電企人力資源創(chuàng)新思考-免費閱讀
【正文】 初步實現(xiàn)了“精簡、高效、滿負荷”，使得事盡其人，人盡其才，提升了人力資源生產(chǎn)效率和組織的整體效能。另外，開拓型人才對企業(yè)的貢獻最大，但是所需培訓(xùn)時間較長，要為他們創(chuàng)造一定條件，并設(shè)法提高他們的合作性；對于創(chuàng)造型人才，企業(yè)應(yīng)該為其營造一個良好的工作環(huán)境，充分發(fā)揮他們的主觀能動性，使人才的潛能盡可能得到極大化；對實用型人才，要設(shè)法調(diào)動他們工作積極性，尤其是創(chuàng)造性，鼓勵他們提高思考問題、分析問題的能力；對于待調(diào)整型人才，要采取績效考核等措施，提高他們的工作績效，同時，加大電力體制改革，通過人力資源管理，逐步形成優(yōu)勝劣汰的機制。前者在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理中唱“a”角，發(fā)揮主導(dǎo)作用，也是處于“b”角的后備人才學(xué)習(xí)的方向、趕超的目標；而后備人才庫的設(shè)立和開發(fā)使用，能夠使“a”角產(chǎn)生危機感、責任感，使其更加努力工作，強化“a”角地位。在按法規(guī)要求建立和完善各項勞保制度的同時，根據(jù)不同年齡、不同層次員工的需求，使企業(yè)福利具有多樣性；根據(jù)績效、職務(wù)等的不同，制定不同的福利政策，使企業(yè)福利具有差異性；根據(jù)企業(yè)和員工發(fā)展的需要，將福利與激勵、開發(fā)等相結(jié)合，使福利具有激勵性。 （三）制度創(chuàng)新 創(chuàng)新績效考核機制的思路有兩點。它既是企業(yè)最權(quán)威的人力資源決策機構(gòu)，同時也行使企業(yè)人力資源管理的職能。因此，必須重視教育培訓(xùn)和學(xué)習(xí)型企業(yè)的創(chuàng)建，樹立終身學(xué)習(xí)理念，合理進行員工的職業(yè)生涯設(shè)計，從而實現(xiàn)員工的全面發(fā)展和企業(yè)人力資源深度開發(fā)，變?nèi)肆Y源優(yōu)勢為人才資源優(yōu)勢。 （三）企業(yè)缺乏用人自主權(quán)，供給與需求錯位 **年前，市級供電企業(yè)人員的來源主要三種途徑：一是省公司統(tǒng)一招聘的大學(xué)專科及以上的各類畢業(yè)生；二是復(fù)轉(zhuǎn)軍人分配；三是職工子女頂替。從對蕪湖供電公司人力資源調(diào)查情況來看（見圖1），該公司具有大、中專及以上學(xué)歷者占職工總數(shù)87%，文化程度總體較高，人力資源較為豐富。 二、人力資源管理存在的問題 （一）體制肘摯多，人力資源改革難以深化 企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)該是企業(yè)人力資源管理的設(shè)計者、推動者和實踐者，但市級供電企業(yè)的經(jīng)營者為省公司委托法人，省公司對市級供電企業(yè)經(jīng)營者在資產(chǎn)經(jīng)營、安全生產(chǎn)、黨風(fēng)廉政建設(shè)及精神文明建設(shè)等方面進行經(jīng)濟責任考核，企業(yè)經(jīng)營者與企業(yè)效益關(guān)聯(lián)不緊密；人力資源管理的重心是中、長期規(guī)劃，但是，國企領(lǐng)導(dǎo)較少考慮到戰(zhàn)略問題。要采取強化宣傳等多種措施，使企業(yè)管理者和廣大員工深刻認識到人才、知識在企業(yè)發(fā)展中的重要作用，為人力資源戰(zhàn)略的實施創(chuàng)造良好的環(huán)境和氛圍。因此，企業(yè)要在做好普遍服務(wù)的同時，要把人才管理工作的重心轉(zhuǎn)移到這20%的人才群體上，通過提供令其滿意的服務(wù)來吸納、留住、激勵、開發(fā)這些關(guān)鍵人才；在薪酬分配上，要轉(zhuǎn)變一味向苦、臟、累的生產(chǎn)
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