4內(nèi)控制度學(xué)習(xí)心得(編輯修改稿)
2025-08-27 03:03 本頁面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 可能 “ 出局 ” ，而更可貴的變化是普通崗位與主崗崗位的有效提升，我們明顯看到了管理者和員工身上的顯著變化： 變化一。從 “ 你們的事 ” ，到 “ 我自己的事 ”xx 年 4 月份，泓泉公司實(shí)行全員競(jìng)聘上崗，從而打破了企業(yè)的 “ 鐵飯碗 ” 通過競(jìng)爭(zhēng)重新走上崗位的員工，重新認(rèn)識(shí)到了崗位的來之不易，倍加珍惜而努力工作，大多數(shù)員工從此改掉了漫不經(jīng)心的工作作風(fēng)，把原來的 “ 都是單位的事不是我自己家的事 ” 的思想中轉(zhuǎn)變過來，從而形成一種 “ 我靠企業(yè)生存，企業(yè)靠我發(fā)展 ” 的主人翁意識(shí)。從節(jié)約一度電，一滴水，到嚴(yán)格控制機(jī)組設(shè)備的電耗、氯耗等等， 從而形成且員工每做一件事、每完成一項(xiàng)工作都時(shí)刻從企業(yè)利益出發(fā)，由此在工作中也涌現(xiàn)出了許許多多的節(jié)支先鋒、轉(zhuǎn)制模范。 xx 年上半年，東郊水廠僅四、五月份的非生產(chǎn)用電就 第 3 頁 共 4 頁 比往年同期節(jié)約 20%，企業(yè)員工團(tuán)結(jié)互助，心往一處想，勁往一處使。積極獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策，通過一系列的設(shè)備
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