3管理興企工作思考(編輯修改稿)
2025-08-27 00:41 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 治工作的靈活性相互補充；使管理工作的統(tǒng)一性與思想政治工作的針對性交替發(fā)揮作用。 二是變 “ 不愿管 ” 為 “ 積極管 ” 。不愿管的主要表現(xiàn)是。個別管理者政治責任心不強，不認真履行管理職責，混天過日，忙于事務(wù)。抱著 “ 多管一事不如少管一事 ” 的態(tài)度，對該管的事不愿管，遇事繞道走 ，或上推下卸，致使矛盾長期得不到解決，使企業(yè)受到損失。為此，我們必須變 “ 不愿管 ” 為 “ 積極管 ” 。使企業(yè)跟上新的形勢。首先，要大力加強思想政治工作，用鄧小平理論、 “ 三個代表 ” 重要思想武裝管理者的頭腦，提高管理者的 第 4 頁 共 7 頁 思想政治素質(zhì)，樹立現(xiàn)代管理理念，增強事業(yè)心和責任感，使他們立足本職、盡職盡責，積極主動搞好自己職權(quán)范圍的管理工作。其次，要對管理者進行嚴格考核，開展述職，民主評議，大力表彰先進，做到獎懲分明，對大膽管理，認真負責的管理者要進行表彰、獎勵；對不愿管，消極應(yīng)付的應(yīng)進行批評教育，或者調(diào)換崗位，激勵鞭策他們積極 搞好管理。再次，對管理者要關(guān)心，積極為他們排憂解難。發(fā)現(xiàn)他們在管理上的毛病，要及時幫助糾正；對他們在管理中出現(xiàn)的問題，要正確看待，認真幫助解決；對他們在生活上的困難，要給予熱情關(guān)心幫助解決，從而使他們解除后顧之憂，積極主動搞好本企業(yè)的管理。 三是變 “ 不敢管 ” 為 “ 大膽管 ” 。不敢管的主要表現(xiàn)是。有的管理者管理松懈，對一般的事情尚能管一管，但對比較辣手的事情卻不敢管。 （一）對一些敢吵敢鬧的人不敢管，怕一管即跳，使矛盾擴大不好收場。 （二）對一些有后臺，關(guān)系網(wǎng)復(fù)雜的人的問題不敢管，怕 惹出麻煩，影響自己。 （三）對一些人的錯誤言行，明知不對，因為與自已有某種關(guān)系，不敢理直氣壯的管，怕管了影響關(guān)系。 （四）對一些親屬職工和親屬的子女職工出現(xiàn)的問題不敢管，怕管了得罪親屬，不敢管同樣使企業(yè)受到
范文總結(jié)相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1