3經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型下企業(yè)工商管理模式對策(編輯修改稿)
2025-08-27 00:54 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 場發(fā)展情況來對自身業(yè)務(wù)方向進(jìn)行調(diào)整，無法將企業(yè)的生產(chǎn)和投放市場加以銜接，進(jìn)而浪費(fèi)資源。同時(shí)很多企業(yè)尚未建設(shè)一套完整的管理制度，無論是質(zhì)量管理還是銷售管理，水平均較為低下，企業(yè)難以獲得經(jīng)濟(jì)效益。 管理定位的弊病 在經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型的大背景之下，很多企業(yè)面臨的現(xiàn)狀都是以前沒有面 對過的，管理思想也有了很大的改變?，F(xiàn)代企業(yè)主要追求的主要目標(biāo)在于經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益，但現(xiàn)階段我國已經(jīng)處于轉(zhuǎn)型關(guān)鍵時(shí)期，管理理念淘汰速度很快，如果沒有一個(gè)明確的管理定位，必然也會(huì)給經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型造成一定的影響。 企業(yè)管理制度的不完善 企業(yè)管理制度可以保證企業(yè)各項(xiàng)管理工作的順利開展。科學(xué)、完善、有效的管理制度可有效確保企業(yè)順利開展各項(xiàng)管理工作，確保企業(yè)政令保持通暢。有的企業(yè)制定的管理制度仍然有一些不足和缺陷，這樣很容易導(dǎo)致企業(yè)管理工作混亂，企業(yè)開展的各項(xiàng)業(yè)務(wù)也得到了科學(xué)、有效的管理制度支 持，這樣會(huì)使企業(yè)發(fā)展能力大大降低。 企業(yè)管理實(shí)施不到位 制定了相應(yīng)的管理制度后，必須嚴(yán)格執(zhí)行才可以達(dá)到預(yù)期的 第 4 頁 共 6 頁 管理效果，但是當(dāng)前很多企業(yè)管理人員的自身素質(zhì)并不是很高，這樣很難真正有效執(zhí)行相關(guān)的管理制度。假如無法貫徹工商管理制度這樣很難達(dá)到預(yù)期的管理效果，這樣也就不可能有效促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展水平。
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