【總結(jié)】營(yíng)銷戰(zhàn)略咨詢營(yíng)銷組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)2023年9月3日xxx管理咨詢北京xx電器1xx電器營(yíng)銷戰(zhàn)略咨詢Sunpu-final報(bào)告說(shuō)明1、本報(bào)告建議僅適用xx電器目前發(fā)展階段;企業(yè)不同發(fā)展階段應(yīng)有不同的戰(zhàn)略和具體的解決方案;2、本報(bào)告中有些數(shù)據(jù)僅用于說(shuō)明問(wèn)題,并非屬實(shí);關(guān)于工資、獎(jiǎng)金、業(yè)務(wù)提成等的百分比數(shù)據(jù)僅作參考,使用時(shí)可根據(jù)公司實(shí)際核算結(jié)果
2025-01-08 05:38
【總結(jié)】通訊與媒體部項(xiàng)目管理畢馬威管理咨詢趙弘強(qiáng)(總監(jiān),博士)KPMGConsultingInc?2023,ProprietaryConfidentialCOMMUNICATIONSCONTENTPage2目錄?第一部分:簡(jiǎn)介?第二部分:項(xiàng)目定義?第三部分:項(xiàng)目
2025-03-02 21:12
【總結(jié)】發(fā)展航空物流園區(qū),為****集團(tuán)帶來(lái)新的價(jià)值增長(zhǎng)點(diǎn)2023年5月中國(guó)****集團(tuán)公司此報(bào)告供客戶內(nèi)部使用。未經(jīng)McKinsey管理顧問(wèn)書(shū)面許可,其他機(jī)構(gòu)不得擅自傳閱、引用或復(fù)制。機(jī)密項(xiàng)目建議書(shū)中國(guó)****集團(tuán)公司McKinsey2?對(duì)****集團(tuán)咨詢需求的理解和思路?項(xiàng)目任務(wù)展
2025-02-19 10:16
【總結(jié)】**數(shù)碼公司戰(zhàn)略內(nèi)容?公司中期目標(biāo)?公司整體戰(zhàn)略?財(cái)務(wù)分析?業(yè)績(jī)管理2內(nèi)容?公司中期目標(biāo)?公司整體戰(zhàn)略?財(cái)務(wù)分析?業(yè)績(jī)管理3電子商務(wù)發(fā)展的三個(gè)階段描述商機(jī)舉例?實(shí)施通訊和數(shù)碼網(wǎng)絡(luò)的基礎(chǔ)建設(shè)?通過(guò)組合和連接不同的硬件及系統(tǒng)軟
2025-01-04 20:35
【總結(jié)】某管理咨詢有限公司人力資源項(xiàng)目咨詢程序 某咨詢公司項(xiàng)目咨詢程序目錄(I)——售前程序 2(II)——項(xiàng)目組織 3(III)——調(diào)查診斷 4(IV)——方案設(shè)計(jì) 5(V)——實(shí)施和培訓(xùn) 6成功合作的關(guān)鍵因素——項(xiàng)目主導(dǎo)性與參與度 7項(xiàng)目進(jìn)度 9(I)
2025-08-06 22:47
【總結(jié)】新華信董事長(zhǎng)趙民先生的觀點(diǎn)薈萃員工價(jià)值也有生命周期前些日子,和一群企業(yè)老總朋友聚會(huì)時(shí),大家頗為感嘆各自企業(yè)面臨的一個(gè)共同問(wèn)題:中國(guó)企業(yè)的員工的價(jià)值。有人持有的一個(gè)觀點(diǎn)是:讓下屬員工干,還不如自己干來(lái)的快。與其花時(shí)間精力教他們,還干不好,不如就不要讓他們干。這話只對(duì)了一小部分。按照新華信管理咨詢的觀點(diǎn),只有當(dāng)一個(gè)員工在一個(gè)企業(yè)剛開(kāi)始工作的六個(gè)月時(shí),這種情況才會(huì)
2025-05-12 22:03
【總結(jié)】1.....大量資料天天更新機(jī)密此報(bào)告僅供客戶內(nèi)部使用。未經(jīng)書(shū)面許可,其它任何機(jī)構(gòu)不得擅自傳閱、引用或復(fù)制昌昇機(jī)械營(yíng)銷管理咨詢項(xiàng)目項(xiàng)目建議書(shū)說(shuō)明:咨詢方案一經(jīng)確立,華彩將立即著手建立詳盡的項(xiàng)目管理手冊(cè),整體工作計(jì)劃(含雙方工作,配合計(jì)劃),以及月度工作計(jì)劃,調(diào)研文卷,工作小組內(nèi)部培訓(xùn)教材與其它培
