4局長在鹽業(yè)業(yè)務分析會致辭(編輯修改稿)
2025-08-27 15:19 本頁面
【文章內容簡介】 商品流通、促進網絡增值的緊迫性和危機感?，F(xiàn)在，我們除了鹽業(yè)務以外，基本上什么都沒有。面對鹽業(yè)改革，面對我們人員多、底子薄的現(xiàn)狀，我們班子成員特別是一把手，要從職工生存的角度來認識這項工作。首先要解決認識問題，全市鹽業(yè)有 1200 多名職工，而食鹽的市場銷量是基本衡定的，我們 靠什么增加職工收入。所以，網絡增值不是可搞可不搞，是非搞不可。要有壓力感、緊迫感，不能畏難發(fā)愁。搞其他商品的物流配送，不先要求有效益，主要的是可以養(yǎng)活一部分人。只要有了銷售規(guī)模，掙出人員工資就是勝利。這項工作要作為今后乃至明年的重點，希望大家有正確的認識，早籌劃、早布置、早行動，爭取早出效益。 第 6 頁 共 12 頁 五、下一階段的主要工作 （一）下大氣力，確保全面完成今年的各項任務。 ，堅持做到 “ 一抓兩保 ” ，以服務和管理為總抓手，確保食鹽計劃完成，確保食鹽安全。要進一步增 強服務意識，把有效的服務落到實處。配送服務隊做到配送及時、服務周到、宣傳到位，與零售點結成朋友，而不是濫用行政權力搞專營。要堅決杜絕 “ 賣大戶 ” 的行為，控制和規(guī)范大包精鹽的供應，對零散加工戶、食堂用鹽，原則上都供應小包裝。要研究腌漬用鹽的供應方法，既要保障供應，又要防止回流、沖銷小包裝市場。完成計劃較差的縣區(qū)公司，要抓緊制定相應的對策，千方百計地把紙塑小包裝銷售抓上去，市局專營科要進行重點調度。 明年的小包裝計劃，根據(jù)縣區(qū)的實際情況分為四個層次。一是，作為全市的經濟中心，還要進一步挖掘市場潛力，明年 要達到人均 6 公斤；二是、要達到 公斤；三是、和五個縣，要達到 4 公斤；四是、和臨沭四個縣，要確保 公斤。這樣，全市基本上能達到人均 4 公斤，這就是明年的奮斗目標。 ，不斷完善和深化 “ 四個一 ” 管理服務，確保服務、監(jiān)督到位，最大化地控制終端市場。網點設置既不能過密，又不能過少，更不能出現(xiàn)空白。出現(xiàn)了空白，就意味著丟掉了市場，就會受到私鹽的沖擊。還有網點忠誠度的問題， 第 7 頁 共 12 頁 如何使網點成為為我所用、忠誠專營的一個點，需要各縣區(qū)好好研究。 ，延伸供應鏈，擴大 多品種鹽銷售渠道。努力擴大多品種食鹽、各類生活用鹽的銷售，提高鹽業(yè)經濟增長點。進一步細分目標市場，拓寬營銷領域，利用零售藥店、保健門診、學校、社區(qū)等地方的輻射作用，拓展賓館、酒店、洗?。ㄗ阍。┲行?、保健品市場等終端消費市場，大力促進洗滌、洗浴等高附加值的鹽產品銷售，力爭有更大突破。多品種鹽公司要加快對家用軟水、純水、凈水設備的市場考察，抓好這項工作的落實，促進軟水劑軟水設備的銷售。 （二）加強市場監(jiān)管，打造良好的鹽業(yè)市場環(huán)境。 ，要采取多種形式，扎扎實實地加強有效宣傳，不斷提高 人民群眾自覺抵制私鹽的意識，使私鹽沒有市場。另一方面，加強與地方政府的溝通和聯(lián)系，爭取工商、公安、衛(wèi)生、質監(jiān)、交通等職能部門和基層派出所、工商所的支持，形成鹽政執(zhí)法的合力，切實提高依法行政的效能。 、重點部位、重點集貿、重點人群的監(jiān)管，既要抓小的私鹽
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