4內(nèi)強(qiáng)素質(zhì)外樹形象全面加強(qiáng)辦公室自身建設(shè)5篇(編輯修改稿)
2024-08-27 03:35 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 論學(xué)習(xí)，不斷提高自身素質(zhì)。針對(duì)如何搞好干部、職工的政治理論學(xué)習(xí)，所黨支部專門召開會(huì)議研究部署，每年年初制定黨員、干部及職工政治理論學(xué)習(xí)計(jì)劃，下發(fā)各黨小組嚴(yán)格執(zhí)行。具體工 作中，堅(jiān)持政治理論學(xué)習(xí)制度化，按照學(xué)習(xí)計(jì)劃，堅(jiān)持每周一次集中學(xué)習(xí)，把集中學(xué)習(xí)和個(gè)人自學(xué)結(jié)合起來(lái)，把撰寫心得體會(huì)和討論交流結(jié)合起來(lái)。不斷強(qiáng)化學(xué)習(xí)管理，抓好考勤考核，加強(qiáng)檢查督促，確保學(xué)習(xí)內(nèi)容、人員、效果 “ 三落實(shí) ” 。在學(xué)習(xí)的過(guò)程中，把鄧小平理論、 “ 三個(gè)代表 ” 重要思想、科學(xué)發(fā)展觀、《黨章》、黨的十七大精神和十七屆五中全會(huì)精神，作為 第 5 頁(yè) 共 10 頁(yè) 學(xué)習(xí)的重點(diǎn)，深刻領(lǐng)會(huì)精神實(shí)質(zhì)，形成了理論學(xué)習(xí)的濃厚氛圍，圍繞 “ 素質(zhì)優(yōu)秀、作風(fēng)優(yōu)良、服務(wù)優(yōu)質(zhì)、環(huán)境優(yōu)美 ” 建設(shè)目標(biāo)，配套開展 “ 學(xué)黨史、知黨情、跟黨走 ” 主題教育實(shí)踐活動(dòng)，聯(lián)系思想實(shí)際，講求學(xué)習(xí) 效果。把學(xué)習(xí)貫徹科學(xué)發(fā)展觀、黨的十七屆四中、五中全會(huì)精神與實(shí)際工作緊密聯(lián)系起來(lái)，使全體干部職工的理論素養(yǎng)和理解政策的能力有了進(jìn)一步得提高。 （三）加強(qiáng)業(yè)務(wù)知識(shí)學(xué)習(xí)，不斷提高操作水平。我們本著 “ 帶好隊(duì)伍收好費(fèi) ” 的原則，不斷采取措施加強(qiáng)干部、職工的業(yè)務(wù)知識(shí)學(xué)習(xí)。一是定期組織各崗位職工進(jìn)行各項(xiàng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)、技能培訓(xùn)和大比武活動(dòng)，從而打造了一支技術(shù)過(guò)硬的收費(fèi)隊(duì)伍。二是結(jié)合上級(jí)組織開展的各項(xiàng)競(jìng)賽活動(dòng)，為每位干部、職工下發(fā)了《收費(fèi)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)材料》和學(xué)習(xí)筆記本，采取集中學(xué)習(xí)和自學(xué)相結(jié)合的方式，積極組織干部、職工學(xué)習(xí)業(yè) 務(wù)知識(shí)，提高了廣大職工業(yè)務(wù)操作水平。三是根據(jù)上級(jí)的安排，本著 “ 開發(fā)好現(xiàn)有人才，培訓(xùn)好在職職工 ” 的原則，我們還鼓勵(lì)干部、職工通過(guò)自考、電大、函授等方式提高科學(xué)文化素質(zhì)，多名干部、職工參加了自考、函授，形成了濃厚的學(xué)習(xí)氛圍。 三、加強(qiáng)收費(fèi)運(yùn)營(yíng)管理，打造高速公路一流服務(wù)品牌 一是始終不渝地把創(chuàng)新管理機(jī)制作為開創(chuàng)工作新局面的突破口和切入點(diǎn)，內(nèi)挖職工內(nèi)在潛力，外樹文明新形象，著重在制約激勵(lì)機(jī)制方面下功夫，做文章。以開展領(lǐng)導(dǎo)干部和機(jī)關(guān)作風(fēng)整 第 6 頁(yè) 共 10 頁(yè) 頓活動(dòng)為載體，大力整頓機(jī)關(guān)作風(fēng)，機(jī)關(guān)作風(fēng)有了較大轉(zhuǎn)變，為避免 在工作中相互推諉、扯皮現(xiàn)象發(fā)生，首先將工作目標(biāo)層層分解，落實(shí)到人，并實(shí)行連帶考核責(zé)任制，一并納入星級(jí)考核。其次，針對(duì)管理中出現(xiàn)的問(wèn)題，寶天所對(duì)原有的規(guī)章制度進(jìn)行了進(jìn)一步梳理，整理完善了《寶天高速公路收費(fèi)管理所稽查監(jiān)督管理辦法》、《獎(jiǎng)優(yōu)罰劣制度》、《收費(fèi)站考核評(píng)定辦法》、《收費(fèi)人員操作錯(cuò)誤處罰辦法》、《收費(fèi)、服務(wù)、進(jìn)取之星評(píng)比辦法》、《最佳收費(fèi)員、監(jiān)控員、票務(wù)員評(píng)比辦法》等制度，形成了一整套科學(xué)完整的內(nèi)部管理制度和考
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