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正文內(nèi)容

3管理興企工作思考(編輯修改稿)

2025-08-27 00:41 本頁面
 

【文章內(nèi)容簡介】 治工作的靈活性相互補充;使管理工作的統(tǒng)一性與思想政治工作的針對性交替發(fā)揮作用。 二是變 “ 不愿管 ” 為 “ 積極管 ” 。不愿管的主要表現(xiàn)是。個別管理者政治責任心不強,不認真履行管理職責,混天過日,忙于事務(wù)。抱著 “ 多管一事不如少管一事 ” 的態(tài)度,對該管的事不愿管,遇事繞道走 ,或上推下卸,致使矛盾長期得不到解決,使企業(yè)受到損失。為此,我們必須變 “ 不愿管 ” 為 “ 積極管 ” 。使企業(yè)跟上新的形勢。首先,要大力加強思想政治工作,用鄧小平理論、 “ 三個代表 ” 重要思想武裝管理者的頭腦,提高管理者的 第 4 頁 共 7 頁 思想政治素質(zhì),樹立現(xiàn)代管理理念,增強事業(yè)心和責任感,使他們立足本職、盡職盡責,積極主動搞好自己職權(quán)范圍的管理工作。其次,要對管理者進行嚴格考核,開展述職,民主評議,大力表彰先進,做到獎懲分明,對大膽管理,認真負責的管理者要進行表彰、獎勵;對不愿管,消極應(yīng)付的應(yīng)進行批評教育,或者調(diào)換崗位,激勵鞭策他們積極 搞好管理。再次,對管理者要關(guān)心,積極為他們排憂解難。發(fā)現(xiàn)他們在管理上的毛病,要及時幫助糾正;對他們在管理中出現(xiàn)的問題,要正確看待,認真幫助解決;對他們在生活上的困難,要給予熱情關(guān)心幫助解決,從而使他們解除后顧之憂,積極主動搞好本企業(yè)的管理。 三是變 “ 不敢管 ” 為 “ 大膽管 ” 。不敢管的主要表現(xiàn)是。有的管理者管理松懈,對一般的事情尚能管一管,但對比較辣手的事情卻不敢管。 (一)對一些敢吵敢鬧的人不敢管,怕一管即跳,使矛盾擴大不好收場。 (二)對一些有后臺,關(guān)系網(wǎng)復(fù)雜的人的問題不敢管,怕 惹出麻煩,影響自己。 (三)對一些人的錯誤言行,明知不對,因為與自已有某種關(guān)系,不敢理直氣壯的管,怕管了影響關(guān)系。 (四)對一些親屬職工和親屬的子女職工出現(xiàn)的問題不敢管,怕管了得罪親屬,不敢管同樣使企業(yè)受到
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