3積極探索新途徑大力提高鄉(xiāng)鎮(zhèn)領導干部的執(zhí)政能力(編輯修改稿)
2024-08-27 00:53 本頁面
【文章內容簡介】 辦事涉及人多，而且 第 3 頁 共 5 頁 見效的周期短，時間快，回旋余地少。在這種環(huán)境下實踐，能夠鍛煉一個人的反應能力、政策水平和工作熟練程度。要把基層工作實踐作為 “ 主戰(zhàn)場 ” ，把村和社居作為最主要的干部培養(yǎng)基地，將政治素質好，能力強、潛力大，后勁足的優(yōu)秀干部，尤其是年輕干部派到基層掛職鍛煉，壓上擔子，培養(yǎng)錘煉。 ２、到艱苦環(huán)境去磨練。逆境出人才。選派干部到自然條件差，經濟發(fā)展落后的地區(qū)掛職鍛煉，通過磨練，樹立必勝的信心，增強戰(zhàn)勝困難的決心，獲得堅強的意志和品質。選派部分干部到一些貧困偏遠村、虧困企業(yè)等去任職，讓他們帶著問題在農民的生產生活中、企業(yè)的發(fā)展中尋找答案，負重前進，在磕磕絆絆、摔摔打打中不斷成長，提高綜合素質。３、到矛盾突出的地方去歷練。隨著我國改革開放的不斷深入，新舊思想、新舊體制所表現(xiàn)出來的斗爭越來越尖銳，矛盾也越來越突出，表現(xiàn)的形式經常是面對面，有時甚至激化。如何在前進當中正確處理這些矛盾，是領導干部的基本功。同時，領導干部也只有置身于復雜的矛盾當中， 才能不斷提高他們的各種能力，逐漸成熟起來，擔當重任。 ４、到重大突發(fā)事件當中去錘煉。突發(fā)事件具有突發(fā)性、不可預見性、復雜性等特征， 領導干部必須具備沉著冷靜、果斷決策等綜合能力。讓領導干部到重大突發(fā)事件中去解決問題，既能
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