3機(jī)關(guān)厲行節(jié)約效能建設(shè)動員大會上的領(lǐng)導(dǎo)致辭(編輯修改稿)
2025-08-27 00:41 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 是，將來我們的財力 會增加，我們公務(wù)員的待遇也會提高。這種提高我想絕不是一個人加多少錢的事，可能有的人一個月能拿到 30004000 元，有的人可能只能拿到幾百塊錢，在有限責(zé)任框架下真正形成干與不干絕對不一樣的格局。西方人的有限責(zé)任、獎懲兌現(xiàn)，三百年的進(jìn)程創(chuàng)造了巨大的經(jīng)濟(jì)業(yè)績，創(chuàng)造了當(dāng)代的文明，我們在無限責(zé)任條件下付出了巨大的代價。改革開放以來，在經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域率先實行了有限責(zé)任、明晰產(chǎn)權(quán)，經(jīng)濟(jì)的問題解決了；小崗村的農(nóng)民率先寫血書分田到戶，實行有限責(zé)任了，激活農(nóng)村生產(chǎn)力的大發(fā)展；國有企業(yè)大面積地改制，民營企業(yè)的崛起，有限責(zé)任解決了，工 業(yè)經(jīng)濟(jì)展現(xiàn)勃勃生機(jī)。那么政治領(lǐng)域的有限責(zé)任我想也要通過改革逐步解決，再也不能做太平官、舒服官，當(dāng) “ 官老爺 ” 了。 有限責(zé)任、獎懲分明，關(guān)鍵是獎?wù)l罰誰的問題必須解決，如果在一個無限責(zé)任情況下，我只要不想當(dāng) “ 官 ” ，我就是個 “ 老油條 ” ；只要不犯錯誤，你哪個人也沒辦法動我。我講這樣的人，一個單位只要有一個，那就烏煙瘴氣，那還得了嗎。你不制裁他行嗎。制裁了這一個或者某幾個人，可能全 xx 的風(fēng)氣就好了。這個問題必須用制度去解決。我這里大量地是作心靈對話，用理性啟發(fā)，現(xiàn)在還是需要理性的交流，進(jìn)行思想教育、引導(dǎo)。作為一個公務(wù)員，你應(yīng)該有自己的理想、抱負(fù)，能夠做到嚴(yán)格要求自己，同時，要有機(jī)制約束，打破原先的利益格局，做到干與不干、 第 9 頁 共 18 頁 干好干壞就是不一樣；對那些少數(shù)的弄權(quán)者、不作為者，要給予制裁?，F(xiàn)在的《公務(wù)員法》、《行政許可法》都出臺了，整個時代從計劃經(jīng)濟(jì)到市場經(jīng)濟(jì)，逐漸從過去的人治走向法治，從謀 “ 人 ”到謀 “ 事 ” ，到這一輪的激烈的競爭，對公務(wù)員、對一個部門的要求非常高，不進(jìn)則退，如果你還昏昏然、昭昭然，還在做著無限責(zé)任的美夢，還在按照 “ 官本位 ” 那一套，想做 “ 太平官 ” 、“ 舒服官 ” 、 “ 官老爺 ” 的話，跟時代就脫節(jié)掉了，也必將被時代 所淘汰。 今年，我們充分利用了幾個契機(jī)。第一個是黨員先進(jìn)性教育活動。利用這個契機(jī)抓了吃喝風(fēng)的問題，解決加快發(fā)展思想意識問題。第二個是進(jìn)行鄉(xiāng)鎮(zhèn)綜合配套改革，這次綜合配套改革是一個政治機(jī)遇。一是班子重新 “ 洗牌 ” ，正職由于受崗位影響還不好說，特別是副職的配備，基本上是 50%離開了領(lǐng)導(dǎo)崗位，基本上解決了 “ 好中選優(yōu) ” 的問題。這一次 “ 洗牌 ” 的機(jī)會太好了，你說這么大面積的調(diào)配干部可行嗎。一改革， “ 牌 ” 一洗，干部隊伍年輕化了，學(xué)歷層次也高了，解決了根根柱子得力的問題，這是一個政治機(jī)遇，加上我們的職能界定和下一步的 有限責(zé)任管理，為 xx 大發(fā)展提供了一個良好的基矗這一點也希望我們縣直所有的公務(wù)員，也要思考這個問題，我們縣直沒有一個重新 “ 洗牌 ” 的政治機(jī)遇，但是要想 xx 大發(fā)展，沒有機(jī)遇，該 “ 洗牌 ”的也還得 “ 洗 ” ，能勝任的你就干，不能勝任的你就下，這方面 第 10 頁 共 18 頁 必須要破題。不要講我沒犯錯誤你還沒辦法動我，將來還是以實績論英雄，該動的動，該免的堅決免。我想，有理性的同志、對xx 負(fù)責(zé)的同志會支持的。如果就這么終身制干下去，好事也辦壞了。在無限責(zé)任條件下，連勤快的人也變成了懶人。必須在游戲規(guī)則上建立一種理性的秩序，干好干壞就是不一樣。希望大 家在未來的工作中為做好鄉(xiāng)鎮(zhèn)指導(dǎo)、服務(wù)，形成支持系統(tǒng)，上下一致，形成發(fā)展的一盤棋。我來 xx 的短短半年內(nèi)，我也是深刻地感受到 xx 干部隊伍的素質(zhì)總體還是不錯的。 關(guān)于效能問題，剛才丁縣長說得比較全、比較到位，希望大家回去要思考一下，各個單位、每個人根據(jù)自身實際對接起來，從每個微觀的事做起，解決效能問題，務(wù)虛也好，務(wù)實也好，要有個說法，最終把這個問題搞透。當(dāng)然，二元時代、農(nóng)業(yè)時代后遺癥是很多的，作為這一代公務(wù)員，不能因為后遺癥而感到畏首畏足，或者無可奈何，或者悲觀失望，我們的責(zé)任即這一代公務(wù)員的責(zé)任就是解 決這些問題，就是來干事的，在做事的問題上要有只爭朝夕、寧可早做不能晚做，要做就做一件做成一件，不能拖泥帶水，一件事一件事做好了，就做成了大的事業(yè)。 關(guān)于節(jié)約問題，從今年年初以來，從先進(jìn)性教育活動開始，其實我們一直在～上、做法上組織實施著。當(dāng)時我就談到為什么要剎吃喝風(fēng)的問題，這是文明的要求，浪費是最不文明的，如果一個公務(wù)員他都能夠自詡是不文明的人的話，那你還是一個合格 第 11 頁 共 18 頁 的公務(wù)員嗎。在社會群體里面，你是最高層面的，節(jié)約是公務(wù)員素質(zhì)的最基本要求之一，在縣城也好、在鄉(xiāng)鎮(zhèn)也好，我們直接是在老百姓的眼皮底下工作 和生活，老百姓能夠直接感受到我們具體的形象。你別小看你說的一句話，你吃的一餐飯，大家都在盯著你。二元社會結(jié)構(gòu)遺留下來那么多的矛盾需要化解，本來干群之間誤解就很多，加之社會轉(zhuǎn)型期各種潛在的矛盾就很多，你還在大吃大喝，你不是在授之以柄、制造矛盾嗎。曾經(jīng)阜陽的干部中流傳著這樣的話：你別講我窮，我天天喝得臉通紅；你別講我條件差，我還坐桑塔
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