【文章內容簡介】 題。公司黨政領導及主要部室負責人在 2024 年 6 月間的一個多月時間里，反復多次與上訪代表座談商洽，與上訪群眾講解企業(yè)現狀、施工板塊其他企業(yè)的作法及集團公司文件精神等等，終于雙方達成共識，形成最終解決方案，企業(yè)出資 451 萬元平息了這場百余人參與，規(guī)模大、時 間長的上訪事件。 回顧一年來的工作，我們取得了一定的成績，但我們也清醒地意識到工作中存在的不足和薄弱環(huán)節(jié)：第一，公司在全年運營中缺乏總體計劃和硬性方針目標，造成各部門、項目、廠隊工作無壓力，沒有很好的開拓市場；第二，個別員工綜合素質有待提高，公司專業(yè)技術人才青黃不接；第三，個別管理人員管理水平偏低，管理工作缺乏主動性，辦事拖拉現象嚴重；第四，部門與部門之間溝通協(xié)調配合欠佳，以至于出現工作脫節(jié)、效率低、質量差的現象；第五，分配平均主義， “ 大鍋飯 ” 現象依然嚴重；第六，管理制度和辦法難以持之以恒執(zhí)行，執(zhí) 行力較弱等。存在的上述差距，有待于我們在工作中不斷總結、改進和完善。 二、 2024 年公司發(fā)展面臨的形勢 第 10 頁 共 21 頁 2024 年，是我公司的改革發(fā)展年，為了公司今后的生存與發(fā)展，我們必須清醒的認識到我們將要面臨的形勢，既要立足于眼前，又要看到長遠，踏踏實實地干好每一件工作。 （一）面臨的機遇和有利條件公務員之家版權所有 2024 年，建設公司把我公司改制列入重要議事日程，我們面臨著很好的發(fā)展機遇。 第一，集團公司改制政策的正確實施有利于盡快把企業(yè)引向良性發(fā)展的軌道?？v觀其他 改制單位的成果，讓我們信心倍增，“ 窮則變，變則通 ” 。我們要抓住這一大好機遇，徹底扭轉公司的不利局面。 第二，市場前景廣闊。集團公司基本建設投資繼續(xù)保持增長的勢頭。 2024 年集團公司將投資 915 億元，除了要完成廣州、海南、燕山等煉油改造，完成茂名乙烯、巴陵等化肥改造，完成揚子芳烴及 pta 等項目建設外，還要啟動青島大煉油、福建煉油乙烯一體化、天津、鎮(zhèn)海乙烯等項目建設，啟動川東氣田建設以及儀長、西南、珠三角、魯皖等長輸管道建設。天津濱海 XX 縣區(qū)作為國家綜合改革試驗區(qū)，已經進入了大投入、大發(fā)展的嶄新時期。 中石化、中石油、中海油、神華集團等國有大企業(yè)將在35 年內集中投入上千億元建設石化、化工、電力等項目，將全力打造大港、塘沽、漢沽等三個生態(tài) XX 縣區(qū)和包括大港國家級石化產業(yè)基地在內的七個產業(yè)功能區(qū)。這些都為公司發(fā)展創(chuàng)造了 第 11 頁 共 21 頁 很好的市場環(huán)境。 第三，擁有一個良好的企業(yè)人文環(huán)境。 20 多年的施工生產、經營管理經歷為公司積累了豐富的施工管理經驗和豐厚的企業(yè)文化底蘊，防腐保溫工程專業(yè)承包一級施工資質，化工石油設備管道、鋼結構、管道工程二級施工資質，通過 iso9000 質量管理體系認證等都增添了企業(yè)無形資產的含金量， 形成了企業(yè)寶貴財富，我們擁有著與業(yè)界同行一爭長短的優(yōu)勢和強項，為企業(yè)做精做強打下了良好的基礎。多年的優(yōu)質施工管理，打造了一個又一個精品工程，也為我公司在業(yè)內創(chuàng)造了很高的信譽。這些都為我們開拓市場，占領市場，爭取更多的市場份額奠定了良好的基礎。 第四，擁有一支非常好的員工隊伍。近年來，盡管公司效益不好，企業(yè)凝聚力下降，流失了一批管理人員和技術骨干，但我們的管理核心、技能操作骨干并沒有散，一大批具有豐富經驗的技術和管理人才仍在公司各條戰(zhàn)線上發(fā)揮著重要作用，其中涌現出如 * 、 * 、 * 等一大批先進 模范代表。去年的施工證明，我們這支隊伍仍然是一支能征善戰(zhàn)的隊伍，廣大員工心中充滿搞好公司的主觀愿望和激情，只要我們改制順利，工作跟上，管理到位，把隊伍緊緊凝聚在一起，公司的前景是廣闊的。 （二）應對的挑戰(zhàn)和不利因素 機遇和挑戰(zhàn)并存，看到有利面的同時，還要正確分析不利因素，知己知彼，百戰(zhàn)不殆。 第 12 頁 共 21 頁 一是近期施工任務缺口大。 2024 年集團公司的大部分工程項目已經完成或即將完成， “ 十一五 ” 期間的項目，還需要有個準備期。青島大煉油、福建、天津一體化項目土建先行，其他施工均在下半年或明年，所 以抓緊落實施工任務是工作的重中之重。 二是對公司的依賴性太強。嚴重影響了公司經濟效益的提高，而且給有些管理層創(chuàng)造了不負責的漏洞，部分員工思想觀念依然陳舊，轉變較慢，缺乏進取精神和競爭意識，得過且過。 三是公司管理較為粗放。公司整體管理構架需要進一步理順，還存在著管理目標不清、經濟責任落實不到位、成本過程控制薄弱等問題，特別是在成本預算，目標成本分解、控制上，與業(yè)內企業(yè)相比存在較大差距；工程投票報價、內部承包分配等方面難以體現企業(yè)的實際施工能力和管理水平；企業(yè)的基礎管理工作，尤其是制度的執(zhí) 行力建設仍有較大差距。 三、 2024 年公司的工作思路和目標 縱觀今年的形勢，可以說是挑戰(zhàn)與機遇并存，困難與希望同在。如何抓住機遇，發(fā)揮優(yōu)勢，克服不利因素，應對挑戰(zhàn)，是我們必須認真解決的課題。 2024 年，我們必須牢牢抓住機遇，堅定信心，樹立高度的歷史使命感和責任感，增強緊迫感，制定切實可行的措施，保證改制工作的順利進行，取得好的經營成果，確保公司持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展開個好頭。 2024 年公司工作的指導思想是。 “ 認真貫徹黨的十六大和 第 13 頁 共 21 頁 十六屆五中全會精神，貫徹建設公司職代會精神。轉變觀念，統(tǒng)一 思想，堅持以市場為導向、以效益為中心，加大系統(tǒng)內外開發(fā)力度；加強管理，強化創(chuàng)新，加強項目成本控制，進一步理順內部經濟關系，積極完善項目管理；以人為本，凝心聚力，提升企業(yè)文化，推動素質工程建設，站在新起點，開創(chuàng)新局面。 ” 2024 年的主