【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 ivide。） times。（實(shí)際工作天數(shù) +入職后的法定節(jié)假日天數(shù)）。 第四十條對(duì)于轉(zhuǎn)正人員，從試用期滿當(dāng)日起，將核定其轉(zhuǎn)正工資，當(dāng)月工資按下述公式進(jìn)行核定：轉(zhuǎn)正當(dāng)月工資 =試用期月工資 +（轉(zhuǎn)正后月工資 試月期工資） divide。轉(zhuǎn)正實(shí)際工作天數(shù)。 第四十一條試用期工資按崗位工資 80%支付，享有績(jī)效工資，不享有福利費(fèi)用和獎(jiǎng)金。 第四十二條員工對(duì)工 資產(chǎn)生異議、或因計(jì)算錯(cuò)誤或業(yè)務(wù)過(guò)失造成工資與實(shí)際金額不符時(shí)，員工有權(quán)向總裁辦申請(qǐng)薪酬復(fù)核。 第 12 頁(yè) 共 26 頁(yè) 第十章薪酬調(diào)整 第四十三條公司于每年 3月 1日調(diào)整一次薪資，調(diào)整原則是： 。 。 。 第四十四條原則上，員工轉(zhuǎn)正半年后方有資格調(diào)薪，調(diào)薪分為核定調(diào)薪、整體調(diào)薪、臨時(shí)調(diào)薪三種。 核定調(diào)薪是指對(duì)上一年度績(jī)效考核成績(jī)優(yōu)秀員工 進(jìn)行的。由總裁辦提出申請(qǐng)，經(jīng)薪酬委員會(huì)審核，公司總裁批準(zhǔn)后執(zhí)行 。 。整體調(diào)整由會(huì)總裁辦提出方案，經(jīng)薪酬委員審核，公司總裁批準(zhǔn)后執(zhí)行 。 臨時(shí)調(diào)薪是指為公司做出突出貢獻(xiàn)員工，由總裁辦提出申請(qǐng)，薪酬委員會(huì)審核，總裁批準(zhǔn)后執(zhí)行。 第四十五條員工工作崗位發(fā)生變化，本著易崗易薪的原則，應(yīng)在崗位變化的第二個(gè)月按照核定的新崗位工資發(fā)放。崗位工資可升可降。 第十一章附則 第四十六條經(jīng)總裁批準(zhǔn)，可將公司急需的高級(jí)人才 納入特聘系列，該系列員工的薪酬可在公司薪酬標(biāo)準(zhǔn)的基礎(chǔ)上，增加一定 第 13 頁(yè) 共 26 頁(yè) 額度，具體約定在公司與其本人簽署的聘用合同中。 第四十七條公司臨時(shí)聘用人員，其薪酬視市場(chǎng)行情由總裁辦確定。 第四十八條本辦法由總裁辦制定，經(jīng)薪酬委員會(huì)審核，批公司總裁批準(zhǔn)，解釋權(quán)歸屬總裁辦。 第四十九條薪酬委員會(huì)每年對(duì)本辦法進(jìn)行一次修正，以確保其適應(yīng)性和有效性。 第五十條本辦法自下發(fā)之日起執(zhí)行。 金融公司制度范本 2 第一章總則 第一條： 為加強(qiáng)公司工資管理，建立科學(xué)、合理的分配 體系，結(jié)合本企業(yè)現(xiàn)階段實(shí)際情況，特制定本項(xiàng)工資管理制度。 第二條：薪酬體系指導(dǎo)思想：通過(guò)建立符合公司現(xiàn)階段發(fā)展需要的薪酬激勵(lì)體系，在企業(yè)內(nèi)部引導(dǎo)形成激勵(lì)機(jī)制，充分調(diào)動(dòng)員工工作積極性、促進(jìn)企業(yè)發(fā)展，實(shí)現(xiàn)企業(yè)與員工雙贏。 第三條：薪酬體系設(shè)計(jì)原則：實(shí)行因事設(shè)崗、因崗設(shè)人、以崗定薪、強(qiáng)化員工責(zé)、權(quán)、利意識(shí)。 第四條。公司實(shí)行保密工資管理，員工應(yīng)對(duì)自己的工資情況保密，嚴(yán)禁向他人泄露，對(duì)因泄露個(gè)人工資情況造成不良影響，公司將追究其責(zé)任。 第五條。本制度適用于本公司納入工資層級(jí)管 理體系的所有 第 14 頁(yè) 共 26 頁(yè) 員工。 