3管理中層領(lǐng)導(dǎo)干部支部制度(編輯修改稿)
2025-08-27 00:54 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 請(qǐng)示事項(xiàng)可行性，并與有關(guān)部門進(jìn)行商討。如部門有明確意見，并經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)同意的請(qǐng)示事項(xiàng)，可按程序報(bào)送，否則不要報(bào)送。 對(duì)基層部門的請(qǐng)示從收文之日起 3 個(gè)工作日內(nèi) 要作答復(fù)，緊急請(qǐng)示隨到隨辦，一般請(qǐng)示自收文之日起， 15 個(gè)工作日不答復(fù)視為默認(rèn)。 公司年度重點(diǎn)工作事項(xiàng)，應(yīng)當(dāng)每月采用書面形式向分管領(lǐng)導(dǎo)反饋進(jìn)展或落實(shí)情況。 公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)例會(huì)及其他專題會(huì)等會(huì)議議定的事項(xiàng)，應(yīng)當(dāng)每周由中層管理人員本人或安排相關(guān)人員反饋工作進(jìn)展和落實(shí)情況，直至該項(xiàng)工作完成。 公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的專項(xiàng)工作事項(xiàng)，應(yīng)由中層管理人員本人或相關(guān)人員根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)要求報(bào)告進(jìn)展情況。一般性工作任務(wù)一周內(nèi)反饋進(jìn)展情況，重要工作任務(wù) 2 天內(nèi)反饋進(jìn)展情況，緊急工作任 第 5 頁(yè) 共 9 頁(yè) 務(wù)隨時(shí)報(bào)告。 中層管理人員在向公司領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)自己對(duì)主管或分管工作的意見和建議時(shí)，必須事先充分研究，形成清晰的、成熟的思路，提供系統(tǒng)的方案和具體的措施給領(lǐng)導(dǎo)決策。 七、值班規(guī)范 休息日、節(jié)假日值班是指公司領(lǐng)導(dǎo)干部利用休息日、法定節(jié)假日留在單位值班，進(jìn)一步落實(shí)上級(jí)的工作部署，處理單位正常事務(wù)，維護(hù)單位正常的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)秩序、檢查單位勞動(dòng)紀(jì)律、服務(wù)質(zhì)量、安全生產(chǎn)等，保持單位安全穩(wěn)定。 中層管理人員上班實(shí)行 8 小時(shí)工作制，不得遲到早退。對(duì)當(dāng)天工作情況負(fù)總責(zé)，工作期間不得關(guān)閉通訊工具。 中層管理人員對(duì)工作過(guò)程中遇到的問(wèn)題要及時(shí)處理，問(wèn)題解決有難度的，要及時(shí)向公司高級(jí)領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，并按領(lǐng)導(dǎo)指示及時(shí)處理和落實(shí)。 八、工作作風(fēng)規(guī)范 公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員和中層管理人員之間要大力倡導(dǎo)民主作風(fēng)，必須始終遵循民主集中制原則，實(shí)行一把手負(fù)總責(zé)，其他班子成員各負(fù)其責(zé)。在具體的工作中，副職要服從正職的領(lǐng)導(dǎo)和工作安排，正、副職之間要增強(qiáng)溝通，團(tuán)結(jié)共事，做到大事共同商議，小事相互通氣。 中層管理人員要服從組織調(diào)動(dòng)和工作安排。凡經(jīng)公司會(huì) 第 6 頁(yè) 共 9 頁(yè) 議形成的決議或事項(xiàng)，必
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