電企人力資源創(chuàng)新思考(編輯修改稿)
2024-10-01 00:21 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 首先，要建立人力資源的戰(zhàn)略決策機(jī)構(gòu)。人力資源戰(zhàn)略屬企業(yè)的職能戰(zhàn)略，要使人力資源戰(zhàn)略更好地服從和服務(wù)于企業(yè)總體戰(zhàn)略，必須在企業(yè)建立一個(gè)由企業(yè)主要領(lǐng)導(dǎo)擔(dān)任負(fù)責(zé)人，人力資源、財(cái)務(wù)、計(jì)劃、主營(yíng)業(yè)務(wù)等相關(guān)部門(mén)負(fù)責(zé)人共同組成的人力資源戰(zhàn)略決策機(jī)構(gòu)。它既是企業(yè)最權(quán)威的人力資源決策機(jī)構(gòu)，同時(shí)也行使企業(yè)人力資源管理的職能。 其次，要強(qiáng)化人力資源部的組織職能。要從對(duì)員工的控制轉(zhuǎn)向?qū)θ肆Y源的開(kāi)發(fā)，同時(shí)要提高人力資源部門(mén)在組織中的地位，參與企業(yè)人力資源戰(zhàn)略、目標(biāo)、政策的制定。要增強(qiáng)其教育培訓(xùn)功能，增加員工自身的人力資本存量，為提高勞動(dòng)生產(chǎn)力奠定基礎(chǔ)。 再次，要推進(jìn)組織變革，深化基層人力資源管理。人力資源管理的重點(diǎn)是知識(shí)型員工，管理的難點(diǎn)在基層。在知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，員工的文化素質(zhì)不斷提高，領(lǐng)導(dǎo)者與被領(lǐng)導(dǎo)者的知識(shí)差距日益縮小，原來(lái)的命令式管理難以奏效，必須采取柔性化的管理模式：內(nèi)在重于外在，身教重于言教，肯定重于否定，激勵(lì)重于控制。另一方面，隨著信息網(wǎng)絡(luò)化的普及，精簡(jiǎn)中層成為可能，組織結(jié)構(gòu)的扁平化，將使企業(yè)對(duì)基層人力資源管理的渠道更直接、更通暢，兩者結(jié)合不僅實(shí)現(xiàn)了知識(shí)型員工管理方法的優(yōu)化，更使基層人力資源管理得到加強(qiáng)。 （三）制度創(chuàng)新 創(chuàng)新績(jī)效考核機(jī)制的思路有兩點(diǎn)。一是考核指標(biāo)以可量化的客觀指標(biāo)為主，二是建立科學(xué)、公正、針對(duì)性強(qiáng)、符合企業(yè)自身特點(diǎn)的考核體系。市級(jí)供電企業(yè)可選擇關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)法等考核方法，將資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、安全生產(chǎn)、黨風(fēng)廉政建設(shè)和精神文明建設(shè)等作為主要內(nèi)容進(jìn)行分解，確立各部門(mén)、單位及員工的績(jī)效指標(biāo)，并根據(jù)各部門(mén)職責(zé)和崗位要求，合理確定各指標(biāo)在考核中的權(quán)重，從而建立以資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)等三項(xiàng)責(zé)任制為內(nèi)容的績(jī)效考核機(jī)制，在此基礎(chǔ)上進(jìn)行分級(jí)（總經(jīng)理對(duì)副總經(jīng)理、公司考核組對(duì)科級(jí)單位、科級(jí)單位對(duì)班組）、分類(lèi)（主業(yè)、多經(jīng)、農(nóng)電）考核，全面創(chuàng)新供電企業(yè)績(jī)效考核制度，使員工的績(jī)效得到公正合理的評(píng)價(jià)。 一是深化企業(yè)內(nèi)部分配制度改革，建立與績(jī)效緊密聯(lián)系的激勵(lì)機(jī)制。在年度全員績(jī)效考核的基礎(chǔ)上，實(shí)施崗位薪點(diǎn)工資和點(diǎn)值工資制度，把績(jī)效作為員工工資增減的主要因素，改變過(guò)去“工資管飯、獎(jiǎng)金管干”的平均主義現(xiàn)象，增強(qiáng)工資的激勵(lì)作用；根據(jù)崗位、績(jī)效等因素，設(shè)立獎(jiǎng)金系數(shù)，適當(dāng)拉開(kāi)不同崗位的獎(jiǎng)金差距，使薪酬分配向優(yōu)秀人才和關(guān)鍵崗位傾斜；把績(jī)效同干部管理、員工崗位變動(dòng)相結(jié)合，使績(jī)效管理在對(duì)員工激勵(lì)中的作用進(jìn)一步加大。 二是不斷探索新的薪酬激勵(lì)模式。如根據(jù)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)、職業(yè)風(fēng)險(xiǎn)和企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況，探索實(shí)施按勞分配與按管理要素分配相結(jié)合的年薪制，對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理者進(jìn)行有效的激勵(lì)；積極探索制定技術(shù)入股制度，使技術(shù)貢獻(xiàn)與收入直接掛鉤，進(jìn)一步發(fā)揮人才、知識(shí)在企業(yè)發(fā)展中的作用。
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