4局長在農(nóng)機現(xiàn)場會致辭(編輯修改稿)
2025-08-27 15:16 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 二是合作社基本特征不明顯。所成立的農(nóng)機專業(yè)合作社，絕大部分只為合作社成員提供技術、信息、維修、加油和代辦相關手續(xù)等服務，也就是說，有些雖稱之為農(nóng)機專業(yè)合作社，但服務內(nèi)容依然停留在農(nóng)機作業(yè)服務協(xié)會的層面上，還沒有真正體現(xiàn)出 “ 從事經(jīng)營性活動 ” 這一農(nóng)民專業(yè)合作社的基本特征。三是發(fā)展水平不高和持續(xù)發(fā)展能力不強。已成立的農(nóng)機專業(yè)合作社相當一部分流于形式，僅僅處于組建了機 構、建立了相互雷同不能完全體現(xiàn)合作社各自發(fā)展特點的規(guī)章制度的狀態(tài)，內(nèi)部利益連結機制尚沒有完全建立，且與市場結合不緊密，在提高合作社成員經(jīng)營效益方面作用發(fā)揮也不明顯。出現(xiàn)上述問題的原因是多方面的，既有認識方面的，又有市場方面的；既有經(jīng)濟發(fā)展水平方面的，也有管理方面的。在此，我想著重講一下認識和管理方面的原因，一是認識不到位。沒有認識就沒有行動，沒有行動就沒有結果。認識不到位主要是農(nóng)機管理層的認識不到位，一些市區(qū)的農(nóng)機局局長認為，抓農(nóng)機專業(yè)合作社建設既爭取不到資金，又沒有現(xiàn)成模式可循，有無農(nóng)機專業(yè)合作社機械化農(nóng) 業(yè)生產(chǎn) 第 5 頁 共 9 頁 照樣年年搞，且農(nóng)機專業(yè)合作發(fā)展數(shù)量的多少、經(jīng)營的好壞，與農(nóng)機管理部門沒有直接利益關系，再加之與農(nóng)民打交道，工作量大，出力費神，也未必能抓出政績。二是重視程度不夠。有些市區(qū)只重視有錢的事，對沒錢的事不積極。也就是說，隨著國家對農(nóng)業(yè)投資的不斷加大，農(nóng)機項目增多，且項目投資額度加大，尤其是農(nóng)機購置補貼政策投入資金大幅度增加和實施規(guī)模擴大以來，多數(shù)市區(qū)農(nóng)機管理部門和農(nóng)機事業(yè)機構熱衷于跑項目爭投資，這是對的，也無可厚非。但對于無投資和投資少的或一些基礎性、關鍵性、長遠性的工作根本就不重視，也不想管。如農(nóng)機合作社建設工作，沒有典型不去抓，有典型不去總結推動，沒有將其納入農(nóng)機化工作的重要議事日程，往往是上級有要求了，抓得緊了，動一動、抓一抓，主動開展工作的少，被動應付的多，沒有主動性自覺性，缺乏持續(xù)性。三是整體協(xié)調(diào)性差。在農(nóng)機系統(tǒng)內(nèi)部，一些地方片面的認為抓農(nóng)機專業(yè)合作社建設工作只是農(nóng)機管理部門和農(nóng)機管理科的事，沒有形成農(nóng)機主管部門牽頭，組織協(xié)調(diào)農(nóng)機管理、監(jiān)理和培訓等農(nóng)機事業(yè)機構全力抓農(nóng)機專業(yè)合作社建設的工作合力。 大力發(fā)展農(nóng)機專業(yè)合作社既是法定義務，又是時代呼喚；既是政府要求，又是農(nóng)民期盼；既有發(fā)展空間，又
范文總結相關推薦
鄂ICP備17016276號-1