3機(jī)關(guān)事務(wù)管理局領(lǐng)導(dǎo)班子某年述職報告(編輯修改稿)
2025-08-27 00:21 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 工作逐步實現(xiàn)規(guī)范化、制度 第 4 頁 共 8 頁 化，局領(lǐng)導(dǎo)干部嚴(yán)于律己、作出表率，全體工作人員自覺遵守公務(wù)接待工作的有關(guān)規(guī)定。為降低公務(wù)接待經(jīng)費(fèi)、保障 公務(wù)接待水平奠定基礎(chǔ)。為嚴(yán)格控制接待費(fèi)用，規(guī)范公務(wù)接待工作，我局采取以下措施： 加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，落實制度。領(lǐng)導(dǎo)班子高度重視公務(wù)接待管理工作，多次召開班子及全體工作人員會議，研究相關(guān)貫徹落實工作制度，使大家充分認(rèn)識規(guī)范公務(wù)接待管理工作的重要性。 嚴(yán)于律己，自覺遵守。為了切實做好規(guī)范公務(wù)接待工作，領(lǐng)導(dǎo)班子以身作則，從自己做起，自覺遵守有關(guān)規(guī)定 。同時堅持來客接待標(biāo)準(zhǔn)，實事求是地做好接待工作。在日常接待工作中，領(lǐng)導(dǎo)班子均按照接待開支從嚴(yán)、從儉的原則，自覺遵守相關(guān)規(guī)定。同時，堅持公務(wù)接待工作由接 待辦統(tǒng)一管理、安排，避免了政出多門、管理混亂的現(xiàn)象發(fā)生。 形成制度，民主監(jiān)督。目前，我局公務(wù)接待工作已實行制度化、公開化，接受群眾監(jiān)督。同時，公務(wù)接待工作納入領(lǐng)導(dǎo)干部黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制考核目標(biāo)。公務(wù)接待管理工作的公開、透明和制度化為其長期堅持規(guī)范化提供了堅實的基礎(chǔ)和有力的保證。 （四）強(qiáng)化安全保衛(wèi)和設(shè)備維護(hù)管理，營造安全工作居住環(huán)境。 加強(qiáng)機(jī)關(guān)大院社會管理綜合治理工作。一是完善制度建 第 5 頁 共 8 頁 設(shè)。健全安全保衛(wèi)工作管理制度、外來人員、車輛出入登記制度等。二是強(qiáng)化日常管理。全年出入登 記 2 萬多人次，對機(jī)關(guān)大院進(jìn)行了 6 次安全大檢查，保安每天巡視 6 到 8 次，加強(qiáng)車輛出入管理。三是做好信訪維穩(wěn)工作。制定預(yù)案，與信訪、公安等部門建立聯(lián)合防范機(jī)制。協(xié)助處置群體性上訪 11 批次約 300 余人，較好地維護(hù)了機(jī)關(guān)大院的辦公秩序。 加強(qiáng)大院及宿舍區(qū)設(shè)備維護(hù)工作，確保安全生產(chǎn)。加大對變配電、消防、監(jiān)控、空調(diào)、電梯等設(shè)備的維護(hù)管理力度，確保大院及宿舍區(qū)各類設(shè)備設(shè)施安全運(yùn)行。重點(diǎn)檢修 2 號樓電梯，投入近 7 萬元大面積更換重要部件，及時修復(fù)因強(qiáng)臺風(fēng)受損的樓
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