4媒體融合時代報業(yè)人才建設的挑戰(zhàn)與對策思考(編輯修改稿)
2025-08-27 04:28 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 是 “ 縮版 ” 。版面的縮少對采編人員最直接的沖擊就是記者的見報稿件和編輯的版面大量減少，而最終的結果就是導致記者編輯的收入下滑。這也造成了大量報業(yè)人才離職流失，轉向互聯(lián)網(wǎng)或者加盟門戶網(wǎng)站，甚至 第 5 頁 共 10 頁 也有的創(chuàng)辦經(jīng)營個人自媒體平臺。 綜上，我們可以看出，受到體制機制制約以及經(jīng)濟下行，導致了報業(yè)人才奔向新媒體，報紙媒體人才的流失，既有傳統(tǒng)媒體本身運營體制的原因，同時也有互聯(lián)網(wǎng)媒體造成的客觀原因，傳統(tǒng)報業(yè)人才在 新媒體時代，所面臨的是自己的職業(yè)成就感和獲得感的下降，但是對于失去了人才的報紙媒體而言，這對媒體的后續(xù)發(fā)展是非常不利的。對此，《中國周刊》前總編輯朱學東曾經(jīng)表示，媒體組織失去的，不僅僅是一些有經(jīng)驗的老兵，實際上失去的是媒體的存量智慧和歷史，以及在存量智慧和歷史基礎上前行的未來，還有對年輕一代的號召力。 三、融媒體時代報業(yè)人才管理對策 在市場競爭中，誰也無法逃避這樣一個現(xiàn)實，即人才競爭和人才流動，也正是由于這一現(xiàn)實的存在，市場才有可能激活，從而推動經(jīng)濟發(fā)展和社會進步。人才作為資本資源中一個 最具活力的組成部分，其作用不言而喻，在媒體融合時代的背景下要從以下幾個方面探索報業(yè)人才隊伍建設策略，將其發(fā)揮至最大值，既讓報業(yè)從業(yè)者得到就業(yè)獲得感，也讓報社和社會獲得利益。 1.“ 以人為本 ” 的用人原則。 人才是第一生產(chǎn)力，作為知識密集型的媒介產(chǎn)業(yè)，要想發(fā)展報業(yè)產(chǎn)業(yè)就必須重視人才的作用以及加大對人才的培養(yǎng)力度。近年來，我國媒介產(chǎn)業(yè)之所以能不斷發(fā)展，并擁有高額利潤，一方 第 6 頁 共 10 頁 面是黨的用人政策的正確，另一方面則是報社提供了許多發(fā)揮人才作用的環(huán)境條件；人才是資本，在市場經(jīng)濟的條件下，它能使價值增加，這 也是人才競爭激烈的原因所在。所以集團最終還是要以人為本，方可創(chuàng)造無限價值。 堅持 “ 以人為本 ” 的用人原則，就要讓自己的員工了解報社的發(fā)展歷史和現(xiàn)狀的各種信息。報社的發(fā)展歷史像歷史演變 /機構設置 /資源現(xiàn)狀 /發(fā)展規(guī)劃 /人事政策和升遷程序 /獎懲措施和福利制度等，或者用內(nèi)部簡報或或周刊的形式，刊登員工流動或組織變化，媒介經(jīng)營的新舉動 /受眾對媒介的批評等，都可以讓員工對公司有充分的了解，一來了解了公司的價值觀和 “ 游戲規(guī)則 ” ，對公司的理念有所理解，二來也可以增加媒介運作與決策的透明度，增強員工的向心力與凝聚力。 堅持 “ 以人為本 ” 的用人原則，就要建立上下級之間的信任關系。加強與員工之間的溝通和交流，讓
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