4局長在機(jī)關(guān)調(diào)度會致辭(編輯修改稿)
2025-08-27 16:11 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 ，對后兩周工作做出安排，一兩分鐘就說完了，這是一種不正常的情況。做工作任何時候都只有更好，而沒有最好。按照更高的標(biāo) 第 5 頁 共 10 頁 準(zhǔn)去認(rèn)識，我們的工作在運(yùn)行中永 遠(yuǎn)不可能盡善盡美，而總會存在這樣那樣的問題。這就要求大家做得好的要總結(jié)，做得不好的要去分析，特別是對一些困難和矛盾要進(jìn)行排查。古人講，修身以不護(hù)短為第一長進(jìn)。在做工作的過程中，無論是全局工作還是各個口子的工作，都不要粉飾太平、掩飾矛盾，更不要只報喜不報憂，一定要對工作運(yùn)行的狀態(tài)進(jìn)行總結(jié)分析。只有這樣才能研判形勢，把握態(tài)勢，才能推動下一步的工作，才能真正達(dá)到調(diào)度目的。其次，在分析的過程中，我們也要注意方法，既要做定量的分析，也要做定性的分析，只有把定量和定性結(jié)合起來，才能更加接近認(rèn)識事物本身內(nèi)在的規(guī)律。學(xué)過哲 學(xué)的人都知道，規(guī)律是事物內(nèi)在本質(zhì)的必然聯(lián)系。規(guī)律不是發(fā)明的，它是客觀存在的，只能去認(rèn)識，去發(fā)現(xiàn)。認(rèn)識和發(fā)現(xiàn)規(guī)律的目的就是為了利用規(guī)律，我們尊重規(guī)律、按規(guī)律去辦事。所以我們在調(diào)度工作的過程中，也一定要有這種方法和境界，如果調(diào)度工作僅僅是總結(jié)成績或者是堆砌工作，我就感到這是一種缺陷。為什么叫調(diào)度，調(diào)就是你要去做分析，度就是要把握它的趨勢。所以不能簡單地堆砌和羅列，要分析排查矛盾，要研判形勢，只有這樣我們才能把握態(tài)勢，駕馭全局。 三是 “ 動嘴比較多、動手比較少 ” 。可以說每次調(diào)度工作拿安排表一看，都是幾十項(xiàng) ，總結(jié)前面的工作有幾十項(xiàng)，部署后面的工作也是幾十項(xiàng)。我們的攤子確實(shí)很大，工作很多，但是每一 第 6 頁 共 10 頁 次調(diào)度工作時，都有很多似曾相識的感覺。一些工作上次已經(jīng)說了，但是經(jīng)過兩周的運(yùn)行還是這樣。這就說明有些工作落實(shí)到位不夠。我們各分管領(lǐng)導(dǎo)和科室負(fù)責(zé)人做給大家看、帶著大家干的這種風(fēng)氣和氛圍還是要加強(qiáng)。市委甘書記反復(fù)強(qiáng)調(diào)，領(lǐng)導(dǎo)干部一定要現(xiàn)場辦公，一定要調(diào)查研究，一定要親力親為，一定要提高執(zhí)行力、操作力和確解難題能力。我們有些工作點(diǎn)了題，也破了題，各分管領(lǐng)導(dǎo)可能交給了科室負(fù)責(zé)人，但是沒有教他們怎么去干，沒有對工作完成的情況進(jìn)行督 促檢查，所以落實(shí)就有差距?？梢哉f，大家在這方面的智慧遠(yuǎn)遠(yuǎn)還沒有發(fā)揮出來。我們的班子成員綜合素質(zhì)都非常高，我每次與大家溝通交流都受益匪淺，思路非常開闊，但是在抓工作的過程中，各人的智慧遠(yuǎn)遠(yuǎn)沒有完全發(fā)揮出來。第一，對科室的工作布置的比較多，調(diào)度是比較少的。有的科室工作沒有很好的方法，運(yùn)行的秩序比較亂。如何按照分工負(fù)責(zé)的要求，把這些工作落實(shí)到每一個人頭上，落實(shí)到每一個崗位上，我們分管領(lǐng)導(dǎo)還要做更加細(xì)致的工作。工作和責(zé)任一定要非常清楚明了地落到每個人頭上，該是誰的工作就由誰去謀劃、去準(zhǔn)備，分管領(lǐng)導(dǎo)就是抓落實(shí)，這樣才 不會亂了方寸。與之相反，我們有的科室負(fù)責(zé)人什么事都往自己身上攬，當(dāng)然這也是一
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