4農(nóng)村合作銀行要以小做大(編輯修改稿)
2025-08-27 04:03 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 優(yōu)良企業(yè)紛紛跳槽，差的企業(yè)硬撐著，并糾纏著要增加貸款。由此造成不良貸款居高不下，最高曾經(jīng)達(dá)至 60 之多。加上對(duì)小額貸款的惜貸，引起群 眾的反感，得不到群眾的支持，業(yè)務(wù)一度直線下滑。經(jīng)過(guò)反思，調(diào)整策略，我們從小額貸款入手，重新建立起群眾基礎(chǔ)，換回了群眾的信任，扭轉(zhuǎn)了乾坤。這場(chǎng)沉痛的深刻教訓(xùn)給了我們很大的啟示， “ 小 ” 對(duì) “ 小 ” 是量力而行， “ 小 ”對(duì) “ 大 ” 是鵝卵擊石。由此我們走出了一條 “ 以小變大，以小見(jiàn) 第 3 頁(yè) 共 5 頁(yè) 長(zhǎng)，以小求精，以小做強(qiáng) ” 的寬廣道路。 以 “ 小 ” 變大。 農(nóng)村合作銀行是小銀行這是客觀的事實(shí)，不能回避。農(nóng)村和社區(qū)很需要我們來(lái)為他們服務(wù)，這是我們的商機(jī)，是我們的市場(chǎng)所在。這樣的市場(chǎng)專(zhuān)業(yè)銀行是看不上的，而我們要千方百計(jì)做大這塊 “ 蛋 糕 ” 。本支行 20xx 年儲(chǔ)蓄 4 億元，戶(hù)均 5 萬(wàn)元以下的占 90，貸款個(gè)人小額 50 萬(wàn)元以下的占 80，這樣的小額業(yè)務(wù)大銀行是看不上的，而我們都以存、貸款每年 2 20 以上的遞增。這很大程度是，我們把握住了市場(chǎng)定位，即把農(nóng)村
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