2025-02-05 15:45
【總結(jié)】機(jī)密此報(bào)告僅供客戶內(nèi)部使用。未經(jīng)麥肯錫公司的書(shū)面許可,其它任何機(jī)構(gòu)不得擅自傳閱、引用或復(fù)制。二OOO年八月二十二日聯(lián)想電腦公司項(xiàng)目建議書(shū)修改稿附件麥肯錫戰(zhàn)略咨詢經(jīng)驗(yàn)?zāi)夸?.案例一:移動(dòng)電話公司業(yè)務(wù)單元戰(zhàn)略2.案例二:某能源公司戰(zhàn)略3.其它相關(guān)戰(zhàn)略及高科技行業(yè)項(xiàng)目案例2LCS000820B
2025-01-04 21:04
【總結(jié)】營(yíng)銷概述與基本框架工作手冊(cè)A本手冊(cè)及附件包括了McKinsey公司顧問(wèn)客戶服務(wù)培訓(xùn)所需的全部基本資料。拿到本手冊(cè)的McKinsey員工必須確保本手冊(cè)沒(méi)有被復(fù)制、散發(fā)或采取任何方式為第三方所用(包括我們的客戶)。在您離開(kāi)McKinsey公司時(shí),有義務(wù)歸還本文件。1前言和目標(biāo)?此文本為首年伙伴當(dāng)?shù)嘏嘤?xùn)提供一個(gè)
2025-02-05 15:33
【總結(jié)】潤(rùn)德澤源營(yíng)銷戰(zhàn)略咨詢項(xiàng)目建議書(shū)第1頁(yè)2023年8月18日保密文件,版權(quán)所有潤(rùn)德澤源營(yíng)銷戰(zhàn)略管理咨詢項(xiàng)目建議書(shū)2023年8月.....潤(rùn)德澤源營(yíng)銷戰(zhàn)略咨詢項(xiàng)目建議書(shū)第2頁(yè)2023年8月18日保密文件,版權(quán)所有1、本項(xiàng)目建議書(shū)為新華信與潤(rùn)德澤源的機(jī)密文件,未經(jīng)對(duì)方書(shū)面同意,任何一方不得向第三方透露
2025-01-15 22:50
【總結(jié)】2023年12月此報(bào)告僅供內(nèi)部使用,請(qǐng)勿擅自傳閱、引用或復(fù)制。麥肯錫公司管理咨詢的標(biāo)準(zhǔn)流程——麥肯錫招商局項(xiàng)目目錄三.參與項(xiàng)目工作的收獲與啟示一.麥肯錫公司及項(xiàng)目工作小組簡(jiǎn)況二.項(xiàng)目的主要內(nèi)容與麥肯錫的建議1?戰(zhàn)略、組織結(jié)構(gòu)和業(yè)績(jī)改善方面的咨詢公司?
2025-02-18 12:34
【總結(jié)】戰(zhàn)略概述與基本框架工作手冊(cè)A本手冊(cè)及附件包括了McKinsey公司顧問(wèn)客戶服務(wù)培訓(xùn)所需的全部基本資料。拿到本手冊(cè)的McKinsey員工必須確保本手冊(cè)沒(méi)有被復(fù)制、散發(fā)或采取任何方式為第三方所用(包括我們的客戶)。在您離開(kāi)McKinsey公司時(shí),有義務(wù)歸還本文件。1TCQ011129BJ(GB)目錄第一部分
2025-02-19 10:28
【總結(jié)】三全組織變革項(xiàng)目計(jì)劃書(shū)格林管理諮詢公司提報(bào)2023,4,30ChangeManagement!HighPerformance!CopyrightGreenandAssociates.Allrightsreserved.21.項(xiàng)目?jī)?nèi)容2.格林的具體做法與交付件舉例目錄
2025-02-18 12:36
2025-02-08 10:01
【總結(jié)】江蘇金方圓數(shù)控機(jī)床有限公司以客戶為中心、以真正成為啞鈴型的整體解決方案提供商為目標(biāo)、進(jìn)行新型營(yíng)銷管理體系建設(shè)咨詢項(xiàng)目建議書(shū)華彩咨詢機(jī)構(gòu)此報(bào)告僅供客戶內(nèi)部使用。未經(jīng)書(shū)面許可,其它任何機(jī)構(gòu)不得擅自傳閱、引用或復(fù)制機(jī)密金方圓營(yíng)銷管理體系咨詢建議書(shū)2目錄?項(xiàng)目背景-華彩咨詢對(duì)金方圓的理解?華彩咨
2025-02-18 12:35