4農(nóng)村經(jīng)濟(jì)組織培育問題研究(編輯修改稿)
2024-08-27 03:46 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 的是無(wú)限連帶責(zé)任，這 就導(dǎo)致投資者在企業(yè)存續(xù)期間具有很大 第 6 頁(yè) 共 13 頁(yè) 的風(fēng)險(xiǎn)，如遇到突發(fā)事件受到損失，投資者只能自己承擔(dān)責(zé)任。因而在農(nóng)村中就很少會(huì)有人選擇合伙企業(yè)的方式投資。 （四）個(gè)人獨(dú)資企業(yè)的固有缺陷。個(gè)人獨(dú)資企業(yè)的缺陷較為明顯，即首先財(cái)力有限，若在沒有外部資金投資的情況下，規(guī)模很難擴(kuò)大；其次，投資者是對(duì)企業(yè)承擔(dān)無(wú)限連帶責(zé)任的。因此其在農(nóng)村產(chǎn)業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)中勢(shì)必會(huì)被淘汰。 [8]新型農(nóng)村經(jīng)濟(jì)組織具有風(fēng)險(xiǎn)化的特點(diǎn)，導(dǎo)致農(nóng)戶和外部資本在投資時(shí)存在很多顧慮；加之受小農(nóng)經(jīng)濟(jì)思想的束縛，農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化發(fā)展不能得到遍及，就不能從根本上提高農(nóng)戶的利益。這 需要加大對(duì)新型農(nóng)村經(jīng)濟(jì)組織的宣傳和政策的引導(dǎo)，從農(nóng)民顧慮的問題上控制風(fēng)險(xiǎn)，以此為導(dǎo)向培育一種新型農(nóng)村經(jīng)濟(jì)組織，彌補(bǔ)企業(yè)型等農(nóng)村經(jīng)濟(jì)組織所存在的不足。對(duì)此可以借鑒國(guó)外經(jīng)驗(yàn)，取長(zhǎng)補(bǔ)短，盡可能地減少農(nóng)村經(jīng)濟(jì)組織風(fēng)險(xiǎn)情況的發(fā)生，使農(nóng)民在投資、農(nóng)業(yè)生產(chǎn)作業(yè)過程中無(wú)所顧忌，以更好更快地提高農(nóng)村經(jīng)濟(jì)的增長(zhǎng)。 四、國(guó)外農(nóng)村經(jīng)濟(jì)組織的發(fā)展趨勢(shì) 世界各國(guó)由于歷史背景及社會(huì)政治經(jīng)濟(jì)文化條件不同，各國(guó)農(nóng)民的經(jīng)濟(jì)組織制度和特點(diǎn)各有不同，美國(guó)、德國(guó)兩國(guó)的農(nóng)民經(jīng)濟(jì)組織的歷史發(fā)展都是朝著社會(huì)化大生產(chǎn)方向而變化的，這對(duì)于我們農(nóng)村經(jīng)濟(jì)組織如何進(jìn)行轉(zhuǎn)變，有著很大的借鑒作用。 （一）美國(guó)農(nóng)村經(jīng)濟(jì)組織的發(fā)展。美國(guó)的農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)組織是以家庭為基礎(chǔ)發(fā)展起來的，具有濃厚的商業(yè)化氣息。 20 世紀(jì) 90 年 第 7 頁(yè) 共 13 頁(yè) 代初，在美國(guó)明尼蘇達(dá)州建立了一種被稱之為 “ 新一代合作社 ”的經(jīng)濟(jì)組織，通過深度和精細(xì)化加工農(nóng)產(chǎn)品，大幅度增加農(nóng)產(chǎn)品的附加值，以此來增加組織的利潤(rùn)，它的性質(zhì)更接近于普通股份制企業(yè)。美國(guó)合作社所具有的特點(diǎn)，首先，合作社成員的持股額，與農(nóng)產(chǎn)品的交售配額相互掛鉤，收益根據(jù)股票額在社員中進(jìn)行分配，二者在比例大體上是一定的；其次， “ 新一代合作社 ” 與股份 制企業(yè)不同，不允許出現(xiàn)持有多數(shù)股份的少數(shù)人控制 “ 合作社 ”的情況發(fā)生；最后， “ 新一代合作社 ” 出現(xiàn)了一定程度的集中化，由 30年代每個(gè)合作社的 200名左右的社員上升到 90年代的 1000多名社員，很好地集中了農(nóng)民的生產(chǎn)。 （二）德國(guó)農(nóng)村經(jīng)濟(jì)組織的發(fā)展。與美國(guó)企業(yè)化色彩濃厚的合作社相比，德國(guó)的農(nóng)民經(jīng)濟(jì)組織偏重于理論化，德國(guó)的合作社主要從農(nóng)民自己的經(jīng)濟(jì)利益出發(fā)，不注重生產(chǎn)領(lǐng)域的合作，主要注重社會(huì)公共福利領(lǐng)域的發(fā)展，旨在互助，不以盈利為目的和實(shí)行民主管理，其中最為突出的特點(diǎn)，即每一個(gè)合作社在其存續(xù)期間有義務(wù)接受 審計(jì)聯(lián)盟的檢查，以便每個(gè)合作社都受到監(jiān)督管理。隨著市場(chǎng)形勢(shì)的變化，德國(guó)合作社不得不轉(zhuǎn)變形態(tài)以應(yīng)對(duì)競(jìng)爭(zhēng)的加劇，逐漸向營(yíng)利性企業(yè)發(fā)展，擴(kuò)大其規(guī)模。規(guī)模的擴(kuò)大，使得組織的管理采取了代表大會(huì)的方式，同時(shí)從社會(huì)上聘請(qǐng)專業(yè)的人士作為理事會(huì)的成員。從美德兩國(guó)農(nóng)村經(jīng)濟(jì)組織的發(fā)展可以看出，其發(fā)展是隨著市場(chǎng)形勢(shì)的變化而發(fā)生變化的，都是逐漸轉(zhuǎn)向規(guī)模 第 8 頁(yè) 共 13 頁(yè) 化發(fā)展，以此適應(yīng)經(jīng)濟(jì)形勢(shì)的競(jìng)爭(zhēng)，在擴(kuò)大規(guī)模后，都需要一定的機(jī)制來全方位地保障組織的發(fā)展。 五、以風(fēng)險(xiǎn)控制為導(dǎo)向的新型農(nóng)村經(jīng)濟(jì)組織培育 在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)現(xiàn)代化的今天，農(nóng)業(yè)領(lǐng) 域收益低，要想提高農(nóng)業(yè)生產(chǎn)力，提高收益，就要聯(lián)合農(nóng)民，集中土地，進(jìn)行專業(yè)化、機(jī)械化、自動(dòng)化和具有一定規(guī)模的生產(chǎn)，企業(yè)形式的新型農(nóng)村經(jīng)濟(jì)組織能夠一定程度上適應(yīng)現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)的競(jìng)爭(zhēng)，但我國(guó)新型的農(nóng)村經(jīng)濟(jì)組織在實(shí)踐中具有一定的風(fēng)險(xiǎn)問題，有限
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