3積極探索村級(jí)組織管理新機(jī)制(編輯修改稿)
2025-08-27 00:53 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 工資都得不到保障，嚴(yán)重挫傷了廣大農(nóng)村干部的積極性。同時(shí)，隨著農(nóng)村稅費(fèi)改革的全面推進(jìn)，部分村收入銷減，經(jīng)費(fèi)缺口較大，難以維持正常開支。針對(duì)這種情況，我們建立了以村干部年薪制為主要內(nèi)容的利益導(dǎo)向機(jī)制，根據(jù)村的大小，限額配備村干部， 900 人以下的村配 3 名村干部，固定收入不少于1 萬(wàn)元， 900 人以上的村配 4 名村干部，固定收入不少于 萬(wàn)元，村上固定收入少于以上基數(shù)的，由縣財(cái)政予以補(bǔ)足，確保村干部人平工資每年不少于 2024 元。與之相配套 ，還建立了嚴(yán)格的考核制度，考核內(nèi)容包括經(jīng)濟(jì)發(fā)展、黨的建設(shè)、精神文明建設(shè)、社會(huì)穩(wěn)定等農(nóng)村工作的各個(gè)方面，實(shí)行千分制考核，把考核分?jǐn)?shù)作為干部年薪的依據(jù)，使年薪制增強(qiáng)了激勵(lì)約束功能，體現(xiàn)了責(zé)、 第 3 頁(yè) 共 4 頁(yè) 權(quán)、利的統(tǒng)一，解決了干與不干、干多干少和干好干壞一樣的問題，充分調(diào)動(dòng)了農(nóng)村干部的積極性、主動(dòng)性，增強(qiáng)了爭(zhēng)創(chuàng)一流的進(jìn)取意識(shí)。 三、建立村級(jí)財(cái)務(wù)帳目委托鄉(xiāng)鎮(zhèn)代記代管機(jī)制，解決村干部民主、公開、廉潔問題。村級(jí)財(cái)務(wù)是村民關(guān)
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