3集團(tuán)公司總結(jié)表彰大會(huì)致辭(編輯修改稿)
2024-08-27 03:01 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 物業(yè)公司自 2024 年成立以來(lái)，在管理面積不斷擴(kuò)大，管理服務(wù)不斷細(xì)化，物業(yè)管理不斷發(fā)展的情況下，借鑒成功經(jīng)驗(yàn)，在規(guī)范化的物業(yè)管理上取得了一定的成績(jī)，但隨著我國(guó)物業(yè)管理市場(chǎng)化，物業(yè)消費(fèi)貨幣化進(jìn)程的加快， “ 物業(yè)管理 ” 這一新興行業(yè)迅猛崛起，全國(guó)各地市已創(chuàng)出了成功的模式，但實(shí)施物業(yè)管理不能照搬通用模式，必須在掌握政策，遵循規(guī)律的基礎(chǔ)上，以實(shí)行規(guī)范化的物業(yè)管理為方向，結(jié)合本單位實(shí)際積極探索具有自己特色的物業(yè)管理路子，進(jìn)一步強(qiáng)化經(jīng)營(yíng)管理，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，促進(jìn)企業(yè)持續(xù)發(fā)展。 2024 年，集團(tuán)的 “12451” 基本思路已初步確定，我們將緊緊圍繞總體思路，針對(duì)物業(yè)公司的特點(diǎn)，使管理水平提升。 一、員工隊(duì)伍建設(shè)方面： 推行績(jī)效管理，由 “ 靜態(tài)管理 ” 向動(dòng)態(tài)管理轉(zhuǎn)變。 打破原來(lái)靜態(tài)員工管理機(jī)制，建立能上能下能進(jìn)能出的動(dòng)態(tài)管理機(jī)制，推行一套科學(xué)、完善的績(jī)效管理體系和崗位動(dòng)態(tài)管理體系，給能力強(qiáng)、業(yè)務(wù)精的員工提供廣闊的職業(yè)發(fā)展空間。 導(dǎo)入質(zhì)量管理體系，由 “ 習(xí)慣動(dòng)作 ” 向規(guī)范流程轉(zhuǎn)變： 第 6 頁(yè) 共 11 頁(yè) 2024 年全面導(dǎo)入 iso9000 質(zhì)量管理體系，明確崗位職責(zé)，工作流程，作業(yè)規(guī)程，全面覆蓋物業(yè)管理各崗位，今后新入職人員在試用期內(nèi)指定引導(dǎo)人，幫助盡快達(dá)到崗位要求。 加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)。 建設(shè)團(tuán)結(jié)、和諧的領(lǐng)導(dǎo)班子是各項(xiàng)事業(yè)的保證，每個(gè)班子成員都有目標(biāo)，對(duì)所分管的工作任務(wù)層層分解，落實(shí)到人，目標(biāo)完成好的給予表?yè)P(yáng)和獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)目標(biāo)完成不好的要批評(píng)和懲罰。 大膽提拔任用德才兼?zhèn)涞娜藛T到相應(yīng)的部門或管理處任職，班子成員一對(duì)一進(jìn)行幫帶，并且明確分工，讓其擔(dān)擔(dān)子，使其盡快脫穎而出。 留住用好現(xiàn)有的外聘骨干力量，使其安心于現(xiàn)有工作崗位，可通過(guò)提薪、提職或簽訂中短期合同等方式留住人才。 培訓(xùn)監(jiān)督相結(jié)合，對(duì)原來(lái)的人員要不斷的進(jìn)行新理念灌輸，班子成員每人必須備一節(jié)課，從 不同側(cè)面對(duì)員工進(jìn)行培訓(xùn)。另外要注重日常監(jiān)督管理，對(duì)身體素質(zhì)、思想品德，技術(shù)素質(zhì)進(jìn)行全面打分，能轉(zhuǎn)崗的可以轉(zhuǎn)崗，對(duì)于不適合崗位工作的堅(jiān)決予以辭退。 采取走出去、請(qǐng)進(jìn)來(lái)的方法進(jìn)行培訓(xùn)。大慶物業(yè)管理在全國(guó)并不落后，因此要到本地比較好的物業(yè)公司學(xué)習(xí)。另外對(duì)專業(yè)對(duì)口的學(xué)習(xí)班相關(guān)人員盡量去學(xué)，選派優(yōu)秀人員去深圳、 xx等地學(xué)習(xí)。 第 7 頁(yè) 共 11 頁(yè) 尊重善待員工，提升隊(duì)伍凝聚力。通過(guò)改善食堂飯菜質(zhì)量，為員工訂購(gòu)生日蛋糕，關(guān)心員工生活的方式，增強(qiáng)員工歸屬感。 二、導(dǎo)入科學(xué)管理，初步引入微機(jī)化管理，在少投入 、多見效的原則下，逐步實(shí)現(xiàn)物業(yè)資源管理，業(yè)主信息
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