電企人力資源創(chuàng)新思考-免費(fèi)閱讀
【正文】 初步實(shí)現(xiàn)了“精簡(jiǎn)、高效、滿負(fù)荷”，使得事盡其人，人盡其才，提升了人力資源生產(chǎn)效率和組織的整體效能。另外，開(kāi)拓型人才對(duì)企業(yè)的貢獻(xiàn)最大，但是所需培訓(xùn)時(shí)間較長(zhǎng)，要為他們創(chuàng)造一定條件，并設(shè)法提高他們的合作性；對(duì)于創(chuàng)造型人才，企業(yè)應(yīng)該為其營(yíng)造一個(gè)良好的工作環(huán)境，充分發(fā)揮他們的主觀能動(dòng)性，使人才的潛能盡可能得到極大化；對(duì)實(shí)用型人才，要設(shè)法調(diào)動(dòng)他們工作積極性，尤其是創(chuàng)造性，鼓勵(lì)他們提高思考問(wèn)題、分析問(wèn)題的能力；對(duì)于待調(diào)整型人才，要采取績(jī)效考核等措施，提高他們的工作績(jī)效，同時(shí)，加大電力體制改革，通過(guò)人力資源管理，逐步形成優(yōu)勝劣汰的機(jī)制。前者在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理中唱“a”角，發(fā)揮主導(dǎo)作用，也是處于“b”角的后備人才學(xué)習(xí)的方向、趕超的目標(biāo)；而后備人才庫(kù)的設(shè)立和開(kāi)發(fā)使用，能夠使“a”角產(chǎn)生危機(jī)感、責(zé)任感，使其更加努力工作，強(qiáng)化“a”角地位。在按法規(guī)要求建立和完善各項(xiàng)勞保制度的同時(shí)，根據(jù)不同年齡、不同層次員工的需求，使企業(yè)福利具有多樣性；根據(jù)績(jī)效、職務(wù)等的不同，制定不同的福利政策，使企業(yè)福利具有差異性；根據(jù)企業(yè)和員工發(fā)展的需要，將福利與激勵(lì)、開(kāi)發(fā)等相結(jié)合，使福利具有激勵(lì)性。 （三）制度創(chuàng)新 創(chuàng)新績(jī)效考核機(jī)制的思路有兩點(diǎn)。它既是企業(yè)最權(quán)威的人力資源決策機(jī)構(gòu)，同時(shí)也行使企業(yè)人力資源管理的職能。因此，必須重視教育培訓(xùn)和學(xué)習(xí)型企業(yè)的創(chuàng)建，樹(shù)立終身學(xué)習(xí)理念，合理進(jìn)行員工的職業(yè)生涯設(shè)計(jì)，從而實(shí)現(xiàn)員工的全面發(fā)展和企業(yè)人力資源深度開(kāi)發(fā)，變?nèi)肆Y源優(yōu)勢(shì)為人才資源優(yōu)勢(shì)。 （三）企業(yè)缺乏用人自主權(quán)，供給與需求錯(cuò)位 **年前，市級(jí)供電企業(yè)人員的來(lái)源主要三種途徑：一是省公司統(tǒng)一招聘的大學(xué)?？萍耙陨系母黝惍厴I(yè)生；二是復(fù)轉(zhuǎn)軍人分配；三是職工子女頂替。從對(duì)蕪湖供電公司人力資源調(diào)查情況來(lái)看（見(jiàn)圖1），該公司具有大、中專及以上學(xué)歷者占職工總數(shù)87%，文化程度總體較高，人力資源較為豐富。 二、人力資源管理存在的問(wèn)題 （一）體制肘摯多，人力資源改革難以深化 企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)該是企業(yè)人力資源管理的設(shè)計(jì)者、推動(dòng)者和實(shí)踐者，但市級(jí)供電企業(yè)的經(jīng)營(yíng)者為省公司委托法人，省公司對(duì)市級(jí)供電企業(yè)經(jīng)營(yíng)者在資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、安全生產(chǎn)、黨風(fēng)廉政建設(shè)及精神文明建設(shè)等方面進(jìn)行經(jīng)濟(jì)責(zé)任考核，企業(yè)經(jīng)營(yíng)者與企業(yè)效益關(guān)聯(lián)不緊密；人力資源管理的重心是中、長(zhǎng)期規(guī)劃，但是，國(guó)企領(lǐng)導(dǎo)較少考慮到戰(zhàn)略問(wèn)題。要采取強(qiáng)化宣傳等多種措施，使企業(yè)管理者和廣大員工深刻認(rèn)識(shí)到人才、知識(shí)在企業(yè)發(fā)展中的重要作用，為人力資源戰(zhàn)略的實(shí)施創(chuàng)造良好的環(huán)境和氛圍。因此，企業(yè)要在做好普遍服務(wù)的同時(shí)，要把人才管理工作的重心轉(zhuǎn)移到這20%的人才群體上，通過(guò)提供令其滿意的服務(wù)來(lái)吸納、留住、激勵(lì)、開(kāi)發(fā)這些關(guān)鍵人才；在薪酬分配上，要轉(zhuǎn)變一味向苦、臟、累的生產(chǎn)
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