3計(jì)生局人事制度改革工作意見(編輯修改稿)
2025-08-27 01:25 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 等環(huán)節(jié)的管理。 （八）根據(jù)不同情況規(guī)范和推行事業(yè)單位全員聘用合同制。事業(yè)單位推行聘用制，要在人員編制、計(jì)劃、領(lǐng)導(dǎo)職數(shù)和專業(yè)技術(shù)職務(wù)限額比例內(nèi)進(jìn)行。實(shí)行新人新辦法、老人老辦法。對新進(jìn)人員，推行公開招聘和考試考核制度，并按我省統(tǒng)一制定的合同 第 5 頁 共 10 頁 文本與所在單位簽訂聘用合同。 凡競聘上崗人員，單位和職工要按規(guī)定參加各項(xiàng)社會保險(xiǎn)，并按時(shí)足額繳納各項(xiàng)社會保險(xiǎn)費(fèi)。 四、建立形式多樣、自主靈活的分配激勵機(jī)制 （九）建立 重貢獻(xiàn)、重實(shí)績的分配制度。貫徹按勞分配與按生產(chǎn)要素分配相結(jié)合，堅(jiān)持效率優(yōu)先、兼顧公平的原則，實(shí)行按崗位、按任務(wù)、按業(yè)績定酬的分配辦法，將職工的收入與崗位職責(zé)、工作業(yè)績、實(shí)際貢獻(xiàn)及社會經(jīng)濟(jì)效益直接掛鉤。 （十）建立向優(yōu)秀人才和關(guān)鍵崗位傾斜的分配政策。合理拉開分配檔次，向關(guān)鍵崗位和優(yōu)秀人才傾斜，對于少數(shù)能力、水平、貢獻(xiàn)均十分突出的技術(shù)和管理骨干，可以通過一定形式的評議，確定較高的內(nèi)部分配標(biāo)準(zhǔn)。健全獎勵制度，提高獎勵標(biāo)準(zhǔn)，對在工作中做出突出貢獻(xiàn)者實(shí)行重獎。 （十一）探索不同形式的工資管理和分配 方式，擴(kuò)大內(nèi)部分配自主權(quán)。各地可根據(jù)事業(yè)單位的性質(zhì)、特點(diǎn)和發(fā)展需要，結(jié)合經(jīng)費(fèi)來源狀況，研究探索新的工資管理和分配方式。進(jìn)一步擴(kuò)大事業(yè)單位內(nèi)部分配自主權(quán)，建立靈活的工資管理制度和正常的工資增長機(jī)制。特別要探索工資中活的部分的重新分配、檔案工資與實(shí)際工資相分離等具體辦法。 五、建立各項(xiàng)配套制度，完善聘后管理 （十二）各級要依據(jù)我省有關(guān)事業(yè)單位工作人員聘用、管理 第 6 頁 共 10 頁 考核等方面的有關(guān)規(guī)定，制定適合各類人員、各種崗位的管理辦法、競爭上崗辦法、新進(jìn)人員公開招聘辦法、崗位考核目標(biāo)和評價(jià)辦法等配套制度，為推 進(jìn)事業(yè)單位人事制度改革提供必要的制度保障。 （十三）建立多層次、多形式的未聘人員安置制度。深化事業(yè)單位人事制度改革，精減冗員，鼓勵競爭，促進(jìn)流動。對未聘人員，要堅(jiān)持以內(nèi)部消化為主的原則，采取待聘、委托推薦、提前退崗休養(yǎng)、鼓勵自主創(chuàng)業(yè)等辦法進(jìn)行安置。具體可參照以下辦法安置： 清退。對于在改革中未被聘用的縣鄉(xiāng)計(jì)生部門雇用的臨時(shí)工作人員予以清退。清退時(shí)，可根據(jù)本人實(shí)際服務(wù)年限給予適當(dāng)補(bǔ)貼。 提前退崗休養(yǎng)。單位原固定職工（包括經(jīng)縣級人事、勞動部門批準(zhǔn)正式聘用人員），工作年限滿 30 年未到退休年齡的，或距法定退休年齡 5 年以內(nèi)，且工作年限滿 20 年的人員，因體弱多病等原因不能正常工作的未聘
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