局長在機關(guān)調(diào)度會講話與局長在林業(yè)產(chǎn)業(yè)發(fā)展動員會講話匯編(編輯修改稿)
2024-11-22 22:17 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 員綜合素質(zhì)都非常高，我每次與大家溝通交流都受益匪淺，思路非常開闊，但是在抓工作的過程中，各人的智慧遠遠沒有完全發(fā)揮出來。第一，對科室的工作布置的比較多，調(diào)度是比較少的。有的科室工作沒有很好的方法，運行的秩序比較亂。如何按照分工負責(zé)的要求，把這些工作落實到每一個人頭上，落實到每一個崗位上，我們分管領(lǐng)導(dǎo)還要做更加細致的工作。工作和責(zé)任一定要非常清楚明了地落到每個人頭上，該是誰的工作就由誰去謀劃、去準備，分管領(lǐng)導(dǎo)就是抓落實，這樣才不會亂了方寸。與之相反，我們有的科室負責(zé)人什么事都往自己身上攬，當(dāng)然這也是一種方法，能力強多干一點，但不是好方法，也不是根本方法。最好的辦法就是調(diào)動所有同志的積極性，發(fā)揮大家的整體功能。這是最好的辦法。第二，原則領(lǐng)導(dǎo)當(dāng)?shù)帽容^多。對科室使喚的比較多，而真正親力親為做給大家看、帶著大家干比較少。我們科室負責(zé)人不能成為分管領(lǐng)導(dǎo)的拐杖，分管領(lǐng)導(dǎo)決不是空設(shè)的崗位和層級，我們分管領(lǐng)導(dǎo)絕不能離開科室負責(zé)人就兩眼一摸黑，什么情況也不了解，胸中無數(shù)，心中無底，這是一個很可怕的現(xiàn)象，要引起我們高度重視。第三，只當(dāng)二傳手、不當(dāng)守門員。發(fā)一個文件，工作人員起草了之后，科室負責(zé)人和分管領(lǐng)導(dǎo)簽一個字就送到我這里來，工作人員認真負責(zé)、會嚴格把關(guān)的，可能質(zhì)量就高一點，否則就可能漏洞百出。機關(guān)的文件太多了，一個科室多的一周要發(fā)十多個文件，如果都要我來把關(guān)是不現(xiàn)實的，也是不科學(xué)的。所以科室的負責(zé)人要當(dāng)守門員，我們分管領(lǐng)導(dǎo)也要當(dāng)守門員，起碼你從頭到尾要看一遍，不要科室負責(zé)人拿過來以后就簽一下字，這樣久而久之確實會出問題。四是“?？漆t(yī)生”比較多、“全科醫(yī)生”比較少。我們正在組織鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院搞全科醫(yī)師培訓(xùn)，全科醫(yī)生就是要什么都曉得，都能做。由此我想到了我們衛(wèi)生行政部門的領(lǐng)導(dǎo)，特別是科室負責(zé)人和工作人員也要當(dāng)全科醫(yī)生，要全面熟悉衛(wèi)生工作的大政方針、政策，千萬不要當(dāng)?？漆t(yī)生。我感覺到我們分管領(lǐng)導(dǎo)、科室負責(zé)人對口子上的情況是非常熟悉，政策也非常了解，是個很好的?？漆t(yī)師。但一旦頂替開個會，當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)問到我們整個衛(wèi)生工作時，就不能說出個所以然來。我們衛(wèi)生行政人員這方面還要積極改進，第一要加強學(xué)習(xí)，除了對自己口子的工作要全面掌握之外，對其他口子的工作也要加強了解。第二要養(yǎng)成全面攝入信息的習(xí)慣。大家對其他口子上的工作很少去了解去關(guān)心，對全局的工作就不能提出意見建議，就不能發(fā)揮集體的智慧。我們在做好?？漆t(yī)師的同時，要向全科醫(yī)師發(fā)展，這有什么不好？第三要在信息溝通載體的創(chuàng)建方面進一步加強，盡可能減少信息不對稱性。我們最近搞了一個衛(wèi)生工作手冊，把各個口子的一些政策文件和今年工作任務(wù)匯編在一起，大家可以多看看，多學(xué)習(xí)，多了解。只有大家一起來關(guān)心、支持、促進我們機關(guān)的整體工作，才能避免完全的各自為戰(zhàn)，避免劃地為牢的情況。這么一個好的工作制度，如何來堅持完善？昨天是端午節(jié)，我們紀念了屈原，由此我也想到了屈原的一句話，路漫漫其修遠兮，吾將上下而求索。為此，我在這里提幾點建議：一要不斷提高主持會議的能力和水平。調(diào)度會為什么要由我們班子成員輪流來主持？我想，絕不是我跟張書記倆個人偷懶，把擔(dān)子推給大家擔(dān)，把自己的工作推給大家做，把自己的責(zé)任田推給大家種這么簡單的理念，最根本就是采取百家爭鳴、百花齊放的方法，充分調(diào)動我們每個班子成員的積極性，來充分發(fā)揮每個班子成員的智慧。事實上，經(jīng)過這一輪回的工作調(diào)度會，大家主持會議的風(fēng)格各展所長，各有特點，而且是精彩紛呈。但是離制度設(shè)計的要求，我覺得還要從同個方面來加強：第一，主持會議不打無準備之仗。哪個主持會議都要做一些準備，怎么把控這個會議、引導(dǎo)這個會議，怎么來對會議做出小結(jié)、分析，都要動點腦筋。這點我非常佩服張書記，每次主持會議都能非黨科學(xué)地概括提煉，布置工作也能抓住本質(zhì)，非常到位。我想，這除
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