3管理興企工作思考(編輯修改稿)
2025-08-27 00:41 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 治工作的靈活性相互補(bǔ)充；使管理工作的統(tǒng)一性與思想政治工作的針對(duì)性交替發(fā)揮作用。 二是變 “ 不愿管 ” 為 “ 積極管 ” 。不愿管的主要表現(xiàn)是。個(gè)別管理者政治責(zé)任心不強(qiáng)，不認(rèn)真履行管理職責(zé)，混天過(guò)日，忙于事務(wù)。抱著 “ 多管一事不如少管一事 ” 的態(tài)度，對(duì)該管的事不愿管，遇事繞道走 ，或上推下卸，致使矛盾長(zhǎng)期得不到解決，使企業(yè)受到損失。為此，我們必須變 “ 不愿管 ” 為 “ 積極管 ” 。使企業(yè)跟上新的形勢(shì)。首先，要大力加強(qiáng)思想政治工作，用鄧小平理論、 “ 三個(gè)代表 ” 重要思想武裝管理者的頭腦，提高管理者的 第 4 頁(yè) 共 7 頁(yè) 思想政治素質(zhì)，樹(shù)立現(xiàn)代管理理念，增強(qiáng)事業(yè)心和責(zé)任感，使他們立足本職、盡職盡責(zé)，積極主動(dòng)搞好自己職權(quán)范圍的管理工作。其次，要對(duì)管理者進(jìn)行嚴(yán)格考核，開(kāi)展述職，民主評(píng)議，大力表彰先進(jìn)，做到獎(jiǎng)懲分明，對(duì)大膽管理，認(rèn)真負(fù)責(zé)的管理者要進(jìn)行表彰、獎(jiǎng)勵(lì)；對(duì)不愿管，消極應(yīng)付的應(yīng)進(jìn)行批評(píng)教育，或者調(diào)換崗位，激勵(lì)鞭策他們積極 搞好管理。再次，對(duì)管理者要關(guān)心，積極為他們排憂(yōu)解難。發(fā)現(xiàn)他們?cè)诠芾砩系拿?，要及時(shí)幫助糾正；對(duì)他們?cè)诠芾碇谐霈F(xiàn)的問(wèn)題，要正確看待，認(rèn)真幫助解決；對(duì)他們?cè)谏钌系睦щy，要給予熱情關(guān)心幫助解決，從而使他們解除后顧之憂(yōu)，積極主動(dòng)搞好本企業(yè)的管理。 三是變 “ 不敢管 ” 為 “ 大膽管 ” 。不敢管的主要表現(xiàn)是。有的管理者管理松懈，對(duì)一般的事情尚能管一管，但對(duì)比較辣手的事情卻不敢管。 （一）對(duì)一些敢吵敢鬧的人不敢管，怕一管即跳，使矛盾擴(kuò)大不好收?qǐng)觥? （二）對(duì)一些有后臺(tái)，關(guān)系網(wǎng)復(fù)雜的人的問(wèn)題不敢管，怕 惹出麻煩，影響自己。 （三）對(duì)一些人的錯(cuò)誤言行，明知不對(duì)，因?yàn)榕c自已有某種關(guān)系，不敢理直氣壯的管，怕管了影響關(guān)系。 （四）對(duì)一些親屬職工和親屬的子女職工出現(xiàn)的問(wèn)題不敢管，怕管了得罪親屬，不敢管同樣使企業(yè)受到
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