4媒體融合時(shí)代報(bào)業(yè)人才建設(shè)的挑戰(zhàn)與對(duì)策思考(編輯修改稿)
2025-08-27 04:28 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 是 “ 縮版 ” 。版面的縮少對(duì)采編人員最直接的沖擊就是記者的見報(bào)稿件和編輯的版面大量減少，而最終的結(jié)果就是導(dǎo)致記者編輯的收入下滑。這也造成了大量報(bào)業(yè)人才離職流失，轉(zhuǎn)向互聯(lián)網(wǎng)或者加盟門戶網(wǎng)站，甚至 第 5 頁(yè) 共 10 頁(yè) 也有的創(chuàng)辦經(jīng)營(yíng)個(gè)人自媒體平臺(tái)。 綜上，我們可以看出，受到體制機(jī)制制約以及經(jīng)濟(jì)下行，導(dǎo)致了報(bào)業(yè)人才奔向新媒體，報(bào)紙媒體人才的流失，既有傳統(tǒng)媒體本身運(yùn)營(yíng)體制的原因，同時(shí)也有互聯(lián)網(wǎng)媒體造成的客觀原因，傳統(tǒng)報(bào)業(yè)人才在 新媒體時(shí)代，所面臨的是自己的職業(yè)成就感和獲得感的下降，但是對(duì)于失去了人才的報(bào)紙媒體而言，這對(duì)媒體的后續(xù)發(fā)展是非常不利的。對(duì)此，《中國(guó)周刊》前總編輯朱學(xué)東曾經(jīng)表示，媒體組織失去的，不僅僅是一些有經(jīng)驗(yàn)的老兵，實(shí)際上失去的是媒體的存量智慧和歷史，以及在存量智慧和歷史基礎(chǔ)上前行的未來(lái)，還有對(duì)年輕一代的號(hào)召力。 三、融媒體時(shí)代報(bào)業(yè)人才管理對(duì)策 在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，誰(shuí)也無(wú)法逃避這樣一個(gè)現(xiàn)實(shí)，即人才競(jìng)爭(zhēng)和人才流動(dòng)，也正是由于這一現(xiàn)實(shí)的存在，市場(chǎng)才有可能激活，從而推動(dòng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展和社會(huì)進(jìn)步。人才作為資本資源中一個(gè) 最具活力的組成部分，其作用不言而喻，在媒體融合時(shí)代的背景下要從以下幾個(gè)方面探索報(bào)業(yè)人才隊(duì)伍建設(shè)策略，將其發(fā)揮至最大值，既讓報(bào)業(yè)從業(yè)者得到就業(yè)獲得感，也讓報(bào)社和社會(huì)獲得利益。 1.“ 以人為本 ” 的用人原則。 人才是第一生產(chǎn)力，作為知識(shí)密集型的媒介產(chǎn)業(yè)，要想發(fā)展報(bào)業(yè)產(chǎn)業(yè)就必須重視人才的作用以及加大對(duì)人才的培養(yǎng)力度。近年來(lái)，我國(guó)媒介產(chǎn)業(yè)之所以能不斷發(fā)展，并擁有高額利潤(rùn)，一方 第 6 頁(yè) 共 10 頁(yè) 面是黨的用人政策的正確，另一方面則是報(bào)社提供了許多發(fā)揮人才作用的環(huán)境條件；人才是資本，在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的條件下，它能使價(jià)值增加，這 也是人才競(jìng)爭(zhēng)激烈的原因所在。所以集團(tuán)最終還是要以人為本，方可創(chuàng)造無(wú)限價(jià)值。 堅(jiān)持 “ 以人為本 ” 的用人原則，就要讓自己的員工了解報(bào)社的發(fā)展歷史和現(xiàn)狀的各種信息。報(bào)社的發(fā)展歷史像歷史演變 /機(jī)構(gòu)設(shè)置 /資源現(xiàn)狀 /發(fā)展規(guī)劃 /人事政策和升遷程序 /獎(jiǎng)懲措施和福利制度等，或者用內(nèi)部簡(jiǎn)報(bào)或或周刊的形式，刊登員工流動(dòng)或組織變化，媒介經(jīng)營(yíng)的新舉動(dòng) /受眾對(duì)媒介的批評(píng)等，都可以讓員工對(duì)公司有充分的了解，一來(lái)了解了公司的價(jià)值觀和 “ 游戲規(guī)則 ” ，對(duì)公司的理念有所理解，二來(lái)也可以增加媒介運(yùn)作與決策的透明度，增強(qiáng)員工的向心力與凝聚力。 堅(jiān)持 “ 以人為本 ” 的用人原則，就要建立上下級(jí)之間的信任關(guān)系。加強(qiáng)與員工之間的溝通和交流，讓
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