第二章工資體系 第六條：工資結(jié)構(gòu) n工資構(gòu)成：現(xiàn)階段公司本工資體系包括崗位工資、津補(bǔ)貼、獎(jiǎng)金三部分，具體介紹如下： oslash。崗位工資：根據(jù)崗位對(duì)企業(yè)的重要性及影響程度分別確認(rèn)各崗位工資數(shù)額 。 oslash。津補(bǔ)貼：是指企業(yè)內(nèi)部規(guī)定的各類津貼，如飯補(bǔ)、通訊補(bǔ)、交通補(bǔ)貼等 。 oslash。獎(jiǎng)金。是與任職者、所在部門及公司的整體業(yè)績(jī)密切相關(guān)，體現(xiàn)了公司為業(yè)績(jī)和能力付薪的設(shè)計(jì)理念。 n崗位系列劃分： 為有利于公 司團(tuán)隊(duì)的培養(yǎng)和穩(wěn)定，結(jié)合行業(yè)薪酬特點(diǎn)，同時(shí)也為體現(xiàn)崗位的激勵(lì)導(dǎo)向、保證體現(xiàn)崗位激勵(lì)的有效性和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，根據(jù)不同崗位性質(zhì)、特點(diǎn)設(shè)置不同的崗位，公司崗位分為二大層級(jí)：管理層系列、執(zhí)行層系列： oslash。管理層系列： sup2。公司總裁、副總裁、總監(jiān) 。 oslash。執(zhí)行層系列： sup2。部門經(jīng)理、主管、專員。 n工資結(jié)構(gòu)。根據(jù)公司現(xiàn)階段實(shí)際情況，公司工資結(jié)構(gòu)包括 第 15 頁(yè) 共 26 頁(yè) 崗位工資 +補(bǔ)貼 +獎(jiǎng)金。 oslash。整體結(jié)構(gòu)：按上述工資構(gòu)成劃分標(biāo)準(zhǔn)，整體設(shè)置如下 ： 崗位工資標(biāo)準(zhǔn)表 管理層級(jí)崗位 層級(jí)崗位名稱工資收入帶寬 12345 管理層 b21董事長(zhǎng) 3000034000380004202445000 b22總經(jīng)理 1400017000202402300026000 b23副總經(jīng)理 1000011000120241300014000 執(zhí)行層 c21部門主管 600070008000900010000 c22技術(shù)人員 25003000350040004500 n注：紅色 數(shù)字為此崗位工資的中心基準(zhǔn)值 n工資計(jì)算：根據(jù)上述工資結(jié)構(gòu)，員工月度工資、年度工資及獎(jiǎng)金的計(jì)算公式如下： 年薪 =各月工資收入之和 +津補(bǔ)貼 =月崗位工資 times。12+獎(jiǎng)金 +津補(bǔ)貼 第七條：崗位工資 n崗位工資是工資體系的構(gòu)成部分，是公司對(duì)員工基本價(jià)值的認(rèn)可和體現(xiàn)，同時(shí)也符合公司以崗定薪的原則。 n崗位工資層級(jí)設(shè)計(jì)。綜合分析現(xiàn)有崗位、人數(shù)、現(xiàn)有工資 第 16 頁(yè) 共 26 頁(yè) 體系及公司近中期發(fā)展需求，并進(jìn)行設(shè)計(jì)。 第八條：補(bǔ)貼：是指企業(yè)參照行業(yè)內(nèi)企業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)，結(jié)合本公司實(shí)際情況而制定的補(bǔ)貼，是指交通、午餐、通訊補(bǔ)貼等三項(xiàng)。 第九條：補(bǔ)貼標(biāo)準(zhǔn) n交通補(bǔ)貼： 交通補(bǔ)貼標(biāo)準(zhǔn)的分類原則 （ 1）公司配備車輛人員，不享受此補(bǔ)貼 。 （ 2）公司職員自帶車輛 。 （ 3）公司職員不帶車輛 。 （ 4）享受交通補(bǔ)貼的員工，公司不再報(bào)銷任何市內(nèi)所發(fā)生的交通費(fèi)用。 交通補(bǔ)貼標(biāo)準(zhǔn)劃分 職員級(jí)別自帶車輛（元 /月）不帶車輛（元 /月） 總裁 25001200