3集團公司黨委爭創(chuàng)四好班子活動自查報告(編輯修改稿)
2025-08-27 02:35 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 利用與德國博世公司合資合作的平臺，不斷增強自主創(chuàng)新能力， 第 4 頁 共 8 頁 提升主導產(chǎn)品的技術含量和制造水平，適應參與全球競爭和國際化配套的需要。正因如此，才使公司與跨國公司合作談判中，具備了與之叫板的 “ 底氣 ” ，明確提出合作的三個基本原則， “ 一是必須在無錫建立世界級研發(fā)中心；二是生產(chǎn)基地必須建在無錫；三是威孚公司必須是同類產(chǎn)品的唯一合作伙伴。 ” 提高管理創(chuàng)新的成效性。為適應企業(yè)規(guī)模化、集約化、國際化發(fā)展需要，公司建立 了以市場為中心的組織管理架構和規(guī)范的法人治理體系，并從資源共享、優(yōu)勢互補的要求出發(fā)，調(diào)整了產(chǎn)業(yè)布局，細化了專業(yè)分工，實施了生產(chǎn)中心向工業(yè)園區(qū)的轉(zhuǎn)移，完成了由大而全向?qū)６霓D(zhuǎn)換，形成了毛坯基地、偶件基地、引進產(chǎn)品基地、出口產(chǎn)品基地等專業(yè)化生產(chǎn)格局，提高了生產(chǎn)集團公司黨委爭創(chuàng)四好班子活動自查報告第 2 頁 運作效率，搭建了技術創(chuàng)新的平臺，進而由管理創(chuàng)新增強了企業(yè)綜合競爭力。 三、堅持以人為本，構建推進企業(yè)發(fā)展的人才優(yōu)勢 企業(yè)發(fā)展，人才為本。企業(yè)的科學發(fā)展既需要強有力的領導集體，也需要 高素質(zhì)的人才隊伍。因此，我們在開展 “ 四好 ” 領導班子創(chuàng)建活動中，始終貫徹 “ 黨管干部、黨管人才 ” 的方針，充分發(fā)揮黨組織的政治核心作用，建立事業(yè)留人、感情留人、環(huán)境留人的的機制，培育充分包容、相互理解、善于溝通的良好氛圍。 第 5 頁 共 8 頁 建設強有力的中層干部隊伍。公司黨委以強化執(zhí)行力建設為抓手，高度重視中層干部隊伍建設。在選人用人上，堅持德才兼?zhèn)錁藴?，嚴把政治關、能力關，把 “ 靠得住、有本事、肯干事 ”的優(yōu)秀人才選拔到關鍵崗位。在教育培訓上，加大對中層干部政治思想教育和業(yè)務培訓的力度，注重能力培養(yǎng)，強化多崗位鍛煉，切實提 高中層干部隊伍的整體素質(zhì)。在激勵約束上，全面推行中層干部年薪制，建立完善獎懲考核體系，推行由工作業(yè)績定收入水平，以貢獻大小論分配方式，進一步調(diào)動中層干部的積極性。通過一系列措施的制定落實，促使各級干部把心思用在 “ 想干
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