)工種人員持證人數(shù)的相對穩(wěn)定，不得隨意調(diào)整或變動特種作業(yè)人員的崗位，如因工作需要變動時，必須事先經(jīng)過勞資部門的批準(zhǔn)，并辦理轉(zhuǎn)崗手續(xù)，否則要追究直接責(zé)任人的責(zé)任。 各處（廠）、項目部根據(jù)施工的特點可采取靈活多樣的培訓(xùn)形式，如安全培訓(xùn)教育、適應(yīng)性培訓(xùn)、崗位培訓(xùn)， 組織職工收看安全警示的錄像、圖片、事故案例、安全知識比賽等。對職工進行經(jīng)常性的安全教育，起到警鐘長鳴。 五、干部值班制度 各處（廠）長、項目經(jīng)理要對本單位、本項目部全天 24 小時的安全工作負(fù)責(zé)，實行 24 小時不間斷的領(lǐng)導(dǎo)。 各