3集團公司黨建工作現(xiàn)狀的調研報告(編輯修改稿)
2025-08-27 03:04 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 班子的團結協(xié)作起到了重要的示范作用。二是新老班子成員的團結和協(xié)作。集團公司領導班子在企業(yè)日常的經(jīng)營管理中，堅持新老班子成員優(yōu)勢互補，既重視知識 創(chuàng)新和管理創(chuàng)新，又注重汲取老班子成員的意見和經(jīng)驗，充分發(fā)揮班子的 第 6 頁 共 13 頁 整體作用，這對新班子兩年來盡快進入情況、把握規(guī)律，能動性地開展，起到了重要的作用。三是班子正、副職的團結和協(xié)作。董事會、黨委會和經(jīng)營班子主要領導注意當好班長，確保正、副職領導在目標上合、在職能上分，在執(zhí)行上合、在操作上分，在協(xié)作上合、在責任上分，充分發(fā)揮班子成員的整體作用。四是班子其他成員之間的團結和協(xié)作。注意班子成員交叉任職、雙向進入，有效發(fā)揮群體的積極性。如紀委書記通過分管經(jīng)營考核介入經(jīng)濟，副總經(jīng)理兼任重點企業(yè)法定代表人，工會主席分管直屬單位經(jīng)營等，這對整合班子優(yōu)勢、發(fā)揮群體效能，起到積極的作用。與此同時，班子始終堅持團結不是一團和氣，既注重內(nèi)部的溝通和協(xié)調，又積極開展批評和自我批評，從而達到消除隔閡、增進團結、統(tǒng)一認識、密切合作的目的。近幾年來，正是由于確立了明確的目標，狠抓了內(nèi)部的團結和協(xié)作，集團班子成員甘于清貧、勇于面對挑戰(zhàn)，積極主動而且心情舒暢的開展，從而較好的完成了組織賦予的使命。 加強黨風廉政建設，創(chuàng)造干凈干事環(huán)境，完善黨內(nèi)監(jiān)督機制 集團公司從加強黨的執(zhí)政能力建設的高度著眼，立足于愛護和培養(yǎng)干部，全面推進黨 風廉政建設。重點抓住下面幾個環(huán)節(jié)：一是加強防范教育，構筑黨員干部的思想道德防線。通過組織中心組學習、上黨課、專題講座、班子民主生活會等形式，確保廉 第 7 頁 共 13 頁 政建設常抓不懈、持之以恒。二是推進制度建設，建立權力的監(jiān)督和約束機制，鏟除滋生腐敗的土壤，先后制定和實施了集團及直屬單位黨風廉政建設責任制、領導干部述職述廉制度、領導干部重大事項報告制度，建立健全集團公司領導班子議事決策規(guī)則和建立比較完善的財務預算管理制度，確保班子在財務管理、組織人事管理、重大決策出臺、重大項目投資、大額度資金使用上公開透明、規(guī)范運作，不違背辦事 程序，不搞個人說了算，從制度上鏟除滋生腐敗的土壤。三是加強懲治腐敗力度。查處歷史積案，對嚴重失職造成重大經(jīng)濟損失的人員實施黨紀、政紀及經(jīng)濟處罰，加強制度的約束和懲戒效能。四是堅持制衡和激勵兩手抓，根據(jù)屬業(yè)員工特別是經(jīng)營班子收入嚴重偏低、勞動貢獻與薪酬不成比例的現(xiàn)狀，區(qū)分不同經(jīng)營和效益規(guī)模，在普遍提高了直屬單位領導班子工資的同時，制定實施經(jīng)營目標考核獎勵辦法，對完成年度經(jīng)營目標的企業(yè)領導班子予以較高獎勵。上述措施，既保證了企業(yè)經(jīng)營者工資公開透明，杜絕灰色收入，遏制腐??；又充分發(fā)揮了薪酬的杠桿作用，調動了經(jīng)營者 開拓經(jīng)營、增創(chuàng)效益的積極性，對屬業(yè)經(jīng)濟迅速走出低谷、步入良性循環(huán)夯實了制度基礎。五是強化紀檢監(jiān)察和審計，確保令行禁止。通過這些努力，集團公司 “ 干凈干事 ” 的環(huán)境已經(jīng)初步形成。集團公司的內(nèi)聚力日益增強，管理效能明顯提高，重大的經(jīng)營失誤和決策失誤基本得到遏止，有效實現(xiàn)了集體資產(chǎn)的保值和增值。 第 8 頁 共 13 頁 以人為本，開誠布公，認真開展廠務公開活動，維護廣大員工的權益，激發(fā)黨員群眾共建企業(yè)家園的積極性、主動性和創(chuàng)造性 集團公司黨委堅持以人為本，將激活人的積極因素作為基礎性來抓。近幾年來，先后制定和實施了廠 務公開制度，確保廣大員工重大廠務知情權、評議權和民主管理的權
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